改進(jìn)中小企業(yè)生產(chǎn)管理的新途徑

　　為了解決諸如插單、庫存多等問(wèn)題，公司引入精益生產(chǎn)管理，把負荷帳戶(hù)作為緩沖器消減了生產(chǎn)問(wèn)題對計劃 的沖擊，同時(shí)把既往的生產(chǎn)結果融入到生產(chǎn)計劃 中。兼顧了正常生產(chǎn)和改進(jìn)工作。它有著(zhù)“允許人為干預自動(dòng)化”的特色。

　　生產(chǎn)運作計劃，由于數量和時(shí)間 因素相互影響，特別是生產(chǎn)周期難以事先準確確定，影響了生產(chǎn)的計劃和執行。精益生產(chǎn)管理可以在信息集成軟件條件下運行，也可以在半手工條件下運行。

　　首先，生產(chǎn)計劃中的數量可以用軟件算出。

　�、�、從訂單的交貨時(shí)間推算出開(kāi)工時(shí)間。并且按照開(kāi)工時(shí)間，排出加工的先后順序。

　�、�、對每個(gè)任務(wù)，按工序將其逐個(gè)分解，計算出時(shí)間(負荷)。同時(shí)加上一些企業(yè)實(shí)際情況的影響。

　�、�、把相應負荷添加到為工作中心設立的負荷帳戶(hù)里。每個(gè)機床、班組、車(chē)間，甚至整個(gè)工廠(chǎng)都可以看作一個(gè)單位“工作中心”。對每個(gè)工作中心設立一個(gè)帳戶(hù)，類(lèi)似會(huì )計帳戶(hù)。沒(méi)有完成的任務(wù)留在帳戶(hù)里面，新的計劃任務(wù)也添加到里面。但這個(gè)帳戶(hù)的容量是有限度的。對于一臺齊裝完好的機器，如果效率是85%，則單班可用時(shí)間為8×0.85=6.8小時(shí)。

　�、�、領(lǐng)取任務(wù)時(shí)，由班組或者車(chē)間控制。第一，按照既定的順序領(lǐng)工單。第二，已經(jīng)到了任務(wù)先領(lǐng)。待順序靠前的任務(wù)到后，仍應按順序領(lǐng)取。

　�、�、統計員記錄生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)消掉帳戶(hù)里已完成的任務(wù)。否則，帳戶(hù)中的負荷不及時(shí)清掉，新的計劃任務(wù)就加不進(jìn)去了。

　　負荷帳戶(hù)起到了緩沖作用。比如插單，在等待加工的任務(wù)隊列中加個(gè)塞;意外停機，讓隊列停下來(lái)等著(zhù)。但這些是在計劃監控下進(jìn)行，而不是拋開(kāi)計劃。準確的說(shuō)，由于負荷帳戶(hù)的引入，消減了插單、交換順序、意外停機等對計劃的沖擊。而流量圖，則把它們記錄下來(lái)，也就是把效率降低，庫存增加等原因記錄下來(lái)。

　　在計劃控制下改進(jìn)，是把歷史經(jīng)驗和改進(jìn)成果不斷的融入生產(chǎn)計劃。例如，產(chǎn)品合格率提高后，減少加投量，負荷時(shí)間跟著(zhù)減少;從既往的生產(chǎn)結果中，查找出機器效率、最早/最晚完工時(shí)間、庫存量波動(dòng)等的統計規律。不斷改善計劃編制水平，或者說(shuō)通過(guò)不斷的試湊，把等待時(shí)間等壓下來(lái)。

　　這個(gè)方法，具有“人為干預下的自動(dòng)化”特點(diǎn)。即使抽去從既往的生產(chǎn)結果中，查找統計規律，壓縮等待時(shí)間的內容，在半手工的管理條件下，不影響減少生產(chǎn)脫期，改善生產(chǎn)秩序等效果。只是需要適合企業(yè)特點(diǎn)的管理手段與之配合。

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