論知識經(jīng)濟時(shí)代對管理會(huì )計提出的新要求

　　摘要：管理會(huì )計擴大了傳統會(huì )計原有的事后反映與監督的職能，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要作用。而在知識經(jīng)濟時(shí)代，管理會(huì )計必須做出新的變革，才能凸顯其重要的管理職能和意義。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計 知識經(jīng)濟 價(jià)值鏈

　　管理會(huì )計是以現代管理科學(xué)為基礎，以提高經(jīng)濟效益為目的，把管理與會(huì )計這兩個(gè)主題結合起來(lái)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃和控制的信息系統。管理會(huì )計為決策與計劃提供信息，協(xié)助指導與控制，制定激勵目標，計量與評價(jià)績(jì)效，對強化內部管理和提高經(jīng)濟效益起著(zhù)十分重要的作用。而在21世紀，隨著(zhù)經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的愈演愈烈，管理會(huì )計又面對怎樣的挑戰呢?

　　一、要求管理會(huì )計的目標發(fā)生變化

　　按照世界經(jīng)合組織的說(shuō)法，知識經(jīng)濟就是以現代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費之上的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時(shí)代管理會(huì )計的一個(gè)主要的職責就是把握知識經(jīng)濟的特征，提供多樣化的信息。由于管理環(huán)境的變化，要求管理會(huì )計系統提供管理過(guò)程的“長(cháng)期戰略”信息、提供“服務(wù)”、“交貨時(shí)間”等信息;而這一切都需要傳統管理會(huì )計目標發(fā)生轉變，由原來(lái)以“成本”為中心，轉變?yōu)橐?ldquo;增值”為中心，繼而轉變?yōu)橐?ldquo;核心能力”的培植為中心。 企業(yè)只有具備核心能力才能持續獲得價(jià)值增值

　　二、要求現有管理會(huì )計技術(shù)方法的革新

　　1.合理計量智力資本

　　20世紀80年代，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例僅為38%，有形資產(chǎn)為62%;90年代，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例為62%，有形資產(chǎn)為38%;21世紀，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例為85%，有形資產(chǎn)為15%。

　　傳統會(huì )計模式注重有形資產(chǎn)的計量，而知識經(jīng)濟下，知識等無(wú)形資產(chǎn)的貢獻對企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的影響已遠遠超過(guò)了其他實(shí)物資產(chǎn)，為了有效地管理企業(yè)的智力資本，同時(shí)也為了更真實(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值，就必須對智力資本進(jìn)行計量和報告，知識經(jīng)濟下作為主導生產(chǎn)要素的知識是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而人是知識的創(chuàng )造者，只有準確的計量了人力資本和其他無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，才能正確計算企業(yè)的價(jià)值，做出正確的決策。

　　2.成本計算和管理方法要求隨之改進(jìn)

　　在管理會(huì )計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革，以“產(chǎn)品”為中心的成本計算將被以 “作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計算所代替。隨著(zhù)高新技術(shù)對傳統工業(yè)領(lǐng)域的滲透，將會(huì )引發(fā)生產(chǎn)的大幅度增長(cháng)和人工成本的顯著(zhù)降低，當前的管理會(huì )計方法已不能適應新技術(shù)的要求。如制造費用的分配，一直以來(lái)，對其主要是以直接人工工時(shí)為分配標準，而隨著(zhù)高新技術(shù)的比重越來(lái)越大，人工成本在產(chǎn)品成本的結構中所占的比重會(huì )越來(lái)越少。因此，如果制造費用的分配仍以工時(shí)為標準，必然會(huì )使產(chǎn)品成本信息失真，企業(yè)據此做出的短期經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jì)評價(jià)，就可能出現較大失誤。

　　3 .要求存貨管理模式的改變

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，全球范圍內的網(wǎng)絡(luò )支付、網(wǎng)絡(luò )采購等活動(dòng)都可在網(wǎng)上進(jìn)行，傳統存貨模式受到挑戰，“零存貨”的概念有可能成為現實(shí)。存貨乃是一種資源的閑置，它會(huì )降低資金的使用效果，造成資源浪費，因此，應該務(wù)求“及時(shí)適量”生產(chǎn)，預防產(chǎn)生存貨堆積的現象，以至于逼近零存貨。傳統管理會(huì )計中對存貨的處理方法已不適應現代管理的要求。

　　三、要求改變對現行投資方案的評價(jià)

　　目前的投資方案評價(jià)，主要是考慮企業(yè)的財務(wù)效益。目前管理會(huì )計所采用的決策評價(jià)標準主要是利益最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大化。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的投資主要以智力投資為主，隨著(zhù)企業(yè)投資的取向從物力投資向智力投資的轉變，管理會(huì )計決策方案的評價(jià)標準也將從單純的以財務(wù)效益為重點(diǎn)轉向財務(wù)效益和綜合信息并重的評價(jià)標準體系。投資的評價(jià)和選優(yōu)，應以方案可能產(chǎn)生的全方位效益為出發(fā)點(diǎn)。在知識經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品價(jià)值的大小將主要由其具有的知識含量或技術(shù)含量決定，因而經(jīng)營(yíng)決策的重點(diǎn)應集中在如何最大限度地發(fā)揮人才的積極作用，如何通過(guò)適當地增加產(chǎn)品的技術(shù)含量而使企業(yè)產(chǎn)品得到最大限度的增值。

　　四、要求管理會(huì )計加強對非財務(wù)信息的重視

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，大量的非貨幣信息將充斥于社會(huì )經(jīng)濟的每一個(gè)角落，要求企業(yè)的管理會(huì )計人員及其他各個(gè)責任中心從中選擇對本企業(yè)有用的信息，即利用管理會(huì )計所提供的非貨幣性和貨幣性信息來(lái)滿(mǎn)足各方面的需求，有時(shí)非財務(wù)信息的影響甚至超過(guò)財務(wù)信息。例如，新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、引進(jìn)人才的未來(lái)效益、引進(jìn)高級制造技術(shù)的長(cháng)遠利益等，都關(guān)系到企業(yè)全方位的效益。

　　五、知識經(jīng)濟要求管理會(huì )計著(zhù)眼于整個(gè)產(chǎn)品生命周期而不是僅僅關(guān)注企業(yè)的生命周期

　　現行的管理會(huì )計僅考慮生產(chǎn)者所承受的成本，而不反映影響消費者購買(mǎi)決策的一個(gè)重要因素——消費者所承受的成本，不僅包括購買(mǎi)價(jià)，還可能包括與安裝、運行、支持、維護、丟棄相關(guān)的成本，這些成本應該在產(chǎn)品的設計階段引起企業(yè)產(chǎn)品的設計者的足夠重視。

　　六、知識經(jīng)濟要求管理會(huì )計注重價(jià)值鏈分析

　　邁克爾•波特教授認為，價(jià)值鏈是開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價(jià)值。價(jià)值鏈分析要求管理者注重企業(yè)的外部環(huán)境，分析從供應商到最終用戶(hù)這條價(jià)值鏈及其一系列的相關(guān)活動(dòng)，從而管理成本。價(jià)值鏈構成了企業(yè)的生命鏈，是企業(yè)具有生命價(jià)值的基礎，價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節都應當增加價(jià)值。在識別了價(jià)值鏈中每一階段所增加的價(jià)值及相關(guān)活動(dòng)所涉及的成本后，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何保持和發(fā)展企業(yè)的持續競爭優(yōu)勢。有效管理價(jià)值鏈對于增加顧客價(jià)值而言是至關(guān)重要的。強調顧客價(jià)值，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以顧客為中心分析價(jià)值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。

　　正如著(zhù)名會(huì )計學(xué)家余緒纓教授指出，“與知識經(jīng)濟的深入發(fā)展相聯(lián)系的智力資本管理會(huì )計的形成和發(fā)展顯得尤為迫切和重要”。21世紀管理會(huì )計將“以人為本”，圍繞企業(yè)核心能力的培植構建其基本的框架。這也是未來(lái)管理會(huì )計研究的方向。

【論知識經(jīng)濟時(shí)代對管理會(huì )計提出的新要求】相關(guān)文章：

論知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新12-07

淺談知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)知識管理11-18

論知識經(jīng)濟時(shí)代我國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新12-11

知識經(jīng)濟時(shí)代管理會(huì )計的要求與挑戰12-10

知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理創(chuàng )新11-30

論圖書(shū)館的知識管理與知識服務(wù)12-11

知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理革命11-27

知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng )新11-18

試論知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)檔案管理11-15