- 相關(guān)推薦
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》備考題（附答案）
備考題一：
1下列各項關(guān)于應對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險轉移的是( )。
A.甲公司是一家稀有資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區所在地政府預付一定金額的塌陷補償費B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(cháng)期貸款提供擔保C.丙公司是一家區域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買(mǎi)一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售D.丁公司是一家規模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權，丁公司與其網(wǎng)絡(luò )商場(chǎng)簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò )商場(chǎng)每年支付固定版權費用，商場(chǎng)會(huì )員即可無(wú)限次下載收到版權保護的丁公司制作的唱片音樂(lè )參考答案：D2企業(yè)在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險一般使用( )。
A.在險值B.統計期望值C.效用期望值D.最大可能損失參考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏糾錯
參考解析：
最大可能損失指風(fēng)險事件發(fā)生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來(lái)定義風(fēng)險承受度是最差情形的思考邏輯。企業(yè)一般在無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險的衡量，選項D正確。第2題 筆記記錄我的筆記(0) | 精選筆記(0)選擇筆記標簽：試題內容(0)答案解析(0)
限500字保存記錄本題難易程度：12345點(diǎn)擊查看試題筆記(0)3正保公司是一家正處于高速成長(cháng)的企業(yè)，企業(yè)對資金的需求缺口非常大。但企業(yè)無(wú)法獲得銀行貸款。為此，公司董事會(huì )經(jīng)過(guò)討論，并經(jīng)股東大會(huì )決定，在未來(lái)幾年內將根據目標資本結構，測算出投資所需的權益資本，先從盈余當中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配，該公司的股利分配政策是( )。
A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策參考答案：D
參考解析：
固定股利政策。每年支付固定的或者穩定增長(cháng)的股利，將為投資者提供可預測的現金流量，減少管理層將資金轉移到盈利能力差的活動(dòng)的機會(huì )，并為成熟的企業(yè)提供穩定的現金流。 (2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企業(yè)發(fā)放的每股現金股利除以企業(yè)的每股盈余。支付固定比例的股利能保持盈余、再投資率和股利現金流之間的穩定關(guān)系，但是投資者無(wú)法預測現金流，這種方法也無(wú)法表明管理層的意圖或者期望，并且如果盈余下降或者出現虧損，這種方法就會(huì )出現問(wèn)題。 (3)零股利政策。這種股利政策是將企業(yè)所有剩余盈余都投資回本企業(yè)中。在企業(yè)成長(cháng)階段通常會(huì )使用這種股利政策，并將其反映在股價(jià)的增長(cháng)中。 (4)剩余股利政策。只有在沒(méi)有現金凈流量為正的項目的時(shí)候才會(huì )支付股利。
4甲會(huì )計師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對客戶(hù)資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì )計師事務(wù)所還在信息系統中加強了控制和管理。當甲會(huì )計師事務(wù)所員工利用電郵系統與客戶(hù)溝通時(shí)，有關(guān)信息與數據在傳輸前將被轉化成非可讀格式。甲會(huì )計師事務(wù)所電郵系統所實(shí)施的控制類(lèi)別屬于( )。
A.輸入控制B.一般控制C.設備控制D.網(wǎng)絡(luò )控制參考答案：D
參考解析：
最常用的網(wǎng)絡(luò )控制措施有防火墻、數據加密、授權和病毒維護。數據加密就是指數據在傳輸前被轉化成非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來(lái)，所以選項D正確.
5會(huì )計人員在財務(wù)信息系統中編制資產(chǎn)負債表時(shí)，當出現資產(chǎn)負債表兩邊不平衡時(shí)，該系統自動(dòng)提示會(huì )計人員必須進(jìn)行修改，這種控制情形屬于( )。
A.邏輯訪(fǎng)問(wèn)控制B.過(guò)程控制C.業(yè)務(wù)連續性D.輸入控制參考答案：D
參考解析：
輸入控制的目的是發(fā)現和防止錯誤的交易數據的錄入，其中包括：①交易前的數據輸入;②數據輸入屏幕的規定格式令使用者不得跳過(guò)強制輸入字段;③輸入體系內容的合理檢查。本題中編制資產(chǎn)負債表不平衡屬于交易數據的錄入。
6操作風(fēng)險是指由于員工、過(guò)程、基礎設施和技術(shù)或對運作有影響的類(lèi)似因素的失誤而導致虧損的風(fēng)險。下列各項中，屬于這種失誤的是( )。
A.政治上的失誤 B.經(jīng)濟上失誤C.財務(wù)上的失誤 D.欺詐活動(dòng)參考答案：D
參考解析：
操作風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險。例如人員、程序、技術(shù)及對外部的依賴(lài)而發(fā)生損失的可能，即操作風(fēng)險是指因不充分的或失靈的內部程序、人員和系統或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險。操作風(fēng)險的源頭主要有： (1)缺乏規定程序;(2)雇員缺乏培訓;(3)疏忽;(4)設備及軟件維護不足或已報廢;(5)缺乏職業(yè)道德和舞弊意識;(6)不妥善的外包安排。
7下列不屬于國際投資政治風(fēng)險的是( )。
A.戰爭風(fēng)險B.勞工風(fēng)險C.匯率風(fēng)險D.國有化風(fēng)險參考答案：C
參考解析：
匯率風(fēng)險屬于企業(yè)面對的市場(chǎng)風(fēng)險。不屬于政治風(fēng)險。
8某國際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚(yú)肉漢堡。這說(shuō)明該國際快餐連鎖公司在戰略分析中考慮( )。
A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會(huì )和文化因素D.技術(shù)因素參考答案：C
9下列關(guān)于管理信息系統的功能的說(shuō)法正確的是( )。
A.將主要來(lái)自?xún)炔康臄祿D化成綜合性的信息B.為戰略管理過(guò)程提供所需支持的信息C.整合數據流和訪(fǎng)問(wèn)與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息D.收集與商業(yè)交易相關(guān)的信息并定期報告參考答案：A
參考解析：
管理信息系統將來(lái)自?xún)炔康臄祿D化成綜合性的信息，如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導和控制及時(shí)做出有效的決策。B是戰性企業(yè)管理的功能。C是企業(yè)資源計劃系統的功能。D是事務(wù)處理系統。
10甲公司是一家大型皮具加制造企業(yè)，主要為一些國際知名品牌進(jìn)行代加工。自經(jīng)營(yíng)以來(lái)，為了業(yè)務(wù)需要，一直將工廠(chǎng)設在東部沿海，近幾年通貨膨脹H趨嚴重，使該企業(yè)成本大幅度上升，利潤下降明顯。該企業(yè)召開(kāi)董事會(huì )，討論將重要加工基地轉移到西南部的A市。運用PEST分析模型判斷甲公司召開(kāi)此次董事會(huì )基于( )。
A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會(huì )文化因素D.技術(shù)因素參考答案：B
參考解析：
通貨膨脹因素屬于經(jīng)濟因素，選項B正確。
11甲公司為軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設在北京。其主要客戶(hù)為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現預期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應用軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識更新快，同時(shí)也導致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進(jìn)行管理和考核。根據上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類(lèi)型是( )。
A.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.戰略業(yè)務(wù)單位組織結構D.矩陣制組織結構參考答案：D
參考解析：
矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問(wèn)題而設計的。這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。
12某民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報時(shí)，該企業(yè)仍堅持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且定位中高端市場(chǎng)，爭取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰略屬于( )。
A.市場(chǎng)細分戰略B.差異化戰略C.集中差異化戰略D.成本領(lǐng)先戰略參考答案：C
參考解析：
�、偈袌�(chǎng)細分：根據客戶(hù)的需要和消費習慣，將市場(chǎng)劃分為不同客戶(hù)群的市場(chǎng)。(爹差異化戰是指企業(yè)針對大規模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競爭優(yōu)勢的戰。③成本領(lǐng)先戰的目標是成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商：④很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，并且爭取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場(chǎng)，因此屬于集中差異化戰。
13企業(yè)運營(yíng)流程的可見(jiàn)性作為影響企業(yè)的運營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。
A.企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見(jiàn)程度B.企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見(jiàn)程度C.企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)流程為客戶(hù)所見(jiàn)的程度D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見(jiàn)程度參考答案：C
參考解析：
企業(yè)運營(yíng)流程的可見(jiàn)性是指其生產(chǎn)運營(yíng)流程為客戶(hù)所見(jiàn)的程度。
14甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車(chē)。在以下4類(lèi)企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是( )。
A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)B.屬于同一戰略群組的電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)D.屬于同一戰略群組的環(huán)保車(chē)生產(chǎn)企業(yè)參考答案：B
參考解析：
一個(gè)戰群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰方面采用相同或相似戰，或具有相同戰特征的各公司組成的集團。同一戰群組中的企業(yè)之間是主要的競爭對手。
15用來(lái)描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的模型是( )。
A.列昂惕夫模型B.威廉森的管理權限理論C.馬里斯的增長(cháng)模型D.鮑莫爾“銷(xiāo)售最大化”模型參考答案：A
參考解析：
員工追求工資收入最大化和工作穩定，企業(yè)(股東或經(jīng)理)追求利潤最大化，二者的矛盾與均衡可以通過(guò)列昂惕夫模型進(jìn)行描述。鮑莫爾“銷(xiāo)售最大化”模型，馬里斯的增長(cháng)模型和威廉森的管理權限理論是用來(lái)描述投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型。
16以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理組織體系的說(shuō)法正確的是( )。
A.董事會(huì )就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東(大)會(huì )負責B.風(fēng)險管理委員會(huì )對股東(大)會(huì )負責C.風(fēng)險管理職能部門(mén)對董事會(huì )負責D.企業(yè)內部審計部門(mén)對董事會(huì )負責參考答案：A
參考解析：
風(fēng)險管理委員會(huì )對董事會(huì )負責;風(fēng)險管理職能部門(mén)對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負責;企業(yè)內部審計部門(mén)對審計委員會(huì )負責。
17某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰略決策。該公司的橫向分工結構應為( )。
A.M型組織結構 B.戰略業(yè)務(wù)單位組織結構C.H型結構D.矩陣制組織結構參考答案：C
參考解析：
H型結構又稱(chēng)控股企業(yè)、控股集團組織結構，是指當企業(yè)不斷發(fā)展時(shí)，由于實(shí)施多元化戰，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時(shí)企業(yè)就會(huì )成立控股企業(yè)，其下屬企業(yè)具有獨立的法人資格，選項C正確。
18通過(guò)調研可知，甲公司所銷(xiāo)售的產(chǎn)品具有很高的市場(chǎng)占有率，但最近一年的市場(chǎng)增長(cháng)率不高，根據波士頓矩陣理論判斷，該產(chǎn)品屬于哪類(lèi)產(chǎn)品，應采取何種戰略( ).
A.現金牛產(chǎn)品，所用戰略是保持或收割B.瘦狗產(chǎn)品，所用戰略是放棄C.問(wèn)題產(chǎn)品，所用戰略是發(fā)展D.明星品，所用戰略是放棄參考答案：A
參考解析：
由波士頓矩陣理論可知，當產(chǎn)品擁有高市場(chǎng)份額、低增長(cháng)率時(shí)，屬于現金牛產(chǎn)品。對這一象限內的大多數產(chǎn)品，市場(chǎng)增長(cháng)率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收割戰，對于這一象限內的市場(chǎng)增長(cháng)率仍有所增長(cháng)的業(yè)務(wù)，應進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細分，維持現存市場(chǎng)增長(cháng)率或延緩其下降速度。所以選項A正確。
19關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是( )。
A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內涵是一致的B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導入期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段C.在衰退期后期，多數企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律，但各階段的持續時(shí)間隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)不同而不同參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯
參考解析：
從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內涵是不一致的，選項A錯誤;根據產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(cháng)率曲線(xiàn)的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導入期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期，選項B錯誤;選項C正確;產(chǎn)品生命周期理論并不可以用來(lái)分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律，選項D錯誤。
20甲公司是上海一家從國外進(jìn)口原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品90%內銷(xiāo)，10%外銷(xiāo)，該公司進(jìn)El原料和出口產(chǎn)品以美元計價(jià)，近期由于意料之外的美元升值，使其進(jìn)口原料的成本大幅度上升，于是針對內銷(xiāo)產(chǎn)品提價(jià)，導致國內市場(chǎng)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額出現了一定程度的下降。該公司面對的風(fēng)險類(lèi)型屬于( )。
A.政治風(fēng)險B.市場(chǎng)風(fēng)險C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險D.信用風(fēng)險參考答案：B
參考解析：
在本題中，甲公司需要進(jìn)口外國原材料，美元升值導致其成本大幅上升，提價(jià)后最終影響了銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額。稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數的變化帶來(lái)的風(fēng)險屬于市場(chǎng)風(fēng)險。
21“海爾，越南造”這句話(huà)表明了海爾進(jìn)行國際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因之一是( )。
A.尋求資源B.尋求市場(chǎng)C.尋求效率D.需求戰略性資產(chǎn)參考答案：A
參考解析：
“海爾，越南造”這句話(huà)說(shuō)明海爾在中國原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、用.5-成本提高的大背景下，將制造廠(chǎng)搬至越南，利用越南比中國勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢來(lái)降低成本，因此屬于尋求資源的動(dòng)因.
22在世界金融危機下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來(lái)，利率一直處于低水平中，這時(shí)，公司可以采取的策略是( )。
A.獲得更多的借款，最好為固定利率貸款B.決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權益融資C.將一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券D.選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)參考答案：A
參考解析：
當利率較低時(shí)，企業(yè)可能傾向于以下做法：①獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來(lái)提高公司的資金杠桿;②舉借長(cháng)期貸款而非短期貸款;③在企業(yè)的能力范圍內，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款：而當利率較高時(shí)，企業(yè)可能會(huì )傾向于以下做法：①決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權益融資，比如留存收益;②擁有大量現金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的第三章戰選擇公司可能將其一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券;③如果預計利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會(huì )選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長(cháng)期貸款來(lái)融資。
23日本公司與歐洲公司的戰略聯(lián)盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場(chǎng)的重要地位來(lái)滲透和拓展其歐洲市場(chǎng)。日本跨國公司與歐洲公司的戰略聯(lián)盟的主要動(dòng)因為( )。
A.降低協(xié)調成本B.實(shí)現資源互補C.開(kāi)拓新的市場(chǎng) D.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯
參考解析：
企業(yè)通過(guò)建立廣泛的戰聯(lián)盟可迅速實(shí)現經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區的擴張，這突出表現在日本跨國公司與歐洲和美國公司的戰聯(lián)盟上。
24HL公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來(lái)三年“走出去”的發(fā)展戰略。在智利承包了一項銅礦開(kāi)發(fā)項目。合同期限為3年，計劃于2012年年底結束。銅礦開(kāi)發(fā)過(guò)程中，2010年，智利該地區發(fā)生地震，使得該項目無(wú)法執行下去。從戰略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類(lèi)型( )：
A.早期失效B.中期失效C.晚期失效D.偶然失效參考答案：D
參考解析：
按照在戰實(shí)施過(guò)程中出現的時(shí)間順第四章戰實(shí)施序，戰失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類(lèi)型。早期失效，是指在戰實(shí)施初期，由于新戰還沒(méi)有被全體員工理解和接受，或者戰買(mǎi)施者對新的環(huán)境、工作還不適應而導致的失效.晚期失效，是指當戰推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對戰環(huán)境條件的預測與現實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰所依賴(lài)的基礎就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高。偶然失效，是指在戰實(shí)施過(guò)程中，偶然會(huì )因為一些意想不到的因素導致戰失效。IAL公司的戰失效屬于偶然失效，選項D正確。
備考題二：
【單選題】某公司持有有價(jià)證券的年利率為6%，公司的現金最低持有量為2500元，現金余額的最優(yōu)返回線(xiàn)為9000元，如果公司現有現金21200元.則根據隨機模型應將其中的( )元投資于證券.
A.12200
B.0
C.8000
D.18700
參考答案：B
參考解析：本題的主要考核點(diǎn)是最佳現金持有量確定的隨機模式.現金最高持有量=3×9000-2×2500=22000(元)，所以，目前的現金持有量未達到現金最高持有量，不予理會(huì ).
【多選題】金智眾聯(lián)咨詢(xún)公司是一家專(zhuān)門(mén)向銀行業(yè)金融機構提供風(fēng)險管理、模型系統開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、規劃服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化公司。該公司擁有眾多涉及銀行不同領(lǐng)域的專(zhuān)家，根據不同銀行客戶(hù)項目需求，抽調相關(guān)專(zhuān)家組成項目組提供服務(wù)。針對上述信息，下列表述正確的有( )。
A.該公司最有可能采用矩陣制組織結構
B.該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為人員導向型
C.該公司專(zhuān)家的權力主要源于影響企業(yè)的戰略決策與實(shí)施過(guò)程
D.該公司屬于高端服務(wù)行業(yè)，也可采用平衡計分卡作為績(jì)效考評工具
[答案]AD
[解析]該公司企業(yè)文化類(lèi)型最有可能為任務(wù)導向型，因此選項B錯誤。該公司專(zhuān)家的權力主要來(lái)源其專(zhuān)長(cháng)，并決定一個(gè)人在給定情景中的相對權力，因此選項C錯誤。平衡計分卡的財務(wù)角度指出需要顧客購買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)及需要員工生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)，據此可知，平衡計分卡也適用于服務(wù)行業(yè)，所以選項D表述正確。
【注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》備考題附答案】相關(guān)文章：
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》強化備考題（附答案）06-24
戰略管理考題及答案02-26
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》強化備考題及答案06-08
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》精選沖刺題（附答案）09-21
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬試題（附答案）09-10
2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》精選應試題（附答案）09-26
word考題（附答案）09-18