企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)方面的發(fā)展，但就個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系而言，從某種角度來(lái)說(shuō)，可以理解為魚(yú)和水的關(guān)系。魚(yú)兒離不開(kāi)水一樣，也就是說(shuō)個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)大的舞臺;我們每個(gè)人要給自己定好位，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻自己的一份力量。下下面是小編精心整理的企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展的關(guān)系，希望對大家有所幫助。
企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)方面的發(fā)展，但就個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系而言，從某種角度來(lái)說(shuō)，可以理解為魚(yú)和水的關(guān)系。魚(yú)兒離不開(kāi)水一樣，也就是說(shuō)個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)大的舞臺;我們每個(gè)人要給自己定好位，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻自己的一份力量。
只有在企業(yè)中,個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段,也就是說(shuō),只有在企業(yè)發(fā)展的前提下，個(gè)人才有可能發(fā)展，企業(yè)的氛圍和風(fēng)格在無(wú)形中會(huì )影響到每一個(gè)人，舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，就是你和有文化，有素質(zhì)的人在一起，時(shí)間久了，什么也不干，你的素質(zhì).文化也會(huì )逐漸的提高;也就是說(shuō)“近朱者赤，近墨者黑”，其實(shí)就是這個(gè)道理。
其實(shí)，說(shuō)的這些很多人都是認同的，并且在意識里是存在的，但是往往卻有這樣的一個(gè)誤區，總希望自己成長(cháng)在一個(gè)優(yōu)秀的團體中，卻從沒(méi)有考慮怎樣去營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的團體，怎樣去領(lǐng)導一個(gè)團體，或者團體在困難的時(shí)，不愿意去承擔責任。當然，這中間可能有自身的性格、能力、等各方面的原因，但是我想從根本上來(lái)講還是沒(méi)有把團體的利益真正融入到個(gè)人發(fā)展當中去，還是沒(méi)有正確的團隊觀(guān)念。
那什么是正確的團隊觀(guān)念呢?每個(gè)人的看法都可能不同，但我想至少兩個(gè)方面，一是主觀(guān)欲望上渴望在一個(gè)優(yōu)秀的團體中，并愿意配合團體的各項活動(dòng)，愿意為團體的成長(cháng)進(jìn)步盡一個(gè)成員的義務(wù)，希望團體的發(fā)展促進(jìn)自己的成長(cháng)與進(jìn)步;二是愿意承擔團體的責任，以團體的發(fā)展為己任，以團體成員的成長(cháng)進(jìn)步為己任，盡自己最大的努力促進(jìn)團體的發(fā)展。
但我想，任何一個(gè)團隊，任何一個(gè)團體中，如果成員只是具有第一個(gè)層次的團隊觀(guān)念的話(huà)，這個(gè)團隊不會(huì )取得多么大的成功，這個(gè)團隊的成員也不會(huì )有什么大的發(fā)展;而如果每一個(gè)人都把自己當著(zhù)團隊真正的主人，都在謀劃團隊的發(fā)展，我想團隊就會(huì )越來(lái)越好，成員同樣就會(huì )越來(lái)越好，越來(lái)越優(yōu)秀。
團體的發(fā)展是每一成員都應該思考的事情，每一個(gè)人都會(huì )從中獲得東西，有形的或者無(wú)形，如果你想收獲好的、健康的、積極向上的、對自己發(fā)展有用的，那么你首先要學(xué)會(huì )付出，要做團隊的主人!
集體發(fā)展是我的責任，是我們每一個(gè)人都應該記著(zhù)的!
企業(yè)是一個(gè)整體，是由每一個(gè)員工組成的，企業(yè)與員工相互依存，只有企業(yè)發(fā)展好了，我們才能有舞臺，有更多的發(fā)展機會(huì )。作為一名企業(yè)的員工，要想施展自己的才華，就要跟著(zhù)企業(yè)發(fā)展的步伐向前走，要把個(gè)人的命運和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，正確把握自己的發(fā)展方向，規劃好自己的職業(yè)，把熱愛(ài)企業(yè)的熱情落實(shí)到工作中去，嚴格要求自己，保持良好的心態(tài)。利用每一分鐘時(shí)間加強學(xué)習，將學(xué)習的知識運用到企業(yè)當中，要愛(ài)崗敬業(yè)，求實(shí)奉獻，樂(lè )觀(guān)向上的工作精神，做一名讓領(lǐng)導放心的優(yōu)秀員工。
總之，個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是相關(guān)的，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展就是息息相關(guān)的，兩者是不可分離的，企業(yè)的發(fā)展能為個(gè)人的發(fā)展提供良好的條件，而個(gè)人發(fā)展能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
拓展：企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化是指內部員工公認的，認為合理并發(fā)揮作用的，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供有效幫助的理論支持，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的理論導向與集中體現。在企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)的凸顯，與之相關(guān)的研究卻并不多見(jiàn)，但兩者之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密。
1、企業(yè)文化的分類(lèi)
企業(yè)文化并不是一個(gè)抽象的概念，在不同的企業(yè)在以不一樣的形式呈現，并影響著(zhù)企業(yè)的方方面面。而企業(yè)文化的不同類(lèi)型對企業(yè)的發(fā)展方向有著(zhù)至關(guān)重要的決定作用。在文章中，主要分為四類(lèi)，即家族型、創(chuàng )新型、行政管理型和市場(chǎng)導向型。
1.1家族型企業(yè)文化
主要以日式企業(yè)和中國家族制企業(yè)為例，通過(guò)一定的途徑維系企業(yè)全體成員，存在著(zhù)成員之間的包容體諒與家長(cháng)一言九鼎的權威。強調企業(yè)成員要互幫互助、團結友愛(ài)、同舟共濟，企業(yè)成員在企業(yè)利益的感召下，會(huì )暫時(shí)放棄個(gè)人既得利益，不怕苦、不怕累、擰成一股繩，共謀企業(yè)發(fā)展;另一方面也有利于命令通達，如臂指使，保證了企業(yè)的高效率運轉，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但同時(shí)也有其弊端，如過(guò)分強調親緣關(guān)系，組織排外性以及領(lǐng)導者的獨斷專(zhuān)行。
1.2創(chuàng )新型企業(yè)文化
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，強調冒險精神、自主意識、敢打敢拼、思維活躍的價(jià)值理念;強調企業(yè)員工思維方式的不斷自我突破與強調企業(yè)管理思想的前瞻性;提倡企業(yè)管理者的不斷學(xué)習與自我發(fā)展;把創(chuàng )新作為企業(yè)全體成員的最高要求以及企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，鼓勵和支持創(chuàng )新。
1.3行政管理型企業(yè)文化
該類(lèi)型強調命令執行，注重用一系列企業(yè)規范和準則來(lái)對企業(yè)成員進(jìn)行約束和管理，執行力度強但企業(yè)文化缺乏活力，企業(yè)成員的自主能力較差，企業(yè)決策者習慣性跟隨國家政策動(dòng)向，擅長(cháng)把握國家發(fā)展方向，但企業(yè)核心競爭力較弱，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
1.4市場(chǎng)導向型企業(yè)文化
在市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的當今時(shí)代，市場(chǎng)導向型企業(yè)文化無(wú)疑更受歡迎，從市場(chǎng)出發(fā)、以市場(chǎng)為主成為主流。通過(guò)分析市場(chǎng)現狀，整合企業(yè)內部資源，使整個(gè)企業(yè)保持一種“客戶(hù)第一”的理解及行為態(tài)度。強調企業(yè)生命在于市場(chǎng)，以對市場(chǎng)的敏銳感覺(jué)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)也體現在市場(chǎng)競爭中。企業(yè)充滿(mǎn)活力的同時(shí)也存在殘酷的競爭。
2、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
企業(yè)文化影響著(zhù)全體員工的思維方式與企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)成長(cháng)與發(fā)展，構成企業(yè)文化建設的內在要素。另外，企業(yè)發(fā)展也影響著(zhù)企業(yè)文化的建設的成功與否。
2.1塑造管理風(fēng)格，凝聚企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化有其文化特色，本質(zhì)上具有凝聚力和約束力。領(lǐng)導者由于個(gè)人魅力、生活環(huán)境與受教育水平的差異造就了不一樣的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格。而企業(yè)文化獨具一格的能力就是在于塑造不同的企業(yè)管理風(fēng)格，引導企業(yè)領(lǐng)導者改變現有管理思維模式，使之更適應企業(yè)自身發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境;使企業(yè)員工不由自主地為之奮斗與自豪;激發(fā)企業(yè)發(fā)展潛力，凝聚企業(yè)核心競爭力。
2.2提升員工綜合水平，增強員工心理歸屬
企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念指引著(zhù)員工相關(guān)方面的思維方式的形成，使員工自覺(jué)遵守相關(guān)的準則;在企業(yè)文化塑造和建設過(guò)程中，以知識文化豐富員工精神世界，提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平;同時(shí)營(yíng)造濃郁學(xué)習、文明、進(jìn)取的氛圍，協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，貫徹企業(yè)團隊精神，增強員工的認同感和心理歸屬。
2.3有助于企業(yè)戰略決策，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展的良好與否很大程度上由企業(yè)管理層的戰略決策來(lái)決定。管理層的每一個(gè)決策都在牽動(dòng)員工的心理狀況，影響著(zhù)公司的整體運行。而優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)管理層作出正確的戰略決策，保證公司的良好運行。
3、企業(yè)文化建設的路徑
企業(yè)發(fā)展的目的在于在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中很好的生存并實(shí)現企業(yè)自身的愿景。企業(yè)通過(guò)對企業(yè)自身文化體系的構建集中經(jīng)濟、人力資源、塑造管理風(fēng)格，為公司的正常運行提供堅實(shí)的保障。因此，企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，主要可以通過(guò)以下幾個(gè)路徑來(lái)實(shí)現。
3.1企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)展眼光的培養
巨艦的航向從來(lái)都是由掌舵者來(lái)決定。企業(yè)領(lǐng)導者的意向決定著(zhù)企業(yè)文化建設的未來(lái)構成，因此建設優(yōu)秀的企業(yè)文化首要因素就是培養企業(yè)領(lǐng)導者的卓越領(lǐng)導能力、長(cháng)遠的眼光、人格魅力以及前瞻性的管理意識。
3.2契合企業(yè)全體成員的認知
一個(gè)企業(yè)要想良好運行必須要有一個(gè)公認的、符合企業(yè)全體成員認知的管理理念，這樣才能凝聚企業(yè)整體資源，把企業(yè)的管理理念堅定不移地付諸行動(dòng)，挖掘每位企業(yè)成員的潛力，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
3.3了解企業(yè)管理現狀
企業(yè)文化建設不能僅依據相關(guān)的理論知識，更要理論聯(lián)系實(shí)際，要以充分了解企業(yè)戰略發(fā)展意圖、企業(yè)員工人員構成、企業(yè)財務(wù)狀況、內部控制等因素為前提，鄭重對待企業(yè)文化建設的每一個(gè)要素�？傊�，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的地位越來(lái)越重要，受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度重視，如創(chuàng )新企業(yè)管理理念、塑造領(lǐng)導者個(gè)人魅力等手段層出不窮�？梢�(jiàn)實(shí)施企業(yè)文化建設戰略已經(jīng)成為企業(yè)在日益復雜的市場(chǎng)環(huán)境中取勝、實(shí)現企業(yè)良好發(fā)展的重要法寶。
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