2017年管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)模擬習題及答案
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一、單項選擇題
1.經(jīng)營(yíng)決策成本分析包括差別成本、機會(huì )成本、付現成本、沉沒(méi)成本、邊際成本等。其中，沉沒(méi)成本是指( )。
A.不同方案之間的預計成本的差額
B.拒絕采取某項行動(dòng)而損失的潛在利益
C.一項已經(jīng)發(fā)生，無(wú)法由現在或將來(lái)的任何決算所能改變的成本
D.企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內，每增加或減少了一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額
答案：C
解析：本題考察沉沒(méi)成本的內容。依據題意：沉沒(méi)成本是指一項已經(jīng)發(fā)生，無(wú)法由現在或將來(lái)的任何決算所能改變的成本。因此，答案是C。
2.財務(wù)管理活動(dòng)的內容包括：財務(wù)治理活動(dòng)、融資管理活動(dòng)、財務(wù)控制管理活動(dòng)、營(yíng)運資本管理活動(dòng)、投資管理活動(dòng)、利潤管理活動(dòng)和會(huì )計管理活動(dòng)。以下對財務(wù)控制管理活動(dòng)的描述，正確的是( )。
A.核心就是明確劃分股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理人員各自在財務(wù)處理上的責任和權限的規定，確保財務(wù)制度的有效運動(dòng)
B.是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、調整資本結構、實(shí)施負債經(jīng)營(yíng)等的需要
C.從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，這些環(huán)節都存在著(zhù)必須的控制和管理活動(dòng)
D.包含了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額，內容包括現金管理、有價(jià)證券管理、應收賬款管理和存貨管理
答案：C
解析：本題考察財務(wù)管理活動(dòng)的內容。依據題意：財務(wù)控制管理活動(dòng)：從資源實(shí)質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個(gè)價(jià)值循環(huán)鏈，這些環(huán)節都存在著(zhù)財務(wù)控制管理活動(dòng)。因此，答案是C。
3.經(jīng)營(yíng)決策成本分析包括差別成本、機會(huì )成本、付現成本、沉沒(méi)成本、邊際成本等。其中，沉沒(méi)成本是指( )。
A.不同方案之間的預計成本的差額
B.拒絕采取某項行動(dòng)而損失的潛在利益
C.一項已經(jīng)發(fā)生，無(wú)法由現在或將來(lái)的任何決算所能改變的成本
D.企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內，每增加或減少了一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額
答案：C
解析：本題考察沉沒(méi)成本的內容。依據題意：沉沒(méi)成本是指一項已經(jīng)發(fā)生，無(wú)法由現在或將來(lái)的任何決算所能改變的成本。因此，答案是C。
4.在綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標產(chǎn)生差異時(shí)，可以把綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標分解為經(jīng)濟要素，然后分別測定各個(gè)要素變動(dòng)對綜合性經(jīng)濟指標差異影響程度的一種分析方法。這種方法屬于( )。
A.比較分析法
B.平衡分析法
C.比率分析法
D.因素分析法
答案：D
解析：本題考察綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標分解的內容。依據題意：因素分析法是指在綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標產(chǎn)生差異時(shí)，可以把綜合性經(jīng)濟技術(shù)指標分解為經(jīng)濟要素，然后分別測定各個(gè)要素變動(dòng)對綜合性經(jīng)濟指標差異影響程度的一種分析方法。其中包括兩因素增減分析法、連環(huán)替代法和差額計算法等。因此，答案是D。
5.某企業(yè)流動(dòng)負債小于流動(dòng)資產(chǎn)，如果在期末以現金償付一筆短期借款，則( )。
A.營(yíng)運資金減少
B.流動(dòng)比率提高
C.營(yíng)運資金增加
D.流動(dòng)比率降低
答案：B
6.與自有資金比率相比較，資產(chǎn)負債率評價(jià)企業(yè)償債能力的側重點(diǎn)在于( )。
A.揭示債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障程度
B.揭示企業(yè)的盈利能力和盈利水平
C.揭示主權資本對償債風(fēng)險的承受能力
D.揭示負債與資本的對應關(guān)系
答案：A
7.管理咨詢(xún)人員在對某企業(yè)開(kāi)展財務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)時(shí)，采用了固定比率、自有資金比率、長(cháng)期固定比率三個(gè)指標與同行業(yè)平均值進(jìn)行比較分析，這三個(gè)指標屬于五性分析中的( )分析。
A.成長(cháng)性
B.流動(dòng)性
C.生產(chǎn)性
D.安全性
答案：D
8.通過(guò)企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類(lèi)型并對企業(yè)進(jìn)行分析評價(jià)。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線(xiàn)內側時(shí)，企業(yè)類(lèi)型屬于( )。
A.均衡縮小型
B.積極擴大型
C.積極安全型
D.活動(dòng)型
答案：A
解析：本題考察五性指標分析的內容。依據題意：通過(guò)企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類(lèi)型并對企業(yè)進(jìn)行分析評價(jià)。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線(xiàn)內側時(shí)屬于均衡縮小型。因此，答案是A。
9.某企業(yè)在對相關(guān)財務(wù)指標進(jìn)行分析后發(fā)現，企業(yè)安全性指標處于標準線(xiàn)內側，而其它指標處于標準線(xiàn)外側，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于( )。
A.穩定理想型
B.成長(cháng)型
C.安全型
D.積極擴張型
答案：B
解析：本題考察財務(wù)指標進(jìn)行分析的內容。依據題意：對相關(guān)財務(wù)指標進(jìn)行分析后發(fā)現，企業(yè)安全性指標處于標準線(xiàn)內側，而其它指標處于標準線(xiàn)外側，屬于成長(cháng)型。因此，答案是B。
10.某咨詢(xún)人員在運用五性分析法對甲企業(yè)進(jìn)行財務(wù)綜合分析時(shí)，發(fā)現甲企業(yè)收益性指標和流動(dòng)性指標低于行業(yè)平均值，而生產(chǎn)性指標、成長(cháng)性指標和安全性指標高于行業(yè)平均值，則該咨詢(xún)人員應將甲企業(yè)確定為哪種類(lèi)型?( )
A.保守型
B.積極擴大型
C.特殊型
D.穩定理想型
答案：B
解析：本題考察財務(wù)指標進(jìn)行分析的內容。
11.某公司2005年度銷(xiāo)售收入為20000萬(wàn)元，年初應收賬款余額為1200萬(wàn)元，年末應收賬款余額為1300萬(wàn)元，根據以上資料計算，該公司2005年的應收賬款周轉率為( )。
A.16次
B.10次
C.9.94次
D.8.76次
答案：A
12.甲公司經(jīng)營(yíng)A、B產(chǎn)品，2001年A產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為300萬(wàn)元，B產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為250萬(wàn)元;2002年A產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為330萬(wàn)元，B產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為275萬(wàn)元。則甲公司2002年銷(xiāo)售收入增長(cháng)率為( )。
A.9%
B.10%
C.11%
D.12%
答案：B
13.在杜邦分析模型中，不直接影響企業(yè)自有資金利潤率的指標是( )。
A.自有資金比率
B.銷(xiāo)售凈利率
C.資產(chǎn)周轉率
D.留存收益比率
答案：D
14.杜邦財務(wù)分析體系是利用財務(wù)評價(jià)指標的內在聯(lián)系，對企業(yè)綜合效益進(jìn)行分析和評價(jià)的方法，其主要指標是( )。
A.自有資金利潤率
B.銷(xiāo)售利潤率
C.資產(chǎn)負債率
D.總資產(chǎn)增長(cháng)率
答案：A
15.以下關(guān)于全面預算管理的說(shuō)法，正確的是( )。
A.編制全面預算的出發(fā)點(diǎn)是生產(chǎn)預算
B.全面預算管理的編制應以戰略目標為前提，在符合企業(yè)戰略目標的前提下才能產(chǎn)生積極作用
C.全面預算管理由預算委員會(huì )負責，預算一經(jīng)確定，必須嚴格執行，不再進(jìn)行調整
D.全面預算管理是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的控制，但不涉及對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結果的評價(jià)考核
答案：B
16.按控制原理分類(lèi)，一般分為前饋控制、防護控制和反饋控制。以下選項屬于前饋控制的是( )。
A.對產(chǎn)品設計、試制階段進(jìn)行成本控制
B.通過(guò)建立各種制度來(lái)控制成本
C.產(chǎn)品發(fā)生過(guò)程中的成本控制
D.對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本控制
答案：A
解析：本題考察前饋控制的內容。依據題意：對產(chǎn)品設計、試制階段進(jìn)行成本控制屬于前饋控制。因此，答案是A。
17.管理人員在對經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行分析和評價(jià)時(shí)，需要考慮成本因素。拒絕采取某項行動(dòng)而損失的潛在利益屬于( )。
A.差別成本
B.沉沒(méi)成本
C.邊際成本
D.機會(huì )成本
答案：D
解析：本題考察成本因素的內容。依據題意：管理人員在對經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行分析和評價(jià)時(shí)，需要考慮成本因素。拒絕采取某項行動(dòng)而損失的潛在利益屬于機會(huì )成本。因此，答案是D。
18.在產(chǎn)品投產(chǎn)前，通過(guò)價(jià)值工程分析，確定目標成本，作為控制的依據，這一階段的成本控制是降低成本最有效的時(shí)機。按成本控制階段分類(lèi)，此階段屬于( )。
A.設計階段成本控制階段
B.生產(chǎn)階段成本控制階段
C.銷(xiāo)售成本控制階段
D.售后服務(wù)成本控制階段
答案：A
解析：本題考察成本控制階段的內容。依據題意：設計階段成本控制，亦稱(chēng)事前成本控制，是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，通過(guò)價(jià)值工程分析，確定目標成本，作為控制的依據，這一階段的成本控制是降低成本最有效的時(shí)機。生產(chǎn)階段成本控制和銷(xiāo)售及售后服務(wù)階段的成本控制均屬于日常成本控制。因此，答案是A。
19.成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰略性成本控制方法。以下哪項不屬于戰略性成本控制的內容?( )
A.作業(yè)成本控制和供應鏈成本控制
B.質(zhì)量成本控制和環(huán)境成本控制
C.生產(chǎn)周期成本控制和責任成本控制
D.標準成本控制和目標成本控制
答案：D
解析：本題考察成本控制方法的內容。依據題意：成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰略性成本控制方法。一般性成本控制方法大致有：標準成本控制法和目標成本控制法。戰略性成本控制方法大致有：作業(yè)成本控制、供應鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責任成本控制等。因此，答案是D。
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