企業(yè)核心競爭力的培育

　　心競爭力是企業(yè)內部經(jīng)過(guò)整合的知識和技術(shù);核心競爭力載體是企業(yè)整體，而非某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén);核心競爭力通過(guò)積累而產(chǎn)生，不能通過(guò)市場(chǎng)交易而獲得;核心競爭力不是資產(chǎn)，也不是已經(jīng)普及的能力。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)核心競爭力的培育，希望能為你提供幫助：

　　(一)培育核心競爭力理念

　　核心競爭力是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的的生存之本。企業(yè)管理者要牢固樹(shù)立核心競爭力理念，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終充滿(mǎn)活力。要從三個(gè)方面培育核心競爭力理念：一是樹(shù)立長(cháng)期發(fā)展戰略思想。企業(yè)核心競爭力的形成是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中通過(guò)不斷培育和積淀形成的。企業(yè)要擁有自己的核心競爭力，必須在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式、內部管理以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)革新等各方面都要形成自己的獨到風(fēng)格。這是一項長(cháng)期而艱巨的系統工程，一旦形成，將對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到重要的支撐作用，成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的根本。二是樹(shù)立戰略規劃理念。一個(gè)企業(yè)要謀求長(cháng)遠發(fā)展，必須要對自己的發(fā)展方向作出正確的判斷與決策，充分利用好企業(yè)的有限資源和自身的競爭優(yōu)勢，盲目擴張和發(fā)展不僅不利于發(fā)揮自身的優(yōu)勢，而且會(huì )錯失許多發(fā)展機遇，甚至造成巨大的浪費。三是培育創(chuàng )新精神。創(chuàng )新是企業(yè)的生命之源，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng )新中才能保持頑強的生命力。創(chuàng )新精神始于企業(yè)家，終于每個(gè)員工，只有當創(chuàng )新精神真正深入每個(gè)員工心中，企業(yè)才有可能造就企業(yè)核心競爭力。

　　(二)培育核心技術(shù)能力

　　當前，我國許多企業(yè)缺乏自主知識產(chǎn)權，很多行業(yè)的核心技術(shù)都依賴(lài)國外企業(yè)，大大降低了市場(chǎng)競爭能力。因此，培育自身的核心技術(shù)能力對于企業(yè)的發(fā)展壯大顯得尤為重要。首先，企業(yè)必須清楚自己的核心技術(shù)是什么，然后才能集中力量對能形成企業(yè)核心技術(shù)能力的專(zhuān)有技術(shù)和要害技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造。其次，企業(yè)管理者要提高認識，把推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、培育企業(yè)核心技術(shù)能力作為企業(yè)重心，加大科技投入比重，以增強研發(fā)能力。最后，加強與高校、科研機構等的合作與交流。高校和科研機構的人才和技術(shù)優(yōu)勢決定了它們具有很強的科研能力。企業(yè)可采取多種形式引進(jìn)和利用高校、科研機構等的智力資源，如采取委托研發(fā)、聘請顧問(wèn)等形式對一些關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步。

　　(三)提升企業(yè)的管理能力

　　提升企業(yè)的管理能力應注重以下幾個(gè)方面：一是注重制度創(chuàng )新。良好的企業(yè)制度是構建企業(yè)核心競爭力的保障。企業(yè)要根據市場(chǎng)變化情況，不斷地革新和完善企業(yè)的各項制度，包括企業(yè)的財務(wù)制度、人事管理制度、分配制度等，實(shí)現資源的最佳配置。二是改革企業(yè)管理體系，減少企業(yè)管理層次，實(shí)行企業(yè)管理集約化。三是提高企業(yè)的信息化能力。大力加強企業(yè)的信息化建設，建立良性互動(dòng)的信息平臺和溝通渠道，時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)向，促進(jìn)企業(yè)的高效運轉。四是加強人才培育與管理。擁有高素質(zhì)的人才隊伍是培育企業(yè)核心競爭力的重要保障。因此，加強對人才的培育和管理對提高企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。企業(yè)必須創(chuàng )建人性化、多元化、適應市場(chǎng)發(fā)展的人才管理和激勵機制，以培養、吸引和留住更多更優(yōu)秀的人才，并調動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為企業(yè)核心競爭力的培育提供人才支撐。

　　(四)構建良好的企業(yè)文化

　　長(cháng)久的核心競爭力優(yōu)勢，還得靠先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)維系。企業(yè)文化是新時(shí)期企業(yè)的核心競爭力已逐漸成為企業(yè)的共識。優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強企業(yè)員工的責任感和主人翁意識，能夠凝聚人心、激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力，是企業(yè)持續發(fā)展的源動(dòng)力。構建良好的企業(yè)文化，一是企業(yè)領(lǐng)導要支持、設計、踐行、宣傳;二是要確定企業(yè)的正確價(jià)值觀(guān);三是樹(shù)立以人為本的管理理念，為員工創(chuàng )造良好的成長(cháng)環(huán)境，讓員工與企業(yè)同步成長(cháng);四是培養合作進(jìn)取的團隊精神;五是創(chuàng )造富有生命力的文化創(chuàng )新機制。通過(guò)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)在激烈的競爭中實(shí)現可持續發(fā)展。

　　(五)國家應對企業(yè)培育核心競爭力進(jìn)行有效引導與扶持

　　培育核心競爭力雖然由企業(yè)自主決策，其行為應主要受市場(chǎng)機制的調節。但從宏觀(guān)角度看，企業(yè)核心競爭力的培育已然涉及到了國家的綜合競爭力，因此，國家應對企業(yè)培育核心競爭力進(jìn)行有效引導與扶持，并盡快制定支持企業(yè)培育核心競爭力的政策措施、法律法規，為企業(yè)培育核心競爭力創(chuàng )造適宜的環(huán)境條件。

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