企業(yè)核心競爭力的內涵淺析

　　經(jīng)濟全球化以及中國市場(chǎng)經(jīng)濟的繼續開(kāi)放，帶來(lái)的結果就是同行業(yè)中企業(yè)面臨的競爭加劇，打造屬于企業(yè)自身的核心競爭力就成為眾多企業(yè)從理論研究到生產(chǎn)實(shí)踐的主要工作與命題。對于正處在經(jīng)濟轉型期的中國社會(huì )來(lái)說(shuō)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是經(jīng)濟結構的調整、國內外形勢的變化等，都對企業(yè)的生存應對能力提出了挑戰。確立一個(gè)發(fā)展核心，提升整體的競爭力，是當前企業(yè)發(fā)展的應然選擇。

　　那么什么是企業(yè)的核心競爭力，我們認為，它不是指某一個(gè)方面或者某一個(gè)角度的能力，而是一種由多要素構成的體系。企業(yè)要構建自身的核心競爭力，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是要完善這個(gè)體系的建設，并且將體系中每一個(gè)個(gè)體要素的價(jià)值發(fā)揮到最大。體系存在的價(jià)值就在于，當體系中的每一個(gè)要素的價(jià)值發(fā)揮到最大時(shí)，體系的整體價(jià)值將會(huì )遠遠超過(guò)這些要素價(jià)值的簡(jiǎn)單疊加，也就是出現一種1+1>2的效果。如何判斷一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力，我們需要觀(guān)察一個(gè)企業(yè)是否具備以下特征：

　　價(jià)值特征。價(jià)值特征指的并不是直觀(guān)的貨幣或者財富，指的是一種能夠轉化成財富的能力，一般來(lái)說(shuō)，有三個(gè)方面：首先就是能夠滿(mǎn)足消費者的價(jià)值需求。這是企業(yè)存在的根基，有需求才能轉化成市場(chǎng)，所以，企業(yè)的核心競爭力必然包括滿(mǎn)足消費者的需求，也就是能夠引起消費者重視的價(jià)值能力。其次，創(chuàng )造力。創(chuàng )造力也就是現代企業(yè)生存需要的創(chuàng )新能力，創(chuàng )新能夠幫助企業(yè)減低各項成本，以此來(lái)使企業(yè)增值。最后，危機應對能力。每一個(gè)企業(yè)面對的市場(chǎng)風(fēng)險在概率上往往是相差無(wú)幾的，這就意味著(zhù)，誰(shuí)的危機應對能力強，誰(shuí)就能夠更好地參與市場(chǎng)競爭。

　　核心基礎性。核心競爭力，應該具備核心與基礎的雙重特性，也就是它既要成為當前企業(yè)各項運營(yíng)工作開(kāi)展的基礎，同時(shí)也需要具備在任何的機遇面前能夠為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)生機的潛在動(dòng)力。根據我們的調查，一個(gè)企業(yè)如果在眾多的競爭力項目中只重視其中的一項或者兩項，亦難以在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，核心因素的提取往往決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)是否能夠完成核心競爭力的戰略導向建設。

　　稀缺性。企業(yè)要通過(guò)打造核心競爭力來(lái)體現自己的優(yōu)勢，那么就必須要保證這種可以參與市場(chǎng)競爭的因素具備稀缺性。稀缺性意味著(zhù)一種獨一無(wú)二的市場(chǎng)優(yōu)勢，在行業(yè)飽和的狀態(tài)下，是否具備其他企業(yè)不具備的素質(zhì)或者能力，對企業(yè)能否異軍突起起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。核心競爭力，很顯然就是一個(gè)企業(yè)最有力的武器，每一個(gè)企業(yè)核心競爭力的水平?jīng)Q定了企業(yè)的整體發(fā)展水平。核心優(yōu)勢上的差異，會(huì )直接反映到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益中，越是獨一無(wú)二，就越能夠避免被同類(lèi)企業(yè)所模仿。

　　隱蔽性。作為一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值能力，核心競爭力是一種極為抽象的表述，什么是核心，怎樣確定核心，在不同的企業(yè)中有著(zhù)不同的理解。由于企業(yè)的定位不同，技術(shù)、管理經(jīng)驗、技能、渠道等都有可能成為核心，甚至是企業(yè)文化等這種難以具體量化的細節，也是競爭力的組成因素。所以，核心競爭力在企業(yè)中往往是隱蔽的，它不以某種具體的客觀(guān)現象表現出來(lái)，通過(guò)直觀(guān)的量化觀(guān)察往往也難以察覺(jué)。

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