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2016年初級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎備考資料：組織結構設計
2015年經(jīng)濟師考試已經(jīng)接近尾聲，很多考生已經(jīng)在關(guān)注2016年初級經(jīng)濟師考試，為此，應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編特整理了 “2016年初級經(jīng)濟師經(jīng)濟基礎備考資料：組織結構設計”，供大家參考。
組織結構設計中的基本問(wèn)題
三個(gè)基本問(wèn)題：正確、合理地確定管理跨度和管理層次、劃分部門(mén)、劃分職權。
(一)管理跨度和管理層次(掌握)
考試內容：管理跨度和管理層次，影響管理跨度的因素，直高結構和扁平結構的優(yōu)缺點(diǎn)。
1.管理跨度
管理跨度的概念：管理人員直接指揮、監督其下屬的人數。
2.影響管理跨度的因素(掌握)
管理人員的能力、人員的素質(zhì)、工作的性質(zhì)、授權程度、計劃的完善程度以及溝通程度。
3.管理層次
管理層次的概念：組織中職位等級的數目。
管理跨度與管理層次的相互關(guān)系：管理層次與管理跨度呈反向關(guān)系，管理跨度大，管理層次就少，管理跨度小，管理層次就多。
4.直高結構
直高結構是指具有管理跨度小管理層次多的組織結構。
優(yōu)缺點(diǎn)。
(1)優(yōu)點(diǎn)：分工明確，管理嚴密，上下級易于協(xié)調;
(2)缺點(diǎn)：管理人員較多，管理成本較高，不利于信息的縱向傳遞，抑制下級的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
5.扁平結構
(1)扁平結構是指具有管理跨度大管理層次少的組織結構。
(2)優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：管理人員較少，管理成本較低，簡(jiǎn)化信息縱向傳遞的環(huán)節，縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系，有利于授權、分權和調動(dòng)下級的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)對人進(jìn)行選拔和培訓。
缺點(diǎn)：增加了管理人員的負擔，加大了橫向溝通聯(lián)絡(luò )的困難，使管理人員容易陷入日常工作，不利于對下級進(jìn)行嚴密的控制。
(二)部門(mén)的劃分
考試內容：部門(mén)的劃分
劃分部門(mén)的方法主要有：
1.按人數劃分部門(mén)
最原始、最簡(jiǎn)單的方法，適用于基層部門(mén)的劃分。
2.按時(shí)間劃分部門(mén)
一種在正常工作時(shí)間不能滿(mǎn)足工作需要時(shí)，采用的部門(mén)劃分方法。
3.按職能劃分部門(mén)
是根據專(zhuān)業(yè)化的原則，以工作性質(zhì)為基礎進(jìn)行部門(mén)劃分的方法。如人事、財務(wù)等職能部門(mén)。
4.按產(chǎn)品劃分部門(mén)
產(chǎn)品部門(mén)化，是根據產(chǎn)品或產(chǎn)品系列劃分部門(mén)的方法。
5.按地區劃分部門(mén)
6.按顧客劃分部門(mén)
顧客部門(mén)化，根據顧客或服務(wù)對象的不同需要對部門(mén)進(jìn)行劃分的方法。
7.按過(guò)程劃分部門(mén)
過(guò)程部門(mén)化，將組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程劃分為若干階段而形成部門(mén)的方法。
8.按設備劃分
根據某些大型、昂貴設備劃分、設立部門(mén)的方法。
(三)職權的劃分
考試內容：職權的劃分(掌握)，集權與分權程度的判別，影響集權和分權的因素。
1.組織中職權的種類(lèi)
(1)直線(xiàn)職權：直線(xiàn)人員(部門(mén)主管)所擁有的決策權、指揮權和賞罰權等。
(2)參謀職權：參謀人員所擁有的提出建議、提供咨詢(xún)等職權。
(3)職能職權：職能部門(mén)管理者在其職能范圍內對其他相關(guān)部門(mén)行使的部分直線(xiàn)權力。
2.集權與分權程度的判別
主要依據各管理層擁有的決策權，包括決策的數目、決策的重要性和決策審批手續的繁簡(jiǎn)。
3.影響集權和分權的因素(多選題)
影響集權和分權的因素主要有組織規模、組織歷史、管理理念、決策代價(jià)、管理人員的素質(zhì)和數量以及環(huán)境因素。
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