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拓展訓練在企業(yè)新員工培訓中的作用
本文以航天企業(yè)新員工入職拓展訓練為主要研究?jì)热�，闡述企業(yè)新員工培訓中引入拓展訓練，有利于釋放知識和技能的最大能量，有利于了解每位員工的能力和情趣，有利于破除個(gè)人自我中心概念，同時(shí)滲透企業(yè)文化內涵，提高企業(yè)員工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。下面是小編精心整理的拓展訓練在企業(yè)新員工培訓中的作用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
拓展訓練在企業(yè)新員工培訓中的作用
一、引言
新員工培訓是一種企業(yè)生產(chǎn)行為，企業(yè)通過(guò)培訓將員工從社會(huì )人員轉變?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的企業(yè)人員，逐漸從團隊外部到成為團隊一員的過(guò)程。每個(gè)企業(yè)在招收新員工后，都將舉行一系列的培訓計劃，一方面讓員工盡快步入工作崗位，另一方面企業(yè)通過(guò)新員工培訓，為企業(yè)注入新的血液，開(kāi)發(fā)新人力資源，提高團隊活力。對于當代航天企業(yè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)的新員工95%將從事科研工作，如何最大限度地調動(dòng)新員工積極性，使其快速融入航天企業(yè)文化中來(lái)，是人力資源培訓部門(mén)考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。在新員工入職培訓中引入拓展訓練，具有獨特優(yōu)勢，可以給員工帶來(lái)新的培訓體驗，最大限度激發(fā)員工潛能，為企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力。
二、拓展訓練培訓模式
1.拓展訓練涵義
拓展訓練，字面意思是船要離港招集船員的旗語(yǔ)，后解釋為：一艘小船在暴風(fēng)雨來(lái)臨之際拋錨起航，投向未知的旅程，迎接一次次沒(méi)有未來(lái)的挑戰�！巴卣褂柧殹痹�1946年就形成該種意識，起初是為提高戰士們面對突發(fā)災難時(shí)的生存能力，二戰結束后，英國出現了OutwardBound管理培訓，后擴展到學(xué)生和工商從業(yè)者，在1963年開(kāi)始真正推廣開(kāi)來(lái)。到1994年劉力創(chuàng )辦第一所北京拓展訓練學(xué)校，并命名為拓展訓練被引入國內而迅速風(fēng)靡全國。
現階段的拓展訓練通過(guò)將生活、工作中的事情演變?yōu)榈湫偷幕顒?dòng)、游戲等，讓培訓人員在策劃的活動(dòng)中參與進(jìn)來(lái)，在活動(dòng)在感悟帶來(lái)的思想沖擊，并遷移到后續的工作中，改變以往的行為方式。
2.拓展訓練內容設計原則
拓展訓練內容設計原則主要有以下幾方面：一是目的性原則。設計的培訓內容應服務(wù)于培訓目的。二是適應性原則。設計的培訓內容要符合培訓對象情況。三是啟發(fā)性原則。設計的培訓內容應有利于轉變新員工的已有觀(guān)念和個(gè)人角色定位，激勵員工奮發(fā)向上。四是針對性原則。設計的培訓內容是針對企業(yè)員工的工作性質(zhì)而進(jìn)行有機結合的。五是安全性原則。設計的培訓內容要考慮參與的員工綜合素質(zhì)、能力等，堅持安全第一、培訓為輔。六是時(shí)間費用原則。設計的培訓內容要根據企業(yè)提供的資金和員工培訓時(shí)間、整體素質(zhì)等。
3.拓展訓練實(shí)現預期目標
拓展訓練通常具有的環(huán)節包括團隊熱身、個(gè)人展示項目、團隊項目和訓練回顧總結。通過(guò)團隊熱身項目，加深新員工之間的熟知程度，消除進(jìn)入職場(chǎng)的緊張感，建立具有凝聚力的團隊。通過(guò)個(gè)人展示項目，考驗受培訓員工的心理承受能力和展示個(gè)人能力。通過(guò)團隊項目，以實(shí)現團隊目標而改善受培訓員工的合作意識和培養團隊精神，特別是復雜、高難度的項目，有利于促進(jìn)員工之間相互理解、認識、配合、信任等，形成良好的團隊感。通過(guò)訓練回顧總結，幫助員工消化、整理訓練過(guò)程，深入感悟培訓帶來(lái)的收獲，并將收獲帶入到工作中去，實(shí)現企業(yè)培訓目標。
三、拓展培訓在企業(yè)新員工培訓中的具體應用
北京動(dòng)力機械研究所是當代具有代表性的航天企業(yè)，始終以“科技強軍、航天報國”為企業(yè)使命，人力資源部門(mén)十分重視新員工培訓，每年分別在4月份和8月份新員工培訓中開(kāi)展拓展訓練，新員工人數為20人左右，每次一天時(shí)間，已連續采用我單位的培訓方案6年。在拓展培訓中，各環(huán)節項目應用都非常出色，并取得較好效果，已采用的培訓項目有瘋狂的快遞、團隊鉆網(wǎng)、蛟龍出海、高空斷橋、達芬奇密碼、信任摔背、無(wú)敵風(fēng)火輪、雷陣等。
四、拓展訓練在企業(yè)新員工培訓中的作用
企業(yè)通過(guò)拓展訓練能夠更快的了解新員工的能力及性格特點(diǎn)，準確的發(fā)現新員工的類(lèi)型，對到崗后的崗位分配及定向培養提供重要參考作用，人力資源部門(mén)考察分析后把每一位新員工放到合適的崗位上。在訓練過(guò)程中，通過(guò)做團隊建設，可以挖掘新員工的潛能，培養創(chuàng )造性和解決問(wèn)題的能力，磨煉個(gè)人意志，幫助新員工更快的進(jìn)行角色轉換。主要概括一下幾點(diǎn)：
1.增強新員工之間的交流、溝通，使其快速確定團隊位置
新員工剛進(jìn)入企業(yè)必然會(huì )由于外界環(huán)境、工作等不同，把握不住可能存在的變數而產(chǎn)生緊張、焦慮的情緒，且由于職場(chǎng)環(huán)境和生活中不時(shí)存在的各種欺騙和陷阱等，使得新員工往往會(huì )謹言慎行，小心收斂自己內心想法，害怕得罪上級、同事等，不自覺(jué)形成自我保護和自我封閉意識，員工與員工之間存在較大距離感。通過(guò)拓展訓練項目活動(dòng)，讓新員工在游戲中營(yíng)造出一種互相接觸、互相幫助的氛圍，調整員工心態(tài)，培養員工之間主動(dòng)交流。在多個(gè)項目活動(dòng)后，員工們經(jīng)過(guò)了認識、自我表現、相互合作等，讓員工們從陌生到了解再到熟悉，在訓練過(guò)程中感受到團隊的友誼、溫暖、協(xié)作、鼓勵等情感，在團隊中準確找到自我位置，快速融入團隊。
2.培養新員工的創(chuàng )造性思維
當今世界瞬息萬(wàn)變，從來(lái)就不缺少改變。面對外界變化時(shí)，人們怎么才能更好的面對和處理呢?只有創(chuàng )新，樹(shù)立創(chuàng )造性思維，積極應對環(huán)境變化。拓展訓練通過(guò)培養員工的創(chuàng )造性思維以適應不斷變化的外界環(huán)境，突破思維定勢，創(chuàng )造性的提出更多的解決問(wèn)題途徑，為員工提供了學(xué)習的舞臺。
3.增強團隊凝聚力，實(shí)現團隊目標
“無(wú)敵風(fēng)火輪”項目就要求團隊成員通力合作，協(xié)調好步調和速度，最終達到終點(diǎn)線(xiàn)，取得勝利。拓展訓練后，員工之間建立了充分的信任，增加了更多默契，減少了爭論；面對團隊利益時(shí)，員工懂得舍棄個(gè)人利益，服從團隊安排，嚴格執行團隊任務(wù)，通過(guò)合作實(shí)現團隊目標；明確了個(gè)人力量無(wú)法實(shí)現的目標在團隊面前不值一提，一個(gè)強大有力的團隊也是個(gè)人力量無(wú)法抗衡的�！熬蹌t力生，和則力強”，這正是拓展訓練為新員工團隊帶來(lái)的感悟和收獲。拓展的不僅是知識、技能，還有更重要的意識、心胸、潛能，在之后的企業(yè)發(fā)展中貢獻更多力量。
4.知人善任，調動(dòng)積極性，滿(mǎn)足新員工的成就動(dòng)機
企業(yè)內部有各種類(lèi)型、各種能力的員工，所謂知人，就是了解新員工的德才、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和性格作風(fēng)，并針對各人特點(diǎn)，用其所長(cháng)，避其所短，最大限度地激發(fā)他們的潛能，發(fā)揮長(cháng)項。通過(guò)團隊建設活動(dòng)和模擬訓練，讓每一個(gè)新員工都有機會(huì )體驗各種角色，滿(mǎn)足新員工的成就動(dòng)機。
綜上所述，航天企業(yè)在新員工培訓中引入拓展訓練，為新員工提供廣闊的具有可預見(jiàn)的職業(yè)生涯發(fā)展前景，人力資源部門(mén)依據不同類(lèi)型的新員工放到相應的崗位，讓新員工能得以施展才華，為企業(yè)多做貢獻。
拓展訓練在企業(yè)新員工培訓中的作用
1.增進(jìn)團隊協(xié)作：通過(guò)團隊合作完成任務(wù)，新員工能快速學(xué)習如何與同事有效溝通、協(xié)作解決問(wèn)題，增強團隊凝聚力和信任感。
2.提升領(lǐng)導力與責任感：在某些拓展活動(dòng)中，新員工可能被賦予領(lǐng)導角色，這有助于他們發(fā)掘自身的領(lǐng)導潛能，同時(shí)學(xué)會(huì )承擔決策后果，增強責任感。
3.自我認知與突破：面對身體和心理的挑戰，新員工有機會(huì )超越自我限制，認識到自己的優(yōu)勢和待提升之處，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)。
4.增強適應能力：新環(huán)境往往伴隨著(zhù)不確定性，拓展訓練模擬變化多端的情境，促使新員工學(xué)會(huì )快速適應新情況，提高抗壓能力。
5.明確組織文化和價(jià)值觀(guān)：通過(guò)活動(dòng)中的體驗和反思，新員工能更直觀(guān)地理解和認同企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和文化，從而更快地融入企業(yè)文化之中。
6.建立人際關(guān)系：在非正式的互動(dòng)環(huán)境中，新員工更容易與其他同事建立友好關(guān)系，這對于構建積極的工作氛圍至關(guān)重要。
7.激勵與士氣提升：成功的挑戰經(jīng)歷能夠極大地提升新員工的自信心和成就感，為他們在企業(yè)中的長(cháng)期發(fā)展奠定積極的心態(tài)基礎。
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