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2017年管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)考試模擬練習題（附答案）
一、單項選擇題
1、()是企業(yè)中最高層次的戰略，它根據企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。
A、業(yè)務(wù)戰略
B、公司戰略
C、職能戰略
D、發(fā)展戰略
參考答案：B
參考解析：公司戰略是企業(yè)中最高層次的戰略，它根據企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。
2、5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指( )。
A、應該由誰(shuí)來(lái)做這件事
B、應該在什么時(shí)候做這件事
C、應該怎樣做這件事
D、應該在哪里做這件事
參考答案：C
3、管理咨詢(xún)公司按照客戶(hù)企業(yè)提出的要求和條件，參加投標競爭的行為是()。
A、招標
B、開(kāi)標
C、評標
D、投標
參考答案：D
參考解析：投標是指管理咨詢(xún)公司按照客戶(hù)企業(yè)提出的要求和條件，參加投標競爭的行為。
4、管理咨詢(xún)公司收取的費用不是一個(gè)固定的數目，而是按照一定時(shí)間內(比如三年)企業(yè)年度銷(xiāo)售收入或利潤增加值的固定百分比來(lái)收取，也可能是按照成本費用降低值的固定百分比收取是()的主要特點(diǎn)。
A、成本定價(jià)報價(jià)法
B、企業(yè)增益報價(jià)法
C、咨詢(xún)人員工作時(shí)間報價(jià)法
D、咨詢(xún)人員工作量報價(jià)法
參考答案：B
5、( )是管理咨詢(xún)中最常用的調查方法之一。
A、問(wèn)卷調查
B、現場(chǎng)參觀(guān)
C、資料收集
D、訪(fǎng)談
參考答案：D
6、最為傳統，也是最常用的咨詢(xún)項目報價(jià)方法是()。
A、企業(yè)增益報價(jià)法
B、咨詢(xún)人員工作時(shí)間報價(jià)法
C、成本定價(jià)報價(jià)法
D、咨詢(xún)人員工作量報價(jià)法
參考答案：C
參考解析：成本定價(jià)報價(jià)法。以管理咨詢(xún)人員的人力資本投入為計算原則，即成本定價(jià)法，包括咨詢(xún)人員人力投人報價(jià)加差旅費。這是最為傳統，也是最常用的咨詢(xún)項目報價(jià)方法。
7、采用()客戶(hù)管理導向的企業(yè)是謀求以提供具有更高附加價(jià)值的產(chǎn)品來(lái)爭取并贏(yíng)得客戶(hù)。
A.關(guān)系導向型
B.產(chǎn)品導向型
C.價(jià)格導向型
D.服務(wù)導向型
參考答案：B
8、()是對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標、政策和策略進(jìn)行控制，以保證企業(yè)的可控因素與外界不斷變化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境保持和諧統一。
A.效率控制
B.戰略控制
C.年度計劃控制
D.贏(yíng)利能力控制
參考答案：B
9、生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)技術(shù)準備開(kāi)始直到產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。它是把生產(chǎn)運營(yíng)資源的投人轉換成產(chǎn)出的過(guò)程。生產(chǎn)運營(yíng)資源由人力、場(chǎng)所、部件、工藝等組成，簡(jiǎn)稱(chēng)()。
A.4P
B.5P
C.6P
D.10P
參考答案：B
10、以下對生產(chǎn)運營(yíng)管理的研究對象，解釋正確有是()。
A.廣義的生產(chǎn)運營(yíng)管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節。
B.廣義的生產(chǎn)運營(yíng)管理研究對象是企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)系統，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)技術(shù)準備、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動(dòng)過(guò)程的管理。
C.狹義的生產(chǎn)運營(yíng)管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，包括輸入、生產(chǎn)制造、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節。
D.狹義的生產(chǎn)運營(yíng)管理研究對象是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)技術(shù)準備、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動(dòng)過(guò)程的管理。
參考答案：D
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