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生產(chǎn)物流的基本知識
生產(chǎn)物流管理的目標與其它物流管理的目標基本是相同的,生產(chǎn)物流管理目標與銷(xiāo)售、供應一樣:將正確的產(chǎn)品,在正確的時(shí)間,以正確的方式,按照正確的數量,以正確的成本,送到正確的地方,交給正確的人。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于生產(chǎn)物流的知識,歡迎閱讀。
生產(chǎn)物流與供應、銷(xiāo)售物流的聯(lián)系與差異:
生產(chǎn)物流一般是在企業(yè)的范圍內完成,空間距離的變化不大,其主要目的是保障企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)順利開(kāi)展,它的關(guān)注點(diǎn)是生產(chǎn)本身,更多的服從于生產(chǎn)方式對它的制約與生產(chǎn)工藝和設備緊密聯(lián)系。銷(xiāo)售物流是對產(chǎn)成品,從企業(yè)到客戶(hù)手中的管理,也可以叫做產(chǎn)成品物流;主要是對產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計劃,包括對物料流、信息流和資金流的管理,以滿(mǎn)足消費者的需求為目的。供應物流一般是對所采購的原材料和零部件,從供應商處到企業(yè)倉庫的物流管理,也可以叫做原材料物流。
主生產(chǎn)計劃編制原則:
1、用最少項目數進(jìn)行主生產(chǎn)計劃安排。
2、列出實(shí)際的、具體可構造項目, 而不是一些項目組或計劃清單項目。
3、列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標有重大影響的項目。
4、計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。
5、留有適當余地,并考慮預防性維修設備的時(shí)間。6、在有效的期限內應保持適當穩定。
編制主生產(chǎn)計劃步驟:
1、根據生產(chǎn)規劃和計劃清單確定對每個(gè)最終項目的生產(chǎn)預測。
2、根據生產(chǎn)預測、已收到的客戶(hù)訂單、配件預測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數量,計算總需求。
3、根據總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量,以及安全庫存量和期初庫存量,計算各時(shí)區的主生產(chǎn)計劃接收量和預計可用量。在計算過(guò)程中,如預計可用量為正值,表示可以滿(mǎn)足需求量,不必再安排主生產(chǎn)計劃量;如預計庫存量為負值,則在本時(shí)區計劃一個(gè)批量作為主生產(chǎn)計劃接收量。從而給出一份主生產(chǎn)計劃的備選方案。在此過(guò)程中,要注意均衡生產(chǎn)的要求。
4、用粗能力計劃評 價(jià)主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性,模擬選優(yōu),給出主生產(chǎn)計劃報告。
主生產(chǎn)計劃:主生產(chǎn)計劃就是預先建立的一份計劃,由主生產(chǎn)計劃員負責維護,以確定在每一具體時(shí)間段內生產(chǎn)多少數量產(chǎn)品的計劃。主是生產(chǎn)物流計劃的核心內容,是生產(chǎn)物流計劃和管理的依據。
主生產(chǎn)計劃編制過(guò)程中約束條件:
要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內的生產(chǎn)數量。它所需要滿(mǎn)足的約束條件是總量計劃和批量計劃?偭坑媱潱喊▋蓚(gè)方面:第一個(gè)方面是每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號的產(chǎn)量之和等于總體計劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量;第二個(gè)方面是,總體計劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內的生產(chǎn)總量(也就是需求總量)應該以一種有效的方式分配在該段時(shí)間段內的不同時(shí)間生產(chǎn)。批量計劃:由于生產(chǎn)系統調整準備時(shí)間的存在,在補充成品庫存的生產(chǎn)中有一個(gè)一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟的問(wèn)題,這就是經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPQ, 經(jīng)濟生產(chǎn)批量的計算公式為
主生產(chǎn)計劃”凍結”對生產(chǎn)物流管理意義:
主生產(chǎn)計劃是所有部件、零件等物料需求計劃的基礎。當主生產(chǎn)計劃量要增加時(shí),可能會(huì )由于物料短缺而引起交貨期延遲或作業(yè)分配變得復雜;當主生產(chǎn)計劃量要減少時(shí),可能會(huì )導致多余物料或零部件的產(chǎn)生,還會(huì )導致將寶貴的生產(chǎn)能力用于現在并不需要的產(chǎn)品。企業(yè)采取做法是,設定一個(gè)時(shí)間段,使主生產(chǎn)計劃在該期間內不變或輕易不得變動(dòng),也就是說(shuō),有一個(gè)“凍結”期。
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