企業(yè)項目成本管理與控制研究

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟形勢的不斷變化和發(fā)展，市場(chǎng)競爭機制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，因此，必須采取有力措施，加強管理，切實(shí)加強施工項目的成本管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程項目;成本控制

　　當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而成本管理是項目施工管理的核心內容。所謂項目管理的成本控制，即在建筑工程項目實(shí)施的過(guò)程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作。建筑工程項目成本管理是一個(gè)系統工程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　一、建筑工程項目管理中進(jìn)行成本控制的意義

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭的一個(gè)主要內容就是建筑工程的價(jià)格競爭。加強工程項目成本管理、降低工程項目的成本是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益增強市場(chǎng)競爭力的重要手段，也是深化建筑企業(yè)改革，轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制、建立現代企業(yè)制度的需要。

　　1.加強工程項目成本管理，是企業(yè)利潤的重要來(lái)源

　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)承攬到施工項目后，只有干得好、管得嚴、算得細，才能取得最佳經(jīng)濟效益。建筑項目從投標報價(jià)、合同的簽訂，到施工方案的設計、材料采購、人員機械設備的調配等等環(huán)節，都應充分考慮成本問(wèn)題，都要牢牢把握在少花錢(qián)多辦事的原則。施工企業(yè)只有通過(guò)施工過(guò)程的科學(xué)管理，千方百計降低成本，最終獲得最豐厚的利潤。

　　2.加強工程項目成本管理，有利于提高項目管理水平

　　建筑企業(yè)工程項目的成本控制是工程項目管理工作質(zhì)量的綜合反映，工程項目成本的降低，表明施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節約。建筑企業(yè)工程項目的成本控制它既包含了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包含了合同的管理、分包的管理、預算的管理。這些管理共同織就了管理的網(wǎng)絡(luò )，檢驗著(zhù)管理的水平。

　　3.加強工程項目成本管理，促使企業(yè)實(shí)施戰略性成本控制

　　在建筑企業(yè)管理中，企業(yè)戰略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在。建筑企業(yè)的成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰略選擇。尤其在我國加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放市場(chǎng)競爭更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　二、加強建筑工程項目管理中成本控制的措施

　　雖然，成本管理是建筑工程項目核算的一個(gè)重要環(huán)節，施工成本的高低直接關(guān)系到工程項目實(shí)施的進(jìn)度和項目的成敗，在工程項目管理中占據著(zhù)重要的位置。但是，目前在多數建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程中，存在著(zhù)諸多問(wèn)題，如:成本管理意識不強，成本核算留于形式;管理系統不健全，人員素質(zhì)不高;材料人工費管理不嚴， 對合同管理存在漏洞等等。建筑企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最大化，只有牢牢地提高管理水平，控制住工程項目的成本，才能獲得更多的利潤空間，使自己立于不敗之地。 　　1.完善項目經(jīng)理責任制，建立成本核算管理體制

　　要將精益生產(chǎn)管理中的全面質(zhì)量管理用在工程項目成本管理中，會(huì )大大降低工程項目的成本。要強化對工程項目的總體設計。任何一個(gè)工程項目，首要的一步是工程項目的總體設計。這要求有經(jīng)驗豐富的不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員參與，共同協(xié)商。該設計一旦成形，各項工作的日程必須嚴格按照設計進(jìn)行，以減少建筑企業(yè)的損失。要做好成本預測工作，成本預測是成本計劃的基礎，為科學(xué)合理控制目標成本提供依據。

　　項目成本管理的關(guān)鍵在于建立項目成本核算責任制，成立成本管理領(lǐng)導機構，建立成本計劃、成本控制、成本考核一體的企業(yè)內部管理制度，明確機構設置和人員分工，明確獎罰責任制。要加強目標體系動(dòng)態(tài)控制，在施工過(guò)程中定期對比、調整，保證目標體系科學(xué)合理，控制依據真實(shí)有效。

　　2.加強工程項目實(shí)施中成本控制，加強對材料費、人工費的控制

　　建筑項目要對工程項目成本實(shí)行全過(guò)程的控制。一要堅持在工程項目施工過(guò)程中，生產(chǎn)管理人員嚴格依據成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單，必須做好每一個(gè)分部分項工程完成后的驗收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數量核對，以保證限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單結算資料的準確無(wú)誤。二是在項目施工過(guò)程中，還必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本兩方面。工程項目和產(chǎn)品不同，如產(chǎn)品發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題可以退貨或更換產(chǎn)品。但是，工程項目一旦出現了質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì )帶來(lái)返工、賠償甚至會(huì )危及施工人員的生命安全。

　　施工工程要特別加強對材料費和人工費的控制。材料費的控制包括價(jià)格控制和用量控制。通過(guò)對市場(chǎng)行情的調查研究，利用電腦和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)建立企業(yè)內部材料采購對比分析數據庫，在保質(zhì)保量前提下進(jìn)行買(mǎi)價(jià)控制�？紤]資金的時(shí)間價(jià)值，盡量減少資金占用，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，按定額確定材料消耗量，對超額領(lǐng)用應及時(shí)分析原因并加以解決，要合理堆放材料，減少搬運，降低損耗，加強現場(chǎng)材料管理，減少材料成本。要強化人工費成本，要根據工程實(shí)際情況，盡量配備高效精干的機構和人員，充分調動(dòng)人員工作積極性，調整工資分配制度，真正做到勞分配。要合理使用臨時(shí)工，加強用工管理，要從用工數量控制，有計劃性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，最終達到壓縮人工成本、減少費用之目的。

　　3.加強施工成本核算監督力度，加強對非生產(chǎn)性開(kāi)支的管理

　　要增強成本核算員自身的素質(zhì)建設和工作責任感。建筑企業(yè)應嚴格要求各工程項目經(jīng)理部人員認真學(xué)習和嚴格貫徹執行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并嚴格保持自律，不得利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。公司要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 盡快提高他們的素質(zhì)，也應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。

　　要控制建筑成本非生產(chǎn)成本和間接費用的控制。針對所有非生產(chǎn)性費用的開(kāi)支，施工企業(yè)管理層應建立有效的非生產(chǎn)性開(kāi)支審批、報銷(xiāo)程序，并結合實(shí)際情況對小車(chē)油料費、辦公費、修理費及招待費進(jìn)行包干控制。年初制訂開(kāi)支計劃，對各項開(kāi)支要嚴格事前報告制度和事后審批制度。要精簡(jiǎn)項目機構，壓縮人員開(kāi)支，行政用辦公用品一律要有計劃采購，建立臺賬，進(jìn)行管理。還要加強風(fēng)氣建設，狠抓享受之風(fēng)，控制超標準買(mǎi)車(chē)、用車(chē)等各項開(kāi)支。要注意分析節超原因，制定相應措施。例如:根據年初預算報表，要針對年度預算的具體指標，著(zhù)重分析超支過(guò)多和節支較多的成本項目。對超支的成本進(jìn)行詳細分解，查找具體超支原因，切實(shí)提出改進(jìn)和控制方法。若節支事例比較突出，對整個(gè)工程項目影響較大，其經(jīng)驗應可以予以推廣。

　　總之，建筑工程項目管理進(jìn)行成本控制和管理，不僅可改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補償施工耗費，保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，而且可以提高效益，提升施工企業(yè)整體競爭力。因此，建筑企業(yè)要從這個(gè)意義上切實(shí)加強管理，嚴格控制成本，不斷提高企業(yè)管理水平和盈利空間。

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