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2016中小企業(yè)EPR系統下的財務(wù)管理初探
ERP系統在企業(yè)管理工作中的廣泛應用能夠切實(shí)豐富企業(yè)財務(wù)管理工作的具體內容，能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的及時(shí)性、有效性、完整性及科學(xué)性。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。
能夠確保財務(wù)管理工作真正適應企業(yè)的實(shí)際需求，能夠加強財務(wù)管理工作與企業(yè)世紀發(fā)展之間聯(lián)系的緊密性與契合性，讓財務(wù)管理工作在現代企業(yè)管理中發(fā)揮出更加全面的工作效果。
一、ERP給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來(lái)的轉變
ERP不是傳統財務(wù)管理工作的輔助，而是通過(guò)一種全新的財務(wù)管理工作理念推廣及方法應用讓傳統財務(wù)管理工作模式發(fā)生新的轉變，從而有利于適應現代企業(yè)對市場(chǎng)的要求的適應能力。ERP的具體作用主要表現在以下幾個(gè)方面。
(一)擴展了財務(wù)管理
ERP系統中將人力資源、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)等都統統納入到企業(yè)財務(wù)管理的系統當中，從而從根本上大大豐富了企業(yè)財務(wù)管理工作的內涵、加深了財務(wù)管理工作的層次，為企業(yè)決策者提供了更多元化、全方位的財務(wù)決策依據，同時(shí)也讓財務(wù)管理工作從過(guò)去的粗放式管理模式中走出來(lái)，向著(zhù)信息深加工的方向大步邁進(jìn)。
(二)完善了財務(wù)管理
ERP系統能夠提升企業(yè)財務(wù)管理工作的預算功能發(fā)揮以及會(huì )計憑證的自動(dòng)生成效率，能夠有效簡(jiǎn)化財會(huì )信息的傳遞功效效率，能夠確保財務(wù)管理工作與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)各環(huán)節、各項目之間緊密聯(lián)系，而且能夠讓財務(wù)管理工作在實(shí)際操作中變得更加規范、科學(xué)、合理。最終確保企業(yè)的財務(wù)決策依據能夠更加及時(shí)和準確。
(三)細化了財務(wù)管理
傳統的企業(yè)財務(wù)管理在管理的精細度方面存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生往往是因為傳統財務(wù)管理工作缺乏全面性，尤其是在預算管理工作中缺乏有效性與深入性，在預算控制方面也往往側重于事后控制，不重視中間環(huán)節的有效把關(guān)。ERP系統能夠全面提升企業(yè)財務(wù)管理的預算管理工作質(zhì)量，能夠提升預算管理的時(shí)效性與全面性，能夠充分實(shí)現預算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前、事中、事后全程控制，從而大大細化了預算管理工作。
(四)嚴格了資金管理
資金管理工作一直是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節，資金是企業(yè)得以正常生產(chǎn)運作的經(jīng)濟保障。資金管理也一直都是財務(wù)管理工作的難點(diǎn)問(wèn)題。ERP系統能夠全面優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)各項流程，能夠在確保信息、數據得到及時(shí)傳遞與共享的基礎之上切實(shí)簡(jiǎn)化不必要的中間環(huán)節，從而讓資金管理工作更加緊湊與有效，從而加強財務(wù)管理對資金的有效管理。
二、提升ERP系統效用發(fā)揮的措施
想要切實(shí)加強ERP系統在企業(yè)財務(wù)管理工作中的效用發(fā)揮，財務(wù)管理工作的具體方法轉變及人員配置方面的改革是必不可少的，具體而言，應該從財務(wù)核算方面、預算管理方面、成本控制方面以及工作人員配置等幾個(gè)方面的ERP系統及理念具體應用進(jìn)行切實(shí)加強。
(一)加強財務(wù)核算
ERP系統對提升企業(yè)財務(wù)核算工作質(zhì)量有積極作用，但是想要實(shí)現這一積極作用，還必須加強對具體工作的改革與完善。要在尊重企業(yè)資金實(shí)際變動(dòng)情況的基礎之上，細化財務(wù)核算管理模塊，要分別設置總賬、現金管理、應收賬款、應付賬款、工資核算、固定資產(chǎn)核算等多個(gè)小模塊，加強ERP系統對各個(gè)小模塊的清晰管控，同時(shí)還要加強ERP在財務(wù)核算部分的功能，要具備票據維護功能、票據打印功能、付款維護功能、款項查詢(xún)功能、銀行清單打印功能、銀行詳單查詢(xún)功能等等細化功能，從而實(shí)現ERP系統對企業(yè)現金流管理控制的系統性、及時(shí)性、有效性。
(二)加強預算管理
加強ERP系統對企業(yè)預算管理工作的有效控制，建立對預算編制、預算控制、預算執行結果全面分析的操作平臺，就必須加強預算管理的動(dòng)態(tài)預算編制功能改造，要加強對企業(yè)物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、項目及業(yè)務(wù)投資、生產(chǎn)費用、運作資金、企業(yè)盈利虧損以及企業(yè)資產(chǎn)負債情況等為基礎的預算全面編制工作，加強ERP系統對企業(yè)各項數據的分析力度及預算的動(dòng)態(tài)編制效果，加強多元化預算方案的制定與篩選，提升預算管理工作的市場(chǎng)經(jīng)濟適應能力，加強ERP系統對企業(yè)預算管理的事前規劃、事中執行監督、時(shí)候結果分析及信息反饋的效用發(fā)揮。
(三)加強成本管控
在ERP系統的設計理論上，能夠充分實(shí)現對現代化企業(yè)成本管理的有效規劃、可行性編制、有效監控以及嚴格管控等多方位的集中式統一管理。能夠從分實(shí)現對企業(yè)日常財務(wù)工作、項目財務(wù)工作、訂單財務(wù)工作以及獲利和支出等各個(gè)方面施行更為細致的全面分析，從而實(shí)現貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售全過(guò)程的成本管控。企業(yè)想要切實(shí)加強ERP系統在成本管控過(guò)程中的效用發(fā)揮，就必須在ERP系統中充分實(shí)現上述功能模塊的有效運作，加強各種成本信息的收集整理工作，加強信息分析、計算、整理、核算的工作力度，從而為企業(yè)決策提供有效信息。
(四)加強人員配置
為了提升ERP系統在財務(wù)管理具體應用中的實(shí)際效果，必須加強人員配置方面的控制力度。操作及管理人員是ERP系統的實(shí)際應用主體，是ERP系統作用能夠得到充分發(fā)揮的最重要推動(dòng)力量。所以企業(yè)必須從適應ERP系統操作要求出發(fā)，加強相關(guān)工作人員的素質(zhì)提升，要加強工作人員在ERP系統獨立操作、熟練掌握方面的技能，要訓練工作人員在系統不同環(huán)節和模塊當中的管理能力，同時(shí)還要提升工作人員利用ERP系統進(jìn)行財務(wù)分析的相關(guān)能力，從而通過(guò)操作人員的具體工作，充分展現ERP系統的對提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平的積極作用。
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