企業(yè)激勵員工措施（精選8篇）

　　激勵，簡(jiǎn)言之，就是通過(guò)一些措施讓員工保持高漲的工作熱情。如何員工激勵，不僅有理論，還有工具和方法。下文是小編整理的企業(yè)激勵員工措施，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)激勵員工措施 1

　　其中有四個(gè)需求被滿(mǎn)足了，員工才能得到基本的滿(mǎn)足。

　　1、生理需求：

　　食物、水、空氣、性欲、健康。為了滿(mǎn)足職工的生理需要，就應采用適當增加薪酬、改善勞動(dòng)條件、創(chuàng )辦各種福利事業(yè)等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問(wèn)題得到基本解決。因此，工資和獎金是不可或缺的激勵要求。

　　2、安全需要：

　　人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據新形勢、新環(huán)境，采取新對策，給職工一個(gè)安全的“家”。同時(shí)，要強調規章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護員工不致失業(yè)，提供醫療保險、失業(yè)保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場(chǎng)所的安全將是有力的激勵方式。

　　3、社交需求：

　　對友誼、愛(ài)情以及隸屬關(guān)系的需求。激勵措施：提供同事間社交往來(lái)機會(huì )，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開(kāi)展有組織的體育比賽和集體聚會(huì )等。必須明白，有些人對社交的需要比尊重的需要更為迫切一些;有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢(qián)僅僅是潛能激勵他們的一種東西而已。因人而異，有針對性地采取激勵方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團隊和團隊合作比較有效。

　　4、尊重需求：

　　成就、名聲、地位和晉升機會(huì )等。尊重需求既包括對成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺(jué)，也包括他人對自己的認可與尊重。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作為企業(yè)的基本信條，根據這一理念，它尊重每一位員工的.價(jià)值和個(gè)人自由;給予員工最大的信賴(lài);盡量滿(mǎn)足員工的要求;創(chuàng )造團結、和諧、樂(lè )觀(guān)、向上的整體氛圍，從而創(chuàng )造了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。因此，這時(shí)績(jì)效評價(jià)和獎勵是很好的激勵手段。

　　企業(yè)激勵員工措施 2

　　企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，關(guān)于激勵。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵；要想激勵員工，又必須了解其動(dòng)機或需求。每個(gè)管理者首先要明確兩個(gè)基本問(wèn)題：第一，沒(méi)有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的需求。

　　那么，主管人員能夠采用的主要激勵技術(shù)有哪些?雖然激勵是如此復雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結出一些主要的激勵方式。

　　金錢(qián)激勵

　　經(jīng)濟人假設認為，人們基本上是受經(jīng)濟性刺激物激勵的，金錢(qián)及個(gè)人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟性報酬。雖然在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著(zhù)提高，金錢(qián)與激勵之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢，然而，物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的`形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優(yōu)先認股權、公司支付的保險金，或在做出成績(jì)時(shí)給予獎勵，管理論文《關(guān)于激勵》。要使金錢(qián)能夠成為一種激勵因素，管理者必須記住下面幾件事。

　　第一，金錢(qián)的價(jià)值不一。相同的金錢(qián)，對不同收入的員工有不同的價(jià)值；同時(shí)對于某些人來(lái)說(shuō)，金錢(qián)總是極端重要的，而對另外一些人可從來(lái)就不那么看重。

　　第二，金錢(qián)激勵必須公正。一個(gè)人對他所得的報酬是否滿(mǎn)意不是只看其絕對值，而要進(jìn)行社會(huì )比較或歷史比較，通過(guò)相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。

　　第三，金錢(qián)激勵必須反對平均主義，平均分配等于無(wú)激勵。除非員工的獎金主要是根據個(gè)人業(yè)績(jì)來(lái)發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會(huì )有很大的激勵。

　　目標激勵

　　目標激勵，就是確定適當的目標，誘發(fā)人的動(dòng)機和行為，達到調動(dòng)人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢(qián)目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個(gè)人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實(shí)現目標。當每個(gè)人的目標強烈和迫切地需要實(shí)現時(shí)，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責任感，平時(shí)不用別人監督就能自覺(jué)地把工作搞好。這種目標激勵會(huì )產(chǎn)生強大的效果。

　　尊重激勵

　　我們常聽(tīng)到“公司的成績(jì)是全體員工努力的結果”之類(lèi)的話(huà)，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個(gè)體方式出現時(shí)，管理者會(huì )以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì )說(shuō)“我們不可以?xún)H顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì )覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì )大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。

　　企業(yè)激勵員工措施 3

　　二十一世紀的企業(yè)競爭，主要是人力資源的競爭。因此，我國企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須在一定程度上依賴(lài)于其人力資源的有效激勵，而企業(yè)本身的特點(diǎn)及其人力資源管理的現狀，也突出地呈現出企業(yè)在人力資源激勵方面存在的問(wèn)題。所以，我國企業(yè)在人力資源激勵管理過(guò)程中，既要能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和人力資源激勵機制結合起來(lái)，亦要能夠提升企業(yè)人力資源管理的核心競爭力，使企業(yè)在競爭環(huán)境下保持優(yōu)勢，健康發(fā)展。

　　一、激勵理論及激勵定義

　�。ㄒ唬┘�勵理論的發(fā)展

　　激勵理論的發(fā)展從各個(gè)方面都有研究，有的激勵理論側重人的動(dòng)機、需要分析出發(fā)，有的側重成就需要等等。根據研究的側重不同及與行為關(guān)系不同，可將這些激勵理論分為內容型、過(guò)程型、行為改造型和綜合型四大類(lèi)。

　�。�1）內容型激勵。內容型激勵理論也稱(chēng)需要型激勵理論，它從行為過(guò)程或激勵過(guò)程的起點(diǎn)—人的需要出發(fā)，解釋是什么因素引起、維持、指引行為去實(shí)現目標這類(lèi)問(wèn)題，它著(zhù)重對激勵的原因和起激勵作用的因素的具體內容進(jìn)行探討（該理論認為人的行為動(dòng)機是由需要引起的）。這類(lèi)激勵理論有：需要層次理論、ERG理論、成就需要理論、雙因素理論等。

　�。�2）過(guò)程型激勵。過(guò)程型激勵理論是從未滿(mǎn)足的需要到需要的滿(mǎn)足的過(guò)程來(lái)探討、分析人的行為是如何產(chǎn)生的、導向目標的、持續下去的。它基本采用動(dòng)態(tài)的、系統的分析方法來(lái)研究激勵問(wèn)題，主要任務(wù)是找出對行為起決定因素的某些關(guān)鍵因素，弄清它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎上預測和控制人的行為。這類(lèi)激勵理論有：期望理論、公平理論：目標設置理論。

　�。�3）行為改造激勵。行為改造型理論側重于對人的行為結果進(jìn)行分析，關(guān)心行為結果對激勵水平的影響。主要研究如何轉化人的行為，變消極行為為積極行為，以達到預期的組織目標，充分發(fā)揮人的積極性。這類(lèi)激勵理論有：歸因理論、行為強化理論、挫折理論。

　�。�4）綜合型激勵。綜合型理論則是將其他某幾種激勵理論進(jìn)行結合，以期對人的行為得出更為全面的解釋。這類(lèi)激勵理論有：績(jì)效一手段一期望理論、績(jì)效一滿(mǎn)足感理論、激勵力量模型、場(chǎng)動(dòng)力論。

　�。ǘ�）激勵的定義

　　激勵是一個(gè)組織系統中管理者通過(guò)合理利用各種資源與手段，引導、激發(fā)強化被管理者的工作動(dòng)機、動(dòng)力以實(shí)現組織目標的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。它含有激發(fā)動(dòng)機、鼓勵行為、形成動(dòng)力的意義；就更廣意義上講，激勵本身包含著(zhù)約束的意義，包含著(zhù)對有利于組織發(fā)展、與組織目標一致的行為給予倡導、鼓勵，而對組織不利或與組織目標不一致的行為進(jìn)行制止和控制。激勵的實(shí)質(zhì)是沒(méi)有得到滿(mǎn)足的需要才會(huì )導致動(dòng)機的形成，它是激勵內容的核心，激勵其實(shí)就是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)由內在需要引發(fā)動(dòng)機，動(dòng)機推動(dòng)行為，并指向一定目標的過(guò)程。對激勵問(wèn)題進(jìn)行某種分析，其實(shí)質(zhì)就在于通過(guò)設計一定的中介機制，使個(gè)人與組織的目標最大限度地達到一致，讓他們能動(dòng)地、積極地、創(chuàng )造性地開(kāi)發(fā)利用其人力資源，在工作中發(fā)揮應有的作用。美國哈佛大學(xué)學(xué)者的一項研究證明，員工在沒(méi)有激勵的情況下，其個(gè)人能力只發(fā)揮了20%，而在開(kāi)發(fā)和激勵之后，其潛能會(huì )發(fā)揮到80%。這意味著(zhù)只要員工受到充分的激勵，其組織在不增加一個(gè)人，不增加一件設備的情況下，組織的整體績(jì)效就可以提高四倍�？梢�(jiàn)，有無(wú)激勵，用什么樣的方式激勵，對員工的影響十分顯著(zhù)。因此，如何建立起一套行之有效的企業(yè)員工激勵機制，已經(jīng)成為困擾當今企業(yè)的最大問(wèn)題了。

　　二、員工激勵機制的涵義

　　激勵機制是通過(guò)組織管理資源的合理配置與管理方式方法的優(yōu)化組合，制定必要的引導、強化手段及可實(shí)施的制度，所形成的能過(guò)在較長(cháng)時(shí)間內激勵被管理者思想、動(dòng)機、行為的相對固化、規范化的一系列制度與工作規范；企業(yè)激勵機制是企業(yè)為有效激勵員工而建立的一整套有機的激勵制度和措施所組成的有機整體，包括企業(yè)文化激勵體系、薪酬福利體系、人員培訓體系、員工晉升體系及相關(guān)制度體系。這些激勵方法、措施、制度的實(shí)施需要有一個(gè)健康的激勵環(huán)境即是以人為本的環(huán)境。

　�。ㄒ唬┘�勵機制的類(lèi)型

　　獎勵激勵機制。指以物質(zhì)和精神的兩方面獎勵作用為誘因，使員工采取公道行動(dòng)、創(chuàng )造出良好業(yè)績(jì)的激勵作用。目標激勵機制。將企業(yè)目標與員工個(gè)人利益結合起來(lái)，體現出個(gè)人在企業(yè)中的地位和作用，從而對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。關(guān)心激勵機制。企業(yè)領(lǐng)導者時(shí)刻關(guān)心員工疾苦，了解員工的具體困難，就會(huì )對員工產(chǎn)生激勵。參與激勵機制。參與激勵是讓員工參與企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生主人翁意識和對企業(yè)的責任感，從而激勵員工發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。認同激勵機制。一般情況下，員工在取得一定成績(jì)后，很想得到大家的認同，尤其是領(lǐng)導的承認。因此，當某個(gè)員工取得一定成績(jì)后，領(lǐng)導要及時(shí)向該員工表示已知道其取得的成績(jì)，并對其進(jìn)行祝賀和鼓勵，從而形成對員工的激勵。公平激勵機制。它是指企業(yè)對每位員工公平對待而產(chǎn)生的激勵。企業(yè)要對員工等量勞動(dòng)成果給予等量待遇，形成一個(gè)公平競爭環(huán)境，從而使員工樂(lè )于為企業(yè)工作。

　�。ǘ�）激勵機制的作用

　　激勵機制的積極作用。指企業(yè)將其制定的激勵機制實(shí)施給員工時(shí)，員工自身會(huì )激發(fā)起內在潛質(zhì)，達到企業(yè)的期望值，企業(yè)會(huì )不斷的發(fā)展壯大，并具有強有力的競爭能力。在這種良好的刺激和監督下，各項工作有序進(jìn)行，既滿(mǎn)足了員工需求又達到了企業(yè)預期目標。激勵機制的'消極作用。不論企業(yè)怎樣制定激勵機制，都會(huì )對一部分員工起到影響或者削弱的作用。當企業(yè)的激勵機制起到消極作用時(shí)，必然會(huì )限制企業(yè)的持續發(fā)展。所以，企業(yè)要時(shí)刻注意員工對激勵機制的反應，結合實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調整和改進(jìn)，完善激勵機制，達到為企業(yè)服務(wù)的最佳效果。

　　三、企業(yè)員工激勵機制建立的必要性

　�。ㄒ唬┰鰪娖髽I(yè)競爭

　　全球經(jīng)濟一體化潮流已經(jīng)到來(lái)，各個(gè)企業(yè)面臨的競爭壓力將會(huì )日趨加劇。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵各類(lèi)員工，充分挖掘他們內在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競爭力。在殘酷的市場(chǎng)競爭目前，只有建立完善的激勵機制，才能充分調動(dòng)起員工積極性，這樣的企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩腳跟并不斷發(fā)展。

　�。ǘ�）滿(mǎn)足員工需求

　　由于每個(gè)員工所處的經(jīng)濟狀況不同！所受的教育程度不同以及社會(huì )地位上的差異，因而會(huì )產(chǎn)生不同的價(jià)值觀(guān)，這將直接影響到不同員工的激勵需求。如果能夠滿(mǎn)足每個(gè)員工合理的要求，就能達到有效激勵的目的。通常而言，員工的需求主要包括增加薪水！友誼！尊重！信任！良好的工作條件和有意義的工作等多個(gè)方面的內容，目前單一的激勵方式已不能滿(mǎn)足員工的需求。為此必須建立和完善員主激勵機制，-豐富員工激勵內容，才能滿(mǎn)足員工需求多樣化的需要。同時(shí)，激勵機制的建立也是員工的自身素質(zhì)不斷提升的需要。隨著(zhù)新技術(shù)！新設備的應用，企業(yè)各類(lèi)員工的業(yè)務(wù)知識和綜合素質(zhì)需要不斷的提高和更新。只有建立科學(xué)的激勵機制才能建立良好的學(xué)習氣氛，給員工的學(xué)習帶來(lái)壓力和動(dòng)力，充分調動(dòng)員工學(xué)習的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的要求。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)績(jì)效，留住企業(yè)人才

　　目前很多企業(yè)存在績(jì)效不高、運轉不靈的問(wèn)題，盡管問(wèn)題的原因是多方面的，但企業(yè)缺乏有效的激勵機制是其中一項很重要的內容。如果這種狀況持續下去，企業(yè)的運轉和發(fā)展就會(huì )受到很大的影響和制約，這種局面改觀(guān)的前提就是要建立和完善企業(yè)的員工激勵機制。有競爭力的薪酬體系有助于企業(yè)吸引和保留人才。目前很多企業(yè)都存在人才流失的現象，企業(yè)留不住人才，有很大程度上說(shuō)明企業(yè)激勵機制出現了問(wèn)題。企業(yè)人員流動(dòng)率高，缺乏一定人員穩定性，給企業(yè)持續發(fā)展帶來(lái)了很大危害，同時(shí)也影響企業(yè)內部員工的團隊士氣和凝聚力，間接導致生產(chǎn)能力下降�，F代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵人，留住人，發(fā)展人”，面對國內外錯綜復雜的市場(chǎng)競爭和企業(yè)本身的績(jì)效問(wèn)題，構建現代企業(yè)的員工激勵機制是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問(wèn)題。

　　四、美國的激勵機制對于企業(yè)啟示

　　美國企業(yè)激勵機制經(jīng)歷從早期的能力主義的績(jì)效評估、以物質(zhì)激勵為主導地位的激勵手段等以追求利潤水平最大化為目的，發(fā)展到后來(lái)的生活質(zhì)量經(jīng)營(yíng)哲學(xué)即員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益是一致的。雖然能力主義的績(jì)效評論激勵機制給美國企業(yè)的繁榮昌盛作出了巨大的貢獻，但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步以及員工需求層次不斷上升，員工的自我價(jià)值得不到實(shí)現、精神需要得不到滿(mǎn)足，使得原有的激勵機制已發(fā)揮不出效果。到20世紀80年代，美國企業(yè)改變了原來(lái)的激勵措施。

　�。ㄒ唬┎扇≡�化的激勵方式

　　注重并采取物質(zhì)激勵以外的激勵手段。一些企業(yè)實(shí)施完善的福利計劃來(lái)激勵員工，通過(guò)實(shí)施對員工的子女護理到員工父母的贍養完善的福利體系來(lái)解決員工的后顧之憂(yōu)。一些企業(yè)為發(fā)展員工的各項工作技能和擴充員工的工作經(jīng)歷，釆用工作輪崗制。還有的企業(yè)通過(guò)提供靈活的工作作息制度和可供選擇的工作地點(diǎn)等方式，來(lái)吸引并留住人才。這些相關(guān)激勵機制的建立和實(shí)施極大的增強了員工的向心力和企業(yè)的凝聚力。

　�。ǘ�）加強對員工的培訓

　　美國企業(yè)根據自身的實(shí)際情況創(chuàng )造出新的激勵機制，如對員工培訓、制定靈活可變的作息時(shí)間和合理的員工培訓計劃等。而影響較大的激勵措施是“事業(yè)發(fā)展與規劃管理”。事業(yè)發(fā)展與規劃管理是個(gè)體在工作時(shí)間與休閑時(shí)間中尋找一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程，也是實(shí)現企業(yè)與員工利益相一致的過(guò)程，具有長(cháng)期的激勵效應。它的激勵機制的建立以企業(yè)與員工共生存、同發(fā)展的理念，而相應的激勵措施的實(shí)行有利于員工形成適合自己的獨特的工作與生活方式，從而較大程度的提高員工的工作效率和提升員工的生活質(zhì)量�？傊�，美國企業(yè)進(jìn)行激勵機制的革新和發(fā)展是建立在原有的激勵機制的基礎上，并參照和借鑒國內外成功的實(shí)踐經(jīng)驗，根據企業(yè)自身的發(fā)展現狀制定適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制。

　　五、企業(yè)員工激勵機制建立的措施

　　如何對企業(yè)中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。要想激勵員工，必須了解其動(dòng)機或需求。管理者首先要明確兩點(diǎn)：一是沒(méi)有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對于不同的員工應當考慮個(gè)體差異，具體分析，找到激勵他們的因素，采取不同的激勵方法，有針對性地進(jìn)行激勵。不同的員工有不同的需求，一個(gè)特定的員工在不同的時(shí)期、環(huán)境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環(huán)境的變化、社會(huì )時(shí)尚的變遷！家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導需求，才能進(jìn)行有效的激勵。

　�。ㄒ唬┪镔|(zhì)激勵

　　物質(zhì)激勵是人最基本的生存需求，物質(zhì)激勵對員工來(lái)說(shuō)占有一定的作用，包含獎金激勵和福利激勵兩方面。獎金激勵。企業(yè)對于優(yōu)秀員工的獎金激勵是留住核心人才的一種主要方式，避免被其他企業(yè)挖走，造成人才的流失，從而給企業(yè)的效益帶來(lái)不必要的影響。獎金激勵對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常重要，目前中小企業(yè)的獎金激勵非常的有限，企業(yè)主把最多的一部分留給了自己，給員工的寥寥無(wú)幾，相對于一名優(yōu)秀員工創(chuàng )造的價(jià)值，相差甚遠，這也是一些有才之士為什么跳槽的一個(gè)基本原因；福利激勵。福利激勵大部分企業(yè)都沒(méi)有，這就讓員工感覺(jué)沒(méi)有歸屬感，對以后的生活非常的渺茫。在日本的企業(yè)中，員工之所以忠誠，是因為企業(yè)給他們高額的退體金、養老醫療保險金等，干的時(shí)間越長(cháng)，所得到的福利就越多，所以他們都拼命的干，以獲取更多的福利待遇。對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立適合企業(yè)的福利激勵，能讓員工更加的忠誠于企業(yè)，例如：養老保險、醫療工傷保險、生育保險等。

　�。ǘ�）精神激勵

　　在我國的企業(yè)中，因為企業(yè)主的整體素質(zhì)不高，在精神激勵方面非常的醫乏，合適的精神激勵會(huì )起到事半功倍的效果。榮譽(yù)激勵。榮譽(yù)是組織對個(gè)人付出努力的肯定。對于中小企業(yè)員工，榮譽(yù)是他們自身價(jià)值的崇高評價(jià)。榮譽(yù)激勵主要把工作成績(jì)、提升、評優(yōu)評先、晉級等連著(zhù)一起，是對做出貢獻的員工的一種肯定，以使其更好的向目標奮斗。在中小企業(yè)中，榮譽(yù)激勵可以更好的陶冶員工的思想情操，引導員工努力工作、積極上進(jìn)、勤奮學(xué)習，以其為企業(yè)做出最大的貢獻；榜樣激勵。通過(guò)榜樣，是教師具有個(gè)體性、鮮明性、感召性等特點(diǎn)，使之激發(fā)奮發(fā)向上的動(dòng)力；表?yè)P激勵。這個(gè)看似簡(jiǎn)單，卻非常有用，在中小企業(yè)，因為企業(yè)主自身綜合素質(zhì)的原因，表?yè)P的手段很少用。表?yè)P激勵可以通過(guò)給予業(yè)績(jì)競爭榮譽(yù)，對于為企業(yè)做貢獻非常大的員工，用其名字命名某事物，通過(guò)這些方式有效的激發(fā)教師的積極性和創(chuàng )造力。

　�。ㄈ�）引入淘汰機制

　　在實(shí)踐中，不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵的過(guò)程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。激勵之有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì )對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì )使面臨危機的壓力轉變?yōu)閯?dòng)力�？梢韵胂�，人們在降低收入！失去工作等威脅面前，定會(huì )發(fā)奮工作。末位淘汰制是為提高組織的競爭力，通過(guò)科學(xué)的評價(jià)手段，對員工進(jìn)行合理排序，對排名在后的員工，按一定的比例或數量進(jìn)行調崗、降職或辭退。其目的是通過(guò)對末位的強行淘汰來(lái)增強員工的危機感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。

　　企業(yè)激勵員工措施 4

　　一、物質(zhì)激勵維度

　　階梯式薪酬機制：建立與績(jì)效緊密掛鉤的薪酬體系，將員工薪資分為基礎工資、績(jì)效工資和獎金三部分�？�(jì)效工資根據月度KPI完成率浮動(dòng)，獎金則設置季度、年度兩個(gè)維度，季度獎金針對部門(mén)階段性目標達成情況發(fā)放，年度獎金結合員工年度績(jì)效排名與企業(yè)整體盈利狀況，排名前30%的員工可獲得最高3倍于月度薪資的獎金。

　　福利升級計劃：在基礎五險一金之外，為員工提供差異化福利。工作滿(mǎn)1年的`員工可享受補充醫療保險，覆蓋門(mén)診、住院等更多醫療項目；工作滿(mǎn)3年的員工可申請企業(yè)住房補貼，補貼金額根據職級與家庭住房情況調整，最高可達每月2000元；同時(shí)，設立年度體檢基金，員工可自主選擇體檢機構與體檢套餐，費用由企業(yè)全額承擔。

　　二、精神激勵維度

　　榮譽(yù)表彰體系：每月評選“月度之星”，獲獎員工可獲得定制獎杯與榮譽(yù)證書(shū)，并在公司公告欄、內部APP首頁(yè)展示個(gè)人事跡；每季度評選“季度優(yōu)秀團隊”，團隊可獲得團建基金與專(zhuān)屬榮譽(yù)錦旗；年度評選“年度杰出貢獻者”，獲獎?wù)邔⑹苎麉⒓悠髽I(yè)年度盛典，接受高層頒獎，其個(gè)人案例還將納入企業(yè)內部培訓教材。

　　職業(yè)認可機制：建立員工成長(cháng)檔案，記錄員工在項目中的貢獻、技能提升情況等，每半年由直屬領(lǐng)導與HR共同進(jìn)行職業(yè)發(fā)展復盤(pán)，明確員工優(yōu)勢與潛力方向；對于在關(guān)鍵項目中表現突出的員工，通過(guò)內部郵件、全員大會(huì )等形式公開(kāi)表?yè)P，讓員工的努力獲得全公司認可。

　　企業(yè)激勵員工措施 5

　　一、職業(yè)晉升通道建設

　　雙通道晉升體系：為員工搭建管理序列與專(zhuān)業(yè)序列兩條晉升通道。管理序列從主管、經(jīng)理到總監，專(zhuān)業(yè)序列從初級專(zhuān)員、中級專(zhuān)家到高級顧問(wèn)，兩條通道薪資待遇對等，滿(mǎn)足不同職業(yè)發(fā)展需求的員工。例如，技術(shù)崗位的員工可通過(guò)專(zhuān)業(yè)序列晉升，達到高級顧問(wèn)職級時(shí)，薪資與管理序列的`部門(mén)經(jīng)理持平。

　　晉升考核機制：將晉升考核分為季度考核與年度綜合評估。季度考核重點(diǎn)關(guān)注員工任務(wù)完成質(zhì)量與效率，年度綜合評估則結合員工的工作業(yè)績(jì)、團隊協(xié)作能力、創(chuàng )新貢獻等多方面因素�？己私Y果實(shí)行量化評分，達到80分以上的員工可獲得晉升推薦資格，最終通過(guò)高層評審會(huì )議確定晉升名單。

　　二、培訓與學(xué)習激勵

　　個(gè)性化培訓計劃：根據員工的職業(yè)發(fā)展目標與崗位需求，為每位員工制定個(gè)性化培訓計劃。新員工入職后，安排為期1個(gè)月的崗前培訓，包括企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、技能操作等內容；老員工每年可享受不少于40小時(shí)的專(zhuān)業(yè)培訓，培訓形式涵蓋線(xiàn)上課程、線(xiàn)下研討會(huì )、外部培訓等。

　　學(xué)習獎勵機制：鼓勵員工自主學(xué)習提升，員工考取與崗位相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，企業(yè)給予全額報銷(xiāo)考試費用，并發(fā)放500-2000元不等的獎勵；員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓課程，憑培訓證書(shū)與繳費憑證，可申請最高50%的培訓費用補貼；同時(shí)，設立“學(xué)習之星”獎項，對積極參與培訓、學(xué)習成果顯著(zhù)的員工給予額外獎勵。

　　企業(yè)激勵員工措施 6

　　一、團隊目標激勵

　　團隊目標設定：每年年初，由企業(yè)高層與各部門(mén)共同制定部門(mén)年度目標，再由部門(mén)將目標分解為季度、月度團隊目標。目標設定采用SMART原則，確保具體、可衡量、可實(shí)現、相關(guān)性強且有明確時(shí)限。例如，銷(xiāo)售部門(mén)年度目標設定為完成1億元銷(xiāo)售額，季度目標則分解為2500萬(wàn)元。

　　團隊獎勵機制：當團隊完成月度目標時(shí)，發(fā)放團隊月度獎金，獎金金額為部門(mén)月度績(jì)效工資總額的20%，由團隊負責人根據成員貢獻度進(jìn)行分配；完成季度目標時(shí)，除季度獎金外，團隊可獲得一次團建活動(dòng)經(jīng)費補貼，補貼金額根據團隊人數確定，人均500元；完成年度目標時(shí)，團隊全體成員可獲得年度獎金翻倍獎勵，并額外享受一次帶薪度假機會(huì )。

　　二、團隊協(xié)作激勵

　　跨部門(mén)協(xié)作獎勵：鼓勵跨部門(mén)合作完成項目，設立“最佳跨部門(mén)協(xié)作項目獎”，每季度評選一次。對在跨部門(mén)項目中表現突出的團隊，給予5000-10000元的項目獎金，同時(shí)對項目中的核心成員給予個(gè)人榮譽(yù)表彰；項目成果納入各參與部門(mén)的年度考核，作為部門(mén)評優(yōu)的.重要依據。

　　團隊協(xié)作積分制：建立團隊協(xié)作積分體系，員工在團隊工作中主動(dòng)幫助同事解決問(wèn)題、積極參與團隊討論、分享工作經(jīng)驗等行為，均可獲得協(xié)作積分。積分可在企業(yè)內部?jì)稉Q禮品、額外休假天數等福利，同時(shí)，年度協(xié)作積分排名前10的員工，可獲得“團隊協(xié)作標兵”稱(chēng)號，并在晉升考核中給予加分。

　　企業(yè)激勵員工措施 7

　　一、彈性工作激勵

　　彈性工作制度：針對部分崗位（如設計、行政、研發(fā)等）推行彈性工作制度，員工可在核心工作時(shí)間（10:00-16:00）之外，自主選擇上下班時(shí)間，每天工作時(shí)長(cháng)保持8小時(shí)即可；同時(shí)，允許員工每月申請不超過(guò)4天的遠程辦公，遠程辦公期間需保證工作溝通順暢，完成既定工作任務(wù)。

　　彈性工作考核：通過(guò)工作任務(wù)完成情況、線(xiàn)上溝通響應速度、工作成果質(zhì)量等指標，對彈性工作員工進(jìn)行考核�？己撕细竦膯T工可繼續享受彈性工作待遇，考核優(yōu)秀的員工可適當增加遠程辦公天數；考核不合格的`員工，暫停彈性工作待遇1個(gè)月，整改后重新申請。

　　二、個(gè)性化福利激勵

　　福利菜單選擇：為員工提供福利菜單，員工可根據自身需求自主選擇福利項目。福利菜單包括子女教育補貼、贍養老人補貼、健身卡補貼、交通補貼、餐飲補貼等，每個(gè)福利項目設置不同檔次的補貼金額，員工每年可根據個(gè)人情況調整福利選擇。例如，有子女的員工可選擇子女教育補貼，每月補貼500-1000元；喜歡健身的員工可選擇健身卡補貼，每年最高補貼2000元。

　　特殊關(guān)懷福利：在員工重要人生節點(diǎn)給予特殊關(guān)懷，女性員工生育可享受額外1個(gè)月的帶薪產(chǎn)假，企業(yè)還將送上育兒禮包；員工結婚可獲得2000元的結婚賀禮；員工或其直系親屬生病住院，企業(yè)將安排探望，并給予500-2000元的慰問(wèn)金；員工生日當天，可獲得生日禮品與半天帶薪假期。

　　企業(yè)激勵員工措施 8

　　一、創(chuàng )新項目激勵

　　創(chuàng )新項目申報與孵化：設立企業(yè)創(chuàng )新項目基金，員工可自主組建團隊申報創(chuàng )新項目，申報內容涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、流程優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng )新等領(lǐng)域。企業(yè)組織專(zhuān)業(yè)評審團隊對申報項目進(jìn)行評估，通過(guò)評估的項目可獲得最高50萬(wàn)元的項目啟動(dòng)資金，并享受企業(yè)提供的辦公場(chǎng)地、設備支持等孵化資源。

　　創(chuàng )新項目獎勵：創(chuàng )新項目按階段進(jìn)行考核，完成項目立項目標的團隊可獲得項目資金10%的階段性獎勵；項目成功落地并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，根據項目年度利潤的10%-30%給予團隊長(cháng)期獎勵，獎勵期限為3年；同時(shí)，對具有重大創(chuàng )新意義、獲得行業(yè)獎項或專(zhuān)利的項目，給予額外5-10萬(wàn)元的專(zhuān)項獎勵。

　　二、創(chuàng )新建議激勵

　　創(chuàng )新建議征集機制：建立企業(yè)創(chuàng )新建議平臺，員工可隨時(shí)通過(guò)平臺提交創(chuàng )新建議，建議內容包括對企業(yè)管理制度、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品服務(wù)等方面的改進(jìn)意見(jiàn)。平臺對員工提交的建議進(jìn)行分類(lèi)整理，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評估與反饋，反饋時(shí)間不超過(guò)7個(gè)工作日。

　　創(chuàng )新建議獎勵：對被采納的創(chuàng )新建議，根據建議的價(jià)值與實(shí)施效果給予獎勵。建議實(shí)施后為企業(yè)節省成本或增加收入在10萬(wàn)元以下的，給予建議人500-2000元的獎勵；在10-50萬(wàn)元的`，給予2000-5000元的獎勵；在50萬(wàn)元以上的，給予5000-20000元的獎勵，并授予“創(chuàng )新建議之星”稱(chēng)號。未被采納的建議，若具有一定參考價(jià)值，也給予建議人50-100元的鼓勵獎，激發(fā)員工的創(chuàng )新積極性。

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