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注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》精選沖刺題（附答案）（精選2套）
在日常學(xué)習、工作生活中，我們都經(jīng)�？吹娇荚囶}的身影，考試題是命題者按照一定的考核目的編寫(xiě)出來(lái)的。什么樣的考試題才是好考試題呢？下面是小編整理的注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》精選沖刺題（附答案），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》沖刺題附答案 1
1.單選題
S公司是一家電子工業(yè)企業(yè)，其中A產(chǎn)品的市場(chǎng)份額達到了17%，該產(chǎn)品市場(chǎng)上最大競爭對手的市場(chǎng)份額為15%，通過(guò)各項數據分析表明A產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(cháng)率為7%，假設以10%作為市場(chǎng)增長(cháng)率高低的界限。據此判斷，下列各項中符合A產(chǎn)品在波士頓矩陣中所屬業(yè)務(wù)特征的有( )。
A、業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(cháng)的市場(chǎng)中
B、業(yè)務(wù)處于迅速增長(cháng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額
C、可以為企業(yè)提供大量資金
D、企業(yè)資源的主要消費者，需要大量投資
【正確答案】AC
【答案解析】17%÷15%=1.13>1.0，所以相對市場(chǎng)占有率高;7%<10%，所以市場(chǎng)增長(cháng)率低，由此可知A產(chǎn)品屬于現金牛業(yè)務(wù)。選項AC屬于現金牛業(yè)務(wù)的特征，選項BD屬于明星業(yè)務(wù)的特征，所以選項AC正確。
2.單選題
企業(yè)在對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析時(shí)，常常選用波士頓矩陣。下列各項針對波士頓矩陣的表述中，錯誤的是( )。
A、波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排
B、波士頓矩陣的一個(gè)條件是土地是企業(yè)的主要資源
C、波士頓矩陣使用的兩個(gè)指標過(guò)于簡(jiǎn)單
D、波士頓矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在競爭中的地位
【正確答案】B
【答案解析】波士頓矩陣的啟示 (細小知識點(diǎn))
(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個(gè)有價(jià)值的思想方法，被廣泛運用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據等方面。
(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果。
(3)該矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在競爭中的地位，使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù)，從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金。每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發(fā)展方向。
(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。
波士頓矩陣的局限(細小知識點(diǎn))
(1)在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(cháng)率和相對市場(chǎng)占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)單。首先，它用市場(chǎng)增長(cháng)率和企業(yè)相對占有率兩個(gè)單一指標分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個(gè)坐標各自的劃分都只有兩個(gè)，劃分過(guò)粗。
(3)波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場(chǎng)占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng )新、差異化和市場(chǎng)細分等戰略，仍能獲得很高的利潤。
(4)波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內，要進(jìn)行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng )造力。
(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。
3.單選題
下列各項關(guān)于產(chǎn)品生命周期理論表述不正確的是( )。
A、產(chǎn)業(yè)的四個(gè)階段是以利潤增長(cháng)率曲線(xiàn)的拐點(diǎn)劃分的
B、產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)并不總是呈“S”形
C、與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的不同而不同
D、當產(chǎn)業(yè)走過(guò)它的生命周期時(shí)，競爭的性質(zhì)將會(huì )變化
【正確答案】A
【答案解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)業(yè)要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(cháng)率曲線(xiàn)的拐點(diǎn)劃分。
4.多選題
某研究員提出，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，飲用水市場(chǎng)目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結論的市場(chǎng)現象包括( )。
A、競爭者之間出現挑釁性的價(jià)格競爭
B、市場(chǎng)上飲用水品牌的數量逐漸減少
C、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場(chǎng)占有率同時(shí)處于低位
D、主要戰略路徑是提高效率，降低成本
【正確答案】AD
【答案解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。成熟期開(kāi)始的標志是競爭者之間出現挑釁性的'價(jià)格競爭。成熟期的主要戰略路徑是提高效率，降低成本。所以選項A、D是答案;選項B屬于衰退期的特征;選項C屬于導入期的特征。
5.單選題
甲公司所在產(chǎn)業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況如下：消費者對產(chǎn)品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開(kāi)始退出該市場(chǎng)，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息判斷，甲公司所在產(chǎn)業(yè)處于( )。
A、導入期
B、成長(cháng)期
C、成熟期
D、衰退期
【正確答案】D
【答案解析】消費者對產(chǎn)品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開(kāi)始退出該市場(chǎng)，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量，由此可以判斷屬于衰退期。
6.單選題
甲公司是一家主要從事彩電生產(chǎn)的企業(yè)。根據五力模型分析，下列各項中，可以直接體現產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)競爭激烈的是( )。
A、進(jìn)入彩電業(yè)的資金障礙比較小
B、互聯(lián)網(wǎng)、手機電視的出現
C、彩電產(chǎn)品差異化小，消費者的轉換成本比較低
D、平板電視的主要硬件供應商也開(kāi)始生產(chǎn)平板電視
【正確答案】C
【答案解析】選項A體現潛在進(jìn)入者的威脅比較大;選項B體現替代品的威脅比較大;選項C體現產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)間的競爭激烈;選項D體現供應商的討價(jià)還價(jià)能力比較強。
7.單選題
美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷(xiāo)售它們，使流動(dòng)資金的需求大大增加從而形成主要障礙來(lái)防止其他公司對復印機產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，這體現的是( )。
A、規模經(jīng)濟
B、現有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
C、現有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢
D、行為性障礙
【正確答案】B
【答案解析】三種主要進(jìn)入障礙：規模經(jīng)濟、現有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制以及現有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢�，F有企業(yè)對資源的控制一般表現為對資金、專(zhuān)利或專(zhuān)有技術(shù)、原材料供應、分銷(xiāo)渠道、學(xué)習曲線(xiàn)等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的某種資源，那么它就會(huì )受到保護而不被進(jìn)入者所侵犯。
注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》沖刺題附答案 2
1.多選題
下列各項中，屬于價(jià)值鏈分析中采購管理的有( )。
A、生產(chǎn)材料的采購
B、購買(mǎi)廣告策劃服務(wù)
C、購買(mǎi)法律咨詢(xún)服務(wù)
D、原材料的裝卸
【正確答案】ABC
【答案解析】采購管理是指采購企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理。例如，企業(yè)聘請的咨詢(xún)公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預測、管理信息系統設計、法律咨詢(xún)等都屬于采購管理。選項D屬于基本活動(dòng)中的內部后勤。
2.單選題
Z公司是一家教育培訓機構，為了正確合理的評價(jià)本身的核心競爭力，提高服務(wù)水平，把一家知名的酒店作為基準對象進(jìn)行分析，并實(shí)地考察，Z公司進(jìn)行基準分析的類(lèi)型屬于( )。
A、內部基準
B、競爭性基準
C、過(guò)程或活動(dòng)基準
D、一般基準
【正確答案】D
【答案解析】Z公司和酒店都屬于服務(wù)行業(yè)，但是不具有類(lèi)似的核心經(jīng)營(yíng)，這樣的基準類(lèi)型屬于一般基準。
3.單選題
乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有良好的企業(yè)形象，給公司帶來(lái)了超額利潤。乙公司擁有的這種無(wú)形資源是( )。
A、品牌
B、專(zhuān)利
C、企業(yè)文化
D、商譽(yù)
【正確答案】D
【答案解析】商譽(yù)是一種關(guān)鍵的無(wú)形資源。商譽(yù)，是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤。對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說(shuō)是最重要的企業(yè)資源。
4.多選題
下列關(guān)于通用矩陣的說(shuō)法中，正確的有( )。
A、通用矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規模成正比
B、通用矩陣圓圈中扇形部分表示某項業(yè)務(wù)所占有的市場(chǎng)占有率
C、通用矩陣分劃較細，對于多元化業(yè)務(wù)類(lèi)型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜
D、通用矩陣的評價(jià)結果可能會(huì )由于指標權數分配的不準確而帶來(lái)偏差
【正確答案】ABCD
【答案解析】通用矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規模成正比，圈中扇形部分表示某項業(yè)務(wù)所占有的市場(chǎng)占有率。選項A和選項B的說(shuō)法正確。通用矩陣的局限性包括：(1)用綜合指標來(lái)測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現可能會(huì )產(chǎn)生不一致，評價(jià)結果也會(huì )由于指標權數分配的不準確而帶來(lái)偏差。(2)分劃較細，對于多元化業(yè)務(wù)類(lèi)型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜。選項C和選項D的說(shuō)法正確。
5.單選題
甲公司是一家運動(dòng)用品企業(yè)。該公司為了更好的應對競爭，明確競爭目標，根據某一戰略方面將自身所面對的競爭對手區分為不同類(lèi)別。這些被區分出來(lái)的企業(yè)稱(chēng)為( )。
A、企業(yè)集團
B、競爭對手
C、戰略群組
D、戰略聯(lián)盟
【正確答案】C
【答案解析】本題考核產(chǎn)業(yè)內的戰略群組。一個(gè)戰略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。
6.單選題
C公司是我國一家汽車(chē)制造企業(yè)，旗下車(chē)型包括轎車(chē)、皮卡等，既出口也內銷(xiāo)�，F在C公司對其海外出口的發(fā)展狀況進(jìn)行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是( )。
A、東道國對進(jìn)口整車(chē)的'政策和關(guān)稅限制日趨嚴格，公司具有穩固的國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，應采用ST戰略
B、東道國對進(jìn)口整車(chē)的政策和關(guān)稅限制日趨嚴格，公司市場(chǎng)份額較小，應采用WT戰略
C、東道國國民經(jīng)濟持續增長(cháng)，公司具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶(hù)關(guān)系，應采用ST戰略
D、東道國國民經(jīng)濟持續增長(cháng)，公司具有穩固的國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，應采用SO戰略
【正確答案】C
【答案解析】選項C應該是SO戰略。東道國國民經(jīng)濟持續增長(cháng)，說(shuō)明外部存在有利的機會(huì )，公司具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶(hù)關(guān)系說(shuō)明公司自身具有很大的優(yōu)勢，應該采用SO戰略。
7.單選題
在市場(chǎng)增長(cháng)率-相對市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長(cháng)率和較低的相對市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是( )。
A、明星業(yè)務(wù)
B、現金牛業(yè)務(wù)
C、問(wèn)題業(yè)務(wù)
D、瘦狗業(yè)務(wù)
【正確答案】C
【答案解析】本題考核波士頓矩陣。問(wèn)題業(yè)務(wù)通常處于最差的現金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(cháng)率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面，其相對市場(chǎng)占有率低，能夠生成的資金很小。
注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》沖刺題附答案 3
一、單項選擇題
1、下列選項中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是(D)
A能產(chǎn)生規模經(jīng)濟 B便于信息的保密
C能夠與供應商建立較穩固的關(guān)系 D有利于對供應商壓價(jià)
2、下列選項中，不屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略的適用條件的是(D)
A現有市場(chǎng)或細分市場(chǎng)未飽和 B企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
C企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) D所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3、下列選項中，使管理層能對自己所負責的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導和控制及時(shí)作出有效地決策的信息系統戰略是(C)
A專(zhuān)家系統 B經(jīng)理信息系統 C管理信息系統 D決策支持系統
4、某公司會(huì )定期對完工產(chǎn)品進(jìn)行審核，評定產(chǎn)品是否符合規定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費用屬于(A)
A鑒定成本 B預防成本 C外部損失成本 D企業(yè)內部損失成本
5、公司在決定其資本結構時(shí)會(huì )考慮很多因素，下列選項中，不屬于其考慮的因素是(B)
A企業(yè)的舉債能力 B企業(yè)的創(chuàng )新能力 C企業(yè)的資產(chǎn)結構 D企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購外包給一家商貿公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(C)
A單一貨源策略 B多貨源策略
C由供應商負責交付一個(gè)完整的子部件 D由采購商負責交付一個(gè)完整的子部件
7、下列各項中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰略?xún)?yōu)勢的是(A)
A降低顧客敏感程度 B形成進(jìn)入障礙 C增強討價(jià)還價(jià)能力 D保持領(lǐng)先的競爭地位
8、下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰略的是(D)
A市場(chǎng)上存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù) B消費者的轉換成本較低
C顧客的需求是多樣化的 D企業(yè)資源和能力有限
9、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)GE制作成名稱(chēng)的標志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標志。據此，該企業(yè)采用的品牌策略是(C)
A不同產(chǎn)品不同品牌 B組合品牌 C單一企業(yè)名稱(chēng) D以上都不正確
10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說(shuō)法中，不正確的是(C)
A成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B成為成功產(chǎn)品的創(chuàng )新模仿者
C成為研發(fā)領(lǐng)導者或跟隨者 D成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰略說(shuō)法錯誤的是(B)
A相關(guān)多元化也稱(chēng)同心多元化 B當前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力時(shí)會(huì )考慮使用此戰略
C相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等 D以現有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)
12、企業(yè)并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來(lái)進(jìn)行分配的是(C)
A友善并購和敵意并購 B產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購
C縱向并購和橫向并購 D杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說(shuō)法錯誤的是(B)
A內部融資不需要聽(tīng)取企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見(jiàn) B債權融資的還款壓力比較小 C股權融資容易被惡意收購 D資產(chǎn)銷(xiāo)售融資比較激進(jìn)
14、一個(gè)初創(chuàng )期的高科技企業(yè)，假設能夠通過(guò)借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險匹配方式應該是(A)
A高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 B高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
C低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 D低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
15、火車(chē)的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的(B)
A人口細分 B地點(diǎn)細分 C時(shí)間細分 D動(dòng)態(tài)定價(jià)
16、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠(chǎng)商，為了維持行業(yè)第一的.地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛(ài)。根據材料分析，甲公司采用的總體戰略屬于(C)A市場(chǎng)滲透戰略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D多元化戰略
17、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠(chǎng)商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛(ài)。根據材料分析，甲公司采用的總體戰略屬于(D)A市場(chǎng)滲透戰略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D多元化戰略
18、H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經(jīng)濟增加值均為100萬(wàn)元，增長(cháng)率為2%，則該公司的市場(chǎng)增加值為(B)萬(wàn)元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列選項中，不屬于前向一體化的適用條件的是(A)
A企業(yè)所在行業(yè)的規模經(jīng)濟較為顯著(zhù) B銷(xiāo)售環(huán)節的利潤率較高
C現有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高 D銷(xiāo)售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機制造公司，但隨著(zhù)手機市場(chǎng)的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍旅游市場(chǎng)，該公司采用的戰略是(A)
A非相關(guān)多元化戰略 B穩定戰略 C相關(guān)多元化戰略 D收縮戰略
21、某家電企業(yè)發(fā)現越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿易區的消息傳來(lái)后，決定充分利用這一契機，將在國內過(guò)剩的生產(chǎn)能力轉移到越南。這種國際化的動(dòng)因屬于(B)
A尋求資源 B尋求市場(chǎng) C尋求效率 D尋求現成資產(chǎn)
22、2005年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰略是(B)
A后向一體化戰略 B橫向一體化戰略 C相關(guān)多元化戰略 D前向一體化戰略
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