醫院?jiǎn)T工激勵措施

　　醫院的管理人員不僅要重視醫院人員的激勵因素、激勵機制在醫院中的重要作用，而且要通過(guò)相應的激勵措施確保醫院人員的激勵工作能夠順利地展開(kāi)，從而使醫院能夠健康、持續地發(fā)展。

　　醫院?jiǎn)T工激勵措施

　　一、分析醫院人員的激勵因素

　　有實(shí)踐數據顯示，在諸多工作激勵因素中，收入情況與獎金福利為醫院人員選擇最多的兩項因素，其余依次是工作安全感、公平性、管理方式、學(xué)習培訓、發(fā)展機會(huì )、工作環(huán)境、賞識認可、工作成就、人際關(guān)系、領(lǐng)導關(guān)懷、思想工作以及榮譽(yù)感。大多數的醫院人員均選擇收入情況與獎金福利為其工作的激勵因素，可見(jiàn)，大部分人員對物質(zhì)待遇的重視度較高。

　　根據醫院人員的性別分析其工作激勵因素，在男性員工中，收入、獎金以及工作安全感為其主要的激勵因素，這一方面在女性員工中也如此;而在學(xué)習培訓、發(fā)展機會(huì )、管理方式等方面，男性員工的需求比女性員工較多;在學(xué)習培訓、公平性、管理方式等方面，女性員工的需求比男性員工較多。

　　根據醫院人員的年齡分析其工作的激勵因素，收入、獎金以及工作安全感為所有年齡層醫院人員的激勵因素;工作環(huán)境、學(xué)習培訓以及發(fā)展機會(huì )為21～30歲醫院人員的主要激勵因素;公平性為31～40歲醫院人員的主要激勵因素;管理方式為41～50歲醫院人員的主要激勵因素，而人際關(guān)系為51歲以上醫院人員的主要激勵因素。

　　二、建立激勵機制的重要作用

　　建立激勵機制是醫院對員工的關(guān)心

　　由于人民群眾的物質(zhì)生活隨著(zhù)改革開(kāi)放而不斷地提升，而且，大部分的醫院?jiǎn)T工對物質(zhì)激勵已經(jīng)不再心動(dòng)，因此，為了使醫院人員在更高層次的需求上產(chǎn)生更為強烈的欲望，應在醫院中建立精神方面的激勵機制。有實(shí)踐證明，當醫院人員的物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足后，他們則會(huì )追求更高層次的發(fā)展。激勵機制的建立使醫院對員工的關(guān)心得到充分地體現。在醫院的日常工作中，激勵機制的作用已經(jīng)得到體現，而對醫院人員進(jìn)行激勵能夠在一定程度上促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。

　　2.建立激勵機制使醫院人員的文化發(fā)展得到充分體現

　　激勵機制中的精神激勵在現代醫院文化中已成為員工的發(fā)展方向。醫院人員在工作中需要被信賴(lài)與尊重，因此醫院管理者也應將看待醫院人員的眼光與思想進(jìn)行改變。在醫院建立激勵機制時(shí)，若只注重對人員低層次的物質(zhì)激勵，而忽視對其情感、精神方面的激勵，其工作的積極性則不能進(jìn)行根本地調動(dòng)。因此，在對醫院人員進(jìn)行物質(zhì)激勵的基礎上，再實(shí)施精神激勵，不僅能夠使醫院?jiǎn)T工工作的積極性得到激發(fā)，而且還能夠使人們將建立激勵機制的作用進(jìn)行充分地理解，并使醫院人員的文化發(fā)展得到充分體現。

　　3.建立激勵機制能夠調動(dòng)醫院人員的創(chuàng )造性

　　當員工的基本需求得到滿(mǎn)足后對其進(jìn)行精神激勵，可以將員工之間的情感交流進(jìn)行加強，并使員工得到尊重，還能使員工間良好的人際關(guān)系得到創(chuàng )造，從而使員工在醫院的日常工作中將其愉悅心情進(jìn)行保持，其工作積極性也得到更好地調動(dòng)。經(jīng)過(guò)建立激勵機制并對醫院人員進(jìn)行精神激勵，其工作的創(chuàng )造性也得到激發(fā)。

　　三、實(shí)施適當的激勵措施

　　提高對醫院大部分人員物質(zhì)需求的重視度

　　由于大部分醫院人員的激勵因素為收入、獎金，說(shuō)明了基本的物質(zhì)需求仍是大部分醫院人員所追求的目標。因此，醫院應提高對醫院大部分人員物質(zhì)需求的重視度，并適當地將這些人員的收入進(jìn)行增加，將其獎勵進(jìn)行提高，這樣能夠在一定程度上激勵大部分醫院人員。但是，應謹遵按勞分配的原則分配物質(zhì)利益，才能將正確的勞動(dòng)觀(guān)念進(jìn)行樹(shù)立。

　　2.制定具有針對性的激勵措施

　　在對醫院人員激勵因素的調查中，不同的人員具有不同的需求，除了基本物質(zhì)需求外，部分人員對賞識認可、工作成就、發(fā)展機會(huì )等方面有著(zhù)更高層次的需求。因此，應制定具有針對性的激勵措施，對醫院人員的崗位、職稱(chēng)、學(xué)歷、年齡、性別等各種因素進(jìn)行綜合地考慮，并根據每個(gè)員工特別的情況實(shí)施適當的激勵措施，才能將激勵機制的應用效果進(jìn)行保證。

　　3.注意對精神激勵措施進(jìn)行改進(jìn)并加強

　　雖然選擇思想工作、榮譽(yù)感等方面激勵因素的人數較少，但是在今后對醫院人員進(jìn)行激勵時(shí)不能將其進(jìn)行忽視。另外，還需避免只利用物質(zhì)刺激法對醫院?jiǎn)T工積極性進(jìn)行調動(dòng)，物質(zhì)與精神激勵必須進(jìn)行結合，才能使激勵目標得到更好地完成。

　　4.增加對員工需求變化的關(guān)注度

　　由于部分醫院人員在滿(mǎn)足物質(zhì)需求后會(huì )產(chǎn)生更高層次的需求，因此，在對激勵機制、政策進(jìn)行制定時(shí)，應時(shí)刻關(guān)注醫院人員需求的變化，并將激勵機制隨著(zhù)人員需求的變化而進(jìn)行變化，這樣可以將激勵措施的效益進(jìn)行提高。

　　人才管理和激勵機制的影響

　　醫院通過(guò)科學(xué)合理的人才管理和激勵機制，不僅提高醫務(wù)人員的工作積極性，也提升了病患對醫院的好評。有效的激勵措施增強了員工的歸屬感和參與感，并能激發(fā)他們的工作動(dòng)力。

　　醫院六大激勵措施

　　1 、 晉升與發(fā)展空間

　　醫院?jiǎn)T工普遍渴望能夠獲得晉升，而這種晉升不應僅僅基于資歷，而應依據個(gè)人的能力與貢獻。對于那些年輕且具備出色能力的員工，他們?yōu)獒t院的收益和長(cháng)遠發(fā)展貢獻良多，理應獲得相應的晉升機會(huì )。當員工在醫院中看到未來(lái)職業(yè)發(fā)展的希望，他們將更加努力地工作，以期抓住這些寶貴的機會(huì )�；�于能力和貢獻的晉升可激勵員工努力工作，抓住發(fā)展機會(huì )。

　　2 、 薪酬增長(cháng)

　　員工的價(jià)值與他們的報酬應當相匹配。薪酬是激勵員工的重要因素，適度增加能明顯提升員工工作積極性。適度提升員工的薪酬，表面上看似增加了醫院的運營(yíng)成本，然而，這實(shí)際上會(huì )極大地激勵員工，使他們更加努力地工作，從而為醫院帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)增長(cháng)。

　　3 、 員工參與與采納

　　醫院的發(fā)展離不開(kāi)員工的智慧與貢獻。對于那些有助于醫院發(fā)展的寶貴意見(jiàn)和建議，醫院領(lǐng)導者應當時(shí)刻保持開(kāi)放心態(tài)，及時(shí)予以采納，并對提出建議的員工給予充分贊賞。采納員工建議并予以贊賞能提升員工對醫院的貢獻感。通過(guò)鼓勵員工積極發(fā)聲并重視其意見(jiàn)的采納，醫院能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情，使他們切實(shí)感受到自身對醫院的價(jià)值。

　　4 、 及時(shí)贊揚

　　員工在工作中的表現，無(wú)論是出色的完成任務(wù)還是提出了有價(jià)值的建議，都值得得到及時(shí)的贊揚。這種贊揚不僅是對員工個(gè)人價(jià)值的肯定，也能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng )造力。醫院領(lǐng)導者應當建立一種及時(shí)、公正的贊揚機制，讓員工在得到肯定的同時(shí)，不斷提升自身的職業(yè)技能。公正及時(shí)的贊揚體系能鼓勵員工并提升他們的職業(yè)能力。

　　5 、 和諧工作環(huán)境

　　一個(gè)和諧的醫院工作氛圍，是醫院精心構建的以共同目標為導向的組織文化的體現。在這里，員工們既是競爭者，更是合作伙伴與摯友。無(wú)論是醫院高層還是基層員工，他們都平等地貢獻著(zhù)自己的力量，共同推動(dòng)醫院的發(fā)展。因此，整個(gè)醫院應當保持著(zhù)積極向上、和諧融洽的工作氛圍。積極向上、和諧的工作氛圍使得員工們能合作共進(jìn)。

　　6 、 潛力與才能發(fā)掘

　　除了完成日常的工作任務(wù)，領(lǐng)導們還應致力于發(fā)現員工所具備的其他技能和才華。將這些獨特的才能融入員工的工作中，不僅能激發(fā)他們的積極性，還能進(jìn)一步推動(dòng)醫院實(shí)現其發(fā)展目標。發(fā)掘員工的額外才能，能進(jìn)一步推動(dòng)醫院目標的實(shí)現。通過(guò)這種方式，員工的動(dòng)力將被引導至為醫院貢獻力量的行為上，從而不斷提升業(yè)務(wù)量，擴大醫院規模，吸引并留住更多的技術(shù)人才與專(zhuān)家骨干，進(jìn)而提升醫療服務(wù)的質(zhì)量和技術(shù)水平。

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