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項目管理如何提升團隊士氣
團隊士氣是項目進(jìn)行過(guò)程中非常重要的一種軟性因素。打仗拼的就是士氣，項目管理也是如此，團隊士氣高漲，做起項目來(lái)才能更有效率，反之團隊如果沒(méi)有士氣，死氣沉沉，項目要不沒(méi)辦法按時(shí)完成，要不就是完成質(zhì)量不好，因此，在進(jìn)行項目的過(guò)程中，讓整個(gè)團隊士氣高漲是項目經(jīng)理需要掌握的一項技能。下面是小編為大家帶來(lái)的關(guān)于項目管理如何提升團隊士氣的知識，歡迎閱讀。
1采取相應措施讓團隊成員的目標與整個(gè)團隊的目標一致。
團隊成員認可與贊成整個(gè)團隊的目標，并且這個(gè)目標與自己息息相關(guān)，那就是個(gè)好的開(kāi)始，整體士氣就會(huì )高漲，好的開(kāi)始就成功了一半。
2利益分配要合理。
利益不一定能分配均，但是一定要分配合理。不管是物質(zhì)方面還是精神方面，要公平、公正、公開(kāi)的分配，論功行賞多勞多得的條件下能讓團隊成員發(fā)揮最大的動(dòng)力。
3最大限度的根據團隊成員的特長(cháng)來(lái)分工，充分發(fā)揮特長(cháng)，達到興趣最大化。
發(fā)揮每個(gè)成員的特長(cháng)、愛(ài)好，讓他們都盡量能做自己喜歡、擅長(cháng)的事情，把適當的人員安排在適當的位置，對于他們自己來(lái)說(shuō)本身就是個(gè)動(dòng)力，對于團隊來(lái)說(shuō)士氣也會(huì )大大提升。
4管理方法要適當，要做到民主。
項目經(jīng)理的管理方法是控制一個(gè)團隊士氣的決定性因素，對團隊成員的積極性影響非常的大。項目經(jīng)理民主、開(kāi)明，大家的士氣就會(huì )高漲，相反，項目經(jīng)理獨斷專(zhuān)行，大家難免有怨氣和不滿(mǎn)，積極性會(huì )大大降低。
5營(yíng)造和諧的內部環(huán)境。
項目經(jīng)理是這個(gè)團隊的領(lǐng)頭人，在項目經(jīng)理的帶頭下，團隊能擰成一股繩，團結友愛(ài)，互幫互助，氣氛就會(huì )很和諧，大家的積極性、士氣也會(huì )很高漲。反之，如果大家溝通有問(wèn)題，互相有怨言，那么就會(huì )生出不滿(mǎn)。良好的團隊人際關(guān)系是團隊運作的潤滑劑。
團隊士氣是團隊精神的一個(gè)重要方面，作為項目經(jīng)理要時(shí)刻關(guān)注團隊的士氣，一旦士氣有些低沉，要迅速作出反應來(lái)提高大家的士氣，才能讓團隊在項目過(guò)程中的效率大大的提升！
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