打造團隊執行力的重點(diǎn)是什么

　　團隊是企業(yè)的一大組成部分，一個(gè)優(yōu)秀的團隊，能夠為企業(yè)帶來(lái)大量的市場(chǎng)效益，其重要性是不言而喻的。而決定一個(gè)團隊是否優(yōu)秀的一大因素在于這個(gè)團隊的執行力如何。因此，企業(yè)需要打造有著(zhù)優(yōu)秀的團隊執行力的團隊，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)效益。在這一點(diǎn)上，需要掌握打造團隊執行力關(guān)鍵是什么，為企業(yè)打造優(yōu)秀執行力的團隊提供條件。

　　一、打造一支有執行力團隊的關(guān)鍵

　　1、要有清晰的執行標準

　　很多時(shí)候員工執行力不好，第一位的原因就是執行的終極標準不夠清晰，導致員工不清楚要達到什么樣的一個(gè)標準才是合格。因此在執行的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì )按照自己的喜好和個(gè)性去執行，最后的結果肯定有達不到規定要求的。

　　2、要有明確的執行方法

　　在執行工作時(shí)候，很多團隊領(lǐng)導會(huì )忽略這點(diǎn)，就知道一個(gè)勁的要求團隊成員拼命去達成規定的任務(wù)，至于在達成任務(wù)的時(shí)候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團隊成員只會(huì )按照自己的理解和經(jīng)驗去執行，因此經(jīng)常會(huì )出現同樣的問(wèn)題，執行結果會(huì )出現千差萬(wàn)別，就是這個(gè)原因，因此團隊領(lǐng)導應該給予成員一定的達成目標的一些方法，在執行過(guò)程中不斷的給予指導，這樣就能確保執行的結果符合標準。

　　3、要有監督機制

　　在執行的過(guò)程中，并不是每個(gè)團隊成員都是非常自覺(jué)，為了確保能按時(shí)保質(zhì)完成制定的目標，在執行過(guò)程中，必須設定監督機制，對成員的執行過(guò)程進(jìn)行監控，及時(shí)督促糾正成員按照設定的.標準執行。

　　4、要有明確的獎罰制度

　　任何人都希望能清楚的知道事情做好之后，個(gè)人會(huì )得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動(dòng)力。因此在執行一個(gè)工作的過(guò)程中，一定要給團隊成員明確做好了能夠得到什么樣的獎勵，做不好會(huì )得到什么懲罰。成員有了這個(gè)標準才會(huì )努力去做好承擔的工作。

　　5、要有配套的考核體系

　　如果沒(méi)有配套的考核體系，只是針對一項工作給予相關(guān)的激勵，那么工作結束之后，這個(gè)激勵就失去了效果。為了打造持續的執行力，就要制定針對這一系列工作配套的考核體系。通過(guò)這個(gè)考核體系去約束成員持續的一些行為，團隊成員慢慢習慣了之，。團隊的執行力也就無(wú)形中打造出來(lái)了。

　　因此，員工的執行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味的責怪員工，相信做好了以上這些，對打造超強執行力的團隊有一定的促進(jìn)作用。

　　二、打造團隊執行力關(guān)鍵要素

　　1、溝通

　　有好的理解力，才會(huì )有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達使企業(yè)執行更順暢。

　　2、協(xié)調

　　協(xié)調是手段，好的執行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動(dòng)在戰略上，從上到下一個(gè)方向，能達到事半功倍的效果。

　　3、反饋

　　反饋是保障，執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細致的數據來(lái)展示。同時(shí)我們又從數據形成的曲線(xiàn)中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害。

　　4、責任

　　責任是關(guān)鍵，企業(yè)的戰略應該通過(guò)績(jì)效考核來(lái)實(shí)現。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀(guān)上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會(huì )使執行作無(wú)用功。HR中目標協(xié)議書(shū)利用KPI關(guān)鍵績(jì)效指標來(lái)管理執行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據明白當事人責任。從主要業(yè)績(jì)，行為態(tài)度，能力等主客觀(guān)方面來(lái)評價(jià)個(gè)體執行能力。

　　5、決心

　　決心是基石，狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!專(zhuān)注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個(gè)方面!成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。

　　三、優(yōu)秀的領(lǐng)導是打造團隊執行力的關(guān)鍵

　　1、目標本身一定要清晰，可量化

　　就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模棱兩可，并且管理者應在企業(yè)內建立一種“執行文化”，在建立企業(yè)執行文化的過(guò)程中，管理者的示范作用非常大，從某種意義上說(shuō)，管理者的行為將決定其他人的'行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分。

　　要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執行力連結起來(lái)。

　　2、要有明確的時(shí)間表

　　討論決定了的事情，一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時(shí)候結束。我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開(kāi)始，但不知道什么時(shí)候結束，沒(méi)有結束的時(shí)間，永遠有完不成的任務(wù)。

　　3、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急

　　用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。就象余士維先生在論述成功的職業(yè)經(jīng)理人中的要求是一致的：解決事情分為A、很重要、很緊急;B、很重要、不緊急;C、不重要、很緊急;D、不重要不緊急。

　　4、指令一定要明確簡(jiǎn)明

　　指令是否明確也是當管理者最重要的工夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。對指令要確認，下屬理解的是不是這么回事。下屬也要確認管理者是不是這個(gè)意思，得到確認之后再去執行，會(huì )減少很多偏差。在執行力下放的實(shí)際工作中，多問(wèn)一句話(huà)和少說(shuō)一句話(huà)的效果往往大不一樣，執行中很注重一些細節的落實(shí)與跟蹤。

　　5、管理者要注重培養并具備

　�、兕I(lǐng)悟能力;

　�、谟媱澞芰�;

　�、壑笓]能力;

　�、軈f(xié)調能力;

　�、菔跈嗄芰�;

　�、夼袛嗄芰�;

　�、邉�(chuàng )新能力等方面的能力。

　　同時(shí)要下屬做出承諾，比如：“第一目標清楚嗎?能不能完成?授權夠不夠?資金有沒(méi)有問(wèn)題?”既要看相應的資源條件具不具備，又要看能力怎么樣，包括現實(shí)能力與挖掘潛能力。

　　6、要跟進(jìn)

　　定個(gè)制度不是萬(wàn)事大吉，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問(wèn)題不能形而上學(xué)，不能唯制度論，過(guò)程還是要關(guān)注，必要的時(shí)候要去督促，去指導，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預測和判斷。跟進(jìn)與過(guò)程控制對管理者來(lái)說(shuō)也是重要的一項工作。

　　7、執行要有反饋機制

　　這樣形成管理工作閉環(huán)。強調正強化和負強化，整個(gè)企業(yè)各部門(mén)和層級執行會(huì )形成一個(gè)高效運轉著(zhù)的機械功能系統，他們之間是環(huán)環(huán)相扣的鏈條關(guān)系，而從鏈子斷的地方就會(huì )很快得到反饋點(diǎn)的信息，在這其中哪個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節執行力不到位，是管理者還是員工的執行力出現了問(wèn)題就會(huì )一目了然。

【打造團隊執行力的重點(diǎn)是什么】相關(guān)文章：

強執行力的團隊如何打造06-16

怎樣打造強執行力的團隊09-09

營(yíng)銷(xiāo)團隊的打造：“狼”性團隊07-07

打造高績(jì)效團隊07-04

打造狼性團隊06-08

如何打造最佳團隊06-17

打造團隊精神的方法09-10

績(jì)效管理打造高效團隊10-04

企業(yè)團隊精神的打造05-27

打造中層管理團隊的方法09-01