員工激勵機制范文模板（通用13篇）

　　引導語(yǔ)：制定獎勵員工的方案，可以表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，本文是yjbys小編整理的員工激勵機制方案，希望對大家有所幫助。

　　員工激勵機制 1

　　為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步的提高和調動(dòng)員工的積極性，樹(shù)立德、能兼備的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應，弘揚尊重服務(wù)、重視服務(wù)、珍惜人才的'時(shí)代風(fēng)尚；酒店決定開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)，特擬訂此方案：

　　一、“優(yōu)秀員工”活動(dòng)的評選對象：

　　酒店各管理處基層服務(wù)人員。

　　二、“優(yōu)秀員工”評選條件及標準：

　　1、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，遵紀守法。

　　2、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，代表酒店的窗口形象。

　　3、服務(wù)熱情，耐心接待賓客，對工作有強烈的責任感，工作積極勤奮。

　　4、使用文明用語(yǔ)，服務(wù)語(yǔ)言溫馨，態(tài)度和藹親切。

　　5、積極維護酒店榮譽(yù)，在賓客中樹(shù)立了良好酒店形象和口碑，有特殊服務(wù)技能或突出事跡。

　　6、一切行為以酒店利益和聲譽(yù)為重。

　　7、積極參與酒店組織的各類(lèi)培訓，培訓考核合格。

　　三、獎勵辦法

　　1、優(yōu)秀員工：每月有獎勵；

　　2、連續三次評選為優(yōu)秀員工，年終有機會(huì )評選“星級員工”，并有豐厚獎勵。

　　四、評選流程：

　　1、每月初由部門(mén)經(jīng)理根據各部門(mén)名額標準評選，按照優(yōu)秀員工評選標準，于每月十日前將優(yōu)秀員工事跡和名單上報行政部；

　　2、行政部審核后于15日前呈報總經(jīng)理批示。經(jīng)總經(jīng)理書(shū)面批示后，行政部發(fā)文對其優(yōu)秀事跡進(jìn)行通報并予以獎勵；

　　3、連續三次被評為優(yōu)秀員工，可優(yōu)先作為星級員工評選候選人入闈。

　　員工激勵機制 2

　　1、目的

　　為加強公司員工遵紀守法的`主動(dòng)性、自覺(jué)性，規范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎懲原則

　　有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎懲種類(lèi)

　　4.1.獎勵種類(lèi)

　　公司設立如下獎勵項目：

　　4.1.1.精神獎勵

　　(1)表?yè)P(口頭或書(shū)面表?yè)P);

　　(2)嘉獎(獎狀、獎品);

　　(3)記小功;

　　(4)記大功。

　　4.1.2.物質(zhì)獎勵

　　(1)一次性獎金;

　　(2)晉級;

　　(3)其他(旅游、培訓機會(huì )、住房等)。

　　4.2.處罰種類(lèi)

　　公司設立如下懲罰項目：

　　4.2.1.精神懲罰

　　(1)警告(口頭或書(shū)面警告);

　　(2)通報批評;

　　(3)記過(guò);

　　(4)辭退;

　　(5)開(kāi)除

　　4.2.2.物質(zhì)懲罰

　　(1)一次性罰款;

　　(2)降級;

　　4.3.獎懲輕重

　　4.3.1.獎勵——表?yè)P→嘉獎→記小功→記大功→晉級;

　　4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過(guò)→降級→辭退→開(kāi)除。

　　一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類(lèi)同步進(jìn)行。

　　5、內容

　　5.1.獎勵內容

　　5.1.1.獎勵范圍。

　　對有以下表現者之一的`員工均給予獎勵：

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;

　　(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的;

　　(3)對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

　　(4)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　　(5)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì);

　　(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　員工激勵機制 3

　　一、目的

　　為了鼓勵員工利用個(gè)人資源優(yōu)勢，及時(shí)快速為企業(yè)收集相關(guān)優(yōu)秀人才信息，同時(shí)拓寬公司人才引進(jìn)渠道，增強專(zhuān)業(yè)人才的招聘力度，提高招聘工作效率和質(zhì)量，降低企業(yè)人力資源招聘成本。公司特制訂此辦法獎勵為招賢納士做出貢獻的員工。

　　二、適用范圍

　　推薦人資格要求：公司全體員工，人力資源部成員除外。

　　被推薦人資格要求：滿(mǎn)足公司空缺崗位任職條件的`優(yōu)秀人才。

　　三、操作流程

　　1.人力資源部定期將目前公司空缺職位在公司內部進(jìn)行公示。

　　2.推薦人如有合適人選，將被推薦人的簡(jiǎn)歷以書(shū)面形式送達人力資源部或以電子文檔形式將推薦資料發(fā)送至公司招聘郵箱并在郵件標題上注明推薦.人+推薦職位。

　　3.人力資源部收到推薦資料后，在三個(gè)工作日內對資料進(jìn)行初步審核。根據公司招聘流程進(jìn)行面試，復試等工作。

　　4.人力資源部會(huì )及時(shí)將結果反饋給推薦人。

　　四、推薦獎金發(fā)放標準

　　獎金是根據職位的不同而有所變化，部門(mén)負責人負有團隊管理責任，推薦本部門(mén)員工不參與獎勵，推薦跨部門(mén)員工可享受同等獎勵。

　　五、獎金的發(fā)放辦法及時(shí)間

　　推薦人員的獎金發(fā)放，人力資源部將在確認被推薦者轉正之日起，在一次性全額發(fā)放獎金（“員工轉正考核表”通過(guò)審批的時(shí)間為準）。如：A員工在1月3日推薦B人員到公司參加面試，經(jīng)過(guò)一輪面試后，B員工的`入職日期為1月8日，該人員為一般崗位員工，故他的試用期為2個(gè)月，若該員工試用期順利通過(guò)，A員工將會(huì )在3月獲得公司舉賢推薦獎金200元；倘若被推薦人在試用期內離職或沒(méi)有通過(guò)試用期，公司將不予發(fā)放獎金。

　　六、內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

　　1.誠信原則：推薦人提供的被推薦人資料應該準確真實(shí)，不能協(xié)助被推薦人做任何隱瞞和偽造；

　　2.責任原則：推薦人有義務(wù)向公司和被推薦者說(shuō)明雙方的情況。

　　員工激勵機制 4

　　為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的.活動(dòng)。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

　　二、評選時(shí)間：

　　每季度的最后一個(gè)月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；

　　2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；

　　3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據：

　　1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；

　　2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

　　3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；

　　4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻計獻策。

　　五、評選辦法：

　　1、產(chǎn)生流程：

　　車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦，填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；

　　3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：

　　a)考勤情況；

　　b)獎懲情況；

　　c)是否違反公司的規章制度；

　　d)推薦理由是否事實(shí)充分；

　　e)該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。

　　六、獎勵辦法

　　1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。

　　3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。

　　員工激勵機制 5

　　此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下：

　　一、目的：

　　1、為了公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏(yíng)的局面。

　　2、貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進(jìn)分公司內部有序的、良性競爭。

　　二、原則：

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現績(jì)效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開(kāi)性原則

　　三、激勵方式：

　　1.激勵形式;精神激勵+金錢(qián)激勵

　　2.激勵工具：

　　精神激烈：

　　制定相應獎項的獎勵胸牌進(jìn)行獎勵;

　　金錢(qián)激勵：

　　個(gè)人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會(huì )有相應的金錢(qián)獎勵;

　　3.獎項：精神激勵：一個(gè)門(mén)店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個(gè)名額，分別是：銷(xiāo)售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷(xiāo)售新星;

　　4.獎項標準：每個(gè)月進(jìn)行評選一次，門(mén)店需要向人事提報評選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評選標準：

　　精神激勵：

　　銷(xiāo)售冠軍：在銷(xiāo)售人員中銷(xiāo)售毛利最高的為門(mén)店的銷(xiāo)售冠軍;

　　微笑之星：在銷(xiāo)售人員中微笑禮儀做的最好的為門(mén)店的微笑之星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和促銷(xiāo)員共同選取，可以采用投票方式;

　　服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷(xiāo)售人員、收銀、庫管、售后專(zhuān)員均有被評選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏(yíng)得客戶(hù)的好評和大家的好評的`為門(mén)店的服務(wù)明星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式2016年銷(xiāo)售公司員工激勵方案員工激勵。

　　銷(xiāo)售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個(gè)月的新員工，新員工(入職一至三個(gè)月的)銷(xiāo)量非常顯著(zhù)達的，可以評選為門(mén)店的銷(xiāo)售新星;

　　金錢(qián)激勵：

　　每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據情況對每個(gè)月銷(xiāo)售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢(qián)獎勵，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效，門(mén)店也可以根據實(shí)際情況提出金錢(qián)獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢(qián)獎勵不可和門(mén)店的200元成長(cháng)基金進(jìn)行重復使用。

　　四、注意：

　　此項評選，人事行政部會(huì )備案，會(huì )做為年度評優(yōu)的一項申報說(shuō)明。

　　五、激勵的監督：

　　由公司人事行政督察負責監督。

　　員工激勵機制 6

　　1目的

　　及時(shí)對正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹(shù)立積極向上的文化導向和氛圍。

　　2范圍

　　本方案適用于SMSBJ全體員工

　　3具體流程

　　定義：小紅花獎勵是指及時(shí)的'正面反饋獎勵。獎勵要基于事實(shí)，針對事件進(jìn)行認可。

　　3.1授權范圍及時(shí)限：

　　工廠(chǎng)領(lǐng)導小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花。

　　其他經(jīng)理主管按照管理人數發(fā)放小紅花數目，總計每個(gè)月30個(gè)小紅花。

　　小紅花有效時(shí)光是自頒發(fā)3個(gè)月內有效，3個(gè)月內能夠累計。

　　每個(gè)自然年度統計后對在年內獲得小紅花最多的前三名將設立額外獎勵，并公開(kāi)表彰。

　　另外，對于制造部，每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗，用于部門(mén)級別的及時(shí)獎勵，Leo負責小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一起發(fā)放。

　　3.2發(fā)放方法：

　　發(fā)放人在確認事實(shí)后，在小紅花背面寫(xiě)下認可的`理由并簽字和日期，然后發(fā)給當事人即可。

　　每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

　　發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時(shí)將何時(shí)、何事、發(fā)給誰(shuí)等相關(guān)簡(jiǎn)信息息告之Rebecca。

　　3.3認可范圍：

　　在公司倡導文化內，員工的創(chuàng )造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng )新、主動(dòng)用心協(xié)調部門(mén)間工作、誠實(shí)正直、用心反映推薦、見(jiàn)義勇為、勇于維護公司制度和財產(chǎn)、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動(dòng)、協(xié)助配合其他部門(mén)工作等范圍。

　　3.4其他說(shuō)明：

　　鼓勵經(jīng)理主管對自我和其他部門(mén)員工進(jìn)行正面認可，尤其是對配合支持部門(mén)員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉讓?zhuān)�但�?wù)必是持有者本人簽名。

　　3.5獎項設置：

　　每月一次兌獎機會(huì )，100%有獎品。一共設有3級獎品。依據累計小紅花的個(gè)數可得到不一樣級別獎品。一個(gè)小紅花可兌現1級獎品，兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級獎品或兩個(gè)1級獎品，三個(gè)小紅花可兌現1個(gè)3級獎品或3個(gè)1級獎品或1個(gè)2級+1個(gè)1級獎品。具體兌獎獎品設置和兌獎時(shí)光由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統計。小紅旗不累計，一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎品。

　　員工激勵機制 7

　　一、背景分析

　　企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)中立足，擁有一支高素質(zhì)、積極進(jìn)取的員工隊伍是必不可少的。然而，如何有效激勵員工，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，提高工作效率，成為了企業(yè)管理者必須面對和解決的問(wèn)題。為此，我們提出了一套完整的員工激勵方案。

　　二、方案目標

　　1、激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

　　2、增強員工歸屬感，降低離職率。

　　3、提升員工滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　三、方案內容

　　1、根據員工崗位、能力和貢獻，設定具有競爭力的薪酬水平，確保員工的基本利益。同時(shí)，設立獎金，對表現優(yōu)秀的'員工給予額外獎勵，以激勵其繼續努力。

　　2、福利激勵：完善福利制度，提供五險一金、帶薪、帶薪病假等基礎福利，以及團隊建設、健康體檢、生日禮物等額外福利，增強員工歸屬感。

　　3、培訓激勵：為員工提供各類(lèi)培訓機會(huì )，包括內部培訓、外部培訓和學(xué)歷提升等，幫助員工提升自身能力，實(shí)現個(gè)人價(jià)值，從而激發(fā)其工作熱情。

　　4、晉升激勵：設立完善的晉升機制，鼓勵員工通過(guò)努力晉升至更高職位或承擔更多職責，激發(fā)其積極性。同時(shí)，公開(kāi)表彰優(yōu)秀員工，樹(shù)立榜樣，營(yíng)造積極向上的氛圍。

　　5、文化激勵：打造積極向上、團結協(xié)作的企業(yè)文化，倡導奉獻、創(chuàng )新和團隊合作，增強員工的使命感和責任感。通過(guò)企業(yè)文化建設，提高員工的凝聚力和忠誠度。

　　6、情感激勵：關(guān)注員工情感需求，積極傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議，營(yíng)造良好的溝通氛圍。定期組織員工座談會(huì )、團隊活動(dòng)等，增強團隊凝聚力。對于困難員工及時(shí)給予關(guān)心和幫助，增強員工的信任感和忠誠度。

　　7、彈性工作制：根據企業(yè)實(shí)際情況，靈活安排工作時(shí)間、工作地點(diǎn)和任務(wù)量，給予員工一定的自主權和決策權，以提高其工作積極性和滿(mǎn)意度。

　　8、建立激勵機制：設立合理的獎勵制度，對表現優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，如獎金、晉升機會(huì )、榮譽(yù)證書(shū)等，以激發(fā)其他員工的積極性。

　　9、績(jì)效考核：建立完善的績(jì)效考核體系，對員工的工作表現進(jìn)行客觀(guān)、公正的`評價(jià)。根據考核結果，對優(yōu)秀員工給予相應獎勵，對表現不佳的員工進(jìn)行輔導和幫助，促進(jìn)整體水平的提升。

　　10、反饋機制：建立員工反饋渠道，鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議。企業(yè)管理者應及時(shí)接收并處理員工的反饋，不斷優(yōu)化管理措施，提高員工滿(mǎn)意度。

　　四、實(shí)施步驟

　　1、制定詳細的實(shí)施計劃，明確各項激勵措施的時(shí)間、地點(diǎn)和責任人。

　　2、宣傳激勵方案，讓員工了解方案內容及實(shí)施意義。

　　3、逐步落實(shí)各項激勵措施，并及時(shí)評估效果，不斷調整優(yōu)化。

　　4、定期總結匯報，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，確保激勵方案的有效實(shí)施。

　　五、總結

　　通過(guò)以上員工激勵方案的實(shí)施，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高工作效率和整體績(jì)效。同時(shí)，增強員工的歸屬感和忠誠度，降低離職率，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應不斷總結經(jīng)驗教訓，持續優(yōu)化激勵方案，使其更加符合企業(yè)實(shí)際情況和員工需求。

　　員工激勵機制 8

　　激勵是一種有效的領(lǐng)導方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀(guān)念，激發(fā)員工創(chuàng )造財富和獻身事業(yè)的熱情。

　　激勵的作用是巨大的。美國哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實(shí)行計時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%。

　　怎樣激勵員工呢？下面教你一些方法。

　　作風(fēng)激勵

　　每個(gè)領(lǐng)導都掌握著(zhù)一定的權力，在一定意義上說(shuō)，實(shí)施領(lǐng)導的過(guò)程，就是運用權力的過(guò)程。領(lǐng)導愛(ài)崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設是最基本的組織建設，而領(lǐng)導的作風(fēng)在風(fēng)氣建設中起著(zhù)決定性的作用。

　　水平激勵

　　領(lǐng) 導的知識水平和工作能力是領(lǐng)導水平的重要體現，這就要求領(lǐng)導者善于捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知 識結構。當代員工都有日趨增強的成就感，他們都希望以領(lǐng)導為參照系數，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實(shí)現個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導者能產(chǎn)生強大 的非權力影響力，來(lái)增強組織的凝聚力。

　　情感激勵

　　情感需要是人的最基本的精神需要，因此 領(lǐng)導就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強員工和領(lǐng)導在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì )把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)作為情 感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來(lái)為全方位的立體式往來(lái)，在廣泛的信 息交流中樹(shù)立新的領(lǐng)導行為模式，如人情往來(lái)和娛樂(lè )往來(lái)等。領(lǐng)導會(huì )在這種無(wú)拘無(wú)束、員工沒(méi)有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強彼此間的信任 感。

　　賞識激勵

　　社會(huì )心理學(xué)原理表明，社會(huì )的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導的 承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿(mǎn)足這種精神需要。對一個(gè)有才干、有抱負的員工來(lái)說(shuō)，獎百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機 會(huì )，使其有所作為。因此，領(lǐng)導要知人善任，對有才干的人，都要為其實(shí)現自我價(jià)值創(chuàng )造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時(shí)地給予 肯定的評價(jià)�？隙ㄐ栽u價(jià)也是一種賞識，同樣能滿(mǎn)足員工精神需要，強化其團隊意識。

　　1、主題活動(dòng)法

　　根據企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，企業(yè)應定期開(kāi)展不同的主題活動(dòng)。比如：崗位技能大賽、書(shū)畫(huà)大賽、手工藝品制作大賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等。通過(guò)不同的`主題活動(dòng)，引導員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。

　　2、多設標兵法

　　拿破侖說(shuō)過(guò)：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長(cháng)。通過(guò)設立不同的標兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(cháng)。比如：設立衛生標兵、對客服務(wù)標兵、愛(ài)崗敬業(yè)標兵等。

　　3、感情投資法

　　感 情因素對人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：?jiǎn)T工生日慶�；顒�(dòng)（領(lǐng)導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì )等），生病探視，對困難家 庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴展到員工家屬。工作中曾有一位部門(mén)經(jīng)理，針對自己部門(mén)員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起 來(lái)，到年底一并發(fā)放給員工家長(cháng)，得到了員工家長(cháng)的支持和認可，從而起到了較好的激勵作用。

　　4、心理疏導法

　　由于企業(yè)企業(yè)采用嚴格的'制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì )損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng)，傾聽(tīng)員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。

　　5、輪崗激勵法

　　員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會(huì )產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應不失時(shí)機的給員工調動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰。此舉既能幫助員工學(xué)習新的技能，又能用工作激勵員工。

　　6、興趣激勵法

　　興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。根據員工個(gè)人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過(guò)雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵效果。

　　7、文體活動(dòng)法

　　業(yè) 余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。企業(yè)通過(guò)組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng)，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛(ài) 好得到滿(mǎn)足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現員工年齡小，無(wú)鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現的意外事故。

　　8、物質(zhì)激勵法

　　除 了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。企業(yè)每年賺得越多，員 工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說(shuō)，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作 中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。

　　9、形象激勵法

　　形象激勵就是充分利用視覺(jué)形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就 感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激 勵。工作中還有的企業(yè)通過(guò)舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵，這些經(jīng)驗均可借鑒。

　　10、參與激勵法

　　參與激勵就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見(jiàn)。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過(guò)“職代會(huì )”參與企業(yè)重大問(wèn)題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì )議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。

　　員工激勵機制 9

　　一、員工激勵方案的重要性

　　1. 增強員工工作積極性：激勵方案可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

　　2. 增加員工滿(mǎn)意度：激勵方案可以滿(mǎn)足員工的個(gè)人需求和期望，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　3. 提高員工績(jì)效表現：激勵方案可以激勵員工努力工作，提高工作績(jì)效，從而為酒店創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。

　　二、員工激勵方案的設計原則

　　1. 公平公正：激勵方案應該公平公正，避免任何形式的偏袒或歧視。

　　2. 個(gè)性化：激勵方案應該根據員工的個(gè)人需求和表現情況進(jìn)行個(gè)性化設計，以提高激勵效果。

　　3. 可量化：激勵方案應該具有可量化的目標和獎勵機制，以便員工能夠清楚地了解自己的表現和獎勵。

　　三、員工激勵方案的具體措施

　　1. 薪酬激勵：提供競爭力的薪資水平，并根據員工的績(jì)效表現進(jìn)行獎勵，例如年終獎金和提成制度。

　　2. 培訓和發(fā)展機會(huì )：提供員工培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助他們提升職業(yè)和個(gè)人能力，從而提高工作表現。

　　3. 獎勵制度：設立獎勵制度，例如員工月度最佳表現獎、年度最佳員工獎等，以表彰員工的出色工作。

　　4. 工作環(huán)境改善：改善員工的工作環(huán)境，提供良好的工作條件和舒適的`辦公設施，以提高員工的工作滿(mǎn)意度和工作效率。

　　5. 職業(yè)晉升機會(huì )：提供員工職業(yè)晉升機會(huì )，根據員工的表現和能力，提供晉升和升遷的機會(huì )，激勵員工更好地發(fā)展自己的。

　　一個(gè)有效的員工激勵方案對于酒店的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)增強員工的工作積極性、提高員工滿(mǎn)意度和績(jì)效表現，酒店可以提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績(jì)，實(shí)現可持續發(fā)展。因此，酒店管理者應該重視員工激勵方案的設計和執行，確保其合理性和有效性。

　　員工激勵機制 10

　　一、制定目的

　　1、全員植入經(jīng)營(yíng)意識；

　　2、提高經(jīng)營(yíng)管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機制；

　　3、事事有考核，人人有指標，提高主觀(guān)能動(dòng)性，獎勤罰懶。

　　二、參與范圍

　　綠舟文旅全員覆蓋

　　三、激勵方式

　　1、物質(zhì)類(lèi)激勵方式

　　1.1薪酬制度改革

　　1.1.1銷(xiāo)售人員(市場(chǎng)票務(wù)、市場(chǎng)會(huì )展、收銀員、自營(yíng)營(yíng)業(yè)員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”；

　　1.1.2管理人員享受“績(jì)效浮動(dòng)工資制”。

　　1.2成本控制管理

　　現有全面預算機制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責任目標，未完成根據成本類(lèi)型進(jìn)行相應罰款，完成不獎勵；每月5日，由財務(wù)部公布預算執行情況，根據財務(wù)數據，分為以下兩種情況：

　　1.3銷(xiāo)售完成率管理

　　參照成本控制管理辦法，現有全面預算機制下，考核每月銷(xiāo)售部門(mén)收入指標，每月未完成部門(mén)罰款200元，完成根據薪酬制度發(fā)放提成工資。

　　1.4崗位技能提升激勵

　　根據工作崗位提升相關(guān)職業(yè)技能并取得資格證書(shū)。具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)《員工助學(xué)獎勵管理制度》

　　1.5收益性活動(dòng)激勵

　　根據單次活動(dòng)利潤率，單項活動(dòng)核算員工獎勵。具體實(shí)施辦法根據活動(dòng)結束結算本次活動(dòng)利潤，根據利潤情況制定相應的獎勵辦法簽批至公司董事長(cháng)方可執行。

　　2、激勵方式

　　2.1年度優(yōu)秀評選

　　根據全面經(jīng)營(yíng)情況，評選單項獎勵，設置單項獎勵。

　　2.1.1團隊考核：

　　2.1.1.1成本控制獎、銷(xiāo)售冠軍獎；獎項獲取根據財務(wù)提供數據提供支撐。

　　2.1.1.2優(yōu)秀團隊獎

　　組織績(jì)效年度平均成績(jì)第一的部門(mén)。

　　2.1.2個(gè)人考核：

　　2.1.2.1優(yōu)秀個(gè)人

　　績(jì)效考核年度平均成績(jì)部門(mén)內在10%之前，通過(guò)高層投票的`方式選出

　　2.1.2.2優(yōu)秀中層

　　績(jì)效考核年度平均成績(jì)公司內占30%，通過(guò)360°考評的方式選出

　　2.1.2.3服務(wù)明星獎優(yōu)秀進(jìn)步獎；

　　評獎細則根據年度經(jīng)營(yíng)情況單獨擬定。

　　2.2培訓積分激勵

　　根據培訓內容分為三級培訓，分別為：

　　一級培訓：文化類(lèi)；二級培訓：專(zhuān)業(yè)類(lèi)；三級培訓：管理類(lèi)；級別從一級開(kāi)始晉升，員工須完成行政部下達的培訓積分要求方能晉級參與下一級培訓，行政部每年根據公司經(jīng)營(yíng)戰略制定培訓積分要求，并以積分為依據，評選年度優(yōu)秀進(jìn)步獎。具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)《培訓實(shí)施管理辦法》。

　　2.3優(yōu)秀文化上墻凡涉及獎勵均全員宣傳

　　2.4.1公司公共區域上墻(現場(chǎng)、辦公區)；

　　2.4.2網(wǎng)絡(luò )上墻(OA、QQ群)。

　　2.4“智慧樹(shù)計劃”

　　建立員工建議通道，對公司經(jīng)營(yíng)管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運用，給予獎勵。具體實(shí)施辦法詳見(jiàn)《智慧樹(shù)計劃制度》。

　　四、建立優(yōu)職檔案

　　建立優(yōu)秀職員檔案，集團評優(yōu)參與以檔案為依據。檔案內容包含個(gè)人績(jì)效成績(jì)、單項獎勵獲取、智慧樹(shù)成果。

　　員工激勵機制 11

　　一、激勵目標的設定

　　1.1 確定目標：激勵方案的首要任務(wù)是明確激勵的目標。目標需要具體、明確，并與組織的整體戰略和發(fā)展目標相一致。通過(guò)設定具體的目標，可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

　　1.2 分析需求：在設定目標的過(guò)程中，需要分析員工的需求和動(dòng)機。不同員工有不同的需求，如物質(zhì)獎勵、晉升機會(huì )、培訓發(fā)展等。通過(guò)了解員工的需求，可以有針對性地設計激勵方案，提高其工作滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　二、激勵方式的選擇

　　2.1 ：薪酬是最直接的激勵手段之一�？梢酝ㄟ^(guò)設定合理的.薪資體系、獎金、提升崗位等方式來(lái)激勵員工。薪酬激勵需要公平、公正，并與員工的工作表現相匹配。

　　2.2 培訓發(fā)展：提供培訓和發(fā)展機會(huì )是激勵員工的重要手段之一。員工可以通過(guò)學(xué)習和提升自身能力來(lái)獲得晉升和更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。組織可以開(kāi)展內外部培訓，提供學(xué)習資源和發(fā)展計劃，激發(fā)員工的學(xué)習興趣和動(dòng)力。

　　2.3 團隊合作：鼓勵員工之間的合作和團隊精神也是一種重要的激勵方式�？梢酝ㄟ^(guò)設立團隊獎勵、組織團隊活動(dòng)等方式來(lái)促進(jìn)員工之間的合作和協(xié)作，提高整個(gè)團隊的績(jì)效。

　　2.4 個(gè)人成長(cháng)：為員工提供個(gè)人成長(cháng)的機會(huì )和平臺也是一種重要的激勵方式�？梢酝ㄟ^(guò)設立專(zhuān)項獎勵、提供挑戰性的項目、鼓勵員工參與跨部門(mén)合作等方式來(lái)激勵員工的`個(gè)人成長(cháng)和進(jìn)步。

　　三、激勵方案的實(shí)施和評估

　　3.1 實(shí)施計劃：在制定激勵方案時(shí)，需要明確具體的實(shí)施計劃。包括激勵方式的選擇、激勵對象的確定、激勵標準的制定等。同時(shí)，需要制定詳細的時(shí)間表和責任人，確保激勵方案的順利實(shí)施。

　　3.2 激勵效果評估：激勵方案的實(shí)施后，需要對激勵效果進(jìn)行評估�？梢酝ㄟ^(guò)員工滿(mǎn)意度調查、等方式來(lái)評估激勵方案的效果。根據評估結果，及時(shí)調整和優(yōu)化激勵方案，確保激勵目標的達成。

　　3.3 持續改進(jìn)：激勵方案需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。隨著(zhù)組織發(fā)展和員工需求的變化，激勵方案也需要不斷調整和改進(jìn)。通過(guò)持續改進(jìn)，可以提高激勵方案的有效性和可持續性。

　　員工激勵是組織管理的重要一環(huán)。一個(gè)有效的員工激勵方案可以提高員工的工作積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)組織的發(fā)展和進(jìn)步。在制定激勵方案時(shí)，需要明確激勵目標、選擇合適的激勵方式，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行評估和持續改進(jìn)。只有不斷優(yōu)化激勵方案，才能更好地激勵員工，實(shí)現組織的長(cháng)遠發(fā)展。

　　員工激勵機制 12

　　一、目的：

　　為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現多勞多得、公平合理的薪資制度，實(shí)現雙贏(yíng)政策，特擬定以下方案。

　　二、適用范圍：

　　生產(chǎn)部全體員工

　　三、方案：

　　A、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：

　　A.1、適用范圍：主任、組長(cháng)(線(xiàn)長(cháng))、維修員、領(lǐng)料員

　　A.2、細則：

　　A.2.1、主任薪資計算方式：2520基本工資+80房補+100全勤獎+800元考核工資

　　A.2.2、組長(cháng)(線(xiàn)長(cháng))薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+500元考核工資

　　A.2.3、維修員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資

　　A.2.4、領(lǐng)料員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資

　　A.3、加班費：

　　A.3.1、主任級別及以上無(wú)加班費

　　A.3.2、組長(cháng)(線(xiàn)長(cháng))、維修員、領(lǐng)料員加班費8元/小時(shí)

　　A.3.3、加班必須填寫(xiě)加班申請單，報請上級領(lǐng)導批準，方可生效，T+2天必須送達文員處備案，否則視為無(wú)效。

　　B、一線(xiàn)員工薪資計算方案：

　　B.11、根據各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì )以公司公告的形式公布)

　　2、非生產(chǎn)車(chē)間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車(chē)間填寫(xiě)大工勞務(wù)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資

　　3、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權對其單價(jià)進(jìn)行調整

　　4、新進(jìn)員工前三天由公司支付試工期大工工時(shí)(24小時(shí))，接受車(chē)間填寫(xiě)試工工時(shí)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資

　　5、新產(chǎn)品上線(xiàn)由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資

　　6、其它部門(mén)需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先填寫(xiě)勞務(wù)申請單，經(jīng)公司批準后，由生產(chǎn)部統一安排作業(yè)

　　7、因上一道生產(chǎn)車(chē)間造成的不合格輔料流到下一道車(chē)間，并進(jìn)行了返工，由下一道車(chē)間填寫(xiě)此工序返工單價(jià)的2倍補貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責任車(chē)間簽字生效，從責任車(chē)間總工資中直接扣除納入返工車(chē)間，公司不承擔返工工時(shí)

　　8、如因車(chē)間原因造成的返工，公司不承擔返工工時(shí)

　　9、此方案采用產(chǎn)能轉化工時(shí)計算工資

　　例如：本月車(chē)間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)10元張某本月出勤260小時(shí)，張某的工資為：260__10=2600元

　　10、公司設置各級別員工的談季保障工資(根據公司管理規定)

　　11、各車(chē)間每日早上9：00前上交前一天的.生產(chǎn)日報表(總裝車(chē)間另加成品入庫單)

　　12、各車(chē)間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效

　　13、所有向公司申請的大工工時(shí)都以7.53元/小時(shí)計算B2、石膏板車(chē)間，以個(gè)人產(chǎn)量__工序單價(jià)直接計算工資

　　四、質(zhì)量管理規定：

　　1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。

　　2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現上一道工序的不良品，并繼續生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現視同本人自己造成的不良品，按照公司的規定進(jìn)行處罰。

　　五、制度：

　　1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。

　　2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

　　3、每位員工下班后要認真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數字必須真實(shí)有效，如發(fā)現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。

　　4、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現象，一旦發(fā)現視作無(wú)效。

　　5、產(chǎn)量單上要有主任(線(xiàn)長(cháng))簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。

　　6、中途請假或離職的員工按當時(shí)實(shí)際包裝數量計算，不折算半成品。

　　7、中途調入也不計算半成品。

　　8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類(lèi)推。

　　9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調換，如發(fā)現材料因生產(chǎn)車(chē)間自身原因丟失，需填寫(xiě)超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車(chē)間承擔50%材料費。

　　10、本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級考核下級。

　　員工激勵機制 13

　　一、引言

　　醫院?jiǎn)T工激勵是提高醫院整體和員工滿(mǎn)意度的重要手段。通過(guò)激勵措施，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng )造力，提高他們的工作質(zhì)量和效率，從而為醫院的發(fā)展做出貢獻。

　　二、薪酬激勵

　　1. 設立合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jì)效獎金、崗位津貼等，根據員工的工作表現和貢獻進(jìn)行差異化激勵。

　　2. 實(shí)行薪酬激勵與績(jì)效評價(jià)相結合的方式，通過(guò)定期評估員工的`工作表現，將績(jì)效考核結果與薪酬激勵掛鉤，激勵員工積極進(jìn)取。

　　三、職業(yè)發(fā)展

　　1. 提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，為員工提供晉升機會(huì )和崗位的機會(huì )，鼓勵員工不斷學(xué)習和提升自己的能力。

　　2. 建立職業(yè)發(fā)展規劃制度，制定員工職業(yè)發(fā)展路徑和培養計劃，幫助員工明確目標并制定相應的發(fā)展計劃。

　　四、培訓與教育

　　1. 開(kāi)展各類(lèi)培訓和教育活動(dòng)，包括崗前培訓、崗位培訓、領(lǐng)導力培訓等，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)知識和技能，適應醫療行業(yè)的發(fā)展需求。

　　2. 鼓勵員工參加行業(yè)內的學(xué)術(shù)交流和研討會(huì )，提供學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，促進(jìn)員工的知識更新和專(zhuān)業(yè)能力提升。

　　五、員工福利

　　1. 提供完善的員工福利制度，包括五險一金、帶薪年假、節日福利、員工關(guān)懷等，提高員工的生活質(zhì)量和滿(mǎn)意度。

　　2. 制定靈活的工作制度，如彈性工作時(shí)間、遠程辦公等，提供員工工作和生活的平衡，增強員工對醫院的歸屬感和忠誠度。

　　六、團隊建設

　　1. 加強團隊建設，注重團隊合作和協(xié)作精神的培養，通過(guò)組織團隊活動(dòng)、舉辦員工座談會(huì )等方式，增強員工的`凝聚力和歸屬感。

　　2. 建立有效的溝通機制，鼓勵員工提出建議和意見(jiàn)，加強與員工的互動(dòng)，增進(jìn)員工與管理層之間的信任和溝通。

　　七、總結

　　醫院?jiǎn)T工激勵方案是提高醫院績(jì)效和員工滿(mǎn)意度的有效手段，需要綜合考慮薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、培訓與教育、員工福利和團隊建設等方面的因素。醫院應根據自身情況制定相應的激勵措施，不斷優(yōu)化方案，以激勵員工的工作動(dòng)力和創(chuàng )造力，為醫院的可持續發(fā)展貢獻力量。

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