怎樣打造強執行力的團隊

　　公司的興衰成敗離不開(kāi)一個(gè)團隊的執行力，那么，企業(yè)應該怎樣打造強執行力的團隊呢?下面是YJBYS小編整理的打造強執行力的團隊的方法，希望對你有幫助!

　　提高員工執行的能動(dòng)性

　　有實(shí)驗研究證明，在工作中，任務(wù)的完成能順利轉變成員工的承諾時(shí)，往往都執行得更好。怎樣才能有效地轉變成為員工的承諾?《執行》一書(shū)中指出，通過(guò)連續具體問(wèn)題的提出，有助于讓執行者理解并接受計劃。在員工進(jìn)行承諾以前，進(jìn)行良好的溝通，能夠讓員工清楚執行的方向。而非正式的溝通，則能讓員工之間進(jìn)行有效協(xié)作，同時(shí)也能更好地提升其參與度和積極性。通過(guò)有效溝通后，再引導員工自主承諾時(shí)間分配和任務(wù)安排，這將有助于提高員工任務(wù)執行的能動(dòng)性。

　　制定嚴格紀律和流程

　　來(lái)自世界經(jīng)理人網(wǎng)站的作者Amir Hartman的建議是，除了責任到人之外，嚴格的流程和紀律十分重要。在大多數企業(yè)里，紀律和流程在執行的過(guò)程中，會(huì )出現不合理的現象。比如，各部門(mén)之間的配合不夠順暢等，這便會(huì )大大降低任務(wù)執行的效率。嚴格地制定紀律和流程，細化每一步驟，有助于所有人員完成其工作。世界經(jīng)理人網(wǎng)站作者馬寶琳認為，流程不合理的原因主要是責權利不對等。責權利不對等造成了工作“互相推諉，人人都管，人人都管不了”的局面。行之有效的辦法是，讓各部門(mén)強化支持功能、淡化管理功能，讓外行讓道內行，是最重要的流程制定原則。

　　給予員工有效反饋

　　明確任務(wù)方向并執行以后，需要一個(gè)有效的評估標準和相應的獎懲機制，以保證員工執行到位。來(lái)自世界經(jīng)理人網(wǎng)站的作者馬寶琳表示，激勵政策復雜和考核指標不合理是國內企業(yè)常犯的嚴重錯誤，這樣會(huì )使得其作用大打折扣。激勵政策應該做三個(gè)“到位”：力度到位、描述到位和兌現到位。而考核標準則應該做到以下三點(diǎn)：真正發(fā)揮導向作用;避免人為因素干擾;處罰措施嚴格執行。通過(guò)這些有效的管理工具，讓員工在執行的過(guò)程中能更具有能動(dòng)性，并最大程度地激發(fā)執行力的最大效用。

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