生產(chǎn)管理與設備管理關(guān)系及建議

　　生產(chǎn)管理與設備管理有哪些關(guān)系呢?這些問(wèn)題有沒(méi)有解決的辦法呢，下面就讓我們一起來(lái)看看吧：

　　生產(chǎn)管理與設備管理的問(wèn)題在很多生產(chǎn)型企業(yè)中都普遍存在。一般來(lái)說(shuō)，設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎工作，主要工作目標是為生產(chǎn)服務(wù)。兩者之間，那為什么會(huì )存在問(wèn)題呢?本質(zhì)原因是企業(yè)管理人員(包括決策層)“重生產(chǎn)，輕設備”。因為企業(yè)看中的都是經(jīng)濟效益，而生產(chǎn)突顯的是直接的經(jīng)濟效益;而設備管理，直接突顯的更多都是成本增加。

　　生產(chǎn)管理與設備管理關(guān)系主要突顯如下兩點(diǎn)：

　　1.一出設備事故或設備故障，影響了生產(chǎn)。

　　大家似乎都在指責技術(shù)部工作未到位。生產(chǎn)未搞好，就是因為我們設備問(wèn)題，而我們在很多管理上又不得不給生產(chǎn)讓步，整個(gè)工作都是圍繞著(zhù)為生產(chǎn)服務(wù)。如果公司領(lǐng)導(包括員工)長(cháng)久都有“重生產(chǎn)，輕設備”的思路，當然設備管理會(huì )難做很多。

　　2.公司未明確兩個(gè)部門(mén)的管理任務(wù)及職責分工。

　　當兩個(gè)部門(mén)在協(xié)調不夠或有沖突時(shí)，可能就會(huì )出現管理漏洞。一遇到問(wèn)題就會(huì )踢皮球、相互推諉。比如：原材料控制方面，產(chǎn)量設定方面，參數修改與控制方面，帶病生產(chǎn)作業(yè)方面，自動(dòng)化儀表更改方面，操作工操作規程監督等方面。兩個(gè)職能部門(mén)都還待溝通與明確。

　　生產(chǎn)管理與設備管理的'建議：

　　1、公司應灌輸“設備與生產(chǎn)同等重要”的概念，這樣底層員工才會(huì )重視設備，才會(huì )主動(dòng)的接受并按要求的`執行設備的維護保養及日常巡檢。只要設備日常維護、保養落實(shí)，必會(huì )大大降低設備突發(fā)事故，以及大大增加設備使用壽命。無(wú)形中給公司創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益。

　　2、公司領(lǐng)導應全面的分析生產(chǎn)管理與設備管理之間的漏洞及沖突，明確相關(guān)環(huán)節的監管任務(wù)與職責分工。特別是易誘發(fā)設備事故因素，以及管理薄弱環(huán)節做出明確的要求。

　　3、生產(chǎn)管理與設備管理要更密切的加強溝通與協(xié)調，包括部門(mén)與部門(mén)之間的工作協(xié)調，管理人員之間的溝通，公司領(lǐng)導之間的協(xié)調，以及車(chē)間操作工與機修工的協(xié)調等等。

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