2017物流師考試全真模擬題及答案

　　一、選擇題

　　1、物流規劃過(guò)程中的首要問(wèn)題就是要搞清對規劃形成的限制因素，以下哪些可以歸為限制因素。(　　)

　　A、客戶(hù)服務(wù)目標

　　B、設施選址戰略

　　C、庫存戰略

　　D、運輸戰略

　　E、需求

　　F、產(chǎn)品特征

　　G、物流成本

　　H、定價(jià)策略

　　2、高效客戶(hù)反應系統(ECR)是供應鏈物流的一種形式，其管理策略組成包括(　　)

　　A、高效率備貨

　　B、高效率生產(chǎn)管理

　　C、高效率補充庫存

　　D、高效率的市場(chǎng)調查

　　E、高效率促銷(xiāo)

　　F、高效率的售后服

　　G、高效率引進(jìn)商品

　　3、在現代生產(chǎn)作業(yè)和物流管理中，使備貨生產(chǎn)方式與訂貨生產(chǎn)方式的界限越來(lái)越不明顯的關(guān)鍵是(　　)

　　A、縮短生產(chǎn)周期

　　B、提高零部件的標準化

　　C、提高零部件的通

　　D、 提高制造系統的柔性

　　E、利用大量流水生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)勢

　　F、減少單件小批量生產(chǎn)的成本

　　4、按成組工藝形成式組織生產(chǎn)物流的主要優(yōu)點(diǎn)是(　　)

　　A、減少運輸次數

　　B、簡(jiǎn)化零件的加工流程

　　C、減少物流迂回路線(xiàn)

　　D、縮短運輸路線(xiàn)

　　E、在滿(mǎn)足品種變化的基礎上有一定的批量生產(chǎn)優(yōu)勢

　　F、具有柔性和適應性

　　G、在制品少且生產(chǎn)周期短

　　5、市場(chǎng)細分的客觀(guān)基礎是(　　)

　　A、需求的差異性

　　B、需求的相似性

　　C、市場(chǎng)競爭

　　D、企業(yè)競爭能力

　　E、生產(chǎn)技術(shù)水平

　　F、目標市場(chǎng)

　　1、AEFGH 2、ACEG 3、ABCD 4、BCEF 5、ABC

　　二、判斷題

　　1、“效益背反”是物流管理中很普遍的現象，這一現象與物流管理目標相矛盾。( )

　　2、商流與物流運作分離的作用在于增加專(zhuān)業(yè)化的機會(huì )。( )

　　3、區域物流平臺是企業(yè)物流管理過(guò)程中需要合理控制的方面。( )

　　4、物流戰略定位的要點(diǎn)是以分工和作業(yè)化協(xié)作為主要出發(fā)點(diǎn)，確定計劃期內物流管理所應達到的水準，分析這個(gè)水準，分析這個(gè)水準是否切實(shí)可行，并提出充分的依據。( )

　　5、制造資源計劃(MRPII)與物料需求計劃(MRP)的不同之處在于控制對象不同( )

　　6、根據準時(shí)生(JIT)方式的思想，制造系統中要從零件到組裝再到總裝的方向制定準時(shí)的物流計劃。( )　

　　7、戰略成本管理范圍不局限于企業(yè)內部，還超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理。( )

　　8、物流計劃與運作往往貫穿于企業(yè)組織結構的各種職能之中，因此，對于企業(yè)物流管理來(lái)說(shuō)，矩陣型組織結構比職能型組織結構更為先進(jìn)。( )

　　9、一個(gè)皮流程為中心的企業(yè)和一個(gè)傳統的以職能為中心的企業(yè)的根本區別是企業(yè)運營(yíng)流程不同。( )

　　10、流程再造和設計的具體工作是盡一切可能減省流程中非增值活動(dòng)以及調整流程的核心增值活動(dòng)，其基本原則就是清除、簡(jiǎn)化、整合、自動(dòng)化。其中，自動(dòng)化對于任何流程的有效管理與控制都是必須的。( )

　　1、X 2、√ 3、X 4、X 5、X　6、X 7、√ 8、X 9、X 10、X

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1.在合同跟蹤中要密切注意生產(chǎn)需求，如果因市場(chǎng)生產(chǎn)需求緊急，要求本批物料立即到貨，采購人員應馬上與供應商進(jìn)行協(xié)調，必要時(shí)還要幫助供應商解決疑難問(wèn)題，以保證需求物料的準時(shí)供應，這也是將供應商視為戰略伙伴的具體體現。有時(shí)市場(chǎng)需求出現滯銷(xiāo)，企業(yè)經(jīng)過(guò)研究決定延緩或取消本次訂單物料供應，訂單人員也應立即與供應商進(jìn)行溝通，確認可以承受的延緩時(shí)間，或者終止本次訂單操作，同時(shí)應給予供應商相應的理賠款。請問(wèn)這些舉措是屬于合同執行過(guò)程前、合同執行過(guò)程中還是合同執行過(guò)程后的跟蹤?并且說(shuō)出這一合同跟蹤過(guò)程中還有哪些注意事項。(5分)

　　2.數年前，寶潔公司管理人員在考察其嬰兒一次性紙尿褲的訂單分布規律時(shí)曾驚奇地發(fā)現，雖然嬰兒對產(chǎn)品的消費比較穩定，零售商那里銷(xiāo)售波動(dòng)也不大，但廠(chǎng)家從經(jīng)銷(xiāo)商那里得到的訂單卻出現大幅波動(dòng)，同一時(shí)期廠(chǎng)家向原材料供應商的訂貨量波動(dòng)幅度就更大�；萜展�司也發(fā)現，代理商收到的訂貨量的變動(dòng)比顧客需求量的變動(dòng)要大，而匯總到總公司的訂貨量的變動(dòng)則更大。供應鏈中的這種現象叫作什么?它產(chǎn)生的原因是什么?(5分)

　　3.假定一年的工作日為240天，一年需要進(jìn)行12次購買(mǎi)。每次購買(mǎi)200個(gè)單位數，安全庫存為20個(gè)。在240天期間銷(xiāo)售量期望等于每天10個(gè)單位(總計為2400單位)。那么平均存貨為多少個(gè)單位?存貨周轉將為多少次?(5分)

　　4.某公司首次承攬到三個(gè)集裝箱運輸業(yè)務(wù)，時(shí)間較緊，從上海到大連鐵路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。該公司自有10輛10噸普通卡車(chē)和一個(gè)自動(dòng)化立體倉庫，經(jīng)聯(lián)系附近一家聯(lián)運公司雖無(wú)集裝箱卡車(chē)，但卻有專(zhuān)業(yè)人才和貨代經(jīng)驗，只是要價(jià)比較高，至于零星集裝箱安排落實(shí)車(chē)皮和船艙，實(shí)在心中無(wú)底。這種情況下，是請鐵路部門(mén)安排運輸，或者請航運公司來(lái)解決運輸，或者請聯(lián)運公司來(lái)承擔此項任務(wù)，還是自己組織運輸為好?為什么?(5分)

　　第1題

　　(1)合同執行過(guò)程中(2分)

　　(2)其它還有：

　�、�?lài)烂芨��?1分)

　�、谏髦靥幚韼齑婵刂�(1分)

　�、劭刂坪梦锪向炇窄h(huán)節(1分)

　　第2題

　　(1)牛鞭效應(2分)

　　(2)原因：

　�、傩枨箢A測(1分)

　�、谂�量訂購(1分)

　�、蹆r(jià)格波動(dòng)(1分)

　　第3題

　　(1)平均存貨=每次購買(mǎi)量/2+安全庫存=200/2+20=120(個(gè))(2.5分)

　　(2)存貨周轉=全年購買(mǎi)量/平均存貨=2400/120=20(次)(2.5分)

　　第4題

　　(1)請聯(lián)運公司來(lái)解決運輸比較好。(1分)

　　(2)因為：

　　請鐵路部門(mén)安排運輸：路程遠，價(jià)格高，時(shí)間慢，車(chē)皮難以保障。(1分)

　　請航運公司來(lái)解決運輸：沒(méi)有訂艙渠道和經(jīng)驗。(1分)

　　自己組織運輸：自己沒(méi)有集裝箱卡車(chē)，為單筆業(yè)務(wù)購車(chē)也不上算。(1分)

　　請聯(lián)運公司來(lái)承擔運輸：雖然價(jià)格高但經(jīng)驗和服務(wù)有保障。(1分)

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