中小企業(yè)生產(chǎn)管理建議

　　企業(yè)一中小企業(yè)居多，中小企業(yè)可以說(shuō)是河北的一個(gè)主力軍，但是任何的一個(gè)企業(yè)都不可能一點(diǎn)問(wèn)題都不會(huì )出現，現在可以說(shuō)是讓這些中小企業(yè)的管理層比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題就是怎么樣可以讓自己的生產(chǎn)管理做的更好，怎么樣才可以在同行業(yè)中有自己的一個(gè)競爭優(yōu)勢，怎么樣可以解決 小企業(yè)生產(chǎn)管理存在的一些問(wèn)題?

　　正是針對像 小企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)這樣的小企業(yè)宏智瑞達提出了一些解決企業(yè)現在存在的一些問(wèn)題的自己的看法，來(lái)消除企業(yè)中存在的一些浪費的現象，這樣企業(yè)就尅更好的發(fā)展了。

　　1、 學(xué)習不斷優(yōu)化、持續改進(jìn)。實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美。

　　2、 企業(yè)要學(xué)習和引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法。生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行。全面質(zhì)量管理強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證最終質(zhì)量。

　　3、 學(xué)習流程規范、精準生產(chǎn)。精準生產(chǎn)要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時(shí)供給、準時(shí)交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。優(yōu)化完善作業(yè)流程應該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒(méi)有規范的做事方式，就不會(huì )有精益生產(chǎn)。

　　企業(yè)運營(yíng)管理，首先就是需要最大限度的減少自己的企業(yè)所需要的資源和降低企業(yè)在運行過(guò)程中的一些不必要的浪費，同時(shí)還需要對自己的企業(yè)對員工進(jìn)行培訓，宣傳自己的企業(yè)的一種文化理念，這樣的話(huà)才可以讓自己的企業(yè)的所以人員做到節約，讓企業(yè)可以真正的實(shí)現減少浪費，讓企業(yè)可以在同行業(yè)的企業(yè)中脫穎而出。

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中安全生產(chǎn)管理是非常重要的一部分，尤其是對于重資型企業(yè)如煤炭、石油等行業(yè)，因為一旦出現安全生產(chǎn)事故，將會(huì )對企業(yè)以及員工造成嚴重的影響，所以做好安全生產(chǎn)管理工作是必須的，那么如何打造安全生產(chǎn)管理型的企業(yè)呢?以下是幾點(diǎn)建議。

　　1、企業(yè)領(lǐng)導帶頭做好安全管理

　　安全生產(chǎn)重于泰山，失去安全保障，企業(yè)自然就會(huì )失去賴(lài)以發(fā)展的基石。為此，我們首先成立以公司黨政一把手任組長(cháng)，各企業(yè)主要負責人及安全生產(chǎn)部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責對安全生產(chǎn)工作的督察、落實(shí)、管理和考核工作。同時(shí)，在領(lǐng)導小組之外還增配100多名**安全管理人員，建立嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)管理健全制度保障企業(yè)安全

　　根據安全生產(chǎn)需要，在對已有安全生產(chǎn)和管理制度進(jìn)行修訂和補充基礎上，要有嚴格的安全生產(chǎn)責任狀制度。

　　3、企業(yè)生產(chǎn)管理加大督查力度

　　礦山行業(yè)有其特殊性，布點(diǎn)多、涉及面廣，工作環(huán)境復雜，安全管理難度大。為此，我們采取部門(mén)、崗位自查與公司抽查相結合的形式，不斷加大現場(chǎng)管理和檢查力度�？梢猿闪�專(zhuān)門(mén)井下隱患排查領(lǐng)導小組，定期、不定期對各礦區井下系統作業(yè)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查;嚴格領(lǐng)導干部下井制度，規定企業(yè)負責人和職能部門(mén)人員每月下井。

　　4、強化企業(yè)安全文化

　　沒(méi)有文化的企業(yè)難以生存發(fā)展，安全文化的宣傳作用不容小視。

　　5、技改資金不含糊

　　生產(chǎn)離不開(kāi)技術(shù)，針對不同礦區的實(shí)際情況，為提高井下安全生產(chǎn)水平進(jìn)行安全技術(shù)改造資金投入。

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