2017物流師考試主觀(guān)題練習

　　一、 情景問(wèn)答題：(請簡(jiǎn)要回答下面的問(wèn)題。本類(lèi)題型共6道小題40分)

　　1、某農產(chǎn)品加工企業(yè)設有人事部、采購部、生產(chǎn)部、倉儲部、物流部和銷(xiāo)售部等部門(mén)。公司于2011年底首次進(jìn)行了企業(yè)內部物流成本核算，物流部經(jīng)理擬構造物流成本支付形態(tài)表輔助物流成本核算，但不熟悉表內科目的設計，請你為他進(jìn)行簡(jiǎn)要解答。(7分)

　　2、某零售企業(yè)為了降低成本，對于每次訂化都嚴格采用EOQ模型計算得出的經(jīng)濟訂貨批量，但是一段時(shí)間之后發(fā)現總成本并無(wú)明顯下降。你認為問(wèn)題可能出在哪里?(7分)

　　3、某鋼材加工貿易企業(yè)擬在全國設立一級倉儲配送中心，起初為了接近市場(chǎng)，企業(yè)選擇了接近北京、上海、廣州三大城市中心城區的倉庫為一級配送中心，然而并未過(guò)達到其預想的快速配送效果，而且物流成本飆升，物流部研究人員經(jīng)過(guò)討論，決定將一級倉庫重新設置在三大城市邊緣，并在成都新增一個(gè)一級配送中心，請問(wèn)物流部研究人員做出的該選址修改方案是否合理?為什么?(6分)

　　4、近年來(lái)，中國很多大企業(yè)都在積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)，有很多企業(yè)承攬了國際上的大型建設項目類(lèi)，例如，水電站建設，石油勘探等。在這些項目的建設過(guò)程中，在物流部門(mén)的工作內容方面，此類(lèi)企業(yè)與很多生產(chǎn)家用產(chǎn)品如空調、汽車(chē)等制造加工企業(yè)的有很大的不同。

　　同樣是生產(chǎn)企業(yè)，為什么物流部門(mén)的工作內容有很大不同?請你解釋所以不同的理由。(7分)

　　5、某醫療器械批發(fā)商主要經(jīng)營(yíng)如下產(chǎn)品：一是骨科材料、心臟支架等昂貴器材;二是輸液器、注射器等常用產(chǎn)品;三是消毒棉等一次性醫用耗材等。假如你是該企業(yè)倉庫主管，如何對這三類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行管理?(7分)

　　6、自從20世紀六七十年代日本豐田汽車(chē)公司實(shí)行準時(shí)制(JIT)生產(chǎn)方式以來(lái)，消除無(wú)效的勞動(dòng)和浪費。實(shí)現零庫存成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要目標。但也有管理者認為零庫存是雙刃劍，雖然可以減少浪費、使物流活動(dòng)更加合理，但能保障供應，難以應對意外變化。你認為這種說(shuō)法正確嗎?為什么?(6分)

　　二、 論述題(本小題型共3道小題30分，每題10分)

　　1、 對于制造加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立產(chǎn)品的銷(xiāo)售物流體系是一項重要且復雜的工作，請闡述制造加工企業(yè)應如何建立自己的銷(xiāo)售物流體系?

　　2、 物流行業(yè)內習慣把配送業(yè)務(wù)稱(chēng)作“最后兩公里”，無(wú)論對于生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，“最后兩公里”都是一項具有挑戰的業(yè)務(wù)，因為配送業(yè)務(wù)配復雜，成本又高，請闡述如何降低配送成本?

　　3、 有觀(guān)點(diǎn)認為，生產(chǎn)物流是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與物流活動(dòng)的有機結合，對生產(chǎn)物流流程的優(yōu)化設計離不開(kāi)對企業(yè)生產(chǎn)因素的考慮，二者是不可分割的。請闡述你對這種觀(guān)點(diǎn)的看法。

　　三、 綜合案例題(請結合所提供的案例回答問(wèn)題，共1道30分)

　　長(cháng)江國際的發(fā)展之路

　　長(cháng)江國際位于張家港保稅區內，是一家知名的液體化工專(zhuān)業(yè)物流供應商，也是一家4A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)。公司沿長(cháng)江岸線(xiàn)擁有5萬(wàn)噸級、2萬(wàn)噸級、5千噸級散裝液體化工產(chǎn)品專(zhuān)用碼頭各一座，內河500噸級疏運碼頭兩座，儲罐總容量超過(guò)80萬(wàn)立方米。最大靠泊船型可達65，000噸，年吞吐量可達350萬(wàn)噸。

　　公司主要從事乙二醇、二甘醇、甲醇、甲苯等散裝液體化工產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)，基本業(yè)務(wù)包括碼頭接卸、保稅倉儲、分撥轉運、車(chē)輛運輸配送和管道物流配送服務(wù)以及液體化工產(chǎn)品物流方案設計、市場(chǎng)分析咨詢(xún)、代理報關(guān)報檢等。同時(shí)，長(cháng)江國際還從事液體化工產(chǎn)品貿易業(yè)務(wù)，相關(guān)產(chǎn)品從國外進(jìn)口后，銷(xiāo)往張家港及長(cháng)江三角洲地區。

　　長(cháng)江國際的經(jīng)營(yíng)歷史追溯至1993年，作為國內最早涉液體化工物流業(yè)的企業(yè)，通過(guò)多年的努力，逐步奠定了國內行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，并已形成了一定的國際影響力。

　　公司從成立之初就十分注意專(zhuān)業(yè)人才的培養，通過(guò)選拔、培養了一批具有行業(yè)綜合能力的業(yè)務(wù)和管理人員，公司提倡“以結果為導向”的執行力文化，并注重構建學(xué)習型企業(yè)，輔之以建立一整套行之有效的考核、激勵、約束機制，促進(jìn)了人才的快速成長(cháng)，也為公司的對外擴張和可持續發(fā)展之路奠定了良好的基礎。

　　關(guān)注發(fā)達國家以及行業(yè)內專(zhuān)業(yè)物流的發(fā)展動(dòng)向，注重應用各種最先進(jìn)、可靠的液體化工物流儲運技術(shù)和設備，同時(shí)公司有一支技術(shù)先進(jìn)，富有創(chuàng )新精神的研發(fā)團隊，能針對行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注客戶(hù)的需求，運用現代物流技術(shù)進(jìn)行服務(wù)項目創(chuàng )新的服務(wù)能力的提升，致力于為客戶(hù)提供“安全，高效、增值“的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)。

　　在經(jīng)營(yíng)管理方面，按照上市公司要求。對公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、員工職業(yè)健康、財務(wù)控制、人力資源、信息安全等公司各個(gè)管理領(lǐng)域建立《內部控制基本規范》和《內控指引》，2003年，導入了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，2007年，公司在已有貫標工作經(jīng)驗的基礎上，實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系， OHSAS18000安全與職業(yè)健康管理體系三標一體化管理體系。

　　公司自成立以來(lái)，倡導“像銀行管錢(qián)一樣管理客戶(hù)的貨物”的經(jīng)營(yíng)理念，由于客戶(hù)分布于全國各地，所處的地理位置差異化較大，如按照傳統的正本倉單交割依靠郵件傳遞單證模式，費時(shí)費力效率低下，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)快速交割的需求。因此，公司結合行業(yè)特點(diǎn)和客戶(hù)需求，在合理評估法律和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的前提下，在行業(yè)內首創(chuàng )了電子單證與實(shí)物單證***的貨權控制解決方案，解決了客戶(hù)貨物和單證交付的安全性與交接上效率的矛盾，為控制船貨物的交接質(zhì)量，公司與專(zhuān)業(yè)商檢機構合作，在行業(yè)內首創(chuàng )了卸前快檢制度，針對區內管道配送客戶(hù)，提供物流設計方案，實(shí)時(shí)掌握客戶(hù)的生產(chǎn)和罐存貨物動(dòng)態(tài)，及時(shí)提醒客戶(hù)采購，在信息交流上實(shí)行無(wú)縫對接。

　　公司未來(lái)的戰略目標是“成為中國液體化工物流業(yè)的龍頭老大，同時(shí)成為國內有份量的液體化工產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)”，對于如何實(shí)現戰略目標，長(cháng)江國際總裁高先生認為：中國物流業(yè)的變革與發(fā)展，核心是產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)鏈，價(jià)值鏈，信息鏈的沿伸，物流企業(yè)的最高境界，是自己當鏈主，把上下游連接起來(lái)，一體化運作，而公司目前每年的接卸貨物量近300萬(wàn)噸，這里面蘊藏著(zhù)大量的物流，信息流和資金流，也蘊藏著(zhù)很多商機。

　　根據以上案例，請回答下列問(wèn)題：

　　1、 液體化工產(chǎn)品與普通貨物的物流特點(diǎn)有何異同?

　　2、 長(cháng)江國際既是一個(gè)物流服務(wù)企業(yè)，又是一家液體化工產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)。你對其銷(xiāo)售物流規劃方面有何建議。

　　3、 液體化工產(chǎn)品物流是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，你如何看待長(cháng)江國際將自己的業(yè)務(wù)定位在這個(gè)領(lǐng)域?

　　4、 長(cháng)江國際作為一個(gè)成功的專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)，請你總結一下該公司有哪些值得學(xué)習的地方?

　　5、 你認為長(cháng)江國際在立足于當前業(yè)務(wù)的基礎上應如何進(jìn)行：“產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、價(jià)值鏈、信息鏈的沿伸”?

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