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我國中小企業(yè)戰略管理淺析
【導讀】隨著(zhù)企業(yè)競爭的情況下，通過(guò)改造傳統的靜態(tài)動(dòng)態(tài)超競爭力，小型和中小型企業(yè)的競爭已進(jìn)入戰略制勝的時(shí)代。然而，中國的中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏一個(gè)明確的戰略，同時(shí)面臨著(zhù)不斷增長(cháng)的風(fēng)險。中小型企業(yè)的增長(cháng)是基于自己的資源和市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵，正確的細分市場(chǎng)，樹(shù)立了獨特的自身的發(fā)展戰略。本文介紹了企業(yè)戰略管理，我們的國家和我們的國家小型和中型的企業(yè)戰略管理的小型和中小型企業(yè)的戰略管理現狀的原因分析研究的背景和意義，終于提出了中小型企業(yè)的戰略管理的有效模式，發(fā)展小型和中型的企業(yè)戰略，可以說(shuō)是中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中生存，迫在眉睫，加強戰略管理小中小型企業(yè)。
一，引言
經(jīng)濟全球化使得世界經(jīng)濟經(jīng)歷了前所未有的發(fā)展，在巨大的市場(chǎng)在世界上，這是國際經(jīng)濟一體化發(fā)展的需要。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸體現出多樣化，復雜化，多樣化，企業(yè)間的競爭已不再局限于國內市場(chǎng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須是全球性的因素考慮進(jìn)去，它是復雜的市場(chǎng)環(huán)境的必然要求，提高企業(yè)的競爭力也是一個(gè)重要因素。企業(yè)應積極掌握實(shí)際環(huán)境。注意不同時(shí)期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財務(wù)會(huì )計，生產(chǎn)，創(chuàng )新，結合自身優(yōu)勢，提高企業(yè)的發(fā)展格局，建立企業(yè)戰略管理模式。
二，小型和中型的企業(yè)戰略理論背景有了解，這是作為一個(gè)特定的研究領(lǐng)域，主要是針對大型企業(yè)的戰略管理。事實(shí)上，為小型和中小型企業(yè)的戰略制定和實(shí)施，也是必要的。隨著(zhù)競爭的加劇，小型和中型的企業(yè)戰略的重要性已經(jīng)得到了廣泛的關(guān)注。1995年以來(lái)，在中國的國有企業(yè)改革，確定了“大”的政策，經(jīng)過(guò)十多年的快速發(fā)展，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟最活躍的細胞，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而，在蓬勃發(fā)展的背后，我們發(fā)現，大多數小型和中小型企業(yè)的生命很短，有研究表明，盡管有多種原因的崩潰。但根本的問(wèn)題是缺乏戰略管理能力�；虿贿M(jìn)行戰略性管理。因此，要制定科學(xué)的戰略，中小企業(yè)已經(jīng)成為迫在眉睫的任務(wù)。
三，一些中小企業(yè)由于我國經(jīng)濟體制的影響，有墨水策略。中國目前有90%的企業(yè)是小型和中小型企業(yè)。小型和中型的企業(yè)是明顯的社會(huì )的發(fā)展作出貢獻的人。例如，小型和中小型企業(yè)解決就業(yè)問(wèn)題的城市人口的75%為社會(huì )，為國家企業(yè)出口量的60%出口的小型和中小型企業(yè)，中小型規模的企業(yè)是國家的納稅人，稅收占總量的50%，從這些數據中，我們可以很清楚地看到，這個(gè)社會(huì )如果缺乏小型和中小型企業(yè)的發(fā)展。在中國的經(jīng)濟發(fā)展將停滯不前，小企業(yè)。具有特殊的地位和作用不可替代。
但是，一些小型和中小型企業(yè)在企業(yè)戰略發(fā)展經(jīng)理，往往只企業(yè)短期行為規劃。沒(méi)有長(cháng)期的戰略計劃，這往往是小型和中小型企業(yè)的管理者在市場(chǎng)上發(fā)現，目前缺什么，立即聚集資金投入生產(chǎn)的企業(yè)，希望能得到巨額利潤獨聯(lián)體國家的市場(chǎng)環(huán)境，但這些企業(yè)往往缺乏戰略定位，沒(méi)有系統的規劃，對企業(yè)目標和企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)后，一般順勢結束，會(huì )很容易崩潰，破產(chǎn)，企業(yè)是近年來(lái)是被稱(chēng)為“明星企業(yè)”。
許多小型和中型的企業(yè)沒(méi)有戰略，但幾乎所有的企業(yè)有一個(gè)計劃。一些企業(yè)拿著(zhù)計劃書(shū)時(shí)，延遲策略，企業(yè)發(fā)展。計劃和策略是根本不同的。該計劃是為未來(lái)活動(dòng)的具體安排，戰略定位是一種理念。它決定公司的現有范圍。在未來(lái)的勘探公司的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由思考。該計劃是戰略的具體實(shí)施。一些企業(yè)失敗的更深層次的原因是缺乏基本的戰略。盲目擴張，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
四，小型和中小型企業(yè)在中國的戰略管理的一些建議，為企業(yè)戰略發(fā)展中的中小型企業(yè)，通常不是真正的市場(chǎng)環(huán)境調查，分析消費者需求和產(chǎn)品分布層，只能通過(guò)管理自己的市場(chǎng)定位，并設定企業(yè)的戰略，這一戰略不能為，有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用，無(wú)法預測企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)不能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的企業(yè)，在企業(yè)管理的方向。許多小型和中型的企業(yè)主認為只有高有戰略眼光，員工和基層管理者目光短淺，年輕人缺乏經(jīng)驗，以后不敢懈怠的業(yè)務(wù)狀況，所以他們有沒(méi)有發(fā)言權。高的優(yōu)越感，使員工無(wú)法理解企業(yè)的戰略目標。不從事創(chuàng )造性的工作。
由于規模較小的企業(yè)。資源是有限的，所以需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)策略。也就是“小而精，小而特”的戰略。為實(shí)施這一戰略。不僅可以擴大體積狹窄的產(chǎn)品線(xiàn)。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，以贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。它可以為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品。
去小補，一個(gè)特殊的勝利，具有良好的發(fā)展道路。
建立品牌定位后，下一步是促進(jìn)投資。企業(yè)將渠道作為一個(gè)重要的目標受眾確定的人員。第一個(gè)和最重要的推廣。是推廣企業(yè)，首先傳播的通道。該分行工作人員，多的經(jīng)銷(xiāo)商，培訓和宣傳線(xiàn)下推廣，讓“自己人”，充分了解產(chǎn)品的國際化背景，使“國際產(chǎn)品”，在渠道推廣開(kāi)。
作為一個(gè)初出茅廬的民族品牌，將是一個(gè)不可回避的問(wèn)題：
投資合作..如何充分利用現有的資源來(lái)推廣自己的品牌。在整個(gè)項目的營(yíng)銷(xiāo)和推廣。最重要的方法之一，是加強日常通信的日常營(yíng)銷(xiāo)管理，廣告定位，使任何傳播活動(dòng)，以支持品牌定位，積累的推動(dòng)作用。
一般來(lái)說(shuō)，新的品牌將被市場(chǎng)所接受，除了某品牌廣告“開(kāi)放”之外，還必須積極開(kāi)展一些行業(yè)活動(dòng)和新聞公關(guān)，及時(shí)響應市場(chǎng)的現象，和良好的使用推廣。在執行這些日常的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的企業(yè)，必須輔之以廣告，增強效果。在這個(gè)時(shí)候，每個(gè)活動(dòng)的主題應該傳播。所有牽引，突出品牌的定位方向。傳統的通信是品牌建設的重要組成部分。
五，結論
在當今世界，企業(yè)戰略管理已經(jīng)在管理領(lǐng)域的中心。
越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自己的業(yè)務(wù)戰略，尤其是在國際化正在成為越來(lái)越普遍的今天。開(kāi)發(fā)的小型和中型的企業(yè)戰略，可以說(shuō)是小型和中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，以及小型和中小型企業(yè)管理，改善市場(chǎng)環(huán)境的了解，加強戰略管理成為中小型企業(yè)的發(fā)展的一個(gè)基本要求。企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)策略，以適合企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才能在激烈的競爭中生存。
和持續發(fā)展。事實(shí)上，戰略規劃工作的一部分是最迷人的，但只有實(shí)施戰略，它具有實(shí)用價(jià)值，不僅空話(huà)。
不可否認，企業(yè)的戰略管理將成為企業(yè)管理的最基本手段。這種趨勢是不可阻擋的。企業(yè)戰略是成功的，并直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的前途和命運�？梢钥闯�，在一般的企業(yè)戰略管理在現代企業(yè)中的地位。
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