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中國民營(yíng)企業(yè)如何加強戰略管理
引導語(yǔ)：許多案例表明中國企業(yè)缺乏戰略，民營(yíng)企業(yè)更為突出。世界上因缺乏戰略或戰略定位錯誤而短壽的企業(yè)的例子比比皆是、不勝枚舉。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的中國民營(yíng)企業(yè)如何加強戰略管理，希望對你有所幫助。
中國大多數的民營(yíng)企業(yè)對戰略管理卻顯得認識淺薄、重視不夠。聯(lián)想前總裁柳傳志說(shuō)：“企業(yè)領(lǐng)導人只做三件事：定戰略、搭班子、帶隊伍”�？梢�(jiàn)戰略管理的重要。因此，中國民營(yíng)企業(yè)應努力提高戰略思想意識，提升戰略管理能力。
企業(yè)戰略管理是企業(yè)結合自身條件和外部環(huán)境，在宏觀(guān)層次通過(guò)分析、預測、規劃、控制手段，實(shí)現充分利用本企業(yè)人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展的目的。在中國，由于長(cháng)時(shí)間受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)戰略管理還僅僅是一個(gè)開(kāi)頭，但隨著(zhù)經(jīng)濟全球化浪潮的到來(lái)，市場(chǎng)競爭進(jìn)一步加劇，加強企業(yè)戰略管理能力，是提高企業(yè)競爭能力的有力工具和重要手段。結合中國企業(yè)的現狀，本人認為中國民營(yíng)企業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，應從以下三個(gè)方面加強戰略管理。
一、戰略規劃
戰略規劃是企業(yè)戰略管理的第一步，它直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和生死存亡。
戰略規劃首先應對企業(yè)文化進(jìn)行設計和定位。企業(yè)競爭具體表現為產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的背后實(shí)際上是企業(yè)文化的較量�！秾O子兵法》曰：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝”，“道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不危也”。“道”就是企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。包括企業(yè)的使命，核心價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等等，是使企業(yè)內部上下團結一致，朝共同的經(jīng)營(yíng)目標邁進(jìn)的精神推動(dòng)力�？v觀(guān)歷史，我國綜合國力最為強盛，經(jīng)濟最為繁榮的盛唐時(shí)期，就是因為當時(shí)先進(jìn)的文化起了核心的推動(dòng)作用。日本由一個(gè)典型的封建國家，因明治維新通過(guò)“歐化”和“美化”的文化改造，移植和革新，大步跨入現代化的行列，一花獨放，成為亞洲惟一的工業(yè)化強國，都是文化起了核心的作用。國家如此，企業(yè)亦然，半個(gè)世紀的世界經(jīng)濟發(fā)展實(shí)踐表明，成功的企業(yè)是與成功的企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)不有著(zhù)優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，戰略規劃的首要任務(wù)是設計一套遵循時(shí)代發(fā)展規律符合人性的先進(jìn)文化體系，其主體是：企業(yè)的使命，核心價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
其次，確立企業(yè)的戰略目標。一個(gè)企業(yè)，心須有一個(gè)明確的長(cháng)遠奮斗目標。古語(yǔ)云：“有志者事競成”，沒(méi)有宏偉戰略目標的企業(yè)，猶如一個(gè)沒(méi)有志向的人，是成不了大事的。只有確定了宏偉的奮斗目標，才能使企業(yè)凝聚全部的力量，眾志成城向一個(gè)共同方向努力。有種說(shuō)法，一個(gè)老板有多大的雄心，這個(gè)企業(yè)就能發(fā)展到多大，講的就是一個(gè)道理。美國的福特在馬車(chē)為主要交通工具的時(shí)代就提出讓全美國人每人都能擁有汽車(chē)的宏偉目標，令馬路上汽車(chē)替代馬車(chē)成為事實(shí)，從而使福特公司成為美國歷史上最偉大的公司之一。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助從創(chuàng )立之初就立下宏愿：“讓松下的產(chǎn)品像自來(lái)水一樣流入千家萬(wàn)戶(hù)”，從而確定了松下公司今天的市場(chǎng)地位。中國的海爾，提出要在未來(lái)若干年，大步跨入“世界500強”的戰略目標。眼下已經(jīng)沖出中國，走向了全世界，在全球惟一的超級大國美國投資建廠(chǎng)，甚至美國地方政府還破天荒的命名了一條“海爾路”，讓海內外華人激動(dòng)不已。這些例子都一一證明：戰略目標就像大海里的燈塔，引領(lǐng)企業(yè)這艘航船在商海中博擊時(shí)，全體船員能上下一心，朝同一方向快速前進(jìn)，到達彼岸。戰略目標是一個(gè)長(cháng)遠的目標，不是馬上就可以實(shí)現的，在理想與現實(shí)之間，必須有一個(gè)艱苦的奮斗歷程，所謂戰略規劃就是要將這個(gè)奮斗歷程予以規劃。因此，根據總的目標，企業(yè)還應定出不同發(fā)展時(shí)期的階段性的目標。
最后，戰略規劃應根據企業(yè)自身情況，確定企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)競爭中立足，以致發(fā)展壯大，是因為這個(gè)企業(yè)必定有特殊的，超過(guò)別人的與眾不同的地方。這個(gè)不一般的地方就是企業(yè)的核心競爭能力。這是一個(gè)企業(yè)生命力的關(guān)鍵。如：可口可樂(lè )公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌;微軟公司的核心能力是其卓越的軟件開(kāi)發(fā)能力。作為企業(yè)的董事會(huì )和最高領(lǐng)導人應該認真分析判斷本企業(yè)的核心能力之所在。然后鞏固核心能力，發(fā)展核心能力，保護核心能力。否則一但喪失了核心能力，企業(yè)也就如同一具行尸走肉，沒(méi)有了競爭能力和生存能力。
二、戰略執行
戰略執行是企業(yè)戰略得于實(shí)施的關(guān)鍵。而影響企業(yè)戰略執行的最重要因素主要是戰略決策和戰略保障。
1、戰略決策：現代經(jīng)濟生活的發(fā)展，已經(jīng)遠遠超過(guò)一個(gè)人的經(jīng)驗和能力所能控制的范圍。必須建立良好的信息搜集、整理、分析、報告機制，建立科學(xué)的決策流程，以保證決策的靈敏性、準確性。由于長(cháng)時(shí)間受計劃經(jīng)濟體制的影響和長(cháng)期封建社會(huì )意識的殘留，現在很多企業(yè)形成了廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理主觀(guān)臆斷，獨斷專(zhuān)行，造成一言興“國”，一言亡“國”。由于決策的流程不規范致使決策失誤，令企業(yè)走向衰敗的例子在中國民營(yíng)企業(yè)中尤為突出。沈陽(yáng)飛龍集團姜偉因決策失誤令企業(yè)元氣大傷，身陷困境。巨人集團史玉柱因隨意決策興建“第一高樓”差點(diǎn)破產(chǎn)�？梢�(jiàn)建立科學(xué)的戰略決策體制是戰略管理中至關(guān)重要的一環(huán)。經(jīng)過(guò)西方數百年的市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)踐證明，董事會(huì )決策和委員會(huì )咨詢(xún)是企業(yè)科學(xué)決策的有力工具。董事會(huì )中除包括股東代表，經(jīng)理層代表外，還必須有足夠的專(zhuān)家學(xué)者組成的獨立董事。獨立董事不代表個(gè)別股東或高級管理人員的利益，而是代表整個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠利益，為企業(yè)董事會(huì )決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，以彌補內部董事的種種缺陷，全體董事會(huì )成員對其決策的行為承擔法律責任。美國法律規定：一個(gè)公司必須有獨立董事和由獨立董事組成審計委員會(huì )。這是美國公司決策成功的關(guān)鍵之一。同樣，建立各種專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)委員會(huì )，容納各方面利益的代表，進(jìn)行蹉商，為有關(guān)方面提供決策依據，也是通向科學(xué)決策的有力工具之一�？傊�，建立科學(xué)的決策機制是保證企業(yè)重大決策不出或少出失誤的有效措施。
2、戰略保障：必須通過(guò)嚴格的經(jīng)營(yíng)管理為實(shí)現企業(yè)戰略目標作保障。包括：計劃預算編制與實(shí)施、現金控制與管理、利潤分析、籌資與投資決策、人才和技術(shù)的管理開(kāi)發(fā)，企業(yè)形象設計、企業(yè)文化建設等各方面的配合和支持。然而，企業(yè)的主體是人。建立先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)管理機制使企業(yè)內部的人的才能得以充分發(fā)揮，具備良好的整體團隊運作能力，是保障企業(yè)戰略有效執行的核心。
三、戰略評估
一個(gè)企業(yè)戰略實(shí)施效果如何，有賴(lài)于建立及時(shí)、客觀(guān)的信息反饋系統，對整個(gè)戰略實(shí)施過(guò)程作出準確的評估。及時(shí)對誤差進(jìn)行修正，對錯誤進(jìn)行更改，避免偏離企業(yè)戰略目標。應建立一個(gè)完善的評估體系，在企業(yè)內部，包括股東評價(jià)，職工評價(jià)，內部審計評價(jià);在企業(yè)外部，包括客戶(hù)評價(jià)，同行業(yè)評價(jià)，政府評價(jià)，社會(huì )評價(jià)等。企業(yè)必須充分考慮到各個(gè)方面的反映，客觀(guān)地認識自身，使企業(yè)的戰略目標能更快的達成。
進(jìn)入二十一世紀，市場(chǎng)經(jīng)濟中最活躍的部分——民營(yíng)經(jīng)濟揚帆啟航，民營(yíng)經(jīng)濟已經(jīng)在中國經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。然而，大多數民營(yíng)企業(yè)注重的是簡(jiǎn)單的量的擴張和價(jià)格的競爭，處在主觀(guān)階段，缺乏競爭能力。經(jīng)濟全球化促使中國民營(yíng)企業(yè)需要快速學(xué)習全球范圍內績(jì)優(yōu)公司的最佳實(shí)踐，挖掘本土化優(yōu)勢，基于全球化經(jīng)濟背景，發(fā)現和培養核心競爭力，選擇和調整企業(yè)發(fā)展戰略。通過(guò)技術(shù)、體制和商業(yè)模式的創(chuàng )新，提高全球競爭能力。中國民營(yíng)企業(yè)戰略管理能力的提高勢在必行!
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