公司人力資源規劃步驟

　　人力資源規劃的程序即人力資源規劃的過(guò)程，一般可分為以下幾個(gè)步驟：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規劃、實(shí)施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。

　　一、收集有關(guān)信息資料。

　　人力資源規劃的信息包括組織內部信息和組織外部環(huán)境信息。組織內部信息主要包括企業(yè)的戰略計劃、戰術(shù)計劃、行動(dòng)方案、本企業(yè)各部門(mén)的計劃、人力資源現狀等。組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢、技術(shù)的發(fā)展情況、行業(yè)的競爭性、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人口和社會(huì )發(fā)展趨勢、政府的有關(guān)政策等。

　　二、人力資源需求預測。

　　人力資源需求預測包括短期預測和長(cháng)期預測，總量預測和各個(gè)崗位需求預測。 人力資源需求預測的典型步驟如下：

　　步驟一，現實(shí)人力資源需求預測。

　　步驟二，未來(lái)人力資源需求預測。

　　步驟三，未來(lái)人力資源流失情況預測。

　　步驟四，得出人力資源需求預測結果。

　　三、人力資源供給預測。

　　人力資源供給預測包括組織內部供給預測和外部供給預測。 人力資源供給預測的典型步驟如下：

　　步驟一，內部人力資源供給預測。

　　步驟二，外部人力資源供給預測。

　　步驟三，將組織內部人力資源供給預測數據和組織外部人力資源供給預測數據匯總，得出組織人力資源供給總體數據。

　　四、確定人力資源凈需求。

　　在對員工未來(lái)的需求與供給預測數據的基礎上，將本組織人力資源需求的預測數與在同期內組織本身可供給的人力資源預測數進(jìn)行對比分析，從比較分析中可測算出各類(lèi)人員的凈需求數。這里所說(shuō)的“凈需求”既包括人員數量，又包括人員的質(zhì)量、結構，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數量和質(zhì)量要對應起來(lái)。這樣就可以有針對性地進(jìn)行招聘或培訓，就為組織制定有關(guān)人力資源的政策和措施提供了依據。

　　五、編制人力資源規劃。

　　根據組織戰略目標及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規劃，包括總體規劃和各項業(yè)務(wù)計劃。同時(shí)要注意總體規劃和各項業(yè)務(wù)計劃及各項業(yè)務(wù)計劃之間的銜接和平衡，提出調整供給和需求的具體政策和措施。一個(gè)典型的人力資源規劃應包括：規劃的時(shí)間段、計劃達到的目標、情景分析、具體內容、制定者、制定時(shí)間。

　　1.規劃時(shí)間段。確定規劃時(shí)間的長(cháng)短，要具體列出從何時(shí)開(kāi)始，到何時(shí)結束。若是長(cháng)期的人力資源規劃，可以長(cháng)達5年以上;若是短期的人力資源規劃，如年度人力資源規劃，則為1年。

　　2.規劃達到的目標。確定達到的目標要與組織的目標緊密聯(lián)系起來(lái)，最好有具體的數據，同時(shí)要簡(jiǎn)明扼要。

　　3.情景分析。目前情景分析：主要是在收集信息的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進(jìn)一步指出制訂該計劃的依據。未來(lái)情景分析：在收集信息的基礎上，在計劃的時(shí)間段內，預測組織未來(lái)的人力資源供需狀況，進(jìn)一步指出制訂該計劃的依據。

　　4.具體內容。這是人力資源規劃的核心部分，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1)項目?jì)热?/p>

　　2)執行時(shí)間

　　3)負責人

　　4)檢查人

　　5)檢查日期

　　6)預算

　　5.規劃制定者。規劃制定者可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)部門(mén)。

　　6.規劃制定時(shí)間。主要指該規劃正式確定的日期。

　　六、實(shí)施人力資源規劃。

　　人力資源規劃的實(shí)施，是人力資源規劃的實(shí)際操作過(guò)程，要注意協(xié)調好各部門(mén)、各環(huán)節之間的關(guān)系，在實(shí)施過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：

　　1)必須要有專(zhuān)人負責既定方案的實(shí)施，要賦予負責人擁有保證人力資源規劃方案實(shí)現的權利和資源。

　　2)要確保不折不扣地按規劃執行。

　　3)在實(shí)施前要做好準備。

　　4)實(shí)施時(shí)要全力以赴。

　　5)要有關(guān)于實(shí)施進(jìn)展狀況的定期報告，以確保規劃能夠與環(huán)境、組織的目標保持一致。

　　七、人力資源規劃評估。

　　在實(shí)施人力資源規劃的同時(shí)，要進(jìn)行定期與不定期的評估。從如下三個(gè)方面進(jìn)行：

　　1)是否忠實(shí)執行了本規劃。

　　2)人力資源規劃本身是否合理。

　　3)將實(shí)施的結果與人力資源規劃進(jìn)行比較，通過(guò)發(fā)現規劃與現實(shí)之間的差距來(lái)指導以后的人力資源規劃活動(dòng)。

　　八、人力資源規劃的反饋與修正。

　　對人力資源規劃實(shí)施后的反饋與修正是人力資源規劃過(guò)程中不可缺少的步驟。評估結果出來(lái)后，應進(jìn)行及時(shí)的反饋，進(jìn)而對原規劃的內容進(jìn)行適時(shí)的修正，使其更符合實(shí)際，更好地促進(jìn)組織目標的實(shí)現。

【公司人力資源規劃步驟】相關(guān)文章：

人力資源規劃的步驟06-10

人力資源規劃的步驟內容09-15

理財規劃的步驟06-16

如何編制公司人力資源規劃07-23

理財規劃步驟方法07-23

企業(yè)培訓規劃的步驟06-26

人力資源戰略實(shí)施步驟09-14

人力資源規劃-職業(yè)規劃08-25

什么是人力資源規劃10-23

人力資源的規劃認識08-27