財務(wù)供應鏈管理基本理論知識

　　財務(wù)供應鏈管理，就是指對從客戶(hù)下定單、單據核對，到付款給賣(mài)方所有與資金流動(dòng)有關(guān)的交易活動(dòng)的管理。下面是小編為大家整理的財務(wù)供應鏈管理基本理論知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　什么是財務(wù)供應鏈管理

　　所謂財務(wù)供應鏈管理，就是指對從客戶(hù)下定單、單據核對，到付款給賣(mài)方所有與資金流動(dòng)有關(guān)的交易活動(dòng)的管理。企業(yè)以安全透明的方式管理從訂購至結算的購買(mǎi)和財務(wù)交易活動(dòng)流程，從而優(yōu)化現金流轉，更好地管理企業(yè)的營(yíng)運資金，提高資金利用率。

　　財務(wù)供應鏈管理的內容

　　財務(wù)供應鏈管理，其本質(zhì)是財務(wù)管理與供應鏈管理的整合。

　　供應鏈財務(wù)管理的基本理念是物流和財務(wù)活動(dòng)之間密切整合和信息交換，以達到成本節約和為股東創(chuàng )造價(jià)值的目的。

　　從理論上分析：

　　一方面，物流信息可以從相關(guān)的物流供應鏈中獲取，那么，現金信息也可以從相關(guān)的財務(wù)供應鏈中獲取，增加現金的來(lái)源和使用的透明度，從而將降低現金管理的不穩定性，最終達到降低企業(yè)總成本的目的。

　　另一方面，資金屬于稀缺資源，一個(gè)企業(yè)擁有的資金是有限的，然而企業(yè)外部融資又相對非常困難，彌補資金缺口便成為急需解決的問(wèn)題。企業(yè)管理者和決策者希望能及時(shí)追蹤和分析企業(yè)的支出、成本、收益的來(lái)源，以便降低企業(yè)的庫存現金，提高企業(yè)的運營(yíng)管理，最終降低產(chǎn)品成本。于是，一些金融服務(wù)公司便迅速推出財務(wù)供應鏈服務(wù)職能，將財務(wù)供應鏈的理念引入對現金的管理，“財務(wù)供應鏈管理”便應運而生。

　　財務(wù)供應鏈管理的目的

　　財務(wù)供應鏈管理的主要目標是：降低營(yíng)運資本、改進(jìn)營(yíng)運資本管理、提高庫存的透明度和加強服務(wù)的水平等，

　　財務(wù)供應鏈管理的作用

　　財務(wù)供應鏈管理的主要作用是：運作的控制和檢驗、決策/戰略的支持和日常財務(wù)的交易。

　　財務(wù)供應鏈管理的重要性

　　國際著(zhù)名的一家供應鏈管理公司曾對財務(wù)供應鏈做過(guò)一個(gè)調查，調查顯示主要的結果有：供應鏈對企業(yè)的成功是至關(guān)重要、具體的供應鏈運作并沒(méi)有與公司戰略保持一致、供應鏈的重要性和其實(shí)際表現存在差距、供應鏈的控制不完整、主要的目標是成本控制和客戶(hù)服務(wù)、公司進(jìn)行供應的變革存在很大的難度、財務(wù)供應鏈的認識度在增加。

　　當前人們普遍采用“供應鏈分析-價(jià)值鏈分析-作業(yè)鏈分析-成本動(dòng)因分析”的流程來(lái)尋找成本縮減的機會(huì )，不可否認在成本的縮減過(guò)程中可以起到很好的作用，能夠避免供應鏈某個(gè)環(huán)節的變化導致整個(gè)價(jià)值鏈成本增加、效率下降。但反復運用該成本分析流程以及作業(yè)成本法和目標成本法等成本控制工具，成本縮減的潛力已無(wú)多大的空間，而整合了資金流、信息流和物資流的財務(wù)管理卻能進(jìn)一步挖掘成本縮減的潛力。

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