企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性

　　對于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是企業(yè)的生產(chǎn)了，生產(chǎn)管理也涉及到很多方面的，生產(chǎn)管理的好企業(yè)才能從中獲得效益，管理者一定要抓好企業(yè)的生產(chǎn)管理，要抓好生產(chǎn)和品質(zhì)，每項工作都不能忽視，也許有的管理者還沒(méi)有意識到生產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要作用，下面來(lái)具體分析一下企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性：

　　對于工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，很多的時(shí)候是不注重自己的管理，這樣的態(tài)度，決定了工廠(chǎng)生產(chǎn)管理的嫉妒落后，工廠(chǎng)管理的混亂讓工廠(chǎng)遭受了巨大的損失。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，想加強自己的生產(chǎn)能力不再是單一的依靠質(zhì)量了，而是需要全方面的發(fā)展，生產(chǎn)管理是必不可少的一部分。

　　工廠(chǎng)生產(chǎn)管理主要包括計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理以及最為重要的精益生產(chǎn)管理九個(gè)方面。工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理，就是為了達到高效、高效、低耗、靈活、準時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。高效率的滿(mǎn)足客戶(hù)需要，縮短訂貨以及發(fā)貨的時(shí)間，爭取客戶(hù);低耗，最大程度的減少人力、物力以及財力的消耗，當然，是在不改變產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上實(shí)行的，實(shí)現低成本、低價(jià)格使利益最大化;靈活，在客戶(hù)需要的時(shí)間內，按客戶(hù)的需要提供所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，最大程度上的爭取客戶(hù);合格產(chǎn)品和讓客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，產(chǎn)品才是客戶(hù)認可的最佳手段，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量都達到客戶(hù)滿(mǎn)意才是最好的方法。

　　在進(jìn)行工廠(chǎng)生產(chǎn)管理時(shí)，最為常用的手法有：標準化、目視管理以及看板管理。標準化是指使工長(cháng)內部的各種各樣的規范化，制定標準后，依照標準付諸行動(dòng)這樣的過(guò)程稱(chēng)之為標準化。目視管理實(shí)施的如何，很大的程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現場(chǎng)管理水平，目視管理通過(guò)視覺(jué)導致人的意識變化的一種管理方法。做好目視管理需要把握三個(gè)要點(diǎn)：無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞，是否存在異常;能迅速的做出判斷，并且精準度要高;判斷結果是客觀(guān)理性的，不會(huì )因人的不同，而導致不同的結果。

　　管理看板是管理可視化的一種表現形式，使各項數據、項目特別是一些工廠(chǎng)的情報實(shí)現透明化，管理看板是工廠(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效的手段，也是成就優(yōu)秀現場(chǎng)管理必不可少的工具。工廠(chǎng)生產(chǎn)管理是工廠(chǎng)發(fā)展核心，工廠(chǎng)不但要重視產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也不要忽視管理問(wèn)題，沒(méi)有規矩不成方圓，想要工廠(chǎng)能快速穩定的發(fā)展，必須要重視生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題。

　　注意事項：管理者一定要清楚的認識到生產(chǎn)管理的重要性，只有這樣才能把企業(yè)的生產(chǎn)做好，做強，在競爭中才有實(shí)力，這樣的企業(yè)才能長(cháng)久的發(fā)展。

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