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2016企業(yè)的人才管理問(wèn)題分析
在招聘市場(chǎng)，可以看到這樣一種怪異的現象。一邊是企業(yè)管理高喊“招工難”，另一邊是求職者發(fā)出“找工難”的感嘆。而這樣的用工矛盾，這兩年在市場(chǎng)上一直都存在。很多求職者已經(jīng)越來(lái)越意識到技術(shù)的重要性。他們相信“賣(mài)苦力不如賣(mài)技術(shù)。”掌握一門(mén)技術(shù)，練就一項專(zhuān)長(cháng)，成為大多數應聘者的強烈愿望和要求。
企業(yè)存在的招工難問(wèn)題，歸根結底是企業(yè)對人才管理問(wèn)題。
一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)人員是企業(yè)的核心人員，是能為企業(yè)直接創(chuàng )造效益的中堅力量，所以企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度留住技術(shù)人員，激勵人才，使技術(shù)人員最大限度地發(fā)揮才能，為公司所用。
“人才是企業(yè)的第一資本”，市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰(shuí)擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，誰(shuí)就有了成功的基礎，有了企業(yè)發(fā)展的基石。
顯然，那些大喊招工難的企業(yè)在人力資源管理存在很大的問(wèn)題：對技術(shù)人才欠缺激勵，也沒(méi)有明確的管理規章等。所以針對這類(lèi)型企業(yè)，人才管理是問(wèn)題中的企業(yè)管理革新的重點(diǎn)。對于企業(yè)的核心技術(shù)人才管理主要是四大方向：
首先、人事制度公開(kāi)化，程序化。企業(yè)首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養，較多的個(gè)人發(fā)展機會(huì )和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開(kāi)化、程序化。
公開(kāi)化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。程序化，是為了保證人事決策民主，科學(xué)，防止出現任人唯親，任人唯利的現象。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會(huì )影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)管理造成一些不良的后果。制度公開(kāi)，企業(yè)管理透明化，員工才會(huì )更有動(dòng)力。更多內容瀏覽請點(diǎn)擊：三種截然不同的戰略思維
其次、創(chuàng )造人才的合理流動(dòng)，在報酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給技術(shù)類(lèi)員工創(chuàng )造更多的晉升機會(huì )。人才流動(dòng)除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會(huì )，激發(fā)他們的工作積極性。另外，在薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。
第三 .遵循行為科學(xué)理論和人才發(fā)展規律，合理使用激勵因素，人的激勵因素來(lái)自很多方面，有的看重短期的激勵因素，有的注重長(cháng)遠的發(fā)展機會(huì );有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事業(yè)上的滿(mǎn)足感;其中，薪金的激勵是最為普遍的一種形式。
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