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供應鏈管理入門(mén)基本知識問(wèn)答
供應鏈管理平臺是基于協(xié)同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統緊密配合，做到各環(huán)節無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。下面是小編為大家整理的供應鏈管理入門(mén)基本知識問(wèn)答，歡迎大家參考學(xué)習。
Top1:什么是供應鏈管理
供應鏈管理(Supply chain management，SCM)是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現了企業(yè)在戰略和戰術(shù)上對企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
Top2:供應鏈管理的基本原理有哪些?
供應鏈管理具有八大基本原理：資源橫向集成原理、系統原理、多贏(yíng)互惠原理、合作共享原理、需求驅動(dòng)原理、快速響應原理、同步運作原理、動(dòng)態(tài)重構原理。
Top3:供應鏈管理平臺
供應鏈管理平臺是基于協(xié)同供應鏈管理的思想，配合供應鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統緊密配合，做到各環(huán)節無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現整體供應鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。
Top4:供應鏈管理的方法主要有幾種?
供應鏈管理的幾種主要方式有：快速反應(QR)、有效客戶(hù)反應(ECR)、電子訂貨系統(EOS)、企業(yè)資源計劃系統(ERP)。
Top5:供應鏈管理如何實(shí)現共贏(yíng)?
供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷(xiāo)商、零售商等聯(lián)系在一起，并對之優(yōu)化，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò )整體，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )中，各企業(yè)仍保持著(zhù)個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作，實(shí)現雙贏(yíng)的結果。在供應鏈管理的發(fā)展中，有人預測，在未來(lái)的生產(chǎn)和流通中，將看不到企業(yè)，而只看到供應鏈。生產(chǎn)和流通的供應鏈化將成為現代生產(chǎn)和流通的主要方式。
Top6:供應鏈管理應用程序網(wǎng)絡(luò )是什么?
供應鏈管理應用程序網(wǎng)絡(luò )(SCMnet)幫助機構在產(chǎn)品生命周期管理(PLM)與企業(yè)資源計劃(ERP)系統之間同步產(chǎn)品內容信息。SCMnet是基于商業(yè)流程的整合，它使用工程改動(dòng)要求(ECOs)來(lái)快速地在工程與制造之間同步產(chǎn)品物料清單(BOMs)，從而確保產(chǎn)品的快速更新和減少過(guò)時(shí)的庫存。
Top7:什么是供應鏈管理的框架?
供應鏈管理是一種集成的供應鏈的含義是從采購開(kāi)始經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、分配、銷(xiāo)售最后到達用戶(hù)，這不是孤立的行為，而是一定流量的環(huán)環(huán)相扣的“鏈”，物流活動(dòng)是受這一供應鏈決定的制約的，供應鏈管理實(shí)際上就是把物流和企業(yè)全部活動(dòng)做為一個(gè)統一的過(guò)程來(lái)管理。 供應鏈有四個(gè)要點(diǎn)：
第一，供應鏈是一個(gè)單向過(guò)程，鏈中各環(huán)節不是彼此分割的，而是通過(guò)鏈的聯(lián)系成為一個(gè)整體。
第二，供應鏈是全過(guò)程的戰略管理，從總體來(lái)考慮，如果只依賴(lài)于部分環(huán)節信息，由于信息的局限或失真，可能導致計劃失真。
第三，不同鏈節上的庫存觀(guān)不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。
第四，供應鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總平衡，用簡(jiǎn)化供應鏈方法防止信號的堆積放大，用經(jīng)濟控制論方法實(shí)現控制等等。 物流的供應鏈管理，雖然指明了企業(yè)戰略要管全部供應鏈，但并不是說(shuō)都要由企業(yè)去操作，部分環(huán)節在納入管理前提下，利用社會(huì )力量操作也是正常的。
Top8:供應鏈管理主要做什么工作?
計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個(gè)策略來(lái)管理所有的資源，以滿(mǎn)足客戶(hù)對你的產(chǎn)品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。
采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應商，和供應商建立一套定價(jià)、配送和付款流程并創(chuàng )造方法監控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結合起來(lái)，包括提貨、核實(shí)貨單、轉送貨物到你的制造部門(mén)并批準對供應商的付款等。
制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動(dòng)，是供應鏈中測量?jì)热葑疃嗟牟糠�，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。
配送：很多“圈內人”稱(chēng)之為“物流”，是調整用戶(hù)的定單收據、建立倉庫網(wǎng)絡(luò )、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價(jià)系統、接收付款。
退貨：這是供應鏈中的問(wèn)題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò )接收客戶(hù)退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶(hù)應用產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)提供支持。
Top9:供應鏈管理應該注意哪些問(wèn)題?
1、配送網(wǎng)絡(luò )的重構
2、配送戰略問(wèn)題
3、供應鏈集成與戰略伙伴
4、庫存控制問(wèn)題
5、產(chǎn)品設計
6、信息技術(shù)和決策支持系統
7、顧客價(jià)值的衡量
Top10:集成供應鏈管理的核心是什么?
集成化供應鏈管理的核心是由顧客化需求-集成化計劃-業(yè)務(wù)流程重組-面向對象過(guò)程控制組成第一個(gè)控制回路(作業(yè)回路);由顧客化策略-信息共享-調整適應性-創(chuàng )造性團隊組成第二個(gè)回路(策略回路);在作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各自相應的作業(yè)性能評價(jià)與提高回路(性能評價(jià)回路)。供應鏈管理正是圍繞這三個(gè)回路展開(kāi)，形成相互協(xié)調的一個(gè)整體。
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