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企業(yè)核心競爭力的內涵和現狀
對每一個(gè)成功的企業(yè)而言，必然在某個(gè)方面具有超出競爭對手的能力，而這種能力就構成該企業(yè)的核心競爭力。那么什么是企業(yè)核心競爭力呢?我國企業(yè)核心競爭力怎么樣呢?一起來(lái)看看!
一、核心競爭力的含義及構成要素
(一)核心競爭力的含義
不同學(xué)者對核心競爭力的含義的理解千差萬(wàn)別。有學(xué)者認為，核心競爭力是企業(yè)組織的內部積累性學(xué)識，是一組可以讓企業(yè)為顧客帶來(lái)更多價(jià)值的技能和技術(shù)。也有學(xué)者認為，企業(yè)的核心競爭力是一種知識載體，使得企業(yè)獨具特色并且為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢的知識體系，其隨著(zhù)時(shí)間的積累而不容易被競爭對手模仿。此外，還有學(xué)者強調企業(yè)的核心競爭力是被全體員工一致認同的行為方式和觀(guān)念。概括地講，企業(yè)的核心競爭力是使得企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢的各種資源和能力的組合。這些資源和能力最大的特點(diǎn)是可以使企業(yè)在某一領(lǐng)域領(lǐng)先于其競爭者，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益。
(二)核心競爭力的構成要素
由于對企業(yè)核心競爭力的含義存在著(zhù)不同認識，不同學(xué)者對核心競爭力的構成要素的看法也不一致。根據前文所述的核心競爭力的定義，本文將企業(yè)的核心競爭力分為兩大構成要素：資源和能力。
1、資源類(lèi)構成要素
核心競爭力的資源類(lèi)構成要素主要包括企業(yè)的有形資源、無(wú)形資源和人力資源，這些資源整合在一起構成了企業(yè)核心競爭力的基礎。其中有形資源指的是企業(yè)的資金和設備;無(wú)形資源主要包括企業(yè)的知識產(chǎn)權、商標和專(zhuān)利等;而人力資源，顧名思義，則是指為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值經(jīng)濟利益的員工。早期企業(yè)比較注重有形資源的管理，這主要是由當時(shí)的生產(chǎn)模式和經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定的。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的日益激烈，無(wú)形資源和人力資源在企業(yè)的資產(chǎn)中所占比重越來(lái)越大。特有的知識體系構成了企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，決定企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的成敗，而人力資源作為知識的載體的重要性也日益凸顯。因此，在當今知識經(jīng)濟的時(shí)代，人力資本逐漸成為至關(guān)重要的資源。企業(yè)要提高其核心競爭力，就應當從人才的培養和引進(jìn)出發(fā)，將人的創(chuàng )造力轉化為企業(yè)的無(wú)形資源，然后通過(guò)資金設備等有形資源的運用，為企業(yè)創(chuàng )造源源不斷的經(jīng)濟利益。
2、能力類(lèi)構成要素
能力類(lèi)構成要素包括企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)能力、創(chuàng )新能力和組織能力。研發(fā)活動(dòng)是進(jìn)行創(chuàng )新的基礎和前提。目前很多大型企業(yè)都有自己專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機構，其目的就是為了進(jìn)行創(chuàng )造性研究，獲取新的知識，使得企業(yè)不斷創(chuàng )造和適應新的市場(chǎng)。組織能力是指企業(yè)將創(chuàng )新成果轉化，組織和協(xié)調各種要素進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。這一能力使得企業(yè)將創(chuàng )新技術(shù)轉化為最終產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng )新才是有意義的。能力類(lèi)構成要素的最大特點(diǎn)在于其技術(shù)經(jīng)濟性和持久性。單純的發(fā)明創(chuàng )造僅僅停留在技術(shù)層面，只有將其轉化為生產(chǎn)力，才能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，形成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力對推動(dòng)企業(yè)效益增長(cháng)起著(zhù)巨大的作用，這一作用應當是長(cháng)遠的。同時(shí)，企業(yè)在某一領(lǐng)域的和性能力一旦形成，便可以在相關(guān)領(lǐng)域衍生出諸多技術(shù)和產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟利益。
二、我國企業(yè)培育核心競爭力的現狀
(一)研發(fā)投入和創(chuàng )新不足
據調查，我國企業(yè)的研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比重普遍為1%左右，而發(fā)達國家一般為2.5%―4%。國外知名企業(yè)如微軟、IBM、松下等都建立了專(zhuān)門(mén)的研發(fā)機構，擁有數量龐大的科研人員，而我國企業(yè)卻很少有做到這一點(diǎn)的。很明顯，我國企業(yè)的研發(fā)投入強度偏低，與《十二五規劃》中提出的“轉變方式，開(kāi)創(chuàng )科學(xué)發(fā)展新局面”和“轉型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的目標相去甚遠。研發(fā)投入不足直接導致了我國企業(yè)創(chuàng )新能力匱乏，在市場(chǎng)上不具有競爭力，嚴重阻礙了由“中國制造”向“中國創(chuàng )造”的轉變進(jìn)程。
(二)員工流動(dòng)性較大
如前文所述，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要構成要素。因此，員工的忠誠度是保證企業(yè)核心競爭力的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，合理的流動(dòng)性(10%―20%)有助于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。然而，我國企業(yè)的員工流動(dòng)率一般高于20%，存在著(zhù)員工流動(dòng)性過(guò)高的問(wèn)題。這一現象直接導致了企業(yè)無(wú)法進(jìn)行持續有效的研發(fā)和創(chuàng )新活動(dòng)，難以形成自己的核心技術(shù)。即使企業(yè)研發(fā)活動(dòng)取得了一定的成果，人員的頻繁流動(dòng)也會(huì )造成企業(yè)核心技術(shù)的流失，對核心競爭力的培育和發(fā)展造成了極大的影響。
(三)組織和管理制度不完善
良好的組織管理制度是企業(yè)提升研發(fā)效率、留住人才、將創(chuàng )新成果轉化為生產(chǎn)力的基礎。然而，研究表明，我國企業(yè)的創(chuàng )新成果轉化率僅有15%左右，技術(shù)創(chuàng )新對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率僅為29%，遠遠低于發(fā)達國家的60%―80%。這說(shuō)明我國企業(yè)所進(jìn)行的研發(fā)活動(dòng)很大程度停留在理論上，并未對企業(yè)的生產(chǎn)作出貢獻。由于管理制度不完善，造成了企業(yè)資源的大量浪費，許多企業(yè)在自主創(chuàng )新的道路上走的異常艱難，加之近幾年金融風(fēng)暴的沖擊，這些企業(yè)的發(fā)展前景令人堪憂(yōu)。
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