互聯(lián)網(wǎng)hr工作是什么

　　人力資源管理工作的專(zhuān)業(yè)門(mén)檻比較低,但是對于從業(yè)者的綜合素質(zhì)要求卻比較高。關(guān)于HR的研究如今在管理學(xué)界已經(jīng)十分熱門(mén)，今天yjbys小編為您收集整理的互聯(lián)網(wǎng)hr工作是什么，有需要的朋友們趕快來(lái)看看吧

　　互聯(lián)網(wǎng)hr工作是什么范文一：

　　一位普通的HR(人力資源)，在職場(chǎng)的身價(jià)在幾萬(wàn)至十幾萬(wàn)元不等。如果有大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作經(jīng)驗，身價(jià)可能會(huì )大漲一倍，甚至更多，而且目前市場(chǎng)上依然供不應求。近年來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，人力資源管理方式在悄悄發(fā)生變化。那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)HR的`含金量到底在哪里呢?

　　下周四(7月23日)下午，在杭州天目山路天際大廈17樓將有一場(chǎng)“像產(chǎn)品經(jīng)理一樣看HR”的管理咨詢(xún)課程，面向杭州企業(yè)HR高管公益開(kāi)放。屆時(shí)，網(wǎng)易人力資源管理大咖將現身，并傳授互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人才管理上的秘訣。

　　主辦方浙江外服人力資源有限公司活動(dòng)負責人說(shuō)，一般HR每周工作時(shí)間的分配中，戰略性工作占到12%左右，操作層面的工作基本上會(huì )占到40%甚至50%。其實(shí)從時(shí)間分配上，跟產(chǎn)品經(jīng)理非常相像。“隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，PM思維(產(chǎn)品設計)、跨界思維等，為企業(yè)HR提供了新的方法和管理方式。”

　　所以浙江外服這次特別邀請美國納斯達克上市企業(yè)——網(wǎng)易的人力資源總監張鵬先生，他將通過(guò)分享帶有產(chǎn)品設計思維的新概念，提供在招聘、績(jì)效、薪酬等人力資源工作方面的新視角。

　　張鵬先生先后在寶鋼集團、網(wǎng)易集團歷任項目經(jīng)理、薪酬績(jì)效經(jīng)理、招聘總監、組織發(fā)展總監等職位。他還曾多次結合產(chǎn)品設計思維和人力資源管理經(jīng)驗，幫助網(wǎng)易及其客戶(hù)單位解決薪酬績(jì)效、招聘戰略上的難題。張鵬說(shuō)：“產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際上是對某些產(chǎn)品進(jìn)行規劃和管理的人員，對于HR而言，每項工作都是HR的產(chǎn)品，可以說(shuō)，HR就是這項工作的產(chǎn)品經(jīng)理。”

　　互聯(lián)網(wǎng)hr工作是什么范文二：

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”如潮水般涌來(lái)，各種文章、各種角度、各種“+”“+”，一時(shí)感覺(jué)如果不與互聯(lián)網(wǎng)“+”，就徹底被“OUT”了!HR“+”不“+”?怎么“+”?“+”了以后有什么改變?大家都準備好了嗎?借此談?wù)勎覀�(gè)人的感受。感謝小文子和三茅平臺，使我有機會(huì )在此與大家分享!——閆軼卿

　　今天看了三茅頭條哥的消息，其中有一條是“2015年最新十大酷刑”，斷網(wǎng)排第一�？纯醋约旱纳�活：微信、QQ、墨跡、高德、天貓、大眾點(diǎn)評、E代駕、美拍、樂(lè )視、美圖、掌閱……互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底改變了一切!真地覺(jué)得手機是自己身體的一部分了，24小時(shí)相守，365天無(wú)休，當然，有網(wǎng)是所有的前提，沒(méi)網(wǎng)不只是失落，而是抓狂!

　　到公司上班，已經(jīng)投身互聯(lián)網(wǎng)的HR同行們不說(shuō)，近兩年來(lái)，更多傳統業(yè)務(wù)企業(yè)的HR同行已經(jīng)感受到了互聯(lián)網(wǎng)的大潮洶涌而至!老板大會(huì )小會(huì )講轉型、講業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結合、講人才思維創(chuàng )新，業(yè)務(wù)部門(mén)提的人員招聘需求十之八九與互聯(lián)網(wǎng)沾邊兒，業(yè)務(wù)培訓引進(jìn)了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的課程，互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)部門(mén)要求單獨設計薪酬激勵體系，微信招聘已經(jīng)不再新鮮……HR們發(fā)現，在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，不論愿不愿意，承不承認，自己已經(jīng)被“+”了，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，以下幾方面對HR的挑戰已經(jīng)迫在眉睫：

　　1、 有沒(méi)有對企業(yè)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結合有深入認識?

　　2、 有沒(méi)有方法和手段盡快招募到企業(yè)需要的互聯(lián)網(wǎng)新人才?

　　3、 有沒(méi)有對現有人才進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)式的改造做好準備?如果改造不了，如何處理?

　　4、 有沒(méi)有考慮適應新業(yè)務(wù)模式的人才激勵和保留方案?

　　5、 HR團隊自身需要掌握和學(xué)習什么樣的互聯(lián)網(wǎng)知識與技能?

　　6、 如何將HR日常管理與互聯(lián)網(wǎng)相結合?

　　既然“+”不“+”都得“+”了，那么面臨的問(wèn)題是HR怎么與互聯(lián)網(wǎng)“+”?作為企業(yè)的一名HR高管，我自己在實(shí)踐工作中體會(huì )，HR與互聯(lián)網(wǎng)結合還是要從三個(gè)層面來(lái)“+”：

　　一是戰略層面的“+”。

　　這個(gè)聽(tīng)起來(lái)遙遠一些，但其實(shí)又是最重要的，直接影響著(zhù)HR所有管理的開(kāi)展。HR是企業(yè)業(yè)務(wù)的重要環(huán)節之一，要想真正“+”好互聯(lián)網(wǎng)，HR必須對于互聯(lián)網(wǎng)的思維方式、互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式、互聯(lián)網(wǎng)與自身企業(yè)業(yè)務(wù)的結合、互聯(lián)網(wǎng)的人才分布與特點(diǎn)等等層面的問(wèn)題有深入的'認識，這樣才能參與到業(yè)務(wù)轉型的討論中，才能提出適合于企業(yè)的新人才引進(jìn)與現有人才的轉型模式。那么怎么才能在戰略層面“+”上互聯(lián)網(wǎng)呢?兩個(gè)方法，一是自己惡補所有互聯(lián)網(wǎng)的知識;二是與業(yè)務(wù)部門(mén)近距離地深入、多次討論。補了才發(fā)現，其實(shí)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，大家都在嘗試與探索中，模式不一;傳統業(yè)務(wù)也在打開(kāi)思維，與互聯(lián)網(wǎng)的結合，只有主動(dòng)，沒(méi)有被動(dòng)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)是手段，業(yè)務(wù)才是實(shí)質(zhì)。HR在這個(gè)層面如果能“+”上，后續所有的工作部署就會(huì )占據主動(dòng)位置，否則，輕的被動(dòng)逐步適應，重的直接被企業(yè)無(wú)情拋棄。

　　二是制度層面的“+”。

　　這個(gè)層面在實(shí)踐工作中，是相對難的一個(gè)層面。雖然都在探索，但是人員編制中加入互聯(lián)網(wǎng)人才份額、互聯(lián)網(wǎng)人才供給分析、互聯(lián)網(wǎng)人才薪酬設計、互聯(lián)網(wǎng)人才考核模式改變、現有人才互聯(lián)網(wǎng)式改造方式、新人才與老人才融合(思維融合、文化融合、薪酬體系融合)等等已經(jīng)在制度層面不容回避。人才引進(jìn)，制度先行。沒(méi)有好的機制，人才不會(huì )來(lái);沒(méi)有好的機制，人才來(lái)了也留不住。在實(shí)際工作中，全靠引進(jìn)新人才或全靠改造老人才的路子都是行不通的，必須兩條腿同時(shí)走;在走的過(guò)程中，就會(huì )發(fā)現，新老融合是最大的難題。在這個(gè)層面“+”互聯(lián)網(wǎng)，模式和經(jīng)驗有一些，但不多，全靠HR們在實(shí)踐中不斷探索，不斷積累，同時(shí)，也要結合企業(yè)自身的歷史情況，“+”得好不好，有待實(shí)踐檢驗!

　　三是操作層面的“+”。

　　最后這個(gè)層面最簡(jiǎn)單，也是“+”的點(diǎn)最多的。如將微信引入招聘渠道、招聘網(wǎng)站手機端更新招聘信息、員工內刊改成“微信+郵件刊”、O2O學(xué)習模式引進(jìn)、把企業(yè)固化學(xué)習內容搬到E-learning上、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓的開(kāi)展、企業(yè)E-HR開(kāi)通手機端工資查詢(xún)、組織員工微信活動(dòng)(如生日祝福、曬照片、業(yè)務(wù)研討等)、員工午餐改為網(wǎng)上自訂、為員工安排獨立空間分發(fā)網(wǎng)購物品、年會(huì )上引入微信點(diǎn)贊評分等等。在這個(gè)層面，HR們各顯神通，只要戰略層面有引導，制度層面有保障，在操作層面應該是HR小伙伴們的強項了!

　　總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢下，HR必須要“+”了，我們既是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真正客戶(hù)，也在參與和改變著(zhù)“業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”，積極開(kāi)放地去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，盡快地把自己“+”上，應該是每一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的HR的心態(tài)

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