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創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)戰略管理探討
[摘要]隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，一些創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)在市場(chǎng)中的地位越來(lái)越重要，這些企業(yè)如何根據自身現有的資源來(lái)制定出正確的戰略計劃從而實(shí)現戰略性的管理顯得尤為重要，值得全社會(huì )的重視。在這樣的背景下，文章主要對創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)的戰略性管理策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討，其中包括對于這些企業(yè)的戰略計劃的制訂、實(shí)施戰略管理所需要遵循的原則、選擇的模式以及需要注意的事項等。
[關(guān)鍵詞]創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè);模式選擇;戰略管理
所謂戰略，就是企業(yè)為了自身的生存發(fā)展以及穩定，而根據外部的環(huán)境以及內部的資源條件而對企業(yè)的發(fā)展以及實(shí)現組織的目標所做出的一個(gè)總體的謀劃。[1]創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，就是指現在還在創(chuàng )業(yè)的階段，但是由于自身的條件而可能在未來(lái)獲得更高回報的企業(yè)。創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)目前需要注意的問(wèn)題較多，因此對其實(shí)施戰略性的管理顯得更加重要。
一、目前戰略地位
目前，我國的市場(chǎng)受經(jīng)濟全球化的影響變得越來(lái)越開(kāi)放，更多的新興企業(yè)尤其是正在發(fā)展的那些中小型企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位變得更加重要。目前，我國的中小企業(yè)的數量已經(jīng)在全國的企業(yè)總量中占有99%左右，而我國的GDP水平、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)額等也大多是由中小企業(yè)創(chuàng )造的。[2]因此，中小企業(yè)目前在我國的工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)中占有重要的比例，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。[3]
二、戰略的建立
21明確發(fā)展方向
中小企業(yè)要想確定正確的戰略地位，就要明確未來(lái)的發(fā)展方向，了解自己的戰略目標。企業(yè)的目標需要包括企業(yè)的發(fā)展方向，主要是企業(yè)未來(lái)定位的類(lèi)型、在市場(chǎng)中占有的市場(chǎng)地位以及發(fā)展的能力等。因此，創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)明確自己的遠景十分重要，而這對于企業(yè)的決策者有著(zhù)很多的要求。首先，企業(yè)的決策者需要對本企業(yè)的業(yè)務(wù)中可能會(huì )發(fā)生的變化以及未來(lái)可能出現的市場(chǎng)機會(huì )與能力有著(zhù)明確的了解，并且對于將要面臨的市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境、競爭環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等需要進(jìn)行理性的分析，從而得到正確的應對措施。其次，企業(yè)的決策者應該在此基礎上提出一個(gè)有著(zhù)切實(shí)觀(guān)念的并且有吸引力的概念，對企業(yè)的行動(dòng)進(jìn)行明確的規劃，從而使企業(yè)的戰略得到激活。
22明確使命
創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)需要明確自己的使命，這樣才能夠進(jìn)一步對自己的發(fā)展做出明確的規劃。
第一，對于國家的使命。創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)對于國家應該有著(zhù)報國的熱情，因此應該嚴格執行國家制定的政策方針，為國家提供可靠的經(jīng)濟產(chǎn)品，從而滿(mǎn)足社會(huì )的需求，進(jìn)一步促進(jìn)國家利益的最大化。除此之外，還應該按時(shí)、合理地納稅，支援國家建設。
第二，對于社會(huì )的使命。創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)應該明白自身的發(fā)展對于社會(huì )的意義，在此基礎上進(jìn)行戰略性管理方針的制定。中小型企業(yè)發(fā)展應該本著(zhù)促進(jìn)社會(huì )的繁榮與穩定、實(shí)現社會(huì )的和諧發(fā)展的宗旨，因此在制定策略的過(guò)程中應該注意用自身的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持公益事業(yè)，以及對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護。
第三，對于員工的使命。中小型企業(yè)的決策者應該知道自身企業(yè)對員工有著(zhù)一定的責任，在為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間、使員工充分發(fā)揮個(gè)人的才能的同時(shí)，還應該創(chuàng )造出一個(gè)互相信任、和諧的氛圍，從各個(gè)方面讓員工共同分享企業(yè)的成功，使員工有一定的成就和自豪感，這樣才能夠激發(fā)他們的動(dòng)力。
23制訂戰略計劃
企業(yè)在以上基礎上，應該進(jìn)一步制定出明確的戰略計劃。
第一，現在是一個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，因此企業(yè)應該對現有的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行充分的利用，并且通過(guò)這個(gè)渠道盡可能多的獲得信息。所謂知己知彼百戰不殆，只有了解到充分的信息，才能夠在競爭中獲得更多的優(yōu)勢。因此，在科學(xué)技術(shù)發(fā)達、通信系統完善的環(huán)境下獲得大流量信息，能夠為這些創(chuàng )業(yè)型的中小企業(yè)的發(fā)展、正確戰略計劃的制訂帶來(lái)很大的便利。 在這樣的條件下，創(chuàng )業(yè)型的中小企業(yè)的領(lǐng)導者需要對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向等有著(zhù)充分了解的前提下，結合現有的情報信息來(lái)制定面向未來(lái)的、具有針對性的總體謀劃，這樣就能夠在未來(lái)的市場(chǎng)中占有更重要的地位。
第二，對于戰略性計劃的制訂程序也需要有明確的了解。首先，應該建立總體的戰略目標。因為目前的創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)大多數還不屬于多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，因此制定的企業(yè)目標不要過(guò)于復雜。其次，需要制定經(jīng)營(yíng)戰略方案，因此一個(gè)明確的戰略方案能夠使得企業(yè)的員工對于自己的責任范圍更加的明確，這樣就能夠在自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內更加的負責，從而使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，在相應的市場(chǎng)份額中占據更多的地位，從而提高企業(yè)的競爭力。應該對長(cháng)期的計劃有著(zhù)明確的制定，使企業(yè)能在未來(lái)的發(fā)展中占據更多的優(yōu)勢。并且在制訂計劃時(shí)應該側重于專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，著(zhù)重于企業(yè)內部現有的資源優(yōu)勢來(lái)突出核心的專(zhuān)長(cháng)。最后，還應該對資源進(jìn)行合理的分配。企業(yè)內部的資源由于比較有限，因此應該對其進(jìn)行合理的利用，盡量用最小的耗費來(lái)獲得最好的成果，注意資源的綜合利用，以使資源能夠得到可持續發(fā)展。
三、戰略實(shí)施原則
創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)到了戰略的實(shí)施階段，而要想其能夠真正地發(fā)揮作用、創(chuàng )造出其應有的價(jià)值，就必須使其從概念轉化為具體的行動(dòng)。而在戰略實(shí)施的過(guò)程中，還需要采取一定的戰略原則。[5]
第一，要遵循適度的原則。在戰略的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)外部所處的環(huán)境以及內部具有的條件都有著(zhù)很大的變化，因此實(shí)際的情況可能會(huì )更加復雜，這就要求執行人員需要對其進(jìn)行大膽的創(chuàng )造以及大量的革新。所以在戰略實(shí)施過(guò)程中，戰略的某些內容以及特征可以隨著(zhù)實(shí)際情況的改變而改變，只要對總體目標以及戰略的實(shí)現沒(méi)有起到妨礙的作用，那么這樣的戰略就是合理的。
第二，應該堅持統一領(lǐng)導、統一指揮的原則。只有戰略的實(shí)施在高層領(lǐng)導人員的統一領(lǐng)導、統一指揮下進(jìn)行，才能夠使企業(yè)的資源分配、企業(yè)的一些組織機構的調整以及文化的建設等各方面相互協(xié)調、平衡，這樣就能夠使創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)的戰略目標得以更好地實(shí)現。
第三，應該根據實(shí)際的情況對企業(yè)的戰略情況進(jìn)行適當的改變。因為在戰略的實(shí)施過(guò)程中，事情的發(fā)展可能和原先的假設有一定的偏差，這是不可避免的。這時(shí)，就需要相關(guān)的人員對原定的戰略進(jìn)行適當的調整。因此在方案的制訂過(guò)程中，應該對一些可能發(fā)生的變化、可能造成的后果以及應變突發(fā)情況的替代方案都要有足夠的了解，并對此作出充分的準備，這樣才能夠使企業(yè)有更加充分的應變能力，戰略的實(shí)施更加順利。
四、實(shí)施模式選擇
41指揮型模式
所謂指揮型模式，是指企業(yè)的領(lǐng)導者對企業(yè)要采取的戰略采取行動(dòng)。管理者在制定出比較滿(mǎn)意的戰略之后，員工就會(huì )對此進(jìn)行執行。而除此之外，管理者也應該投身于戰略的實(shí)施，通過(guò)親自體驗，對實(shí)時(shí)的信息進(jìn)行準確的收集，這樣對于下一個(gè)階段的計劃的制訂有著(zhù)很大的好處。
42變革型模式
這種模式是指企業(yè)的領(lǐng)導者主要是將重點(diǎn)放在戰略的實(shí)施上，根據實(shí)施過(guò)程中出現的各種變化對戰略進(jìn)行適當的調整。采取一些新的措施來(lái)調動(dòng)員工的積極性，這樣能夠使戰略成功的機會(huì )增加。
43合作型模式
這種模式是指管理者啟發(fā)其他員工對戰略進(jìn)行制定，管理者可以直接聽(tīng)取職工的計劃來(lái)對戰略的制定進(jìn)行適當的調整。
五、結論
戰略管理對于創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)很重要的作用，在這樣的前提下本文對此進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，希望起到一定的參考作用。
參考文獻：
[1]程艷創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)戰略管理探討[J].企業(yè)經(jīng)濟，2011(1)：22-24
[2]黃寬勇創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的戰略管理分析[J].世界標準化與質(zhì)量管理，2007(2)：33-36
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[5]楊大泓科技型中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)資本策略研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2004
[6]姜吉道科技型中小企業(yè)生成和發(fā)展過(guò)程中若干問(wèn)題的分析[D].北京：對外經(jīng)濟貿易大學(xué)，2002
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