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經(jīng)理人如何管理自己的團隊
帶好一個(gè)團隊難，能保持一個(gè)高效的團隊是更難的。那么，我們來(lái)看看一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人到底該如何帶好自己的團隊呢?
要學(xué)會(huì )贊美
贊美是鼓勵團隊士氣的一把鑰匙，人無(wú)完人，但是人又可能各有所長(cháng)，總有值得大家贊美的地方。贊美實(shí)際上是自身修養的一個(gè)體現，只有這樣真誠的贊美，才會(huì )對團隊士氣有用，而不是僅僅停留在口頭上的虛假的贊美。學(xué)會(huì )贊美，說(shuō)到底是自己的修養，這仍然是經(jīng)理人修煉所需的必修課。
要有超強的情緒管理能力
很多人存在這樣的問(wèn)題，他不僅不能很好地影響團隊，反而很容易被團隊的負面情緒影響，被同化，被改變，甚至行為上表現出來(lái)。一個(gè)如果一不小心做出這樣的負面行動(dòng)，對團隊士氣是大的打擊。
一個(gè)領(lǐng)導要有能很好地控制自己的情緒，特別是那些負面的情緒的能力。失落、憤怒、大喜、大悲等，這些負面情緒是影響自身能力發(fā)揮、擊倒團隊士氣的殺傷性武器。
上品人是根本就不生，中品人是很快就能調回，下品人是被這些情緒所牽引且做出不當的行為。你要牢牢把握住你的方向與目標，這些情緒都應當成過(guò)眼煙云，不要體現在情緒上更不能產(chǎn)生不當的行動(dòng)。有志于成就經(jīng)理人的朋友們，一定要要注意在平時(shí)修習、鍛煉情緒管理能力。
要有較強的做事能力
還需要有較強的做事能力，在團隊中逐漸樹(shù)立自己的。我們知道權力除了公司授于你的，還來(lái)源于其他方面。其中多與自身努力有關(guān)的，位置是干出來(lái)的，不是別人給你的。來(lái)源于哪?來(lái)源于較強的做事能力，讓大家信任你、服從你。你需要在你的工作領(lǐng)域內通過(guò)實(shí)干逐漸樹(shù)立起。
我們每個(gè)人都各有專(zhuān)長(cháng)，并不可能在所有的方面都具有，我們也不能要求經(jīng)理人是全面通。不過(guò)，我這里說(shuō)的很直接，就是在你的團隊內部、你的業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有強的做事能力。讓大家覺(jué)得可靠、可信，愿意服從。只在具備了這樣的能力，才能具備帶動(dòng)團隊士氣的基本條件。
要善于與團隊成員進(jìn)行溝通
請記住，真誠是團隊信任的基礎。要有語(yǔ)言溝通能力，要鍛煉之方面的技巧。溝通什么?溝通與我們的團隊發(fā)展有關(guān)的，能鼓勵團隊的。成員能力與認識參差不齊，有的人只看眼前，有的人眼光比較長(cháng)遠，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力與不同角度、不同層次的人進(jìn)行溝通。畢竟我們知道一條硬規則，那就是只要團隊成績(jì)好了，所有的人都能受益，都會(huì )得到各類(lèi)回報，要曉之以理，不是去忽悠誰(shuí)，利用你的經(jīng)驗、認識去培訓、溝通，終達成一致。
要有識人用人能力，以人為本
要尊重每個(gè)成員，真誠對待他們，把他們當成你的朋友。要為每個(gè)成員提供發(fā)揮其作用的機會(huì )，人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們既不能任務(wù)導向，也不能結果導向，這些都是應以人本為基礎的。但是一定要小心那些夸夸其談，但是實(shí)際能力不夠的人，這就是我們常說(shuō)的磚家，磚家害死人，我們提倡實(shí)戰且能實(shí)際做事的人。
要有良好的人格、善于做人
德是位的，要在行事、言談、行為上符合基本道德準則。這是人的基本的修養，得道多助、失道寡助，一個(gè)沒(méi)有德的領(lǐng)導，你很難想象大家會(huì )愿意跟隨這樣的人一起做事，怎么可能會(huì )產(chǎn)生士氣?人之所以區別于動(dòng)物，主要就是德，要會(huì )做人。不會(huì )做人，就不可能做好事，更不具備做好領(lǐng)導的條件。
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