公司人力資源管理制度范本

　　人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jì)效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現最優(yōu)組織績(jì)效的全過(guò)程。下面小編為大家整理了關(guān)于公司人力資源管理制度范本，希望能為你提供幫助：

　　第一章 總則

　　一、為規范公司的人力資源管理，使人力資源管理工作能匹配公司發(fā)展的需要，制定本制度。

　　二、公司人力資源管理工作主要由以下五個(gè)模塊構成：

　　1、招聘與任用

　　2、培訓管理

　　3、薪酬福利與社會(huì )保險

　　4、績(jì)效考核

　　5、員工異動(dòng)

　　第二章 招聘與任用

　　一、在因員工離職、組織機構調整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或為公司的未來(lái)發(fā)展儲備人才的情況下，需要進(jìn)行招聘。

　　二、員工錄用的基本原則

　　1、實(shí)行公開(kāi)招聘，著(zhù)重考察個(gè)人素質(zhì)、潛能、經(jīng)驗及發(fā)展，擇優(yōu)錄用;

　　2、應聘者的基本素質(zhì)要符合所需崗位的任職要求。

　　三、員工招聘的程序

　　1、制定招聘計劃(根據實(shí)際需求選擇內部或外部招聘);

　　2、發(fā)布招聘信息;

　　3、獲取應聘人員信息資料;

　　4、資格審查及初步甄選;

　　5、初試;

　　6、復試;

　　7、錄用;

　　8、崗前/入職培訓;

　　9、錄取試用。

　　四、被確定錄用的人員，應在規定期限內向公司提交以下有效證件及復印件與資料：

　　1、提交身份證、學(xué)歷/學(xué)位證明、職稱(chēng)證書(shū)等個(gè)人材料復件印，同時(shí)提供原件驗證;

　　2、填寫(xiě)《員工基本情況表》;

　　3、提交個(gè)人近期免冠彩照2張。

　　以上資料經(jīng)公司確認有效后，予以辦理入職手續。新員工辦理完入職手續后至用人部門(mén)報到，并從當日起成為公司試用員工。

　　五、新入職員工試用期為一至二個(gè)月，其中包含七天的試用考察期。試用考察期通過(guò)后正式進(jìn)入試用期。

　　試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后轉為正式員工，試用期內表現優(yōu)秀者，可獲得提前轉正;品行和能力欠佳不適合崗位工作者，公司可隨時(shí)停止使用，試用人員在試用期內也可以隨時(shí)通知用人單位解除試用勞動(dòng)關(guān)系。

　　公司根據需要，可對仍需一段時(shí)間考察的試用員工延長(cháng)試用期，延長(cháng)時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月。

　　六、員工的轉正程序

　　1、員工個(gè)人提出轉正申請;

　　2、用人部門(mén)出具試用期考核意見(jiàn);

　　3、報總經(jīng)理審批;

　　4、辦理員工轉正手續。

　　七、勞動(dòng)合同及合約

　　1、員工轉正后，公司統一安排轉正員工簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　2、勞動(dòng)合同到期之前一個(gè)月，公司根據員工工作能力、工作態(tài)度等各項綜合因素，決定是否續簽合同。

　　第三章 培訓管理

　　一、公司珍惜人才，也重視人才的培養，公司為每一個(gè)員工提供公平的培訓機會(huì )和發(fā)展空間，將公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規劃緊密結合。

　　公司對員工進(jìn)行各種形式的教育和培訓的目的是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，提高員工整體素質(zhì)，培養以公司為家，以公司發(fā)展為已任，為實(shí)現公司的共同目標而全力以赴的員工和團隊;培養具有卓越領(lǐng)導能力的管理者;培養能刻苦鉆研、堅持不懈追求更高工作品質(zhì)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才。

　　二、培訓方式

　　1、入職培訓

　　入職培訓是對新進(jìn)人員實(shí)施的崗位培訓，內容包括公司簡(jiǎn)介、組織架構、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、規章制度、工作流程、崗位職責等。

　　2、專(zhuān)業(yè)培訓

　　公司根據工作需要，編制培訓內容，定期或不定期的組織安排員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，內容包括：職務(wù)、崗位應具備的專(zhuān)業(yè)知識、工作技能、管理技能及團隊建設技巧等。

　　3、管理培訓

　　內容包括：現代領(lǐng)導者規劃、組織、領(lǐng)導、控制等管理知識，以及行業(yè)發(fā)展方向及趨勢等。

　　三、培訓方法

　　公司培訓以?xún)炔拷M織為主，公司鼓勵員工自我學(xué)習，自我提升，鼓勵員工之間進(jìn)行學(xué)習和交流。

　　四、公司對員工的培訓按計劃、分批分階段、分不同的崗位需要進(jìn)行，為保證培訓的質(zhì)量和效果，公司為每個(gè)員工建立培訓學(xué)習檔案，將內部培訓的課程考試成績(jì)將記入個(gè)人培訓檔案，作為晉職、調資、年度考核提供依據。

　　五、員工在培訓中的責任

　　1、積極參加公司組織的各類(lèi)培訓;

　　2、努力自我啟發(fā)，有效地將所學(xué)知識應用在業(yè)務(wù)工作中。

　　第四章 薪酬福利及社會(huì )保險

　　一、總則

　　1、適用范圍

　　制度適用公司所有員工。

　　2、目的

　　建立規范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內部公平性和激勵性，從而充分調動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現公司與員工雙贏(yíng)。

　　3、制定原則

　　按需設崗，在公司內部建立職、權、責、利相結合的運行機制和“對內具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績(jì)定獎”的分配形式，以實(shí)現崗位競爭及人力資源的動(dòng)態(tài)調整。

　　4、分配原則

　　主要依據：崗位重要性、業(yè)績(jì)貢獻、能力、工作態(tài)度和合作精神。

　　二、薪酬結構及標準

　　1、薪酬結構

　　員工薪酬由工資、綜合福利補貼、獎金及業(yè)務(wù)提成三部分構成。其中，工資為員工固定勞動(dòng)所得，由基本工資和崗位工資兩部分組成。

　　1.1基本工資

　　基本工資為員工基礎保證工資，各崗位標準相同。

　　1.2崗位工資

　　崗位工資是根據員工在公司內所處崗位以及職務(wù)的不同而制定的差異化工資標準。

　　1.3綜合補貼

　　綜合補貼是公司對員工的一種福利性保障，包含通訊補貼、交通補貼、餐費補貼。

　　1.4獎金及業(yè)務(wù)提成

　　獎金是指公司根據階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)達成，根據各崗位員工的貢獻程度，加發(fā)的鼓勵性項目。

　　業(yè)務(wù)提成是指公司根據市場(chǎng)類(lèi)人員業(yè)績(jì)指標定額達成，按照一定比例計發(fā)的附加薪酬項目。

　　2、薪酬標準

　　3、特殊情形下支付的工資

　　是指公司依據國家法律、法規，對員工因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假期間支付的工資，依照員工基本工資標準計發(fā)。

　　三、薪酬支付

　　1、工資支付

　　1.1工資支付辦法采取月薪制。

　　日工資計算辦法以自然月天數為基準。

　　1.2員工上月薪金在次月10日前用貨幣形式全額支付給本人。為了簡(jiǎn)化工資發(fā)放的手續，員工應按照公司要求提供銀行帳戶(hù)資料。員工銀行個(gè)人帳戶(hù)的進(jìn)帳記錄，將視同員工領(lǐng)取工資的憑證及領(lǐng)取確認。

　　1.3員工自入職之日起按當月實(shí)際出勤工作日計算工資，辭職/解聘者，則按辭職/解聘之日止以當月實(shí)際出勤工作日計算工資。

　　1.4轉正定級、薪酬調整，以發(fā)令之日為界，按調整變動(dòng)后的工資標準計發(fā)。

　　2、綜合補貼支付

　　綜合補貼自員工轉正之日起計發(fā)。

　　轉正時(shí)出勤不滿(mǎn)一個(gè)月的按照實(shí)際出勤日計發(fā)。

　　辭職/解聘者，則按辭職/解聘之日止以當月實(shí)際出勤工作日計發(fā)。

　　3、獎金及業(yè)務(wù)提成支付

　　具體辦法見(jiàn)《獎金及業(yè)務(wù)提成管理辦法》。

　　4、工資支付時(shí)遇到以下情況公司可以?xún)?yōu)先在員工工資中扣除。

　　4.1個(gè)人所得稅

　　4.2社會(huì )保險基金

　　4.3公司代繳的各類(lèi)培訓費用

　　4.4差旅預付金、借款/貸款償還金等

　　四、試用期與轉正

　　1、試用期

　　新進(jìn)員工試用期(包括為期1周的試用考察期和為期2個(gè)月的試用期)待遇按以下原則執行：

　　1.1試用考察期為無(wú)薪考察期，在此期間如雙方解除試用，公司無(wú)需支付工資。試用考察期通過(guò)后，此考察期視同正常試用期，公司支付試用期工資。

　　1.2員工試用期間工資結構=基本工資+綜合福利補貼

　　2、轉正

　　試用期結束時(shí)，由用人部門(mén)根據新員工試用期表現確定工資檔級，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務(wù)備案執行。

　　五、薪資定級與調整

　　1、薪資定級

　　員工薪資定級由總經(jīng)理核準，員工所在部門(mén)負責人有建議權。

　　2、薪資調整

　　薪資調整包括以下2種情形：

　　2.1 員工在本部門(mén)內的職級晉升(或調整)

　　依據部門(mén)職級標準、崗位標準、對應個(gè)人銷(xiāo)售定額的增減，由部門(mén)提出晉升(或調整)申請，按規定報批。

　　2.2 崗位、職務(wù)或部門(mén)調整

　　依據“崗變薪變”原則，按規定報批執行。

　　六、社會(huì )保險

　　1、所有與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工(戶(hù)籍不限)，統一由公司申報辦理養老、生育、工傷、失業(yè)、醫療等社會(huì )保險。

　　2、員工自與公司簽訂正式合同當月起，由公司負責辦理社會(huì )保險，公司與員工解除勞動(dòng)合同當月起即月辦理停保。對于按公司規定辦妥工作移交及相關(guān)離職手續者，可按員工要求辦理社會(huì )保險的轉調手續。

　　3、根據國家有關(guān)規定，社會(huì )保險費用由公司和個(gè)人共同承擔，由公司統一籌辦，屬個(gè)人承擔部分，由公司按月從個(gè)人工資中代扣代繳。

　　4、社會(huì )保險基金按照不同險種的統籌范圍，分別建立基本養老保險基金、基本工傷養老基金、基本生育保險基金、基本失業(yè)保險基金、基本醫療保險基金。各項社會(huì )保險基金的繳納標準為：

　　5、對參保人員核發(fā)的《職業(yè)養老保險手冊》，由公司統一保管，員工離職時(shí)辦妥工作移交手續和離職手續后，交還本人。

　　6、在辦理有關(guān)參保工作時(shí)，需要員工提供準確、真實(shí)的人事資料，并提交個(gè)人身份證復印件、個(gè)人免冠1寸照片交給公司辦理。

　　七、商業(yè)保險

　　為保障員工人身安全，自入職之日起，公司為員工辦理意外傷害醫療保險，保費由公司承擔。如員工在試用期離職的，工資結算時(shí)公司予以扣除此項保費。

　　第五章 績(jì)效考核

　　一、公司致力建立客觀(guān)公正的績(jì)效考核體系，旨在及時(shí)了解員工的績(jì)效狀況，通過(guò)績(jì)效溝通，及時(shí)調節員工的工作目標和行為，使個(gè)人目標和組織目標保持一致，個(gè)人職業(yè)規劃和公司發(fā)展規劃緊密結合。通過(guò)對績(jì)效的評估考核，全面了解員工的能力和潛質(zhì)，以便公司對員工能力和潛質(zhì)加以提升和開(kāi)發(fā)�？�(jì)效考核遵循以下原則：

　　1、公開(kāi)

　　考核內容、考核標準、考核程序以及考核結果均向員工公開(kāi)。

　　2、公平

　　考核應客觀(guān)、準確的體現出員工的工作績(jì)效、工作能力和工作態(tài)度。

　　3、責權利統一

　　員工的考核結果與考核收益同員工的崗位責任與權利相統一。

　　4、崗位考核以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹行摹?/p>

　　二、績(jì)效考核目的

　　1、衡量員工的績(jì)效、技能和工作態(tài)度;

　　2、為確定工資、獎金決策提供依據;

　　3、為員工的崗位異動(dòng)提供決策依據;

　　4、為員工培訓和教育提供依據;

　　5、為員工職業(yè)規劃評估提供依據;

　　6、為其他人力資源工作提供決策依據和參考信息;

　　7、促進(jìn)溝通。

　　三、考核年度為每年1月1日至12月31日。每年的一月、七月對全員上半年度績(jì)效進(jìn)行考核。

　　四、方案推進(jìn)階段及重點(diǎn)環(huán)節

　　1、階段：準備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結階段

　　2、準備階段

　　2.1考核參與者

　　被考評者：各崗位員工

　　考評者：總經(jīng)理、各部門(mén)主管

　　2.2考核方法

　　本考核采用目標考核為主導，輔以行為導向的考核方法。用品質(zhì)性效標(溝通能力、忠誠度、領(lǐng)導技巧等)、行為性效標(工作方式、工作行為等)、結果效標(工作目標、工作計劃)和日常工作職責四項效標界定每個(gè)崗位的考核范圍，然后再確定每個(gè)崗位的考核指標和標準。

　　2.3績(jì)效考核培訓

　　使各考評參加人清楚考核的目的、方法、流程、工具的使用，明確參加考評者的責權利，為考核的順利進(jìn)行打下基礎。

　　3、實(shí)施階段

　　3.1收集信息

　　《崗位說(shuō)明書(shū)》及各崗位人員的實(shí)際工作情況。

　　3.2溝通與管理

　　3.2.1目標第一

　　必須確保每位績(jì)效考核參與者明確考核的真正目的。

　　3.2.2計劃第二

　　工作的推進(jìn)要有計劃性。

　　3.2.3監督第三

　　公司人力資源負責人必須負起監督的職責。

　　3.2.4指導第四

　　各部門(mén)主管應該積極主動(dòng)地指導部屬認真完成績(jì)效考核的各項指標，考核和完成后就員工的績(jì)效結果進(jìn)行面談，在如何改進(jìn)績(jì)效方面達成共識。

　　4、考評階段

　　4.1實(shí)施過(guò)程中應注意考評的公正性和客觀(guān)性。

　　4.2考評表格的制作。

　　4.3建立考核申訴委員會(huì )受理員工申訴。

　　4.4建立考核稽核小組監督各部門(mén)績(jì)效考核的推行，確�？�(jì)效考核方案的順利有序高效的推行。

　　5、考評總結階段

　　每次考評結束之后必須舉辦考核總結會(huì )，總結經(jīng)驗教訓，使員工績(jì)效得到持續改進(jìn)。

　　五、員工考核評定等次分為優(yōu)秀、良好、尚可和一般四等。公司依據考核的結果對工作表現優(yōu)異者，予以適當鼓勵或獎勵，對于工作表現平庸者，予以規勸，員工應盡快改善。

　　第六章 員工異動(dòng)

　　一、員工的異動(dòng)是指員工的工作崗位或職責發(fā)生變動(dòng)，包括員工的晉升、降職、遷調、辭退、辭職等。

　　二、晉升

　　1、工作職務(wù)的晉升，即職位級別的上升。

　　2、職位等級的晉升，即被聘為更高一級職位等級上升。

　　3、職務(wù)稱(chēng)謂未變，但工作范圍擴大，員工被賦予更大的責任。

　　三、員工的晉升必須有利于公司的發(fā)展方向，有利于員工的成長(cháng)，晉升的重點(diǎn)對象主要有：

　　1、在工作目標完成方面具有優(yōu)異表現的員工。

　　2、在工作創(chuàng )新方面具有杰出貢獻的員工。

　　3、在管理、市場(chǎng)等領(lǐng)域表現出較高的才能或潛力的員工。

　　4、人才稀缺度較大且對企業(yè)的影響較大的員工。

　　5、為公司儲備的骨干人員等。

　　四、員工降職的內容與操作同晉升互為逆向。

　　五、員工的遷調是指公司基于工作上的需要，對員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，奉調人員離開(kāi)原職時(shí)應在規定的時(shí)間內辦妥移交手續，赴新職崗位報到。

　　六、辭退是指公司終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系，有下列情形之一者，公司有權提出辭退：

　　1、觸犯國家法律，嚴重違反公司制度及規定，給公司造成直接或間接經(jīng)濟損失。

　　2、參加非法組織，并經(jīng)有關(guān)當局查明屬實(shí)。

　　3、聚眾鬧事，嚴重干擾正常工作秩序。

　　4、不服從上司合理工作安排或正常調動(dòng)，經(jīng)教育仍不服從者。

　　5、工作期間擅離職守或工作不負責任而造成公司重大損失。

　　6、偽造公司的任何記錄或報告，有意詆毀公司聲譽(yù)，給公司造成不良影響。

　　7、任職期間有貪wu、盜竊、營(yíng)私舞弊、窺查/泄露公司機密、故意破壞公物等行為之一的。

　　8、員工在公司服務(wù)期間，從事與公司經(jīng)營(yíng)利益相關(guān)的第二職業(yè)，或為第三者從事經(jīng)營(yíng)中介服務(wù)。

　　9、月累計曠工超過(guò)3天或年累計曠工超過(guò)7天。

　　10、不能勝任崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位仍不能勝任者。

　　11、連續兩次考核結果列于本崗位排名的末位。

　　12、患非職業(yè)病或非因工傷，醫療期滿(mǎn)后仍不能從事原工作者。

　　13、兩次以上書(shū)面警告仍未能改善者。

　　14、其它同類(lèi)性質(zhì)的嚴重違紀行為。

　　被辭退的員工，公司按其實(shí)際出勤計發(fā)當月應得工資，經(jīng)濟補償金與年度獎金不予發(fā)放。

　　七、除在勞動(dòng)合同中限制辭職的情況出現，員工有權提出辭職，辭職員工按實(shí)際出勤計發(fā)當月應得崗位工資。

　　八、解聘、辭退員工或給予員工行政處罰時(shí)，由提請處理的部門(mén)提出處理依據、事實(shí)證據和處理方案。在做出處理決定前公司應對提請部門(mén)所提供的證據進(jìn)行調查核實(shí)，在正式公布處理決定前，應由公司專(zhuān)人與被處理人當面溝通，把處理結果告知當事人，允許當事人申訴。

　　九、對于被公司解聘、辭退或辭職的員工，未按公司要求完成離職手續而擅自離職者，公司保留在人才網(wǎng)或其他媒體上予以公告的權利。

　　十、公司辭退員工應以書(shū)面形式提前30天通知員工本人;員工辭職應以書(shū)面形式提前30天通知公司，未經(jīng)公司批準以前15天內不得離職，若員工向公司遞交辭職申請書(shū)15天后公司仍未答復，可視為公司同意辭職。

　　十一、離職人員包括因崗位變動(dòng)、辭職、解除勞動(dòng)合同、解雇等原因離開(kāi)原崗位或解除原崗位職責者。離職人員應按以下要求辦理離職交接手續：

　　1、公司根據離職員工崗位情況安排一周至一個(gè)月的交接期，以保證工作的連續性，公司規定的工作交接期內工資按離職前執行的工資標準發(fā)放。

　　2、離職員工工作交接包括：

　　2.1財務(wù)帳務(wù)結算。

　　2.2從事崗位工作的職責事務(wù)交接。

　　2.3所經(jīng)管財物的交接，包括文件、技術(shù)資料、設備、電腦及磁盤(pán)等。

　　2.4崗位業(yè)務(wù)、客戶(hù)等資料移交。

　　2.5未辦或未了事項的交接。

　　3、離職人員辦理工作交接時(shí)應由直接領(lǐng)導指定接替人接收。移交人、接收人、監收人均需要在工作移交單上簽名確認。

　　4、離職員工所列工作移交清單應由直接領(lǐng)導進(jìn)行審核。接收人應對所移交工作的完整性負責，如因接收人工作疏忽造成的接收失誤，則追究接收人的責任。

　　十二、對解除勞動(dòng)合同員工經(jīng)濟補償金支付的規定：

　　1、因公司原因辭退的員工，公司根據員工在司工作年限，給予每滿(mǎn)一年發(fā)給相當于一個(gè)月的經(jīng)濟補償金，發(fā)放補償金的月工資標準以員工崗位基本工資標準發(fā)放，最多不超過(guò)十二個(gè)月，工作不滿(mǎn)一年的按一年的標準發(fā)給補償金。

　　2、經(jīng)濟補償金的支付范圍：

　　2.1經(jīng)勞動(dòng)合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的。

　　2.2員工患非職業(yè)病或非因公負傷，醫療期滿(mǎn)后仍不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作，由公司解除勞動(dòng)合同的。

　　2.3不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位仍不能勝任，由公司解除勞動(dòng)合同的。

　　2.4勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達成協(xié)議，由公司解除勞動(dòng)合同的。

　　2.5由于公司機構合并，人員優(yōu)化組合，公司內部無(wú)法安置，由公司解除勞動(dòng)合同的。

　　3、被公司開(kāi)除的員工，一律不支付經(jīng)濟補償金。

　　4、員工的補償金在辦理完離職手續后由公司一次性發(fā)放。

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