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手機生產(chǎn)企業(yè)物流管理的創(chuàng )新
企業(yè)銷(xiāo)售物流系統直接與渠道商相對接，這直接決定著(zhù)手機生產(chǎn)廠(chǎng)商市場(chǎng)份額的多寡。在2014年隆重推出的“錘子手機”之所以沒(méi)有成功，問(wèn)題之一便在于他缺少線(xiàn)下渠道商的支持。就目前手機生產(chǎn)廠(chǎng)商的物流管理現狀而言，普遍存在著(zhù)以下四個(gè)方面的主要問(wèn)題:
(一)庫存壓力大
綜觀(guān)我國國內眾多手機生產(chǎn)廠(chǎng)商的產(chǎn)品銷(xiāo)售庫存現狀便知，由于新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求拉動(dòng)乏力，導致了大量倉儲資源被占用，同時(shí)廠(chǎng)商大量的資金投入也積壓在了這些手機產(chǎn)品上。根據有關(guān)信息顯示，錘子手機的年銷(xiāo)售量只在20萬(wàn)部左右，這一量級僅能維持該廠(chǎng)商不至于破產(chǎn)。從中可以估算，我國大量存在著(zhù)中小品牌手機生產(chǎn)廠(chǎng)商，他們的庫存壓力是巨大的。
(二)銷(xiāo)售形式單一
O2O模式是一種商業(yè)模式創(chuàng )新，是符合市場(chǎng)需求實(shí)際的銷(xiāo)售做法。但是我國國內手機生產(chǎn)廠(chǎng)商要么具有電商線(xiàn)上優(yōu)勢，如小米、魅族;要么具有實(shí)體店線(xiàn)下銷(xiāo)售優(yōu)勢，如聯(lián)想、中興。這就表明，面對當前線(xiàn)上線(xiàn)下的“雙腳走路”來(lái)看，我國許多手機生產(chǎn)廠(chǎng)商在較長(cháng)時(shí)間內將只能是用單腳走路。相對而言，電商平臺的搭建門(mén)檻低于線(xiàn)下供應鏈系統，這對那些只具有電商優(yōu)勢的手機生產(chǎn)廠(chǎng)商敲響了警鐘，結合本文的主題而言，線(xiàn)上線(xiàn)下手機生產(chǎn)企業(yè)都需要加強物流平臺的搭建。
(三)市場(chǎng)響應滯后
我國擁有“中華酷聯(lián)”美譽(yù)的四大國產(chǎn)品牌中興、酷派、聯(lián)想、華為，前三家企業(yè)之所以被華為甩在了后面，其中的原因之一便在于對市場(chǎng)的響應滯后，主要表現是:(1)線(xiàn)下與渠道商的溝通不夠;(2)緊扣市場(chǎng)需求脈搏不足;(3)市場(chǎng)信息反饋不夠。
(四)消費信息反饋不及時(shí)
這個(gè)問(wèn)題可以從“格力”進(jìn)軍手機領(lǐng)域并不被同行所看好得到印證，這并不是因為格力不具有這樣的技術(shù)實(shí)力，而是當前智能機硬件已做到極致，軟件開(kāi)發(fā)缺少顯著(zhù)差異化的手機市場(chǎng)環(huán)境下，格力到底要向消費者表達怎樣的產(chǎn)品信息。這就說(shuō)明，手機生產(chǎn)廠(chǎng)商需要及時(shí)獲得銷(xiāo)售信息反饋，從中不斷調整自身產(chǎn)品結構和優(yōu)化產(chǎn)品使用價(jià)值，這一切都需要借助銷(xiāo)售物流的逆向信息傳導來(lái)實(shí)現。但從現狀來(lái)看，這似乎未成為廠(chǎng)商獲得反饋信息的重要載體。
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