經(jīng)濟全球化下CFO的角色定位

　　在當今全球化的時(shí)代，CFO的角色已經(jīng)完全超越了會(huì )計的范疇，走向了戰略參與、價(jià)值創(chuàng )造等更高層面，除了財務(wù)會(huì )計等一般職能管理的角色以外， CFO的角色至少已經(jīng)向以下幾個(gè)方面延伸:價(jià)值創(chuàng )造、戰略規劃編制、資源優(yōu)化配置和企業(yè)全面信息化。

　　戰略規劃參與者

　　以往在企業(yè)的戰略規劃工作中，財務(wù)部門(mén)主要是協(xié)助配合的角色，主要是根據業(yè)務(wù)規劃進(jìn)行未來(lái)資金需求和財務(wù)結果的預測，基本是根據戰略規劃部門(mén)的要求提供一些數據而已，甚至這些數據常常是拍腦袋得出來(lái)的。但是在新的經(jīng)濟時(shí)代，CFO應當成為戰略規劃部門(mén)的合作伙伴，積極參與戰略規劃，共同描繪企業(yè)的美好未來(lái)。有的企業(yè)已經(jīng)是由CFO負責分管戰略規劃工作。企業(yè)的主要目標就是盈利，因此企業(yè)的戰略規劃不僅是做好業(yè)務(wù)規劃，更重要的是要關(guān)注這些業(yè)務(wù)規劃未來(lái)可以為企業(yè)創(chuàng )造多少價(jià)值，可以帶來(lái)多大的經(jīng)濟效益，所有的業(yè)務(wù)規劃最終都應當量化為財務(wù)數據。從這個(gè)意義上來(lái)講，在業(yè)務(wù)結構和技術(shù)不是很復雜的企業(yè)，CFO是可以主導戰略規劃的。

　　財務(wù)模型在戰略規劃中起著(zhù)重要作用，尤其是采用EVA考核指標以后，如何測算未來(lái)的EVA和如何通過(guò)各種業(yè)務(wù)的拓展提升EVA，在很大程度上要依靠比較科學(xué)合理的財務(wù)模型，而CFO是財務(wù)模型的主導者。只有將業(yè)務(wù)戰略與財務(wù)規劃很好的融合起來(lái)，企業(yè)的戰略規劃才能真正落到實(shí)處，也才能推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。CFO可以更加積極主動(dòng)地要求參與戰略規劃，成為企業(yè)戰略規劃部門(mén)可以信賴(lài)的伙伴，為股東創(chuàng )造更多價(jià)值。

　　資源優(yōu)化配置的主導者

　　預算對一個(gè)國家來(lái)說(shuō)，是資源有效配置和財富的再分配;對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要就是資源的有效配置。企業(yè)的資源永遠是有限的，而預算是企業(yè)資源分配最重要的方式，CFO在預算編制和執行過(guò)程中擔當著(zhù)重要角色。預算的優(yōu)點(diǎn)之一就是能促使企業(yè)制定計劃，促進(jìn)企業(yè)有效分配資源。有助于管理者通過(guò)計劃具體的行為來(lái)確定可行的目標，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形，并決定將企業(yè)的資源投向哪里。而且預算還能協(xié)調組織的活動(dòng)，使得管理者全盤(pán)考慮整個(gè)價(jià)值之間的相互關(guān)系。

　　資源的有限性使得很多企業(yè)的職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單元每一年都為了能得到更多的預算資源(主要是收益性和資本性支出預算)而爭得頭破血流，也是很多CFO面臨的難題之一。CFO必須建立必要的標準來(lái)確定資源如何分配，而且這種標準要符合企業(yè)整體利益最大化的要求，也要讓各級管理者能夠理解和接受。預算的最終批準者可能是股東會(huì )或董事會(huì )，但是預算編制的主導者通常是CFO，在預算編制的過(guò)程中，如何讓企業(yè)有限的資源用到最有價(jià)值的地方，如何避免企業(yè)有限的資源被浪費或低效配置，是CFO的重要職責。

　　CFO可以根據企業(yè)自身的資源狀況、所處的行業(yè)和內外部環(huán)境，與股東和其他管理者充分溝通，以企業(yè)利益最大化、價(jià)值創(chuàng )造或企業(yè)戰略發(fā)展為導向，逐步建立一個(gè)內部資源分配的模型或一套資源分配的標準，并根據實(shí)際應用情況以及內外部環(huán)境變化不斷進(jìn)行修訂和補充，持續實(shí)現資源的有效和最優(yōu)化配置。

　　EVA下的價(jià)值創(chuàng )造引領(lǐng)者

　　經(jīng)濟附加值(Economic Value Added，簡(jiǎn)稱(chēng)EVA)是由美國學(xué)者Stewart提出，并由美國著(zhù)名的思騰思特咨詢(xún)公司加以實(shí)踐的一套以經(jīng)濟增加值理念為基礎的財務(wù)管理系統、決策機制及激勵報酬制度。它是基于稅后營(yíng)業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需投入資本總成本的一種企業(yè)績(jì)效評價(jià)方法。目前，許多世界著(zhù)名跨國公司使用EVA指標評價(jià)企業(yè)業(yè)績(jì)。我國近年也開(kāi)始引進(jìn)EVA業(yè)績(jì)考核管理模式。國務(wù)院國資委決定今后將對中央企業(yè)實(shí)施EVA考核。EVA和利潤有關(guān)系，但又是兩個(gè)內涵完全不同的概念。CFO不僅要知道如何編制資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表，也要知道如何計算企業(yè)的EVA。而且CFO還應該知道如何將企業(yè)整體EVA轉化為企業(yè)內部績(jì)效的考核指標。CFO通過(guò)EVA的計算和所掌握的與創(chuàng )造價(jià)值相關(guān)的數據信息，應當成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的引領(lǐng)者，應該通過(guò)績(jì)效考核、薪酬激勵和日常經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)及時(shí)的分析和測算，通過(guò)價(jià)值驅動(dòng)因素的分析和管理，持續推動(dòng)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)層面去努力創(chuàng )造更多附加價(jià)值。CFO持續掌握所有與EVA相關(guān)的數據和信息，擔當起價(jià)值創(chuàng )造引領(lǐng)者的角色應該是義不容辭的。

　　全面信息化的推動(dòng)者

　　處在瞬息萬(wàn)變的信息化社會(huì )，企業(yè)面臨的是與以前不一樣的環(huán)境，信息的及時(shí)準確對于決策來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果很多東西還要靠手工來(lái)完成，那不僅效率低，而且可能無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的需要。所以，在國內很早就出現了各種財務(wù)軟件為企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)揮了重要作用。從當前的情況來(lái)看，單一的財務(wù)軟件已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，集成式的ERP是目前許多大企業(yè)信息化的方向，而各種信息(尤其是業(yè)務(wù)信息)通過(guò)ERP實(shí)現集成以后，對于財務(wù)報表的自動(dòng)生成、業(yè)務(wù)規范化、財務(wù)分析、財務(wù)控制、決策支持等都有重要意義，財務(wù)部門(mén)從ERP的實(shí)施中可以得到實(shí)質(zhì)性好處，因此CFO應當盡力推動(dòng)企業(yè)實(shí)施ERP，如果需要，甚至可以兼任企業(yè)ERP項目的負責人。

　　ERP的實(shí)施是企業(yè)(尤其是集團式的企業(yè))推進(jìn)財務(wù)共享的基礎。沒(méi)有ERP作為支撐，要開(kāi)展全面的財務(wù)共享是非常困難的，甚至是不可能的。財務(wù)共享是財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，很多跨國企業(yè)早已開(kāi)展相關(guān)實(shí)踐，而且大都采取全球共享或者區域共享模式，華為和中興通訊在這方面已經(jīng)走在我國企業(yè)的前列。對于CFO(尤其是那些擁有多個(gè)跨地區的分子公司的企業(yè))來(lái)說(shuō)，如果需要加強企業(yè)的財務(wù)管控、降低企業(yè)的財務(wù)管理成本，就有必要推動(dòng)財務(wù)共享，而在此之前，應當全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)施ERP。

　　雖然實(shí)施ERP是一件很復雜的事情，而且失敗的例子也很多，在實(shí)施之前和實(shí)施過(guò)程中企業(yè)內部常常會(huì )遇到各種阻力，但是企業(yè)的全面信息化對于財務(wù)管理的好處是顯而易見(jiàn)的，對于財務(wù)管控模式的提升是必要的，因此CFO應當大力支持甚至是鼓動(dòng)企業(yè)的IT部門(mén)推進(jìn)ERP的實(shí)施，并給予預算、人力資源等方面的支持。

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