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中小企業(yè)戰略管理淺析
在當今企業(yè)環(huán)境越來(lái)越復雜多變，競爭越來(lái)越激烈的時(shí)代.戰略管理 作為企業(yè)高層管理人員的活動(dòng)內容，越來(lái)越顯示出它在企業(yè)管理 中的重要性。企業(yè)戰略管理通常包括戰略制定、戰略實(shí)施及戰略評價(jià)等.其中任一過(guò)程都需要貫徹人本管理理念以提高管理效率。下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究中小企業(yè)戰略管理的文章，希望對您有幫助！
戰略管理是確立企業(yè)使命，根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經(jīng)營(yíng)要素設定企業(yè)目標，保證目標的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是現代企業(yè)管理的一個(gè)十分重要的組成部分。目前我國中小企業(yè) 已超過(guò)800萬(wàn)家，占全國企業(yè)總數的99%，但總體來(lái)說(shuō)都存在著(zhù)各種各樣的戰略管理缺陷。從戰略管理的角度看原因主要有以下幾個(gè)方面：
1、缺乏戰略管理理念。首先，缺乏理論的指導。長(cháng)期以來(lái)我國的企業(yè)界和理論界存在著(zhù)一種認識論上的偏差，認為戰略管理作為一個(gè)特定的研究領(lǐng)域和管理方法主要是針對大型企業(yè)的。
2、戰略制定能力不強。部分中小企業(yè)限于經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)較低且未接受過(guò)系統的管理理論培訓，未能掌握戰略制定的原則、思路和專(zhuān)門(mén)方法，缺乏制定戰略規劃所必須的知識和技能而無(wú)力制定企業(yè)戰略。
3、定位不準，脫離實(shí)際。國內大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰略定位，它們所制定的一些規劃沒(méi)有從發(fā)展的趨勢進(jìn)行考察，在指導思想、內容和實(shí)施上都缺乏對市場(chǎng)經(jīng)濟規律的深刻把握，以此定位的發(fā)展戰略根本無(wú)法適應殘酷的市場(chǎng)競爭。
如何加強中小型企業(yè)的戰略規劃，戰略制定，戰略實(shí)施?新華商智總裁實(shí)戰教育顧問(wèn)機構的馬老師，長(cháng)期針對中小型企業(yè)戰略管理進(jìn)行研究，提出了四點(diǎn)措施：
一、開(kāi)展培訓，提高認識
首先，必須對戰略管理有一個(gè)準確的把握和認識。中小企業(yè)管理者應該意識到戰略管理并非僅限于大企業(yè)，中小企業(yè)也需要制定自己的戰略。對于中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，制定戰略不僅僅需要依靠管理者的戰略意識，更需要通過(guò)他們敏銳和精準的眼光，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展設定恰當的目標。其次，通過(guò)多種形式的培訓提高企業(yè)管理者的戰略管理技能。有條件的企業(yè)可以有計劃地組織管理者到國內外先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習，也可以采取多種途徑送他們到其他系統學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理的理論知識;還可以聘請戰略管理專(zhuān)家來(lái)企業(yè)現場(chǎng)對經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行針對性地培訓，通過(guò)多樣化的學(xué)習方式更新管理著(zhù)的思維方式，提升其企業(yè)戰略管理技能。
二、抓住關(guān)鍵，掌握方法
當前，戰略管理實(shí)踐中較為適用的有swot戰略分析法，它是一個(gè)以企業(yè)所處環(huán)境為切人點(diǎn)的分析工具，由優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機會(huì )(opportunities)、威脅(threats)四個(gè)英文單詞的第一個(gè)大寫(xiě)字母組合而成。通過(guò)swot分析，中小企業(yè)可以充分認識企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內部條件，從中發(fā)現自身?yè)碛械牡膬?yōu)勢和劣勢，認識企業(yè)面臨的機會(huì )與威脅。
三、結合實(shí)際，制定戰略
中小企業(yè)大多處于初創(chuàng )期或成長(cháng)期，相對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)既缺乏資本又缺乏技術(shù)，因而它們在制定戰略時(shí)必須充分注意所選戰略與企業(yè)擁有的資源相適宜，考慮到中小企業(yè)的特點(diǎn)，可以考慮選擇以下幾種戰略：
一是集聚優(yōu)勢戰略。由于中小企業(yè)實(shí)力有限，選擇戰略時(shí)應當特別注重突出自身的優(yōu)勢，從營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢資源集聚于某個(gè)細分市場(chǎng)，有針對性地提供產(chǎn)品或服務(wù)，憑借自己的專(zhuān)長(cháng)獲取更多的發(fā)展空間和利潤。
二是差異化戰略。中小企業(yè)實(shí)施差異化戰略，一方面可以利用更多的優(yōu)勢資源;另一方面也避免了與大企業(yè)的正面競爭。中小企業(yè)可充分利用“船小好調頭”的優(yōu)勢，更好地滿(mǎn)足顧客的特殊需求，培養顧客對于產(chǎn)品和企業(yè)的忠誠度形成企業(yè)的盈利能力。
四、強化控制，保證實(shí)施
一個(gè)完整的戰略包括戰略制定、戰略實(shí)施和事后評估三個(gè)方面。我國中小企業(yè)管理制度欠缺隨意性強，加之傳統文化中人情因素的影響難以保證企業(yè)的戰略得到順利實(shí)施。因此，要建立起符合中小企業(yè)特點(diǎn)的戰略控制體系，杜絕中小企業(yè)在戰略管理過(guò)程中輕視反饋和評估的做法，確保戰略規劃沿著(zhù)預期的目標前進(jìn)。要保證企業(yè)戰略的實(shí)施就必須有一個(gè)標準的評估與監控體系，一是要建立合理的評價(jià)標準;二是對實(shí)際工作中戰略的執行情況與監控標準進(jìn)行分析比較找出偏差;三是要找出偏差產(chǎn)生偏差的原因，采取可行的措施予以糾正。
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