倉儲業(yè)物流戰略的思考方法

　　在物流中心里，從保管到配送過(guò)程中起著(zhù)很大協(xié)調作用的是倉庫。倉庫已不是簡(jiǎn)單的儲存場(chǎng)所，而是物流中心的重要一環(huán)。那么倉儲業(yè)物流戰略的思考方法有哪些，一起來(lái)了解了解！

　　物流中心的物流戰略，其基本要點(diǎn)有以下4點(diǎn)：

　　1、建庫的目的明確化：比如保障實(shí)現期待的交貨期(包括對付緊急要貨和日常配送)。

　　2、綜合削減庫存商品品種：包括商品政策的明確化、庫存的集約化(實(shí)施品類(lèi)管理)。

　　3、綜合提高作業(yè)效率：包括提高單位時(shí)間及每個(gè)人的生產(chǎn)率、有效利用空間、減少環(huán)節。

　　4、改善環(huán)境：包括解決勞力的語(yǔ)言障礙、改善作業(yè)人員的工作環(huán)境、有效利用勞動(dòng)力(如減少搬運次數)。

　　可以看出，物流中心謀求的不僅僅是簡(jiǎn)單的儲存保管，而是要構筑從接受訂單到向供應商提出要貨為止的整個(gè)供應鏈系統。

　　物流中心該如何把握好物流系統呢?

　　首先，在廠(chǎng)家、采購商之間產(chǎn)生了入庫、進(jìn)貨、驗貨和訂單處理等信息處理內容。物流中心與客戶(hù)之間存在著(zhù)接受訂單、揀貨、出貨、復核、配車(chē)等物流流程。

　　其中，物流中心應解決訂單管理、儲位管理、配車(chē)配送管理。

　　還有，物流中心不僅要為一家客戶(hù)服務(wù)，還需跨越各分店、地點(diǎn)，而且必須對各分店的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調和解決。

　　實(shí)現物流系統化戰略的趨勢

　　在80年代，為實(shí)現倉庫與客戶(hù)間的訂貨處理與配貨組織，建立所有商品移動(dòng)的輸配送系統是完全必要的。到了90年代，演變到LOGISTICS，需進(jìn)行需求預測，在物流中心與客戶(hù)間建立有效的控制。銷(xiāo)售預測成為重要的因素。接下來(lái)進(jìn)入了以消費者為中心的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代。

　　綜合物流系統基礎的完善

　　到目前為止，倉儲業(yè)者的作用有輸送、保管、配送、理貨，發(fā)展的趨勢是連接起銷(xiāo)售。

　　特別是無(wú)店鋪銷(xiāo)售發(fā)展很快，例如郵購、網(wǎng)上購物、看樣本打電話(huà)要貨�？爝f公司會(huì )在幾天內將商品送上門(mén)，采取到貨付款或銀行劃撥貨款的方式。作為無(wú)店鋪銷(xiāo)售的核心——配送中心應具備代理接受訂貨的系統。在日本，由于勞動(dòng)力不足，30%-40%的家庭主婦走上工作崗位，白天無(wú)法購物。為了適應這種情況，不少百貨商店、超市延長(cháng)了營(yíng)業(yè)時(shí)間。那么物流中心該怎樣做好相應的供貨組織工作呢?

　　什么是一體化的綜合物流系統?

　　將貨主與物流中心兩者結合在一起的接口是采購與銷(xiāo)售，接著(zhù)是采購與銷(xiāo)售信息網(wǎng)絡(luò )。各種各樣的信息整合起來(lái)構筑數據庫。為了建立綜合物流系統，數據庫是必須具備的基礎。

　　在內容上與貨主共有數據庫也好，進(jìn)行商品信息傳輸也好，都必須與自動(dòng)化系統連接，于是產(chǎn)生了規格化的問(wèn)題。而單有信息的規格化還不夠，還要實(shí)現集裝箱的規格化，所以，在公路運輸和鐵路運輸中,要對集裝箱進(jìn)行跟蹤。同時(shí)，還有傳票的標準化問(wèn)題。有了標準化，可使物流操作步伐一致，使物流系統實(shí)現連續、均衡的理想狀態(tài)。

　　物流管理系統下的自動(dòng)倉庫系統

　　在食品行業(yè)，這樣的物流中心應用較廣。物流中心的倉庫管理系統與貨主的銷(xiāo)售物流管理系統聯(lián)成網(wǎng)絡(luò )。在這種情況下，根據計劃進(jìn)行貨物入庫、保管，按出貨指令進(jìn)行貨物揀選，按不同客戶(hù)分揀，并由高效率的運輸系統發(fā)貨。在實(shí)際的配送中心系統中，還包含了接受訂貨的功能。若有適當的庫存，接受訂貨、配送、交貨等工作，都可以由物流業(yè)者來(lái)代理。

　　綜合起來(lái)看，物流中心系統的開(kāi)發(fā)應考慮以下幾點(diǎn)：

　　第一，業(yè)主必須重視系統的整體效率和經(jīng)濟性，局部超前的系統反而會(huì )產(chǎn)生瓶頸。

　　第二，建立整體均衡的物流結構組織是非常重要的。從進(jìn)貨入庫到配送為止，任何環(huán)節都不應有問(wèn)題。否則，局部的堵塞會(huì )產(chǎn)生不良的連鎖反應。因而，必須重視各道工序的流程，人、設備材料、信息的保證成了關(guān)鍵。特別要研究峰值的對策問(wèn)題，以保證均衡的作業(yè)。

　　第三，必須能快速、靈活地應付異常情況。所謂異常情況不是單指信息系統的故障，還包括倉庫現場(chǎng)的大大小小故障。例如，貨堆倒塌、缺貨和貨損等。為此，需要建立一個(gè)快速反應系統，讓人、設備材料和信息同步運轉。遇到異常情況，及時(shí)向決策人員提供必要的反饋信息，使系統成為能實(shí)時(shí)處理的有力工具。

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