怎樣做好生產(chǎn)管理工作

　　生產(chǎn)管理(Production Management)對企業(yè)生產(chǎn)系統的設置和運行的各項管理工作的總稱(chēng) 。又稱(chēng)生產(chǎn)控制。

　　1.周密計劃、統籌兼顧

　　企業(yè)生產(chǎn)管理是個(gè)系統工程，從原輔料、零配件進(jìn)廠(chǎng)，到各車(chē)間、各過(guò)程加工點(diǎn)的加工組裝、裝配、包裝，環(huán)節多達幾十道、上百道，因此，周密生產(chǎn)計劃就非常重要，根據企業(yè)的設備、設施、人力資源的綜合能力，識別企業(yè)中的關(guān)鍵、瓶頸過(guò)程、特殊過(guò)程，根據約束理論：“關(guān)鍵資源和瓶頸過(guò)程決定產(chǎn)能原則”，妥善合理進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排，按照生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品成型加工工藝技術(shù)條件進(jìn)行優(yōu)化，確保資源配置適宜、流程最優(yōu)。

　　在信息高度發(fā)達的今天，用信息化管理工具ERP來(lái)協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)管理控制，能夠更好地提高工作效率和動(dòng)態(tài)響應速度。具體操作：1)通過(guò)優(yōu)化主生產(chǎn)計劃、粗能力平衡后，制定有效的物料需求計劃、做好需求能力平衡;2)充分均衡各過(guò)程生產(chǎn)作業(yè)、統籌兼顧采購件、外協(xié)件、倉儲能力等相關(guān)配套設施能力;3)落實(shí)各過(guò)程、工位的作業(yè)人數，核定其基準產(chǎn)量、工時(shí)標準、工資標準、成型周期;4)對各種設備、設施保養進(jìn)行規劃，明確產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，確定對質(zhì)量控制點(diǎn)的、關(guān)鍵控制點(diǎn)的監視測量的頻次/頻率;5)按生產(chǎn)件批準、過(guò)程控制要求完善計劃方案，提高計劃的科學(xué)性、可操作性和有效性。

　　在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調整的觀(guān)念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和采取的行動(dòng)。計劃要充分體現權威性和嚴肅性。

　　2.明確目標、抓住關(guān)鍵

　　企業(yè)生產(chǎn)管理以目標為導向，以項目管理、目標成本管理為核心，以資源優(yōu)化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業(yè)生產(chǎn)管理thldl.org.cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過(guò)程。用系統化、透明化企業(yè)生產(chǎn)管理整合企業(yè)各項資源，使企業(yè)的資源利用達到最優(yōu)。

　　企業(yè)生產(chǎn)管理目標具體表現在：年度目標、季度目標、月度目標、訂單/合同執行目標。這些目標內容有：產(chǎn)值、產(chǎn)量、一次合格率、不良率、材料利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、交付履約率、毛利率等。有了具體的目標引導，企業(yè)生產(chǎn)管理就有了方向和考核依據。

　　企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，前提條件是企業(yè)必須為顧客提供增值服務(wù)和交付顧客滿(mǎn)意產(chǎn)品，而生產(chǎn)卻起著(zhù)決定產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵作用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，離不開(kāi)接收訂單/合同這個(gè)環(huán)節，因此，企業(yè)生產(chǎn)管理應從訂單/合同的評審管理開(kāi)始。

　　企業(yè)在接收簽訂新的訂單/合同之前，應對該訂單/合同項下產(chǎn)品進(jìn)行認真細致的研究和分析，具體有以下3項：1)要全面掌握了解訂單/合同項下產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求，國際、國內標準、規范要求和顧客特殊要求;2)要充分識別企業(yè)是否具備生產(chǎn)這些產(chǎn)品的技術(shù)能力，是否具有滿(mǎn)足要求的人力資源、設備、設施和控制管理能力;3)還要考慮企業(yè)的產(chǎn)能(包括外購件、外協(xié)件加工質(zhì)量、交付周期等)是否滿(mǎn)足交付要求，企業(yè)資金是否能夠得到保證。

　　在充分理解、識別、掌握了合同/訂單項下產(chǎn)品的詳細情況后，方可簽定合約，這是開(kāi)展有效生產(chǎn)管理的前提�，F代企業(yè)生產(chǎn)管理已將生產(chǎn)管理的重心往前移，從設計開(kāi)發(fā)源頭上開(kāi)始進(jìn)行控制，杜絕由于對客戶(hù)要求的識別不充分而導致的系列產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、交付問(wèn)題。

　　3.妥善準備、周密部署

　　古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不誤砍柴功。生產(chǎn)準備工作是確保后續生產(chǎn)順利進(jìn)行非常重要的步驟。若沒(méi)有有效充分的生產(chǎn)準備，正式生產(chǎn)時(shí)就會(huì )出現很多紕漏。對于生產(chǎn)準備工作，具體從以下幾個(gè)方面入手：1)對人、機、料、法、環(huán)、測量技術(shù)進(jìn)行全面系統檢查，驗證其有效性;2)企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節涉及到的人員數量多、環(huán)節多，應對各崗位人員進(jìn)行篩選、評估，對于新品種首次生產(chǎn)的產(chǎn)品，應對各相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓、技能考核，確保人員能力滿(mǎn)足崗位要求;3)生產(chǎn)作業(yè)要使用到各種設備、設施(硬件、軟件)，應對各種機器設備、設施進(jìn)行檢修、保養，確保設備、設施能力滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)需要;4)對各種工裝、夾具、模具進(jìn)行檢修保養到位，確保滿(mǎn)足成型工藝需要;5)對各種工藝技術(shù)規范、工藝技術(shù)圖紙/文件、操作規程/作業(yè)指導書(shū)等進(jìn)行整編，做好工藝驗證、工藝確認;6)對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境要求進(jìn)行評價(jià)、識別、改進(jìn)，確保作業(yè)環(huán)境符合生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)要求;7)對各種檢測設備、設施的完好率進(jìn)行評估，確保計量器具在有效期內使用、精度滿(mǎn)足測量要求。

　　4.嚴格執行、有效監管

　　執行力不足是目前企業(yè)的普遍現象，因此，如何確保計劃有效執行，企業(yè)應做以下管理工作：1)在尊重關(guān)愛(ài)員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的，企業(yè)生產(chǎn)管理指揮系統與戰場(chǎng)上帶領(lǐng)戰士進(jìn)行沖鋒陷陣是相同的。戰場(chǎng)上機會(huì )稍縱即逝，一切行動(dòng)必須聽(tīng)指揮，而且要令出即動(dòng)、令行即止。企業(yè)生產(chǎn)管理亦然;2)嚴格執行獎懲制度，實(shí)行按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，企業(yè)內部員工完全憑能力、效率、敬業(yè)精神獲得報酬與榮譽(yù)。企業(yè)內部用經(jīng)濟手段管理經(jīng)濟，核定工資計酬標準、班產(chǎn)/單產(chǎn)標準，對超額、保質(zhì)、保量完成任務(wù)的人員予以獎勵，對于沒(méi)有達到規定要求的要調查原因，若是人為因素造成的，要嚴格處罰;3)落實(shí)各項目、區域責任人員、布置工作任務(wù)，明確完成時(shí)間、質(zhì)量技術(shù)要求、工作接口;4)鼓勵引導員工保持飽滿(mǎn)的工作熱情、快捷高效的作業(yè)方法，克服消極、惰性心理，激發(fā)員工熱情、主動(dòng)積極進(jìn)行工作;5)對于現場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)迅速處理解決。對于有普遍性的問(wèn)題要舉一反三，并采取有效的糾正和預防措施;6)全面跟蹤了解人、機、料、法、環(huán)、測量各個(gè)環(huán)節的受控狀態(tài)，對于異�，F象及時(shí)采取措施，避免問(wèn)題重復出現。建立產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度控制的閉環(huán)控制系統，對各生產(chǎn)環(huán)節的產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度異常進(jìn)行在線(xiàn)跟蹤、檢測、調整;7)充分尊重人的發(fā)明創(chuàng )造和主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)員工積極性，通過(guò)班前會(huì )、班后會(huì )、集會(huì )等方式及時(shí)表彰各作業(yè)場(chǎng)所的優(yōu)秀員工。在尊重客觀(guān)事實(shí)、科學(xué)調查分析基礎上提出存在的缺陷、問(wèn)題和改進(jìn)的方向，嚴肅處理違章、違規現象，樹(shù)立起嚴肅、科學(xué)、嚴謹、和諧的生產(chǎn)作風(fēng)。

　　5.認真總結、持續改善

　　在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，從接單、供方評估、采購、生產(chǎn)交付等各個(gè)環(huán)節，總有經(jīng)驗教訓值得總結和提高：比如，工藝流程優(yōu)化、加工作業(yè)方式、方法改善，技術(shù)創(chuàng )新改造、管理創(chuàng )新等。通過(guò)對每個(gè)批次合同/訂單的執行結果數據的分析，可以了解每個(gè)批次訂單/合同的目標實(shí)現情況：目標利潤率、一次合格率、不良率、材料科利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設備能力;通過(guò)對不同時(shí)間段執行的訂單/合同數據分析，也可以對月度、季度、年度的目標完成情況進(jìn)行評估總結。

　　通過(guò)對以上數據的綜合分析和生產(chǎn)過(guò)程的信息反饋綜合，可以確定后續生產(chǎn)成本、效率是否還有降低、提升的空間。只有對這些項目進(jìn)行充分評估、核查、總結，對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行全面系統的分析、歸納整理，對產(chǎn)品生產(chǎn)各過(guò)程進(jìn)行連續關(guān)注和測量，總可以確定、可以找到改進(jìn)機會(huì )。只要堅持創(chuàng )新、不斷改善、逐步提高，企業(yè)生產(chǎn)管理是能夠做出優(yōu)異成績(jì)的。

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