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企業(yè)績(jì)效管理運行探究
近幾年，隨著(zhù)我國電力市場(chǎng)以及電力企業(yè)均進(jìn)行改革與政策調整，電力投資企業(yè)亦進(jìn)行相應的調整。面對如此大的壓力，電力投資企業(yè)如何應付變化以及保持電力投資企業(yè)穩定向前發(fā)展的問(wèn)題已經(jīng)成為當務(wù)之急。
一、績(jì)效管理的概念與現實(shí)意義
1.績(jì)效與績(jì)效管理。員工績(jì)效指的是公司通過(guò)一些考評，了解到員工的表現、工作行為以及工作結果。相對組織來(lái)說(shuō)，績(jì)效主要指的是員工對上級分配下來(lái)的任務(wù)完成的數量、結果的質(zhì)量以及完成任務(wù)的效率等情況。許多學(xué)者認為，績(jì)效管理是指企業(yè)通過(guò)對所要達到的目標進(jìn)行分解，通過(guò)對員工的業(yè)績(jì)情況進(jìn)行管理，并以此來(lái)鼓勵員工不斷努力實(shí)現企業(yè)戰略目標的一種管理方法。
2.績(jì)效管理的意義。目前，企業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快，競爭力也越來(lái)越強，很多企業(yè)的發(fā)展也更加重視自己的競爭能力。不少企業(yè)都在探索績(jì)效管理的路上不斷前進(jìn)。例如組織分散化、組織扁平化、組織裁員以及組織結構的調整等。但是，經(jīng)驗證明利用組織結構調整能夠控制甚至減少成本，但是他們對于績(jì)效而言并不一定能夠起多大作用，只有改變組織者的行為，才能使得組織績(jì)效不斷提高。
績(jì)效管理的重要意義主要體現在以下幾個(gè)方面：(1)績(jì)效管理能夠把員工追求的目標與企業(yè)的最終目標更緊密的聯(lián)系在一起。(2)績(jì)效管理能夠促進(jìn)企業(yè)對員工的培訓，從而提高員工各方面的素質(zhì)，同時(shí)也提高了企業(yè)的競爭力。(3)績(jì)效管理能夠通過(guò)對員工業(yè)績(jì)的考核，發(fā)現員工在工作中存在的問(wèn)題，并給員工指出，從而使員工改進(jìn)不足之處，發(fā)揚自己好的一面。(4)通過(guò)績(jì)效管理，能夠加強各個(gè)部門(mén)之間的交流，促進(jìn)管理者和員工的溝通，使得企業(yè)更加團結。(5)績(jì)效管理可以使各個(gè)部門(mén)之間的工作分配得更加合理，使得員工能夠明確工作目標。
3.我國電力企業(yè)績(jì)效管理的發(fā)展現狀。目前，我國許多電力企業(yè)均已了解到績(jì)效管理對公司的重要性，且已經(jīng)逐漸實(shí)行績(jì)效管理。雖然一些電力企業(yè)在績(jì)效管理上已經(jīng)得到了不錯的效果，但是他們并未能認識到自身在績(jì)效管理方面的不完善，而是僅停留于目前取得的成果，沒(méi)有去進(jìn)一步探索績(jì)效管理并改進(jìn)績(jì)效管理中出現的問(wèn)題。還有一些企業(yè)發(fā)現公司沒(méi)有因此得到發(fā)展，索性停止了績(jì)效管理。在一些電力企業(yè)，對績(jì)效管理的認識還不足，導致公司的績(jì)效管理體系不完善，績(jì)效管理缺乏科學(xué)性以及客觀(guān)性等問(wèn)題。
二、企業(yè)績(jì)效管理運行問(wèn)題的應對策略
1.提高企業(yè)的績(jì)效管理理念，建立績(jì)效管理特色文化�？�(jì)效管理和績(jì)效考核具有很大的不同，電力企業(yè)需要在公司內部加強對績(jì)效管理的宣傳和培訓，使全體員工認識到績(jì)效管理的意義，以提高自身的績(jì)效管理水平，從而改變員工對績(jì)效管理的誤解�？傊�，從上到下都要滲透績(jì)效管理的理念，這樣績(jì)效管理實(shí)施起來(lái)才能暢通無(wú)阻。
除了要加強績(jì)效管理理念的學(xué)習，還要建立績(jì)效管理文化。我國的電力企業(yè)都是一些傳統的國有企業(yè)，具有很深厚的文化底蘊，只要建立了績(jì)效管理文化，將會(huì )對員工帶來(lái)良好的影響。良好的企業(yè)文化能鞏固營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，才能使得員工的利益與企業(yè)的利益相結合。從而達到企業(yè)的戰略目標。
2.管理部門(mén)加強績(jì)效考核溝通�？�(jì)效管理不是強力實(shí)施就能夠進(jìn)行的。必須讓員工了解并在員工的支持下才能夠順利進(jìn)行，溝通有幾種方法。第一，縱向的溝通方法，讓員工參與決策。讓員工明確公司的目標以及自身在企業(yè)中的重要性，才能使員工考慮問(wèn)題能夠站在公司的角度來(lái)思考，相互協(xié)調才能更好的進(jìn)行工作。讓員工參加績(jì)效考核的設計，將會(huì )得到更多員工的理解和支持。第二，橫向諧調，引進(jìn)標桿原理。橫向諧調是指各個(gè)部門(mén)之間相互溝通好，在多個(gè)部門(mén)中，選出一個(gè)榜樣，讓其他部門(mén)都來(lái)學(xué)習它的長(cháng)處。
3.實(shí)現績(jì)效管理系統的完整性。完整的績(jì)效管理系統指的是擁有完善的整套績(jì)效管理制度，其中這些制度包括員工績(jì)效管理，組織績(jì)效以及部門(mén)績(jì)效管理。在電力企業(yè)中，部門(mén)績(jì)效管理能夠對員工的工作起到一定的管理作用，部門(mén)績(jì)效管理能夠使的員工的工作得到合理的安排，避免出現有些員工干活多，有些員工干活少。同時(shí)部門(mén)績(jì)效管理也能夠調動(dòng)部門(mén)里面員工的積極性和他們的創(chuàng )造性，提高部門(mén)的績(jì)效。部門(mén)績(jì)效管理還能夠調節部門(mén)內的工作氣氛，提高員工團結合作的能力。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，提高屬下員工的績(jì)效很重要。電力企業(yè)要在績(jì)效管理方面多下功夫，努力探索績(jì)效管理的實(shí)施，認真學(xué)習績(jì)效管理的理念，借鑒理論知識，通過(guò)自身的學(xué)習以及對自身企業(yè)的研究，實(shí)事求是，這樣才能建立完善的績(jì)效管理系統。
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