CFO是價(jià)值的管理者

　　在中國，一般CFO(首席財務(wù)官)職位高于總會(huì )計師，總會(huì )計師職位高于財務(wù)總監。很多人認為CFO是價(jià)值的管理者。你覺(jué)得呢?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的CFO是價(jià)值管理者的知識。歡迎閱讀。

　　CFO的生存價(jià)值

　　如何看待中國企業(yè)CFO的生存價(jià)值，是一個(gè)很重要，也有意義的命題。我們不需要和國外去比，僅僅就一個(gè)公司內部來(lái)看，只要是一個(gè)公司，就一定有運營(yíng);只要有運營(yíng)，就一定要有管理。在這樣的管理要求下，分管財務(wù)的管理者該有什么樣的價(jià)值取向?他的職能和功能是什么?這不是由體制決定，也不是由國內或國外決定，而是這個(gè)管理崗位本身賦予它的要求。

　　CFO的工作可以劃分為兩個(gè)方面：一是生產(chǎn)運營(yíng)，二是資本市場(chǎng)。有些人會(huì )抱怨，自己作為財務(wù)管理者，在公司沒(méi)有得到相應的重視。很多財務(wù)管理者將更多的精力放在了會(huì )計、內控等具體問(wèn)題上，這些只是構成價(jià)值管理的枝節，而不是整體，如果財務(wù)管理者自己都沒(méi)認識到自己的價(jià)值所在，其工作內容和方式?jīng)]有涵蓋這兩個(gè)方面，那么他如何確定當下的工作任務(wù)和未來(lái)的戰略目標。

　　CFO是價(jià)值的管理者，那么，如何從運營(yíng)環(huán)節體現他的價(jià)值管理?如何從資本市場(chǎng)體現他的價(jià)值管理?CFO如何從影響或塑造公司運營(yíng)管理模式的角度來(lái)體現價(jià)值管理，進(jìn)而體現CFO的價(jià)值?

　　運營(yíng)價(jià)值管理的三駕馬車(chē)

　　每個(gè)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)不一樣，有些屬于生產(chǎn)行業(yè)，有些屬于服務(wù)行業(yè)。無(wú)論你提供什么產(chǎn)品、什么服務(wù)，以什么樣的方式在市場(chǎng)上流通，你都有自己的運營(yíng)模式。CFO要對現有的運營(yíng)模式進(jìn)行分析判斷，看它是否符合價(jià)值管理的需要。從什么地方去看?主要有三點(diǎn)：預算體系、內部控制體系、績(jì)效評估體系�？催@三個(gè)體系，是否可以實(shí)現價(jià)值最大化。

　　正如大家通常所說(shuō)，預算分為兩部分：經(jīng)營(yíng)的預算和資本的預算。CFO應對公司戰略進(jìn)行了解和評估，通過(guò)對預算體系的控制去執行戰略，并在執行的過(guò)程中，對戰略進(jìn)行不斷豐實(shí)與完善。

　　談到內部控制體系，內部控制不是簡(jiǎn)單的防范風(fēng)險，而是通過(guò)對內控點(diǎn)的控制，和內部控制體系的建設，影響公司的運營(yíng)模式，從而控制風(fēng)險。

　　績(jì)效管理是三駕馬車(chē)中的最后一駕，同時(shí)，也是公司運營(yíng)方式的指揮棒�？�(jì)效管理會(huì )告訴你，有什么樣的績(jì)效目標，就有什么樣的運營(yíng)模式。

　　預算、內部控制和績(jì)效管理，是密切聯(lián)系在一起的。所有的績(jì)效管理體系都建立在預算體系之上，而內部控制體系又影響著(zhù)預算和績(jì)效管理的進(jìn)展。CFO就是要通過(guò)這三方面的工作，全面參考整個(gè)公司的運營(yíng)管理，并在參與中發(fā)揮CFO影響。

　　作為CFO，就要將戰略思路通過(guò)預算體系來(lái)體現。所謂用預算體系體現集中管理，指的是：在生產(chǎn)環(huán)節，采用訂單式生產(chǎn)。企業(yè)向生產(chǎn)環(huán)節提供原材料，定下生產(chǎn)目標，生產(chǎn)環(huán)節的管理者只需要關(guān)注生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率，而不必理會(huì )產(chǎn)品的售價(jià)、銷(xiāo)路等問(wèn)題。

　　在銷(xiāo)售環(huán)節，采用提成式銷(xiāo)售。產(chǎn)成品交到這個(gè)環(huán)節，定好基礎價(jià)格，銷(xiāo)售環(huán)節的管理者只需要關(guān)心銷(xiāo)售數量和費用控制，在這個(gè)基礎上，售價(jià)越高越好，而不必理會(huì )產(chǎn)品的成本。作為CFO，通過(guò)對預算體系的管理，實(shí)現對生產(chǎn)和銷(xiāo)售的控制。

　　這時(shí)候你會(huì )發(fā)現，我們建立了以財務(wù)為核心的運營(yíng)管理模式。預算體系建立起來(lái)之后，而績(jì)效管理體系也隨之產(chǎn)生。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，以生產(chǎn)成本控制為中心的管理模式，必然會(huì )轉變?yōu)橐孕б鏋橹行牡墓芾砟Ｊ�，或者說(shuō)，是以回報為中心的管理模式。此時(shí)，CFO的工作也隨之發(fā)生變化。

　　在第一階段的后期，很多人都看到了規模生產(chǎn)可以產(chǎn)生更多的效益，大家都在爭取投資，擴大生產(chǎn)，降低成本。這樣的結果會(huì )造成生產(chǎn)單位不關(guān)注市場(chǎng)，進(jìn)而與市場(chǎng)脫節。所以，我們必須讓生產(chǎn)環(huán)節了解市場(chǎng)的反應，把資本占用和利潤列入績(jì)效考核標準，誰(shuí)占用的資本多，誰(shuí)給我的回報就應該更多。按照這樣一個(gè)新的戰略目標，就需要建立新的預算指標，在這樣的指標下，CFO需要安排新的績(jì)效管理體系來(lái)適應。兩者相互影響，而方向一致。

　　資本市場(chǎng)價(jià)值管理是CFO的另一項重任，與生產(chǎn)運營(yíng)價(jià)值管理相對應，在企業(yè)外部，CFO應該做的事情，就是資本市場(chǎng)價(jià)值管理。這部分的工作內容，包括投資者關(guān)系管理，以及確保公司狀況符合監管要求等。

　　首先，CFO要搞好公共關(guān)系，包括如何正確、準確地向市場(chǎng)推介公司。投資者關(guān)系是雙向的，要取得投資人的理解和支持，并不是簡(jiǎn)單地向他們推薦自己，把公司說(shuō)得如何如何好，而是要通過(guò)與投資者的對話(huà)，了解市場(chǎng)的反應。CFO必須理解，投資者所提的問(wèn)題代表了市場(chǎng)的聲音，他之所以關(guān)心這些問(wèn)題，因為他是公司的股東，或者希望成為公司的股東，他需要了解公司和CFO如何看待這些問(wèn)題，這很重要。

　　其次，CFO必須正確、準確、及時(shí)地將從市場(chǎng)獲得的信息，反饋到公司管理層，并落實(shí)到自己的管理之中。

　　第三，CFO必須正確、準確地管理市場(chǎng)預期。特別是上市公司，預期管理很重要。我不希望負面的消息，或者不正確、不準確的消息，影響到公司股東的預期，或者讓市場(chǎng)發(fā)生誤判。對于CFO來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題非常需要重視。

　　CFO的核心工作，就是價(jià)值管理，這要結合兩方面，一是內部運營(yíng)的價(jià)值管理，二是資本市場(chǎng)價(jià)值管理。這就是CFO存在的意義。不能只抱怨說(shuō)，這事情不歸我管，那事情公司不讓我管，你自己沒(méi)有認識到自己的職責，沒(méi)有完成自己的責任，那你就不是一個(gè)合格的CFO，只是一個(gè)普通財務(wù)管理者而已。你必須向自己提問(wèn)：首先，我能不能做到;其次，如果沒(méi)有做到，該怎么辦，該往什么方向走。只有做到這些，才能稱(chēng)之為一個(gè)有價(jià)值的CFO。

【CFO是價(jià)值的管理者】相關(guān)文章：

CFO的價(jià)值是什么07-06

CFO必須具備的價(jià)值主張05-31

cfo手冊10-29

CFO年會(huì )對話(huà)：金牌CFO是如何煉成的05-28

關(guān)于CFO的證書(shū)10-13

CFO在中國的角色08-24

CFO的職責管理07-21

cfo責任篇07-01

CFO的制度發(fā)展05-11

CFO的工作職責07-07