企業(yè)核心競爭力的基本特征

　　當前，核心競爭力理論已經(jīng)成為分析企業(yè)間有效競爭和成長(cháng)的一個(gè)重要工具，成為目前經(jīng)濟競爭的重要目標。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)核心競爭力基本特征的文章，希望對你有所幫助。

　　企業(yè)核心競爭力是不能在市場(chǎng)上買(mǎi)來(lái)的，只能通過(guò)企業(yè)內部研發(fā)或企業(yè)購并、企業(yè)戰略聯(lián)盟、合資等方式獲得，核心競爭力必須把企業(yè)內部的技能、能力與外部獲得的能力“協(xié)調”“結合”成統一有機整體而獲得。只有通過(guò)對核心競爭力基本特征的正確把握，才能給核心競爭力的識別、構筑及其管理提供有益的理論指導和實(shí)踐驗證。

　　一、穩定性的保證能力，強調的是技術(shù)能力，體現的是價(jià)值特征即重視顧客價(jià)值最終為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值

　　穩定性的保證能力的落腳點(diǎn)應是滿(mǎn)足顧客的需要，最終拓展、引導和占領(lǐng)了市場(chǎng)，它是企業(yè)實(shí)現與環(huán)境均衡的重要結合點(diǎn)。穩定性的保證能力所實(shí)現的價(jià)值，對于顧客而言，就是滿(mǎn)足顧客最為重要最為核心的需求。對于企業(yè)而言，就是在實(shí)現這種價(jià)值的過(guò)程中能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值，這兩者是一致的。如此，就必須以顧客所看重的價(jià)值為取向，就需要我們比競爭對手具有更高的勞動(dòng)效率、更低的產(chǎn)品成本，提供更優(yōu)的質(zhì)量、更好的服務(wù)等等，從而取得更高而且長(cháng)期的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　實(shí)現這一切，必須具有雄厚的技術(shù)實(shí)力或者說(shuō)技術(shù)創(chuàng )新能力來(lái)保證。安彩已具有獨有的知識產(chǎn)權或者說(shuō)技術(shù)軟件包，如何進(jìn)一步的提升或者是發(fā)揮其最大是威力，是提高穩定性保證能力的關(guān)鍵。具體到當前，就是要強力推進(jìn)五化，從機理上追求技術(shù)瓶頸的突破，從工序工藝的創(chuàng )新上求得產(chǎn)量質(zhì)量的提高與穩定，提高貫通率，建立有機的作業(yè)鏈;按照系統論的工作方法，每個(gè)子系統的創(chuàng )新都是規范化、有序化，形成整體創(chuàng )新資源的最佳配置。通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)的突破，促成創(chuàng )新的系列化，形成創(chuàng )新的集群現象和輻射現象，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新能力向高層次發(fā)展。

　　二、創(chuàng )新性的動(dòng)力，強調的是創(chuàng )新能力，體現是主觀(guān)能動(dòng)性即創(chuàng )新能力首先是具有創(chuàng )新愿望和創(chuàng )新傾向

　　企業(yè)區別與競爭對手的核心所在，就在于有效地利用自身?yè)碛械馁Y源和能力，獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)擁有的持續競爭優(yōu)勢具有動(dòng)態(tài)性或者說(shuō)可變性，現實(shí)中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢很容易被競爭對手所模仿或替代而喪失，這就意味著(zhù)企業(yè)必須時(shí)刻保持創(chuàng )新性并依賴(lài)于穩定性的保證能力、系統集成能力和戰略應變能力的不斷提高，而這三種能力的提高取決于企業(yè)是否具有強烈的創(chuàng )新傾向或高的創(chuàng )新能力。創(chuàng )新是一個(gè)知識再造的過(guò)程，通過(guò)該過(guò)程，知識得以開(kāi)發(fā)并由此解決既定的問(wèn)題。而沒(méi)有創(chuàng )新愿望，即創(chuàng )新性的動(dòng)力，一切創(chuàng )新活動(dòng)都不會(huì )發(fā)生。創(chuàng )新性的動(dòng)力的大小是對創(chuàng )新愿望的真實(shí)性和創(chuàng )新愿望強烈程度的反應。當然，只有具有創(chuàng )新性的動(dòng)力，創(chuàng )新就只停留在動(dòng)機階段，只有創(chuàng )新行為產(chǎn)生后創(chuàng )新性的動(dòng)力才具有真實(shí)性。創(chuàng )新行為的體現在穩定性保證能力、系統的集成能力、戰略應變能力的提生上。

　　三、系統的集成能力，強調的資源獲取與利用能力，體現的是獲取組織資本和社會(huì )資本的異質(zhì)性即通過(guò)整合配置內外資源，獲得高額利潤回報或持續競爭優(yōu)勢

　　所謂系統，指宇宙中普遍存在的客觀(guān)事物的一種結構組成模式，又指大量的個(gè)體相互聯(lián)系形成整體的這種結構組成關(guān)系。個(gè)體、聯(lián)系(或宇觀(guān)上的結構)、整體是系統的三要素。企業(yè)就是一個(gè)相對大的系統，它有無(wú)數個(gè)小的系統組成，如人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等。而資源是系統的物化形式，企業(yè)的目的就在于使系統發(fā)揮出最大的效益，這就需要各種資源的達成最佳配置，或者各個(gè)系統的有機協(xié)調。而企業(yè)的集成度越高，企業(yè)系統的功能越協(xié)調，內耗越小，成本越低，合力越大，企業(yè)競爭取勝的機會(huì )也就越大。提升系統的集成度，就要對資源進(jìn)行優(yōu)化排列，使之有機配置，發(fā)揮出資源的整合力。資源的整合具有兩種特性，即封閉性和開(kāi)放性。封閉性就是企業(yè)內部資源的整合，如安彩“三個(gè)任務(wù)一肩挑”就是企業(yè)人力資源的整合，橫向成立熔配廠(chǎng)，就是作業(yè)鏈的整合等等，開(kāi)發(fā)性就是企業(yè)外部資源的有機配置，如最大限度的利用政策，如安彩優(yōu)化國際先進(jìn)技術(shù)和設備，博采眾長(cháng)，拿我所用等等。

　　四、戰略性的應變能力，強調的是管理主體的能力，體現是組織的戰略觀(guān)念

　　現代管理活動(dòng)中，復雜多變的經(jīng)濟、政治環(huán)境，要求管理主體必須高瞻遠矚，把握事物的未來(lái)發(fā)展趨勢;必須胸有成竹，把握事物內部與外部的本質(zhì)聯(lián)系。市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，競爭的不確定性因素導致“變”是市場(chǎng)的最顯著(zhù)的特征，即“變”為最大的不變，凡事“預則立，不預則廢”，如何以不變應萬(wàn)變?從戰略上提高應變能力，這就需要樹(shù)立戰略觀(guān)念，圍繞戰略目標，確立正確的戰略措施，適時(shí)進(jìn)行戰略調整。

　　經(jīng)營(yíng)管理的戰略應變能力，是指經(jīng)營(yíng)管理主體在管理實(shí)踐中從全局和長(cháng)遠出發(fā)，對經(jīng)營(yíng)管理客體和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行總體謀劃和隨著(zhù)內外條件的變化有重點(diǎn)、有步驟、有措施等進(jìn)行戰略調整從而獲得持續競爭優(yōu)勢的能力。

　　提升戰略性的應變能力，首先必須樹(shù)立正確的戰略觀(guān)念以增強經(jīng)營(yíng)管理的目的性，增強經(jīng)營(yíng)管理系統的活力，能夠使經(jīng)營(yíng)管理者根據未來(lái)而控制現在，激勵現在，使每一個(gè)“現在”著(zhù)眼于未來(lái)，盡力實(shí)現未來(lái)目標;其二正確實(shí)施發(fā)展戰略。以戰略觀(guān)念為指導，全局戰略的轉化、戰略措施選擇和戰略的及時(shí)調整及時(shí)用戰略的發(fā)展機制來(lái)推進(jìn)。正確利用戰略發(fā)展機制，把握戰略的本質(zhì)特征和運行的客觀(guān)規律，就能夠自覺(jué)地不失時(shí)機地選擇實(shí)施戰略的手段和途徑。

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