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企業(yè)戰略成本管理的程序和途徑
企業(yè)戰略成本管理立足于取得并保持企業(yè)的長(cháng)期優(yōu)勢，圍繞企業(yè)的總體戰略、事業(yè)戰略以及功能性戰略進(jìn)行全面的成本管理。下面小編準備了關(guān)于企業(yè)戰略成本管理的程序和途徑，歡迎大家參考!
企業(yè)戰略成本管理的程序
戰略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本驅動(dòng)因素分析構成了企業(yè)戰略成本管理的基本框架。企業(yè)若想推行戰略成本管理就必須從這三方面分析入手準備。
1.戰略定位分析：
基于企業(yè)內部和外部的環(huán)境，選擇不同的經(jīng)營(yíng)策略，根據不同的產(chǎn)品類(lèi)型選擇不同的經(jīng)營(yíng)戰略目標。不同的經(jīng)營(yíng)策略和不同的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰略目標必然使成本分析和管理控制產(chǎn)生不同的效果。企業(yè)內外環(huán)境的'特點(diǎn)決定了對不同類(lèi)型的產(chǎn)品采取不同的經(jīng)營(yíng)策略，并選擇不同的競爭方式獲得競爭優(yōu)勢。在成本分析時(shí)，我們必須考慮這些不同的因素對成本管理造成的不同影響。這樣，企業(yè)將企業(yè)戰略與成本管理緊密結合起來(lái)，進(jìn)而獲取最大的競爭優(yōu)勢。
2.價(jià)值鏈分析：
企業(yè)價(jià)值鏈是展示企業(yè)價(jià)值，為客戶(hù)創(chuàng )造有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一連串活動(dòng)。這些價(jià)值活動(dòng)包括五大主要活動(dòng)(原料供應、生產(chǎn)作業(yè)、成品運輸、銷(xiāo)售、售后服務(wù))和四項輔助活動(dòng)(采購管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、基礎管理)。企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中的各項活動(dòng)之間相互聯(lián)系和協(xié)調，共同運作帶來(lái)利潤為企業(yè)在競爭中取勝。同時(shí)，應該清楚的是企業(yè)最終獲得的利潤不僅與各項價(jià)值活動(dòng)的成本有關(guān)，還與企業(yè)為客戶(hù)提供產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值高低密切相關(guān)。由于整個(gè)價(jià)值鏈的利潤全部由最終用戶(hù)提供，而企業(yè)不僅直接受最終用戶(hù)的影響，同時(shí)也會(huì )間接受到供應商的影響，因此企業(yè)應突破自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈之中，從戰略高度進(jìn)行分析，重視整個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)中供應商和客戶(hù)對企業(yè)利潤的影響。
3.成本驅動(dòng)因素分析：
在實(shí)施成本戰略管理過(guò)程中，價(jià)值鏈中的不同價(jià)值活動(dòng)往往受不同的成本驅動(dòng)因素影響，因此實(shí)行成本驅動(dòng)因素分析是實(shí)施戰略成本管理不可缺少的。成本驅動(dòng)因素分為兩類(lèi)：①戰術(shù)意義上的成本驅動(dòng)——與作業(yè)成本法中的作業(yè)相聯(lián)系的成本驅動(dòng)，如生產(chǎn)批數、訂單數量、產(chǎn)品產(chǎn)量等;②戰略成本驅動(dòng)——與價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)相關(guān)的成本驅動(dòng)，如企業(yè)的規模、員工的責任感等。戰略成本驅動(dòng)又分為結構性成本驅動(dòng)和執行性成本驅動(dòng)。在企業(yè)的戰略管理成本中各項成本驅動(dòng)是同時(shí)存在，對企業(yè)成本共同進(jìn)行作用、影響的。盡管有些情況下，某些成本驅動(dòng)對一類(lèi)價(jià)值活動(dòng)起著(zhù)關(guān)鍵性的作用(如企業(yè)選擇了低成本戰略，則達到規模經(jīng)濟和具備先進(jìn)的技術(shù)水平是企業(yè)能否順利產(chǎn)現戰略目標的關(guān)鍵成本驅動(dòng))，但并非所有成本驅動(dòng)始終具有相同的重要性。大多情況下是所有的成本驅動(dòng)共同作用于某項價(jià)值活動(dòng)，共同對成本產(chǎn)生影響。
提高企業(yè)戰略成本管理的有效途徑
1.要有一批既懂會(huì )計又懂管理的管理會(huì )計人員
企業(yè)戰略成本管理實(shí)施條件要有一批專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員。目前國內大多數企業(yè)基本上沒(méi)有成本與管理會(huì )計機構和專(zhuān)職人員，國內也沒(méi)有統一的成本與管理會(huì )計師協(xié)會(huì )。我國管理會(huì )計的引進(jìn)也不過(guò)幾十年時(shí)間，會(huì )計人員接受教育單一，缺乏管理會(huì )計的基本觀(guān)念，更談不上應用這些方法對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。
2.要有完善的信息系統
企業(yè)在進(jìn)行戰略成本管理時(shí)要進(jìn)行價(jià)值鏈分析，不僅要了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，探索利用上下游價(jià)值鏈管理成本的可能性，還要了解企業(yè)自身的價(jià)值鏈和企業(yè)對手的價(jià)值鏈，努力消除不增值作業(yè)以減少浪費，明確企業(yè)自身的長(cháng)處和弱點(diǎn)以及面臨的機遇和挑戰。而要進(jìn)行價(jià)值鏈分析，就需要借助完善的信息系統。目前我國企業(yè)的信息化雖然已取得一定的成效，但是還不能適應戰略成本管理的需要，還需要進(jìn)一步發(fā)展。
3.要形成全國統一的生產(chǎn)資料市場(chǎng)
企業(yè)應根據自身特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)考慮如何提高自己的競爭優(yōu)勢。戰略成本管理要求企業(yè)注重市場(chǎng)，結合內外部環(huán)境，向前延伸到采購環(huán)節以及研究開(kāi)發(fā)與設計環(huán)節，向后必須考慮售后服務(wù)環(huán)節。既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的`聯(lián)系，及時(shí)加強企業(yè)的戰略目標和管理方法，使企業(yè)立于不敗之地。而我國市場(chǎng)發(fā)展中條塊分割、部門(mén)分割、行業(yè)壟斷、地區封鎖以及市場(chǎng)管理政出多門(mén)的狀況比較嚴重，統一的大市場(chǎng)尚未形成，市場(chǎng)中介組織的發(fā)展尚處于起步階段.市場(chǎng)組織水平不高，市場(chǎng)宏觀(guān)調控體系的功能還不健全。還要進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)的調控，形成全國統一的生產(chǎn)資料市場(chǎng)。
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