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注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》強化備考題及答案

時(shí)間:2024-06-08 02:15:21 注冊會(huì )計師 我要投稿
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2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》強化備考題及答案

  強化備考題一:

2017注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》強化備考題及答案

  多項選擇題

  1、下列各項中屬于政治環(huán)境分析的因素有( )。

  A、企業(yè)所在國家和地區的政局穩定狀況

  B、政府行為對企業(yè)的影響

  C、執政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策,以及這些政策的連續性和穩定性

  D、各政治利益集團對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響

  2、下列各項中,購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力比較強的有( )。

  A、購買(mǎi)者從賣(mài)方購買(mǎi)的產(chǎn)品占賣(mài)方銷(xiāo)售量的比例不大

  B、市場(chǎng)上存在大量替代品

  C、購買(mǎi)者充分了解供應商的成本信息

  D、購買(mǎi)者有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務(wù)

  3、下列屬于用于識別戰略群組的特征可以考慮的變量有( )。

  A、各地區交叉的程度

  B、所使用的分銷(xiāo)渠道

  C、產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量

  D、與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系

  4、下列細分變量中,屬于產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細分變量的有( )。

  A、對品牌的信賴(lài)程度

  B、最終用戶(hù)

  C、顧客規模

  D、使用程度

  5、企業(yè)資源分析的目的包括( )。

  A、識別企業(yè)的資源狀況

  B、識別企業(yè)資源方面所表現出來(lái)的優(yōu)勢和劣勢以及對未來(lái)戰略目標制定和實(shí)施的影響如何

  C、識別企業(yè)的技術(shù)應用

  D、識別企業(yè)對各項資源的使用情況

  6、下列各項中屬于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的有( )。

  A、質(zhì)量管理能力

  B、銷(xiāo)售活動(dòng)能力

  C、組織管理能力

  D、產(chǎn)品競爭能力

  7、成為企業(yè)核心能力需要同時(shí)滿(mǎn)足以下哪些關(guān)鍵測試( )。

  A、對顧客是否有價(jià)值

  B、是否屬于持久資源

  C、與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢

  D、是否很難被模仿或復制

  8、格美是一家以微波爐為主的生產(chǎn)型企業(yè),其在微波爐市場(chǎng)基本占據統治地位。根據分析,該企業(yè)擁有獨特的機器設備,生產(chǎn)的產(chǎn)品比一般公司的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低;又加上格美的品牌家喻戶(hù)曉,當格美新推出一種微波爐產(chǎn)品時(shí),廣大消費者都爭先購買(mǎi),取得了非常好的市場(chǎng)回饋。該資料體現了企業(yè)資源中的( )。

  A、有形資源

  B、無(wú)形資源

  C、人力資源

  D、組織經(jīng)驗

  9、按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項活動(dòng)中,屬于基本活動(dòng)的有( )。

  A、某電器商場(chǎng)提供電器產(chǎn)品的安裝服務(wù)和售后支持

  B、某食品企業(yè)進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣,增加產(chǎn)品銷(xiāo)量

  C、某快速消費品公司組建運輸車(chē)隊提高送貨速度

  D、企業(yè)成立法務(wù)部處理企業(yè)的相關(guān)法律事務(wù)

  10、SWOT分析是美國哈佛商學(xué)院率先采用的一種經(jīng)典分析方法。賈某是某知名大學(xué)的應屆畢業(yè)生,正在面臨找工作問(wèn)題,了解SWOT分析的基本原理后,結合自身的基本情況,對自己進(jìn)行了SWOT分析。下列選項中屬于賈某所處外部環(huán)境機會(huì )的有( )。

  A、口才很好,交際能力出眾

  B、中國500強甲企業(yè)近期來(lái)學(xué)校做宣講

  C、在某一領(lǐng)域擁有專(zhuān)業(yè)的系統知識,給人一種很“淵博”的形象

  D、學(xué)校每年針對應屆畢業(yè)生提供出國留學(xué)的名額

  11、通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足,其橫軸反映企業(yè)競爭地位,影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競爭地位的因素包括( )。

  A、相對市場(chǎng)占有率

  B、市場(chǎng)增長(cháng)率

  C、產(chǎn)品差別化

  D、生產(chǎn)技術(shù)

  參考答案

  多項選擇題

  1、

  【正確答案】 ABCD

  【答案解析】

  本題主要考核政治環(huán)境分析。政治環(huán)境分析一般包括:(1)企業(yè)所在國家和地區的政局穩定狀況;(2)政府行為對企業(yè)的影響;(3)執政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如,產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等),以及這些政策的連續性和穩定性;(4)各政治利益集團對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。

  【該題針對“宏觀(guān)環(huán)境分析,PEST分析(宏觀(guān)環(huán)境分析)(上)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  2、

  【正確答案】 BCD

  【答案解析】

  本題考核購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力。購買(mǎi)者和供應者討價(jià)還價(jià)的能力大小,主要取決于他們各自以下幾個(gè)方面的實(shí)力:(1)買(mǎi)方(或賣(mài)方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。當購買(mǎi)者的購買(mǎi)力集中,或者對賣(mài)方來(lái)說(shuō)是一筆很可觀(guān)的交易時(shí),該購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力就會(huì )增加。(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度。當供應者的產(chǎn)品存在著(zhù)差別化,因而替代品不能與供應者所銷(xiāo)售的產(chǎn)品相競爭,供應者討價(jià)還價(jià)的能力就會(huì )增強。如果供應者的產(chǎn)品是標準的,或者沒(méi)有差別,又會(huì )增加購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力。(3)縱向一體化程度。如果購買(mǎi)者實(shí)行了部分一體化或存在后向一體化的現實(shí)威脅,在討價(jià)還價(jià)中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買(mǎi)者充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,甚至供應商的成本等方面信息時(shí),要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價(jià)還價(jià)的籌碼。

  【該題針對“產(chǎn)業(yè)五種競爭力,產(chǎn)業(yè)的五種競爭力(波特五力模型)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  3、

  【正確答案】 ABCD

  【答案解析】

  用于識別戰略群組的特征可以考慮以下一些變量:(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)的程度;(2)各地區交叉的程度;(3)細分市場(chǎng)的數目;(4)所使用的分銷(xiāo)渠道;(5)品牌的數量;(6)營(yíng)銷(xiāo)的力度(如廣告覆蓋面、銷(xiāo)售人員的數目等);(7)縱向一體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開(kāi)發(fā)能力(生產(chǎn)過(guò)程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而做的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價(jià)格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規模。

  【該題針對“競爭環(huán)境分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  4、

  【正確答案】 ABCD

  【答案解析】

  本題考核市場(chǎng)需求分析的有關(guān)內容。細分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的變量,有一些與消費者市場(chǎng)細分變量相同,如追求利益、使用者情況、使用程度、對品牌的信賴(lài)程度、購買(mǎi)準備階段、使用者對產(chǎn)品的態(tài)度等。此外,細分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的常用變量還有最終用戶(hù)、顧客規模等。

  【該題針對“市場(chǎng)需求分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  5、

  【正確答案】 AB

  【答案解析】

  企業(yè)資源分析的目的在于識別企業(yè)的資源狀況、企業(yè)資源方面所表現出來(lái)的優(yōu)勢和劣勢以及對未來(lái)戰略目標制定和實(shí)施的影響如何。

  【該題針對“企業(yè)資源分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  6、

  【正確答案】 BD

  【答案解析】

  企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力可分為以下三種能力:產(chǎn)品競爭能力、銷(xiāo)售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。

  【該題針對“企業(yè)能力分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  7、

  【正確答案】 ACD

  【答案解析】

  企業(yè)的能力應同時(shí)滿(mǎn)足以下三個(gè)關(guān)鍵測試才可稱(chēng)之為核心能力:(1)它對顧客是否有價(jià)值;(2)它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢;(3)它是否很難被模仿或復制。

  【該題針對“企業(yè)的核心能力”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  8、

  【正確答案】 AB

  【答案解析】

  本題考核企業(yè)資源。企業(yè)資源包括有形資源、無(wú)形資源、人力資源。格美獨特的機器設備體現了有形資源;格美的品牌家喻戶(hù)曉,說(shuō)明格美的品牌推廣比較好,而品牌屬于無(wú)形資源。

  【該題針對“企業(yè)資源分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  9、

  【正確答案】 ABC

  【答案解析】

  價(jià)值鏈中的五種基本活動(dòng)包括內部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù);四種支持活動(dòng)包括采購管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和基礎設施。選項A屬于服務(wù);選項B屬于市場(chǎng)銷(xiāo)售;選項C屬于外部后勤;選項D屬于基礎設施。

  【該題針對“價(jià)值鏈分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  10、

  【正確答案】 BD

  【答案解析】

  SWOT分析中企業(yè)外部環(huán)境的機會(huì )是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素,那么對于賈某來(lái)說(shuō)外部環(huán)境中的機會(huì )就是對自己有利的因素。選項A和C屬于賈某自身的優(yōu)勢,選項B和D屬于賈某外部環(huán)境中存在的機會(huì )。

  【該題針對“SWOT分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  11、

  【正確答案】 ABCD

  【答案解析】

  影響經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)競爭地位的因素,有相對市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(cháng)率、買(mǎi)方增長(cháng)率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。

  【該題針對“業(yè)務(wù)組合分析,通用矩陣”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  強化備考題二:

  一、單項選擇題

  1、下列關(guān)于公司戰略定義的表述中,錯誤的是( )。

  A、公司戰略的定義可以分為傳統概念和現代概念兩類(lèi)

  B、傳統概念強調戰略的計劃性、全局性和長(cháng)期性

  C、現代概念強調戰略的應變性、競爭性和風(fēng)險性

  D、現代概念認為戰略包括為達到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,同時(shí)包括企業(yè)的終點(diǎn)本身

  2、泰華公司主要經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品,但是目前該行業(yè)競爭激烈,利潤空間狹窄,為了使企業(yè)能夠長(cháng)期穩定發(fā)展,公司決定進(jìn)軍日化行業(yè),這體現了( )。

  A、公司宗旨

  B、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

  C、公司目的

  D、公司目標

  3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè),近年來(lái)開(kāi)始將觸角伸向上游環(huán)節。2009年收購了一家空調企業(yè),對其進(jìn)行全面重組,注入巨額資金用于改善該空調企業(yè)的研發(fā)能力,希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間,該空調企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品,在市場(chǎng)競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業(yè)的此種做法屬于( )。

  A、總體戰略

  B、職能戰略

  C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略

  D、業(yè)務(wù)單位戰略

  4、甲公司為滿(mǎn)足人才需要,決定擴大向全國知名高校招聘應屆畢業(yè)生的比例,通過(guò)兩到三年的培養,使其成長(cháng)為企業(yè)所需的中堅骨干。該戰略屬于哪個(gè)層次的戰略( )。

  A、競爭戰略

  B、業(yè)務(wù)單位戰略

  C、總體戰略

  D、職能戰略

  5、甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司,在2008年經(jīng)濟危機中遭受重大損失,該公司最高管理層針對金融危機爆發(fā)后的全球經(jīng)濟環(huán)境,重新確定未來(lái)10年的戰略規劃,決定轉向國內市場(chǎng),生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,擴大客戶(hù)群體,并根據這一規劃明確了企業(yè)人財物的配置。這種戰略屬于( )。

  A、總體戰略

  B、競爭戰略

  C、業(yè)務(wù)單位戰略

  D、職能戰略

  6、汽車(chē)制造商在確定目標之前,需要考慮市場(chǎng)的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內的資源問(wèn)題,才能制定出一個(gè)具體且合乎現實(shí)的目標。這表明戰略管理過(guò)程的第一步是( )。

  A、戰略目標

  B、戰略實(shí)施

  C、戰略分析

  D、戰略選擇

  7、A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè),近年來(lái)發(fā)展較為迅速。隨著(zhù)網(wǎng)購越來(lái)越熱,公司原有業(yè)務(wù)出現大幅增長(cháng)。為明確公司下一步發(fā)展方向,進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績(jì),公司創(chuàng )辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門(mén)積極獻計獻策。在此基礎上,通過(guò)上下級管理人員的溝通和協(xié)商,制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰略。根據以上信息可以判斷,A公司形成戰略的方法是( )。

  A、團隊結合

  B、自上而下

  C、自下而上

  D、上下結合

  8、甲公司是國內一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶(hù)利益而努力創(chuàng )新”。2010年,甲公司在原有手機、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎上,決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門(mén)的精英骨干組成項目小組對該方案進(jìn)行評估。項目小組在評估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險,以及企業(yè)目前和未來(lái)可能的資源。根據以上信息可以判斷,甲公司進(jìn)行戰略方案評估時(shí)主要依據的標準是( )。

  A、可行性標準

  B、可接受性標準

  C、適宜性標準

  D、合理性標準

  9、下列選項中不屬于變革障礙中私人障礙的是( )。

  A、結構慣性

  B、個(gè)人習慣

  C、對未知的恐懼

  D、選擇性的信息處理

  10、興盛公司是一家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國有企業(yè),其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直采用較為傳統的管理模式,經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒(méi)有引起該公司的注意,在2009年公司瀕臨破產(chǎn),公司被迫做出改變,而且在變革的過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變,只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規定。據此可以判斷,該公司的變革屬于( )。

  A、協(xié)調的變革

  B、計劃的變革

  C、接受的變革

  D、迫使的變革

  11、美國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤分別占美國計算機行業(yè)的40%和70%,可是從1986年開(kāi)始情況惡化,僅1993年便虧損了81億美元,公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運,從戰略變革的時(shí)機來(lái)看,該公司的這次變革屬于( )。

  A、提前性變革

  B、反應性變革

  C、適應性變革

  D、危機性變革

  二、多項選擇題

  1、下列屬于財務(wù)目標體系表明公司必須致力于達到的結果有( )。

  A、市場(chǎng)占有率

  B、收益增長(cháng)率

  C、滿(mǎn)意的投資回報率

  D、股票價(jià)格評價(jià)

  2、下列屬于公司戰略功能的是( )。

  A、公司戰略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

  B、公司戰略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動(dòng)力

  C、公司戰略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

  D、公司戰略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式

  3、下列各項分析中,屬于企業(yè)內部環(huán)境分析的有( )。

  A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

  B、市場(chǎng)需求分析

  C、企業(yè)資源分析

  D、企業(yè)核心能力分析

  4、戰略實(shí)施就是將戰略轉化為行動(dòng),為了將戰略付諸實(shí)施,需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項中,屬于戰略實(shí)施需要解決的主要問(wèn)題有( )。

  A、需要有一個(gè)有效的組織結構

  B、人員和制度的管理頗為重要

  C、要協(xié)調好企業(yè)戰略、結構、文化和控制諸方面

  D、公司政治扮演著(zhù)重要角色

  5、Windows操作系統的出現打破了某家計算機制造商對圖形界面的控制,并出現了數種互不兼容的操作系統大戰。因此,這家計算機制造商重新協(xié)調戰略、組織結構,走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式,銷(xiāo)售應用范圍更廣的產(chǎn)品,令公司擺脫倒閉厄運。根據以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行的戰略變革種類(lèi)包括( )。

  A、技術(shù)變革

  B、產(chǎn)品和服務(wù)變革

  C、結構和體系變革

  D、人員變革

  6、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中,正確的有( )。

  A、革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

  B、漸進(jìn)性變革穩定地推進(jìn)變化

  C、革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系

  D、漸進(jìn)性變革最終實(shí)現全面轉化

  7、下列關(guān)于戰略變革的發(fā)展階段的說(shuō)法中,正確的有( )。

  A、在連續階段,戰略會(huì )發(fā)生較大的變化

  B、在漸進(jìn)階段,戰略發(fā)生緩慢的變化

  C、在不斷改變階段,戰略變化呈現無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)

  D、在全面階段,企業(yè)戰略是在一個(gè)較短的時(shí)間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化

  8、下列選項中,屬于企業(yè)戰略變革的主要任務(wù)的是( )。

  A、調整企業(yè)理念

  B、企業(yè)戰略重新進(jìn)行定位

  C、重新構建企業(yè)文化

  D、重新設計企業(yè)的組織結構

  9、下列選項中,屬于處理變革阻力時(shí)應當考慮的有( )。

  A、變革的節奏

  B、變革的范圍

  C、變革的管理方式

  D、變革的時(shí)機選擇

  參考答案

  一、單項選擇題

  1、

  【正確答案】 D

  【答案解析】

  對公司戰略的定義有多種表述,可以將戰略的概念用傳統概念和現代概念來(lái)分類(lèi),選項A正確。公司戰略的傳統概念強調公司戰略的一方面屬性——計劃性、全局性和長(cháng)期性,選項B正確,F代概念與傳統概念的主要區別在于,現代概念認為戰略只包括為達到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區別看,現代概念更強調戰略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風(fēng)險性,選項C正確,選項D不正確。

  【該題針對“公司戰略的定義”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  2、

  【正確答案】 A

  【答案解析】

  本題考核公司的使命、目標與公司戰略的功能。公司宗旨旨在闡述公司的長(cháng)期戰略意向,其內容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。本題這里泰華公司決定進(jìn)軍日化行業(yè),這說(shuō)明了其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)范圍,所以體現了公司宗旨。

  【該題針對“公司的使命、目標與公司戰略的功能”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  3、

  【正確答案】 D

  【答案解析】

  業(yè)務(wù)單位戰略又稱(chēng)競爭戰略,業(yè)務(wù)單位戰略涉及將公司戰略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化,形成本企業(yè)單位具體的競爭與經(jīng)營(yíng)戰略。本題中乙公司針對該空調企業(yè)采取通過(guò)改善研究開(kāi)發(fā)能力,推出新產(chǎn)品以確保獲取競爭優(yōu)勢,屬于業(yè)務(wù)單位戰略。

  【該題針對“公司戰略的層次”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  4、

  【正確答案】 D

  【答案解析】

  職能戰略在更細節的層面上運行,它側重于企業(yè)內部特定職能部門(mén)的運營(yíng)效率,例如,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運營(yíng)、采購、人力資源、財務(wù)管理等。本題中的戰略屬于公司的人力資源戰略,因此是一種職能戰略。

  【該題針對“公司戰略的層次”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  5、

  【正確答案】 A

  【答案解析】

  總體戰略是企業(yè)最高層次的戰略。它需要根據企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,使各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調。公司戰略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財務(wù)結構和組織結構方面的問(wèn)題。甲公司確定未來(lái)10年的戰略規劃,并根據這一規劃明確人財物的配置,因此屬于總體戰略。

  【該題針對“公司戰略的層次”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  6、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  一般來(lái)說(shuō),戰略管理過(guò)程包括三個(gè)關(guān)鍵要素:戰略分析、戰略選擇和戰略實(shí)施。戰略分析是整個(gè)戰略管理過(guò)程的起點(diǎn),對于企業(yè)制定何種戰略具有至關(guān)重要的作用,必須要了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位。

  【該題針對“戰略管理過(guò)程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  7、

  【正確答案】 D

  【答案解析】

  根據本案例給出的信息,該公司采用的是上下結合的方法,上下結合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門(mén)的管理人員共同參與,通過(guò)上下級管理人員的溝通和磋商,制訂出適宜的戰略。

  【該題針對“戰略管理過(guò)程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  8、

  【正確答案】 A

  【答案解析】

  評估備選方案通常使用三個(gè)標準: 一是適宜性標準,考慮選擇的戰略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會(huì ),將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現目標;二是可接受性標準,考慮選擇的戰略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受;三是可行性標準,對戰略的評估最終還要落實(shí)到戰略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標上。

  【該題針對“戰略管理過(guò)程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  9、

  【正確答案】 A

  【答案解析】

  除了文化障礙之外,也有一些影響個(gè)人的障礙,導致他們認為變革是一種威脅,例如:①習慣,因為工作的習慣是很難改變的,新的工作方式通常讓人感覺(jué)不舒服。安全也不可避免地受到威脅;②變革對個(gè)人收入的影響可能相當大;③對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習新技能和程序的意愿和興趣,因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰;④選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽(tīng)什么和忽略什么,這樣他們就可以使用他們選擇的信息來(lái)判斷他們的處境,從而忽略管理層對于變革的要求。選項A屬于文化障礙。

  【該題針對“戰略變革管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  10、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒(méi)有引起該公司的注意,在2009年公司瀕臨破產(chǎn),公司被迫做出改變,這是一種消極被動(dòng)的態(tài)度;而在變革的過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變,只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規定,這是一種漸變性的變革,所以該公司的變革屬于接受的變革。

  【該題針對“戰略變革管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  11、

  【正確答案】 D

  【答案解析】

  危機性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機,再不進(jìn)行戰略變革,將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險,該公司正是在危機出現后才開(kāi)始變革,因此屬于危機性變革。

  【該題針對“戰略變革管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  二、多項選擇題

  1、

  【正確答案】 ABCD

  【答案解析】

  本題考核公司的目標。財務(wù)目標體系表明公司必須致力于達到下列結果:市場(chǎng)占有率、收益增長(cháng)率、滿(mǎn)意的投資回報率、股利增長(cháng)率、股票價(jià)格評價(jià)、良好的現金流以及公司的信任度,等等。

  【該題針對“公司的使命、目標與公司戰略的功能”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  2、

  【正確答案】 ABC

  【答案解析】

  公司戰略的功能包括:公司戰略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;公司戰略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據和動(dòng)力;公司戰略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障,選項ABC正確。公司戰略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式,屬于公司戰略的現代概念,選項D錯誤。

  【該題針對“公司的使命、目標與公司戰略的功能”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  3、

  【正確答案】 CD

  【答案解析】

  內部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心能力分析。外部環(huán)境分析包括宏觀(guān)環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析和市場(chǎng)需求分析。

  【該題針對“戰略管理過(guò)程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  4、

  【正確答案】 ABCD

  【答案解析】

  戰略實(shí)施需要以下幾個(gè)主要問(wèn)題:(1)為使戰略成功,企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結構;(2)人員和制度的管理頗為重要;(3)公司政治扮演著(zhù)重要角色;(4)戰略實(shí)施涉及選擇適當的組織協(xié)調和控制系統;(5)要保證戰略實(shí)施成功,必須要協(xié)調好企業(yè)戰略、結構、文化和控制諸方面。

  【該題針對“戰略管理過(guò)程”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  5、

  【正確答案】 BC

  【答案解析】

  戴富特(Daft R.L.)對戰略變革進(jìn)行了分類(lèi),共有4種類(lèi)型:

  【該題針對“戰略變革管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  6、

  【正確答案】 ABC

  【答案解析】

  本題考核戰略變革管理。漸進(jìn)性變革與革命性變革比較:

  【該題針對“戰略變革管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  7、

  【正確答案】 BCD

  【答案解析】

  在連續階段,制定的戰略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。所以,選項A的說(shuō)法不正確。

  【該題針對“戰略變革管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  8、

  【正確答案】 ABD

  【答案解析】

  本題考核戰略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰略變革的主要任務(wù)包括:(1)調整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰略重新進(jìn)行定位;(3)重新設計企業(yè)的組織結構。

  【該題針對“戰略變革的管理,戰略變革管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

  9、

  【正確答案】 ABC

  【答案解析】

  本題考核戰略變革的實(shí)現。在處理變革的阻力時(shí),管理層應當考慮變革的三個(gè)主要方面:變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。

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