企業(yè)核心競爭力培養

　　企業(yè)的核心競爭說(shuō)到底就是科技與人才的競爭，科技引領(lǐng)企業(yè)走向時(shí)代的前沿，人才指導企業(yè)步入正確道路，在這個(gè)經(jīng)濟競爭更加激烈的時(shí)代，誰(shuí)擁有競爭力的核心，誰(shuí)就能在面臨無(wú)數挑戰的市場(chǎng)中獲得雙贏(yíng)。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)核心競爭力培養的文章，歡迎閱讀參考：

　　一、核心競爭力概述

　　1994年，世界貿易組織在瑞士日內瓦萊蒙湖畔成立，標志著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的步伐開(kāi)始。2001年，中國被批準加入世貿組織，這對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)機遇又是一個(gè)很大的挑戰。隨著(zhù)外來(lái)企業(yè)以及如雨后春筍般成立的小型企業(yè)的逐漸增多，相互之間的競爭壓力也在逐漸增大，而此時(shí)，企業(yè)的核心競爭力就顯得格外重要。

　　二、企業(yè)核心競爭力結構

　　企業(yè)的核心競爭力主要體現在下幾個(gè)方面：

　　1、企業(yè)文化

　　一個(gè)企業(yè)的文化、核心工作理念是企業(yè)生存與發(fā)展的精神動(dòng)力。在經(jīng)濟全球化的大前提下，企業(yè)不能盲目的追求經(jīng)濟效益，應該制定一定戰略目標和公司長(cháng)遠計劃，給自己準確的定位。無(wú)論是企業(yè)的產(chǎn)品、利潤、品牌還是企業(yè)自身所擁有的技術(shù)、人力資源和規章制度等軟硬條件都是企業(yè)更進(jìn)一步提升的先決基礎。所以，企業(yè)擁有獨特的文化氛圍，體現著(zhù)企業(yè)的團結與奮進(jìn)。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)模式

　　企業(yè)能否生存看的是這個(gè)企業(yè)能否創(chuàng )造利潤，而利潤則是要靠一定的營(yíng)銷(xiāo)手段把企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售才能得來(lái)，這樣一來(lái)，每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同就需要不同種類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)手段，即使同樣的產(chǎn)品所創(chuàng )造的利潤也是不同的，所以這就要求必須有合適的營(yíng)銷(xiāo)手段才能使企業(yè)的利潤最大化。

　　3、技術(shù)支持

　　21世紀的知識經(jīng)濟時(shí)代的競爭是科技的競爭，可見(jiàn)技術(shù)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的核心。但是，現在國內多數行業(yè)、企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴(lài)從國外引進(jìn)，自主技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新能力弱。所以，企業(yè)擁有了技術(shù)，就能節約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;企業(yè)擁有技術(shù)，就擁有了創(chuàng )新的可能性，而創(chuàng )新則是一個(gè)企業(yè)向上發(fā)展的墊腳石。

　　4、品牌塑造

　　在所有的消費者心目中，品牌是一個(gè)很重要的理念。因為這個(gè)品牌代表的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的形象，更代表著(zhù)大眾消費者對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的一種認可。品牌反映的不僅只有產(chǎn)品的質(zhì)量保證，它是最終作為可信賴(lài)的印象沉淀在消費者的心目中。所以，品牌所產(chǎn)生的效應是企業(yè)與消費者之間的關(guān)系。同時(shí)，它在一定程度上與企業(yè)的文化相吻合。

　　三、如何培養企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能夠獲得繼續發(fā)展和向上提升的來(lái)源和基礎。我們應該以科技攻關(guān)為核心，以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為輔助，以人文理念為鋪墊，以塑造品牌為手段來(lái)全面提升企業(yè)的核心競爭力。

　　1、以科技攻關(guān)為核心

　　現代企業(yè)同行之間競爭最主要體現在科技方面，只有不斷的科技創(chuàng )新，公司企業(yè)的產(chǎn)品才能得到不斷地更新進(jìn)步，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)。另外在技術(shù)的不斷更新時(shí)，產(chǎn)品的所帶的附加值在不斷提升，所創(chuàng )造的利潤也在不斷增加�？萍加肋h是企業(yè)之間競爭的利器，生產(chǎn)技術(shù)的提高，就降低了成本，提高生產(chǎn)效率，可以在短時(shí)間對市場(chǎng)進(jìn)行占領(lǐng)和覆蓋，所以說(shuō)技術(shù)攻關(guān)是企業(yè)核心競爭力的核心。

　　2、以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為輔助

　　在網(wǎng)絡(luò )信息化時(shí)代的今天，為了應對變化多端的市場(chǎng)行情，企業(yè)必須建立有效的網(wǎng)絡(luò )信息系統，以便于隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行情的變化。另外，在技術(shù)攻關(guān)這個(gè)層次上，一定程度也需要計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為鋪墊的。同時(shí)，現代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，部分是以電子商務(wù)為主，利用網(wǎng)絡(luò )信息的平臺把自己企業(yè)的產(chǎn)品向大眾公布，這樣一方面可以擴大自己的營(yíng)銷(xiāo)范圍，另一方面也可以節約自己的銷(xiāo)售成本。所以，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的應用是企業(yè)核心競爭中不可或缺的一部分。

　　3、以人文理念為鋪墊

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品的好壞，更重要的是企業(yè)員工的努力。營(yíng)造良好的企業(yè)人文環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)資源配置，可以使企業(yè)員工的積極性以及員工所附帶的服務(wù)、知識、能力得到最大發(fā)揮。在國外有一項研究表明：在一個(gè)企業(yè)中，你用金錢(qián)可以買(mǎi)到員工的時(shí)間，可以買(mǎi)到員工的勞動(dòng)，但是你買(mǎi)不到員工對企業(yè)的激情，對企業(yè)的主動(dòng)，買(mǎi)不到員工對事業(yè)的追求，而這些，一個(gè)企業(yè)的人文理念則恰恰可以做到。所以，企業(yè)文化，企業(yè)理念企業(yè)發(fā)展的指導思想，是企業(yè)核心競爭中的靈魂。

　　4、以塑造優(yōu)質(zhì)品牌質(zhì)量為手段

　　企業(yè)賴(lài)以生存的基本條件就是產(chǎn)品的質(zhì)量，注重產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)品牌價(jià)值的基石，如果沒(méi)有了質(zhì)量那就一定沒(méi)有名牌。長(cháng)時(shí)間以來(lái)，國內企業(yè)發(fā)展大部分都把投入放在了廣告的投資上，想以此來(lái)打響自己品牌，但是這些只是一時(shí)的。例如：“三鹿”奶粉，品牌是很響亮，但是真正的質(zhì)量卻不過(guò)關(guān)，最終導致破產(chǎn)。所以，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決擔負起一個(gè)大型企業(yè)應該承擔的社會(huì )責任，決不能忽視品牌的質(zhì)量信用，要為企業(yè)日后的長(cháng)遠發(fā)展做打算。所以，企業(yè)的品牌質(zhì)量一定要放在重中之重。

　　四、企業(yè)核心競爭力的有效管理

　　首先，優(yōu)化企業(yè)資源的合理配置。在企業(yè)中，各部門(mén)員工達成統一共識，將需要培育的企業(yè)核心競爭力進(jìn)行統一調度安排，在人力資源、科技資源、資金投入方面都需要做出統一的規劃。其次，保證負責培育新核心競爭力的工作班子具有相對的穩定性和權威性，這樣在領(lǐng)導和指揮企業(yè)發(fā)展時(shí)對企業(yè)的前導作用就比較明顯，同時(shí)可以提高企業(yè)工作的效率，減少很多不必要的浪費。再次，抓住任何一個(gè)可以發(fā)揮自己能力的有效契機，將企業(yè)的核心競爭力展示出來(lái)，捕捉最有效的商機，使企業(yè)能夠步入更高層次的領(lǐng)域。最后，時(shí)時(shí)刻刻保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，提升企業(yè)員工自身修養，以適合逐漸不斷增長(cháng)的企業(yè)規模。

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