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2017年管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》備考鞏固題及答案
關(guān)于企業(yè)診斷是指通過(guò)調研，對企業(yè)現狀進(jìn)行客觀(guān)、系統的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》備考鞏固題，歡迎大家參考學(xué)習。
一、單項選擇題
(1)以下對財務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，正確的是( )。
A. 核心就是明確劃分股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理人員各自在財務(wù)處理上的責任和權限的規定，確保財務(wù)制度的有效運轉
B. 是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調整資本結構、實(shí)施負責經(jīng)營(yíng)等的需要
C. 從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、預算管理、績(jì)效評價(jià)等等，這些環(huán)節都存在著(zhù)必須的控制和管理活動(dòng)
D. 包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額。內容包括：現金管理、有價(jià)證券管理、應收賬款管理和存貨管理
(2)企業(yè)是一個(gè)由多種要素組成的相互聯(lián)系、相互作用的有機整體，要求咨詢(xún)人員不僅對存在問(wèn)題和各個(gè)部門(mén)做深入的調查和分析，還應該從( )中，尋找產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的辦法。
A. 企業(yè)總體發(fā)展
B. 企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢
C. 企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況
D. 企業(yè)各部門(mén)的相互聯(lián)系
(3)通常大多數企業(yè)實(shí)行內外招聘并舉，但是對那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取( )方式招聘往往更為有利。
A. 外部招聘
B. 內部招聘
C. 獵頭公司
D. 人才交流中心
(4)某咨詢(xún)人員針對項目需求內容，在項目建議書(shū)中對客戶(hù)詳細羅列了咨詢(xún)活動(dòng)各階段的計劃和預期效果。這樣做的主要目的是( )。
A. 向客戶(hù)展示咨詢(xún)公司對其問(wèn)題和需求的把握程度
B. 使客戶(hù)相信本咨詢(xún)公司有理由完成任務(wù)
C. 向客戶(hù)說(shuō)明咨詢(xún)公司將如何完成咨詢(xún)任務(wù)
D. 使客戶(hù)相信本咨詢(xún)公司也有能力完成任務(wù)
(5)在預備咨詢(xún)階段，咨詢(xún)工作的主要目標是( )
A. 確定咨詢(xún)課題，簽訂咨詢(xún)協(xié)議
B. 確定咨詢(xún)客體，尋找合作伙伴
C. 明確咨詢(xún)任務(wù)，分析客體優(yōu)劣
D. 查詢(xún)歷史記錄，謀求更大商機
(6)某公司是一家貿易企業(yè)，在企業(yè)需要大力開(kāi)拓市場(chǎng)的階段，對銷(xiāo)售人員宜采取( )。
A. 高彈性薪酬結構
B. 高穩定性薪酬結構
C. 調和性薪酬結構
D. 高福利薪酬結構
(7)以下選項中屬于利潤管理內容的是( )。
A. 財務(wù)管理戰略、財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)評價(jià)等內容
B. 企業(yè)上市融資設計及輔導、企業(yè)融資渠道設計及代理、現金流量管理、運營(yíng)資本管理等內容
C. 投資規劃、委托理財設計及代理、并購重組設計及輔導等內容
D. 盈余管理、稅收籌劃、股利政策設計等內容
(8)咨詢(xún)人員利用波士頓矩陣(BCG)分析后，發(fā)現某企業(yè)的一項業(yè)務(wù)屬于現金牛業(yè)務(wù)，則這項業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是( )。
A. 高市場(chǎng)增長(cháng)率、低市場(chǎng)份額
B. 高市場(chǎng)增長(cháng)率、高市場(chǎng)份額
C. 低市場(chǎng)增長(cháng)率、高市場(chǎng)份額
D. 低市場(chǎng)增長(cháng)率、低市場(chǎng)份額
(9)某汽車(chē)制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門(mén)分別為：電器零件部.機械零件部.轎車(chē)及貨車(chē)部.車(chē)身裝配部�？梢耘袛�，該汽車(chē)制造公司劃分部門(mén)的方法是( )
A. 按職能劃分部門(mén)
B. 按產(chǎn)品劃分部門(mén)
C. 按零件劃分部門(mén)
D. 按程序劃分部門(mén)
(10)有這樣一個(gè)組織：總人數30人，在進(jìn)行組織設計時(shí)，打算將該組織分為兩個(gè)管理層，其中，最高管理層設一個(gè)管理崗位，最低管理層設兩個(gè)管理崗位。那么按照簡(jiǎn)單分配人數的辦法，該組織最低管理層次的每個(gè)管理崗位的管理幅度分別是( )
A. 15人
B. 10人
C. 28人
D. 14人
答案解析：
(1) :C
本題考查財務(wù)管理活動(dòng)的內容。
(2) :D
(3) :B
本題考查員工招聘策略。內部招聘可提高被提升者的士氣，對員工能力可準確地判斷，且招聘成本低，易調動(dòng)員工的工作積極性。
(4) :C
本題考查項目建議書(shū)的作用。選項C，在建議書(shū)中對客戶(hù)詳細羅列咨詢(xún)活動(dòng)各階段的計劃和預期效果，是向顧客描述如何去做的內容。
(5) :A
(6) :A
本題考查薪酬管理策略。高彈性薪酬結構是一種激勵性很強的薪酬模式，績(jì)效薪酬是薪酬結構的主要組成部分，員工能獲得多少薪酬完全依賴(lài)于工作績(jì)效的好壞。對于處于大力拓展市場(chǎng)階段的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，高彈性薪酬結構是最合適的。
(7) :D
本題考查財務(wù)管理咨詢(xún)的內容。利潤管理包括盈余管理、稅收籌劃、股利政策設計等內容。
(8) :C
本題考查波士頓矩陣(BCG)�，F金牛業(yè)務(wù)是指低市場(chǎng)增長(cháng)率、高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。
(9) :B
(10) :D
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