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企業(yè)領(lǐng)導力決定執行力
企業(yè)領(lǐng)導力決定執行力：有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導力就會(huì )有什么樣的執行力。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1、企業(yè)能否在持續發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術(shù)，也在很大程度上取決于執行能力的高低。
如果說(shuō)戰略是方向舵，那么執行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我認為成功=5%的戰略+95%的執若你把執行力作為企業(yè)最重要的核心競爭力，一點(diǎn)也不過(guò)分。
企業(yè)的戰略與戰術(shù)容易復制或模仿，然而，企業(yè)的執行力卻不是那么容易，須一點(diǎn)一滴地打造與培育，你除了足夠地去重視，別無(wú)它法�？傊�，企業(yè)無(wú)論在那一個(gè)階段都必須將執行力作為重要的工作來(lái)抓，它是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一切的基礎。
2、企業(yè)執行力建設的重點(diǎn)或核心是什么?如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)執行力強不強?
多年來(lái)對企業(yè)執行力的研究與實(shí)踐發(fā)現：好的執行力來(lái)源于好的制度，進(jìn)一步來(lái)源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。若想擁有持續的、穩定的執行力，必須重視制度與文化建設。提高執行力離不開(kāi)培訓員工的素質(zhì)與能力，但遠不如建立一套合適、有效的制度體系與強大的執行文化它是一項長(cháng)期的工程，不管你接受與否。
評判企業(yè)執行力的強不強關(guān)鍵看結果是否實(shí)現既定了目標，而非執行過(guò)程。結果是評判執行力強弱的最好標準，也是唯一的標準不管你的過(guò)程是如何美妙。例如，評價(jià)一個(gè)員工的好壞，不是看它的工作態(tài)度有多好，而是看它創(chuàng )造了多少價(jià)值，企業(yè)只為結果買(mǎi)單，員工靠結果生存，沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，也就沒(méi)有結果，那就是盜竊拿了不該拿的錢(qián)。
所以，企業(yè)執行力強不強，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你創(chuàng )造了比別人更大的價(jià)值。它是執行力的基本底線(xiàn)，失去價(jià)值的貢獻，談?wù)搱绦芯蜎](méi)有任何實(shí)際意義。
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