企業(yè)激勵員工的4個(gè)措施

　　激勵，簡(jiǎn)言之，就是通過(guò)一些措施讓員工保持高漲的工作熱情。如何員工激勵，不僅有理論，還有工具和方法。其中有四個(gè)需求被滿(mǎn)足了，員工才能得到基本的滿(mǎn)足。

　　企業(yè)激勵員工的4個(gè)措施 1

　　企業(yè)激勵員工的4個(gè)措施

　　1、生理需求：食物、水、空氣、性欲、健康。為了滿(mǎn)足職工的生理需要，就應采用適當增加薪酬、改善勞動(dòng)條件、創(chuàng )辦各種福利事業(yè)等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問(wèn)題得到基本解決。因此，工資和獎金是不可或缺的激勵要求。

　　2、安全需要：人身安全、生活穩定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據新形勢、新環(huán)境，采取新對策，給職工一個(gè)安全的“家”。同時(shí)，要強調規章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護員工不致失業(yè)，提供醫療保險、失業(yè)保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場(chǎng)所的安全將是有力的激勵方式。

　　3、社交需求：對友誼、愛(ài)情以及隸屬關(guān)系的需求。激勵措施：提供同事間社交往來(lái)機會(huì )，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開(kāi)展有組織的體育比賽和集體聚會(huì )等。必須明白，有些人對社交的需要比尊重的需要更為迫切一些;有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢(qián)僅僅是潛能激勵他們的一種東西而已。因人而異，有針對性地采取激勵方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團隊和團隊合作比較有效。

　　4、尊重需求：成就、名聲、地位和晉升機會(huì )等。尊重需求既包括對成就或自我價(jià)值的'個(gè)人感覺(jué)，也包括他人對自己的認可與尊重。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作為企業(yè)的基本信條，根據這一理念，它尊重每一位員工的價(jià)值和個(gè)人自由;給予員工最大的信賴(lài);盡量滿(mǎn)足員工的要求;創(chuàng )造團結、和諧、樂(lè )觀(guān)、向上的整體氛圍，從而創(chuàng )造了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。因此，這時(shí)績(jì)效評價(jià)和獎勵是很好的激勵手段。

　　企業(yè)文化的激勵作用

　　一、企業(yè)文化的物質(zhì)激勵

　　企業(yè)精神的形成要有一定的物質(zhì)基礎。企業(yè)文化建設要關(guān)心勞模的物質(zhì)利益。艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻是勞模行為中的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，但長(cháng)期以來(lái)，有的企業(yè)對勞模一味強調無(wú)私奉獻，而忽視了與其貢獻相應的物質(zhì)利益，甚至把推動(dòng)社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展起著(zhù)重要作用的物質(zhì)利益原則視為資本主義的東西而橫加批判，致使一部分人片面地認為勞模只能講無(wú)私奉獻而不能講物質(zhì)利益。

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，物質(zhì)利益被越來(lái)越多的人所重視和運用。新時(shí)期涌現出來(lái)的勞模不僅繼承發(fā)揚了勞模的預期創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，而且開(kāi)始注意自身的物質(zhì)利益。建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，很重要的一條就是通過(guò)資源的合理配置，增加職工收入和改善生活。國家正視和承認了職工對物質(zhì)利益的合理追求，而作為職工隊伍中佼佼者的勞動(dòng)模范也應獲取與其所作貢獻相應的物質(zhì)利益，這樣才有進(jìn)一步激發(fā)全體勞模發(fā)揮其模范、橋梁、骨干作用的積極性，不斷為企業(yè)發(fā)展再作貢獻、再立新功。因此，企業(yè)要進(jìn)一步完善勞模的獎勵與分配政策，為勞模先富起來(lái)創(chuàng )造良好的法律政策環(huán)境，在分配上讓他們得到更多的實(shí)惠，并鼓勵勞模大膽地獲取其所作貢獻的各種物質(zhì)回報。

　　二、企業(yè)文化的精神激勵

　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。精神激勵對企業(yè)職工的持續生產(chǎn)、物質(zhì)要求以及各種企業(yè)行為都有導向作用，勞動(dòng)模范為企業(yè)文化建設提供了精神動(dòng)力。有些人認為，市場(chǎng)經(jīng)濟只講勞動(dòng)報酬和金錢(qián)，不必追求精神境界。其實(shí)物質(zhì)并非萬(wàn)能，在向市場(chǎng)經(jīng)濟大踏步邁進(jìn)的過(guò)程中，隨著(zhù)社會(huì )加快發(fā)展和文明程度的提高，人們越來(lái)越追求精神的滿(mǎn)足和完善。因此，企業(yè)要使勞模在勞動(dòng)競賽中發(fā)揮巨大作用，就要充分肯定他們的勞動(dòng)貢獻，公平評價(jià)他們的勞動(dòng)成果，大力褒揚他們的奉獻精神，積極改善他們的文化生活環(huán)境，使他們產(chǎn)生榮譽(yù)感，體現出他們在社會(huì )生活中的位置和價(jià)值，進(jìn)而形成強大的內聚力。

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　　一、物質(zhì)激勵：筑牢保障，激發(fā)基礎動(dòng)力

　　物質(zhì)激勵是員工激勵的“基石”，需兼顧公平性與差異化，讓員工感受到“付出即有回報”，具體可從三方面落地：

　　構建階梯式薪酬體系

　　打破“大鍋飯”式薪酬，建立與崗位價(jià)值、績(jì)效貢獻掛鉤的薪酬結構：

　　基礎薪酬：根據崗位職責、市場(chǎng)薪資水平設定，保障員工基本生活；

　　績(jì)效獎金：按“個(gè)人績(jì)效+團隊績(jì)效”雙重維度核算，例如銷(xiāo)售崗設置“基礎提成+超額獎金”，職能崗設置“季度KPI達標獎+年度創(chuàng )新獎”，讓高績(jì)效員工獲得超額回報；

　　專(zhuān)項獎勵：針對關(guān)鍵項目、緊急任務(wù)設置“項目攻堅獎”“應急貢獻獎”，例如完成重點(diǎn)客戶(hù)簽約可額外發(fā)放項目獎金，激發(fā)員工攻堅動(dòng)力。

　　示例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將產(chǎn)品崗薪酬與用戶(hù)增長(cháng)、功能落地進(jìn)度綁定，季度達標發(fā)放1.2倍績(jì)效獎金，超額30%以上發(fā)放2倍獎金，員工主動(dòng)加班推進(jìn)項目的比例提升40%。

　　完善福利保障體系

　　除法定五險一金外，增設“人性化福利”，覆蓋員工生活、健康、家庭需求：

　　生活福利：提供交通補貼、餐補、住房補貼（或員工宿舍），部分企業(yè)可設置“年度旅游基金”“節日福利禮包”（如春節、中秋定制禮盒）；

　　健康福利：每年組織1-2次免費體檢，為加班頻繁崗位購買(mǎi)商業(yè)醫療保險，設置“健康假”（員工可申請1-3天無(wú)理由健康調整假）；

　　家庭福利：?jiǎn)T工子女升學(xué)可申請“教育補貼”，配偶生育可給予男方陪產(chǎn)假補貼，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

　　設置長(cháng)效激勵機制

　　針對核心員工（如管理層、技術(shù)骨干），推出長(cháng)期激勵，綁定員工與企業(yè)發(fā)展：

　　股權激勵：通過(guò)“期權”“限制性股票”讓核心員工成為“企業(yè)合伙人”，例如服務(wù)滿(mǎn)3年、業(yè)績(jì)達標可解鎖部分股權，享受分紅；

　　工齡激勵：設置“工齡工資逐年遞增”“工齡滿(mǎn)5年/10年發(fā)放忠誠獎金”，減少核心員工流失。

　　二、成長(cháng)激勵：搭建平臺，助力職業(yè)進(jìn)階

　　員工不僅關(guān)注當下回報，更重視未來(lái)發(fā)展，企業(yè)需為員工搭建“成長(cháng)階梯”，讓員工“在工作中進(jìn)步，在進(jìn)步中留任”：

　　定制化培訓體系

　　結合員工崗位需求與職業(yè)規劃，提供分層分類(lèi)培訓：

　　新員工培訓：設置“導師帶教制”，由資深員工一對一指導，幫助快速融入崗位；

　　崗位技能培訓：定期組織行業(yè)技術(shù)分享、內部技能workshops（如銷(xiāo)售崗的談判技巧培訓、技術(shù)崗的新工具學(xué)習），并為考證員工提供“考證補貼”（如考取專(zhuān)業(yè)證書(shū)報銷(xiāo)學(xué)費）；

　　管理能力培訓：針對儲備干部，開(kāi)設“管理訓練營(yíng)”，通過(guò)“理論授課+項目實(shí)操”提升管理能力，例如讓儲備干部牽頭小型項目，積累實(shí)戰經(jīng)驗。

　　示例：某制造企業(yè)為技術(shù)崗員工設置“技能等級認證”，從初級技工到高級技師分5個(gè)等級，通過(guò)培訓+考核晉升后，薪資提升10%-30%，員工主動(dòng)參與培訓的比例達85%。

　　清晰的`職業(yè)發(fā)展通道

　　打破“唯管理崗晉升”的單一路徑，建立“管理+專(zhuān)業(yè)”雙軌晉升體系：

　　管理通道：基層員工→主管→經(jīng)理→總監，側重團隊管理、目標達成能力；

　　專(zhuān)業(yè)通道：初級專(zhuān)員→中級專(zhuān)員→高級專(zhuān)員→專(zhuān)家→資深專(zhuān)家，側重專(zhuān)業(yè)技能深度，例如技術(shù)崗的“資深工程師”與“部門(mén)經(jīng)理”享受同等薪資待遇，讓不善管理但專(zhuān)業(yè)突出的員工有晉升空間；

　　內部競聘機制：企業(yè)空缺崗位優(yōu)先內部競聘，通過(guò)“公開(kāi)報名→能力測評→述職答辯”選拔，讓員工看到明確的晉升機會(huì )。

　　賦予挑戰性工作任務(wù)

　　根據員工能力匹配“跳一跳夠得著(zhù)”的任務(wù)，激發(fā)員工潛能：

　　項目輪崗：讓員工參與跨部門(mén)項目（如市場(chǎng)崗員工參與產(chǎn)品研發(fā)討論會(huì )），拓寬視野；

　　創(chuàng )新任務(wù)：設立“創(chuàng )新項目基金”，鼓勵員工提出改進(jìn)建議（如優(yōu)化工作流程、研發(fā)新產(chǎn)品），項目落地后給予獎金+榮譽(yù)表彰，例如某電商企業(yè)員工提出“物流打包優(yōu)化方案”，降低成本15%，企業(yè)給予項目獎金+全員通報表?yè)P。

　　三、精神激勵：認可價(jià)值，增強情感認同

　　精神激勵能滿(mǎn)足員工的“尊重需求”與“自我實(shí)現需求”，讓員工感受到“被看見(jiàn)、被重視”，具體可通過(guò)三方面實(shí)現：

　　即時(shí)性認可與表彰

　　對員工的優(yōu)秀行為、微小進(jìn)步及時(shí)給予肯定，避免“只在年終表彰”的滯后性：

　　日常認可：推行“即時(shí)表?yè)P卡”，部門(mén)領(lǐng)導可隨時(shí)為表現突出的員工發(fā)放卡片（如“高效完成緊急任務(wù)”“主動(dòng)幫助同事”），卡片可累積兌換小禮品或假期；

　　公開(kāi)表彰：每周/每月召開(kāi)“表彰大會(huì )”，通過(guò)“優(yōu)秀員工”“最佳協(xié)作獎”等榮譽(yù)，在全員面前表彰先進(jìn)，例如某客服團隊每月評選“客戶(hù)滿(mǎn)意度之星”，在部門(mén)會(huì )議上頒發(fā)證書(shū)+現金獎勵，員工服務(wù)積極性顯著(zhù)提升。

　　賦予員工話(huà)語(yǔ)權與參與感

　　讓員工參與企業(yè)管理決策，增強“主人翁意識”：

　　定期溝通機制：每月召開(kāi)“員工座談會(huì )”，邀請不同崗位員工代表反饋問(wèn)題（如工作流程痛點(diǎn)、福利需求），企業(yè)需明確反饋問(wèn)題的解決時(shí)限與結果；

　　提案制度：設立“員工提案箱”（線(xiàn)上+線(xiàn)下），對被采納的提案（如優(yōu)化考勤制度、改善辦公環(huán)境），給予提案人“提案獎金”，并公開(kāi)公示提案落地進(jìn)度，讓員工感受到“自己的意見(jiàn)能改變企業(yè)”。

　　營(yíng)造正向團隊文化

　　通過(guò)文化活動(dòng)增強團隊凝聚力，讓員工在工作中感受溫暖：

　　團隊建設活動(dòng)：每季度組織1次團建（如戶(hù)外拓展、主題聚餐），避免“形式化團建”，可結合員工興趣設計（如喜歡運動(dòng)的團隊組織羽毛球賽，喜歡創(chuàng )意的團隊組織手工DIY）；

　　人文關(guān)懷活動(dòng)：?jiǎn)T工生日當天送上蛋糕+賀卡，生病時(shí)安排同事探望，遇到家庭困難時(shí)提供“互助基金”支持，讓員工感受到“企業(yè)像家一樣溫暖”。

　　四、環(huán)境激勵：優(yōu)化氛圍，降低工作內耗

　　良好的工作環(huán)境能減少員工“隱性壓力”，提升工作效率與幸福感，可從物理環(huán)境與心理環(huán)境兩方面優(yōu)化：

　　打造舒適的物理辦公環(huán)境

　　從空間布局、設施配置入手，滿(mǎn)足員工基礎辦公需求：

　　基礎配置：確保辦公桌椅ergonomic（符合人體工學(xué)），避免久坐疲勞；設置“茶水間”，提供免費咖啡、茶、零食，滿(mǎn)足員工即時(shí)需求；

　　功能分區：劃分“專(zhuān)注工作區”（安靜、無(wú)干擾）與“協(xié)作交流區”（如會(huì )議室、開(kāi)放討論區），讓員工根據工作場(chǎng)景靈活選擇；

　　環(huán)境美化：在辦公區擺放綠植、藝術(shù)裝飾，定期更換，營(yíng)造清新、愉悅的氛圍，研究表明，綠植能降低員工20%的焦慮感。

　　構建無(wú)內耗的心理環(huán)境

　　減少“無(wú)效加班”“惡性競爭”等負面因素，讓員工“輕松工作、專(zhuān)注成長(cháng)”：

　　合理安排工作任務(wù)：避免“過(guò)度壓量”，通過(guò)“工作任務(wù)拆解+時(shí)間管理培訓”，幫助員工高效完成工作，例如某企業(yè)推行“每日工作清單”制度，員工每日明確3件核心任務(wù)，完成后可提前下班，減少無(wú)效加班；

　　杜絕惡性競爭：明確“團隊協(xié)作優(yōu)先”的考核導向，避免“為搶業(yè)績(jì)互相拆臺”，例如銷(xiāo)售團隊考核“個(gè)人業(yè)績(jì)+團隊協(xié)作分”，協(xié)作分通過(guò)“幫助新人開(kāi)單”“共享客戶(hù)資源”等行為積累，引導員工互幫互助；

　　管理者以身作則：要求管理者“不搞官僚主義”，例如開(kāi)會(huì )控制時(shí)長(cháng)（單次不超過(guò)1小時(shí)），不隨意占用員工休息時(shí)間（如非緊急情況不發(fā)深夜工作消息），減少員工心理負擔。

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